煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計劃

1、安全管理文書煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計劃日期：單位：煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計劃煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計劃進入XX年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工 作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮 斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善 內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使 我礦XX年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。一、XX年1-10月份經(jīng)營指標完成情況1、XX年1-11月份商品煤 質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87，其中：外運煤灰分31.46，入洗煤灰 分：25.56。2、1-10月份全礦發(fā)

2、出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬 噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58 元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價 格比去年同期上升80元/噸。3、 今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預(yù) 計為：47元/噸。4、XX年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128 元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03。5、XX年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利 廢750萬元。二、XX年我礦所做的主要工作一、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞

3、 集團公司和礦XX年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完 善了材料費管理與考核辦法、我礦煤質(zhì)管理規(guī)定、我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法物資修舊利廢和復(fù)用辦法、關(guān)于加強勞動力管 理的實施意見、關(guān)于加強辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場管 理辦法、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法、我礦 職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部 控制制度、我礦內(nèi)部承包管理辦法等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦 的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。XX年1-11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分 27.87，其中：外運煤灰分

4、31.46，入洗煤灰分：25.56。與去年同期相比，綜合灰分降低 0.71個 百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。 xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分 28.38，其中外運煤灰分31.85， 入洗煤灰分26.73。xx年1-7月份入洗煤灰分均在23以下，創(chuàng)3年來 首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連 續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。xx年煤質(zhì)方面所做的 主要工作如下：1、xx年初，我礦根據(jù)集團公司xx年工作會議精神的要求，建立、 健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管 理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建

5、立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件 的形式下發(fā)并實施了我礦煤質(zhì)管理規(guī)定和我礦煤質(zhì)管理風險抵押 考核辦法，其中我礦煤質(zhì)管理規(guī)定是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市 場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有 關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì) 管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛 煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜 絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量

6、；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤 倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分 運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地 銷煤質(zhì)量。（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭 面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并 修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動 態(tài)管理。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選 工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管 理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。（三）、緊盯

7、客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn) 銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3 萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降 39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多 100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升 80 元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運銷工作所采取的主要措施：1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié) 作，密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外 運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。2、充分用足用好集團公司有關(guān)政

8、策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連 創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利 潤增長做出了應(yīng)有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造 成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了 較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方 設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關(guān)部門的支持，積 極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶； 其次是采取有效措施，

9、實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售 渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了 扎實基礎(chǔ)。（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。今年 1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。預(yù)計全年為：47元/ 噸。超出計劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料 消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”：1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消 耗。今年出臺了材料費管理與考核辦法。對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料 費指標不能領(lǐng)，有材料費指標超定額不能領(lǐng)。同時

10、，加大了考核力度， 把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超 罰。對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使 用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。 嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。2、把好“計劃關(guān)”，促進了材料消耗規(guī)范有序。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95以上，計劃的領(lǐng)用率達到100，臨時計劃控制在5以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨 時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應(yīng)。我們按

11、照集團公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、 開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編 制出xx年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。3、把好“審批關(guān)”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏 洞。嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng) 用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管 理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、 各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題， 反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準確的依據(jù)。對各單位領(lǐng)用 材料實行配送管理，實現(xiàn)批料

12、、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督， 杜絕跑、冒、滴、漏。4、把好“檢驗關(guān)”，加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。質(zhì) 檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào) 查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。 保障我礦的安全生產(chǎn)，維護了我礦的整體利益。搞好市場調(diào)查，從十一 月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公 司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。（五）加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用：1-10月份支架庫回收 礦工鋼21951

13、根，預(yù)計全年回收25951根；生產(chǎn)回收礦工鋼25685,預(yù) 計全年回收礦工鋼28985根；供應(yīng)各單位使用16921根，預(yù)計全年完成 20121根；修理21231根預(yù)計全年完成25231根；回收鐵道31690米全 年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年 6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架 3969個，全年預(yù)計4769個。xx年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值 800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。1、出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法 從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收 的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配

14、件分品種、類別，進行加工、修理、改 制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是 錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、 潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建 檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投 入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有 效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復(fù)用，實行現(xiàn)場物資編號 管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵

15、萬 元，因丟失罰款萬元。（五）、工資及人力資源方面xx年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03。地 面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由XX年的1： 1.493 : 2.198調(diào)整到1: 1.602 : 2.412，進一步趨于合理，切實踐行了企業(yè)發(fā)展、職工 富裕的集團公司發(fā)展理念。1、為深化勞動工資各項基礎(chǔ)工作，加強勞動工資管理，促進我礦 勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領(lǐng)會礦黨政工作會議 精神，結(jié)合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：關(guān)于加強勞動力管理的實施意見、關(guān)于加強辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場 管理辦

16、法、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法、我 礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi) 部控制制度等。加強勞動工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序， 和財務(wù)內(nèi)控制度、材料費管理、煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟制約、調(diào)節(jié) 作用。2、在xx年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配 會議，合理調(diào)整xx年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進一步合理調(diào) 整了三類人員工資收入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。3、結(jié)合XX年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和 建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜

17、的力度，于xx年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使 職工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加，三類人員收入比例關(guān)系進一步優(yōu)化。同時，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與 本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)了由崗效工資制向 績效工資制的轉(zhuǎn)變。4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機電等戰(zhàn)線，對各 單位定員人數(shù)重新進行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對 比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在 的問題，并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。5、積極配合并參與集團公司

18、在我礦進行的“雙定”試點工作，對 礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我 礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良 好的基礎(chǔ)。6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時， 逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副 業(yè)隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。本年度，我們還加強 了工傷保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整， 建立了集體工、 外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病 房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷 殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)

19、穩(wěn)定。（六）、關(guān)于清欠工作：今年我礦落實集團公司文件精神，成立了 以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了 嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結(jié)合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)首肯。由于客觀原因，還有一些 死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個 月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元, 為礦上減少損失。三、存在的問題與建議：1、個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。2、今年8月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實施后，我礦還有少部 分商品煤質(zhì)量達不到公司文件的要求，應(yīng)加強管理，堵塞漏洞。3、為加

20、強物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面16m2長150m的支架庫，對回收 物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。4、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多 次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開米深度 地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投 入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的 實際情況，適當放寬部分物資的定額指標，6、各戰(zhàn)線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn) 象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分

21、配 中沒有真正打破工資級別。7、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較 多，下一步需清理、安置。&未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù) 工人的作用，形成學技術(shù)、比貢獻的扭轉(zhuǎn)氛圍。9“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資” 的檢查力度，對查出單位進行嚴肅處理。10、本年度由于客觀原因掘進戰(zhàn)線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導(dǎo)致材料重復(fù)投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟 失、浪費現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一 個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。四、XX年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：（一）、煤質(zhì)工

22、作是XX年的工作重點XX年我礦己15煤層是入洗煤 的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定， 毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊 0煤層和戊組東區(qū) 的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是xx年經(jīng)營管理的重中之重。XX年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃， 杜絕 商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強 篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤 樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。2、 對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0-20160和戊 9、0-21190采面的夾矸和頂板管理。3、充分發(fā)揮

23、洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤 質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。二、XX年運銷工作安排：1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，及時了解信 息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列 的順利完成。2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利 實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責任十 分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在 XX年工作的基礎(chǔ)上， 加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項 硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷

24、力爭達到100%。我們必須照這個目標努力。3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，力口 大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地 銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn) 煤質(zhì)糾紛。（三）、XX年物資管理工作思路：XX年我們將以完善機制為主題， 降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗 目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓， 尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工 作有新的突破。1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、 各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨

25、時計劃偏高的狀況，為了確 保各單位物資供應(yīng)，XX年我們將重點把計劃管理放在首位， 提高計劃工 作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周 期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存 信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎 金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供 應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用 料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上 升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了 解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定 材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息， 并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確 性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為 相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面