標(biāo)準(zhǔn)編制工作方案(共11頁)

1、標(biāo)準(zhǔn)編制工作方案篇一：編寫標(biāo)準(zhǔn)的工作方案關(guān)于編寫材料標(biāo)準(zhǔn)（草案）的工作方案20XX年，總局將編制材料標(biāo)準(zhǔn)（草案），屆時(shí)我局將參與該標(biāo)準(zhǔn)研討及編制工作。總局近日下發(fā)通知，要求我局提前收集資料并草擬相關(guān)制度規(guī)定和考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。為貫徹上級(jí)指示要求，充分做好標(biāo)準(zhǔn)編制各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，經(jīng)研究，提出標(biāo)準(zhǔn)編寫工作方案如下。一、組織領(lǐng)導(dǎo)局成立材料標(biāo)準(zhǔn)（草案）編寫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，*任組長、*任副組長，*任組員。二、參編人員組建基材料標(biāo)準(zhǔn)（草案）編寫工作組，*任組長，*任副組長，*任組員。三、工作地點(diǎn)*。四、編寫時(shí)間月日月日，利用10天時(shí)間集中編寫完成初稿。五、工作內(nèi)容（一）編寫資格制度規(guī)定；（二）編寫體能考核內(nèi)容、

2、標(biāo)準(zhǔn)；（三）編寫業(yè)務(wù)理論考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；（四）編寫業(yè)務(wù)技能考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；六、推進(jìn)步驟（一）動(dòng)員分工。召開編寫組工作會(huì)議，傳達(dá)總局通知精神，做好思想動(dòng)員發(fā)動(dòng)，明確此次編寫工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并就具體編寫工作進(jìn)行任務(wù)分工。（二）資料收集。在集中編寫之前，參編人員根據(jù)編寫動(dòng)員會(huì)任務(wù)分工，深入基層聽取一線意見，廣泛搜集整理相關(guān)資料，預(yù)先梳理編寫基本思路。（三）研討交流。集中編寫首日，組織1次編寫組研討交流會(huì)，編寫組負(fù)責(zé)同志提出編寫大綱（初稿），全體參編人員進(jìn)行討論交流，并對(duì)編寫大綱進(jìn)行必要修改。（四）編寫初稿。參編人員按照任務(wù)分工，利用4天時(shí)間進(jìn)行分組編寫。期間，編寫組負(fù)責(zé)人每日聽取

3、各部分編寫人員編寫進(jìn)展情況，視情組織交流討論。（五）內(nèi)部審定。完成初稿后，全體參編人員利用2天時(shí)間對(duì)相關(guān)稿件進(jìn)行內(nèi)部審讀，提出修改完善意見建議。（六）修改完善。參編人員根據(jù)內(nèi)部審定提出的意見建議，利用2天時(shí)間對(duì)相關(guān)部分內(nèi)容進(jìn)行修改完善。（七）領(lǐng)導(dǎo)審核。編寫工作領(lǐng)導(dǎo)小組利用1天時(shí)間對(duì)編寫內(nèi)容進(jìn)行審閱，提出意見建議。（八）征求意見。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)一步完善編寫內(nèi)容，并就編寫材料在全總隊(duì)范圍內(nèi)征求意見后，完成初稿編寫任務(wù)。七、相關(guān)保障（一）車輛保障。編寫組往返期間，安排1輛依維柯接送至指定地點(diǎn)。（二）食宿保障。編寫組集中編寫期間，安排標(biāo)準(zhǔn)間5間，早、中、晚按照20、40、40元標(biāo)準(zhǔn)安排客飯1桌。（三

4、）其他保障。編寫期間，另備打印紙（A4）5包，訂書機(jī)2個(gè)（訂書針5盒），水筆3盒，筆記簿10本，大、小夾子各2盒，打印機(jī)硒鼓1個(gè)。所需電腦、打印機(jī)由編寫組人員自帶。篇二：項(xiàng)目編制工作方案四、項(xiàng)目編制工作方案(:標(biāo)準(zhǔn)編制工作方案)1、編制思路如何理解工業(yè)園區(qū)規(guī)劃概念釋疑、政策把握、背景支撐條件梳理、發(fā)展機(jī)遇判定及建設(shè)必要性論證。如何掌握?qǐng)@區(qū)涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢發(fā)展分析及市場研究、地區(qū)競爭優(yōu)劣勢必選。如何創(chuàng)造普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位及發(fā)展戰(zhàn)略。如何打造普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園核心業(yè)態(tài)遴選及布局。如何布局普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園功能設(shè)計(jì)、地塊劃分、各項(xiàng)控制措施、各項(xiàng)保障設(shè)

5、施規(guī)劃等。如何檢驗(yàn)普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目庫（基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及外延產(chǎn)業(yè)）、盈利模式分析、投資測算及投資模式分析。如何推廣普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園市場推廣策劃。如何建設(shè)管理普洱工業(yè)園區(qū)寧洱園特色生物產(chǎn)業(yè)園案例借鑒、運(yùn)作模式及經(jīng)營機(jī)制設(shè)定、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定等。2、規(guī)劃理念產(chǎn)城融合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展“產(chǎn)城融合”是工業(yè)集中、集群、集約發(fā)展的必然趨勢；“產(chǎn)城融合”是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的必然結(jié)果；“產(chǎn)城融合”是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的重要舉措。踞山憑水，產(chǎn)城共榮、三區(qū)聯(lián)動(dòng)，宜業(yè)宜居景園聯(lián)動(dòng)，綠色產(chǎn)業(yè)聚集，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)圈層布局城園聯(lián)動(dòng)，完善生活配套，倡導(dǎo)低碳通勤模式景城聯(lián)動(dòng)，人流商流聚集，提供核心商務(wù)服務(wù)3、規(guī)劃

6、定位城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的典型地區(qū)和生態(tài)環(huán)境一流的城市功能拓展新區(qū)綠色經(jīng)濟(jì)魅力之園創(chuàng)新服務(wù)活力之園生態(tài)宜居幸福之園4、園區(qū)特色循環(huán)內(nèi)生、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體顯山露水透綠，遷村置業(yè)筑城5、編制工作周期（1）項(xiàng)目調(diào)研合同簽訂（委托方提供地形圖，1:2000-1:500）后，項(xiàng)目組按照專業(yè)分工，進(jìn)駐現(xiàn)場并完成項(xiàng)目詳細(xì)調(diào)查工作，同時(shí)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集。時(shí)間控制：5天。（2）初步方案調(diào)研完成后項(xiàng)目組即刻進(jìn)行項(xiàng)目初步方案編制，初步方案編制完成后即刻與縣級(jí)主要職能部門進(jìn)行方案匯報(bào)。時(shí)間控制：15天。（3）初步成果初步方案匯報(bào)后，項(xiàng)目組根據(jù)業(yè)主方對(duì)初步方案匯報(bào)的意見和建議進(jìn)行深度修改完善，并就完善后的初步成果進(jìn)行縣

7、級(jí)匯報(bào)。時(shí)間控制：10天。（4）評(píng)審成果初步成果匯報(bào)后，就匯報(bào)的意見及建議進(jìn)行評(píng)審成果的編制，之后提交委托方進(jìn)行專家評(píng)審。時(shí)間控制：10天。（5）最終成果評(píng)審?fù)ㄟ^后，就評(píng)審的意見和建議進(jìn)行最終成果的編制，之后提交委托方進(jìn)行項(xiàng)目成果的結(jié)案。時(shí)間控制：5天。本次項(xiàng)目編制時(shí)間總體控制在45天內(nèi)。6、編制深度要求依據(jù)普洱市工業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX-2030）、云南省寧洱哈尼族彝族自治縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要、普洱市寧洱哈尼族彝族自治縣土地利用總體規(guī)劃（20XX-2020）、普洱市寧洱哈尼族彝族自治縣城市總體規(guī)劃（20XX-2030）、寧洱工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃（20XX-2030）

8、以及相關(guān)上位規(guī)劃，嚴(yán)格中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法、工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)、城市規(guī)劃編制辦法以及相關(guān)地方管理規(guī)定，按照工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制深度要求，完成本次項(xiàng)目的編制工作。7、質(zhì)量保證體系針對(duì)本項(xiàng)目，項(xiàng)目組將嚴(yán)格執(zhí)行“昆明市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司質(zhì)量體系統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)措施”的質(zhì)量保證體系。（1）我公司已通過Iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，多年來，每年均通過認(rèn)證考核。（2）在嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，我公司制定了公司一級(jí)的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范了全公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量。（3）按公司有關(guān)管理規(guī)定，因本項(xiàng)目工期及質(zhì)量要求較高，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須制定針對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)統(tǒng)一措施，以指

9、導(dǎo)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)全過程。（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部的“現(xiàn)場踏勘初步方案設(shè)計(jì)內(nèi)部方案討論內(nèi)部方案審查后提交委托方審查回復(fù)并修改完善提交委托方審查回復(fù)并修改完善提交正式規(guī)劃成果”的設(shè)計(jì)流程。篇三：崗位員工操作規(guī)范編制實(shí)施方案崗位員工操作規(guī)范編制實(shí)施方案一、編制背景及指導(dǎo)思想1.目前操作規(guī)程的現(xiàn)狀井下技術(shù)作業(yè)公司作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)龐雜，現(xiàn)場多人聯(lián)合性作業(yè)多，安全風(fēng)險(xiǎn)大；目前公司現(xiàn)有的操作規(guī)程和管理規(guī)定雖然較多，但操作規(guī)程中只對(duì)操作的程序進(jìn)行了規(guī)定，沒有對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)多人配合作業(yè)也沒有相關(guān)人員站位、動(dòng)作規(guī)范的要求，導(dǎo)致作業(yè)過程中“人-機(jī)”或“人-物”分離，很容易導(dǎo)致某一人的操作不當(dāng)而

10、引起對(duì)它人的傷害或設(shè)備的損壞；部分配合作業(yè)及非井下公司設(shè)備的相關(guān)業(yè)務(wù)的操作，很多還沒有相應(yīng)的操作規(guī)程，導(dǎo)致員工操作隨意性強(qiáng)，也沒有實(shí)現(xiàn)“人-機(jī)”或“人-物”的統(tǒng)一；綜上所述，很有必要對(duì)井下公司的操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂，使操作規(guī)程實(shí)現(xiàn)向操作規(guī)范的轉(zhuǎn)化。2.編制的指導(dǎo)思想編制的操作規(guī)范要達(dá)到人、機(jī)、環(huán)的有機(jī)統(tǒng)一，操作規(guī)范中要對(duì)所有操作的設(shè)備設(shè)施、人員要求（含人員的資質(zhì)、站位、具體動(dòng)作等）和工作程序或環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，達(dá)到閉環(huán)要求，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二、組織機(jī)制及工作職責(zé)1.操作規(guī)范編制領(lǐng)導(dǎo)小組組長：時(shí)際明副組長：賈映友湯星啼組員：鄭波、邴通林、李培鑫、王宗益、葉學(xué)勤嚴(yán)利民、夏懷瑞、曹江明職責(zé)：全面負(fù)責(zé)

11、井下公司操作規(guī)程編制工作；為完成工作提供必要的資源支持；指導(dǎo)操作規(guī)范的編制工作。2.操作規(guī)范編制實(shí)施小組組長：賈映友湯星啼組員：夏懷瑞、曹江民、徐磊、王中紅、張毅、劉佳娜各基層單位相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)操作規(guī)范編制規(guī)劃的制定；對(duì)操作規(guī)范編制進(jìn)行宣貫；組織開展操作規(guī)范的編制；審核基層單位編制的操作規(guī)范；形成系統(tǒng)的操作規(guī)范，報(bào)公司進(jìn)行發(fā)布；開展操作規(guī)范編制的其它相關(guān)工作。三、工作計(jì)劃第一階段：成立操作規(guī)范編制實(shí)施小組（20XX年2月10日）公司成立操作規(guī)范編制實(shí)施小組，設(shè)立專門辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)?？?，配置相關(guān)辦公設(shè)施。第二階段：操作規(guī)范項(xiàng)目排查階段（20XX年2月11日-3月2日）實(shí)施小組編

12、制井下公司操作規(guī)范編制思路及方法（原則上，單人操作的設(shè)備以設(shè)備操作為主體進(jìn)行編制，兩人及兩人以上的聯(lián)合作業(yè)以明確指揮人員、各崗位人員操作動(dòng)作、工作程序、方法及站位、設(shè)備設(shè)施的響應(yīng)確認(rèn)等方面進(jìn)行編制）。1.實(shí)施小組編制三個(gè)操作規(guī)范樣稿（要求使用工作循環(huán)檢查工具）。2.實(shí)施小組對(duì)基層單位（分前線、二線、后勤）的操作規(guī)范進(jìn)行初步梳理，形成公司操作規(guī)范項(xiàng)目補(bǔ)充修訂清單初稿，并將各項(xiàng)目按業(yè)務(wù)分解到各基層單位（分公司、直屬隊(duì)站）。3.各基層單位（分公司、直屬隊(duì)站）成立操作規(guī)范編制小組。4.實(shí)施小組組織召開操作規(guī)范編制啟動(dòng)會(huì)，組織對(duì)前線、二線、后勤單位規(guī)范編制小組進(jìn)行編制工作的宣貫。5.各基層單位組織對(duì)操作

13、規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)行梳理，報(bào)實(shí)施小組進(jìn)行規(guī)范和分類，審核定稿后，形成公司操作規(guī)范項(xiàng)目補(bǔ)充修訂清單。第三階段：操作規(guī)范補(bǔ)充、修訂階段（3月3日-6月2日）1.各基層單位編制小組按操作規(guī)范項(xiàng)目補(bǔ)充修訂清單進(jìn)行分工，在實(shí)施小組的指導(dǎo)下，依據(jù)“工作循環(huán)檢查”方法對(duì)各操作規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充、修訂。要求每個(gè)單位先編制出一個(gè)項(xiàng)目操作規(guī)范，經(jīng)實(shí)施小組審核合格后，按此方法進(jìn)行其它規(guī)范的補(bǔ)充、修訂工作，防止出現(xiàn)編制混亂或方法不當(dāng)。2.各基層單位編制小組編制第一個(gè)項(xiàng)目操作規(guī)范，并通過審核（3月3日-12日）。3.各基層單位在實(shí)施小組的指導(dǎo)下開展其它項(xiàng)目操作規(guī)范的補(bǔ)充、修訂工作，并逐個(gè)報(bào)實(shí)施小組（3月13日-5月2日）。4.實(shí)施小組對(duì)補(bǔ)充修訂的操作規(guī)范進(jìn)行全面審核和定稿（3月13日6月10日）第四階段：現(xiàn)場驗(yàn)證階段（6月11日8月10日）1.實(shí)施小組分組在公司范圍內(nèi)選擇幾個(gè)不同類型的隊(duì)伍，對(duì)補(bǔ)充修訂后的操作規(guī)范按“工作循環(huán)檢查”方法進(jìn)行驗(yàn)證。2.及時(shí)跟蹤掌握現(xiàn)場操作和應(yīng)用情況，與操作層進(jìn)行座談交流，