祥云分公司2015年安全管理工作總結(jié)

1、甘肅中水電水工機(jī)械有限公司xxx2015年度安全管理工作總結(jié)審批：審核：編制：xxx2015年12月22日xxx2015年度安全管理工作總結(jié)時(shí)間不停奔跑，安全管理仍在路上，經(jīng)過xxx全體員工的共同努力，2015年度里，xxx未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，同時(shí)結(jié)合公司、總廠下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，依據(jù)分公司本年度的各項(xiàng)安全管理工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、工作亮點(diǎn)：（一）安全生產(chǎn)月活動(dòng)亮點(diǎn)多2015年安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與其中，通過詳細(xì)的活動(dòng)細(xì)則，開展內(nèi)容豐富，形式多樣的活動(dòng)，提高員工的安全素養(yǎng)，取得的效果顯著。5月30日，懸掛安全生產(chǎn)月條幅；6月1日，安全生產(chǎn)

2、月啟動(dòng)儀式，全體員工共同見證；2日至8日“安全為自己”隱患排查治理周活動(dòng)，通過自查、互查隱患進(jìn)行評(píng)比，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性；9日至15日“護(hù)衛(wèi)生命”應(yīng)急演練周活動(dòng)，通過培訓(xùn)、觀看視頻、應(yīng)急演練、大檢查等單項(xiàng)活動(dòng)的開展提高員工避險(xiǎn)逃生的能力；16日“平安的期盼”致信促安活動(dòng)，使職工和企業(yè)有良好互動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任；16日至22日“警鐘長鳴，長治久安”事故警示教育周活動(dòng)，通過多種形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)：展板、掛畫、觀看安全教育片各班組制作板報(bào)等，實(shí)現(xiàn)安全警鐘敲響在每個(gè)人心中。23日“安全生產(chǎn)百問百答”知識(shí)競賽，既是分公司員工安全知識(shí)儲(chǔ)備的比拼，也是分公司重視安全生產(chǎn)的體現(xiàn)，同時(shí)也為

3、分公司安全發(fā)展保駕護(hù)航。27日進(jìn)行在建項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)工作。24日至29日安全文化宣傳周活動(dòng)，由安全辦、車間、工會(huì)、團(tuán)總支一起制作安全生產(chǎn)板報(bào)四版，同時(shí)要求員工寫一篇安全生產(chǎn)的心得體會(huì)。通過9大主題活動(dòng)，15個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)的開展，分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)取得圓滿成功；在全體員工的共同努力下，xxx在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間取得了一定的成效，尤其是職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力、防范事故及逃生應(yīng)急能力方面都得到了一定的提高，目前安全管理現(xiàn)狀能夠滿足分公司安全生產(chǎn)條件，但同時(shí)也有不足的地方，班組的綜合素質(zhì)和安全知識(shí)水平有待提高，xxx將不斷總結(jié)，積極加以改進(jìn)，將安全工作持續(xù)有效地開展下去，確保公司安全穩(wěn)定的發(fā)展

4、。安全月期間共發(fā)放獎(jiǎng)金7250元。（二）分公司在原來的培訓(xùn)基礎(chǔ)上開設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)模式，以此加強(qiáng)理論知識(shí)的強(qiáng)化，增強(qiáng)新入廠人員的安全意識(shí)。（三）班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)多通過班組共管，提高安全管理水平；通過旁站旁聽，提高班前會(huì)的質(zhì)量；通過召開碰頭會(huì)，提高發(fā)現(xiàn)問題高效解決問題的能力；通過設(shè)置一線安全員，提高班組現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。1、班組共管，即機(jī)關(guān)各部門主任進(jìn)行監(jiān)管綜合車間各班組安全質(zhì)量等工作，對(duì)各部門主任管理的班組進(jìn)行分工，積極推進(jìn)分公司安全管理水平再上新臺(tái)階。2、旁站旁聽，即各部門主任、分公司廠領(lǐng)導(dǎo)旁站各班組班前會(huì)，目的在于提高班前會(huì)質(zhì)量。3、召開碰頭會(huì)，即各部門主任、班組長、分公司廠領(lǐng)導(dǎo)

5、召開臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，總結(jié)前一天的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作中存在的問題，提出整改、改進(jìn)措施，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)天安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作。4、設(shè)置一線安全員，即將班組長定為該班組日常管理的安全員，并配發(fā)安全員的袖標(biāo)，以便充分發(fā)揮班組長一線管理的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)班組長的職責(zé)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。5、建立班組長為兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)本班組的培訓(xùn)、檢查等事宜的模式，同時(shí)建立祥云安全管理人員QQ群組，提供安全管理的平臺(tái)；班組內(nèi)部每周培訓(xùn)一次，對(duì)自己的作業(yè)場(chǎng)所每周檢查一次，（四）加強(qiáng)工程技術(shù)對(duì)安全的保障分公司工程技術(shù)人員優(yōu)化、修改焊接工藝，將以往塔筒內(nèi)壁焊接外壁清根焊接的工藝改為外壁打底焊，內(nèi)壁焊接外壁直接采用埋弧焊焊接

6、，不用刨縫清根，減少焊材使用量和提高生產(chǎn)效率，同時(shí)減少了噪聲、提高了作業(yè)環(huán)境質(zhì)量。 （五）設(shè)備更新及改造投入 1、分公司前期下料采用瓶裝供氣，為了提高生產(chǎn)效率，降低能耗，分公司投入15.3940萬元完成了集中供氣改造項(xiàng)目，安裝一個(gè)21立方液氧罐和一個(gè)納斯氣體氣化裝置。 2、分公司前期采用多極滑線，受基地下陷影響和滑線接頭老化，兩臺(tái)門機(jī)在吊運(yùn)大件時(shí)出現(xiàn)滑線斷電現(xiàn)象，存在安全隱患。為了消除隱患，投資近25萬元，將多極滑線更換為銅滑線。 二、2015年度安全目標(biāo)完成情況分公司在年初，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況以及分公司的總體安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門、車間、班組，并在3月14日與各部門、車間、班

7、組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任書中對(duì)本年度的安全目標(biāo)做出硬性要求，各部門、車間、班組均按照目標(biāo)的要求執(zhí)行，已經(jīng)完成本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2015年里，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)輕傷、重傷事故。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（安全管理人員的配置）已建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)責(zé)任進(jìn)行了分級(jí)，同時(shí)在年初與各部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安委會(huì)，確定人員，同時(shí)在責(zé)任書中突出考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高獎(jiǎng)罰金額。同時(shí)分公司根據(jù)自身情況，設(shè)立安全總監(jiān)，安全管理辦公室，配備專職的安全管理人員，同時(shí)把各部門主任、班組長、車間技術(shù)員作為兼職的安全管理人員，在車間、班組內(nèi)部設(shè)置專兼職

8、的職業(yè)衛(wèi)生管理人員。 四、法律法規(guī)與文件落實(shí)、會(huì)議召開情況1、法律法規(guī)分公司每年年初對(duì)國家法律、地方法規(guī)進(jìn)行識(shí)別，并更新國家、地方的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單，同時(shí)將清單下發(fā)到班組，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、文件以及處理情況本年度分公司共接收處理公司安全類文件44份，總廠安全類文件21份。xxx安全生產(chǎn)辦嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)、或者檢查、整改等工作。6月份為安全生產(chǎn)月活動(dòng)，分公司結(jié)合總廠文件要求開展一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，總廠下發(fā)一系列的設(shè)備設(shè)施安全檢查表，分公司組織人員對(duì)工業(yè)氣瓶、爬梯等進(jìn)行一系列的檢查，共形成檢查記錄18份，整改通知單7份。本年度安全生產(chǎn)辦下發(fā)安字號(hào)文件27份，內(nèi)容包含會(huì)議紀(jì)要、起重機(jī)

9、械的規(guī)范使用、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的修改等。3、安全會(huì)議情況分公司除了每周的安全周會(huì)、每日的碰頭會(huì)之外，還召開安委會(huì)、安全技術(shù)交底會(huì)等，本年度共召開安委會(huì)（安全專題會(huì)議）4次，周會(huì)/月會(huì)43次，安全技術(shù)交底會(huì)10次，其他跟安全相關(guān)的會(huì)議10次。 五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況xxx按照前期水工機(jī)械總廠下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)水工機(jī)械總廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的通知”、以及“關(guān)于積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作的通知”要求，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，組織人員利用班前會(huì)、周會(huì)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的宣貫，下面將針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的五個(gè)方面去闡述分公司近一年來的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的開展情況：（一）管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化方面指的就是分公司的

10、安全管理管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，分公司對(duì)照總廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，制定符合分公司實(shí)際的xxx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，結(jié)合方案要求，對(duì)分公司的安全管理制度進(jìn)行梳理，補(bǔ)充完善安全管理制度35個(gè)，包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理制度的完善，并將相關(guān)的管理制度進(jìn)行下發(fā)，組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（含專項(xiàng)技術(shù)方案的編制審批交底實(shí)施）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化方面，技術(shù)部門從作業(yè)技術(shù)等方面入手，編制大件吊裝、用電等專項(xiàng)技術(shù)方案等，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工裝統(tǒng)一刷藍(lán)漆，護(hù)罩等警示作用的統(tǒng)一刷黃漆等，從技術(shù)方面達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。安全技術(shù)交底會(huì)的召開是在該項(xiàng)目安全技術(shù)措施的編制之后，項(xiàng)目開工之前

11、，對(duì)項(xiàng)目編制相應(yīng)的施工安全措施，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時(shí)分公司工程技術(shù)部門就采取的新工藝、新技術(shù)等編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底并實(shí)施。（三）設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化主要表現(xiàn)在車間現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)備設(shè)施都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，分公司在這方面所做的就是，設(shè)備、工裝統(tǒng)一刷藍(lán)漆，護(hù)欄、爬梯、護(hù)罩統(tǒng)一刷黃漆，同時(shí)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備增加警示標(biāo)志等。（四）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化分公司本年度不斷努力使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化范疇，但因場(chǎng)地等多方面原因的限制，所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要完成的方面包括，加強(qiáng)勞保用品使用的監(jiān)管，杜絕三違；利用原有的水電圖牌位置更換為新的職業(yè)健康危害告知卡、崗位職責(zé)等圖牌，同時(shí)制作各工位使用的活動(dòng)圖牌，標(biāo)明

12、各工位的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，將車間的安全警示標(biāo)志統(tǒng)一更換未不銹鋼牌，通過多方面的舉措，加快實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。（五）操作過程標(biāo)準(zhǔn)化操作過程標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)在人員對(duì)機(jī)械的操作上，對(duì)此，分公司首先更新設(shè)備操作規(guī)程25個(gè)，作業(yè)人員操作規(guī)程8個(gè)，并將更新的操作規(guī)程下發(fā)至班組，要求班組自行學(xué)習(xí)；同時(shí)分公司加強(qiáng)作業(yè)過程中的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章行為，立刻進(jìn)行處罰。 六、安全檢查、隱患排查與治理情況分公司對(duì)隱患排查的形式主要為特種設(shè)備檢查、用電檢查、消防檢查等專項(xiàng)檢查，本年度共進(jìn)行專項(xiàng)檢查26次，綜合安全檢查12次，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)高邊坡的檢查為每周一次，還包括每日不定時(shí)的巡檢。分公司本年度共下發(fā)安全整改通知單51份，隱患

13、下發(fā)230項(xiàng)，下發(fā)檢查整改報(bào)告8個(gè)，整改報(bào)告中包含整改項(xiàng)目91項(xiàng)，全部的整改項(xiàng)目中，含特種設(shè)備隱患整改93項(xiàng)，整改項(xiàng)目已全部整改完成，整改完成率100%；安全文明生產(chǎn)方面共進(jìn)行安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)35434.75元，文明生產(chǎn)處罰金額5835元，安全生產(chǎn)處罰金額4180元。分公司結(jié)合水電四局安全監(jiān)察部檢查指導(dǎo)所出具的督查報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料的整改，內(nèi)業(yè)資料整改6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改12項(xiàng)。同時(shí)分公司每月將隱患排查與治理情況上報(bào)總廠。 七、EOHSMS運(yùn)行和內(nèi)審情況體系運(yùn)行整體良好，分公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與體系文件中的表格進(jìn)行初步融合，運(yùn)用到安全生產(chǎn)當(dāng)中。2015年8月，總廠安全監(jiān)察部主任對(duì)分公司環(huán)境與職

14、業(yè)健康體系進(jìn)行檢查，檢查出的問題包括安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在內(nèi)的六大項(xiàng)，安全生產(chǎn)辦已經(jīng)對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行整改，并將整改報(bào)告報(bào)至總廠安全監(jiān)察辦。 八、安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)開展情況分公司本年度開展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)包括安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動(dòng)、在建項(xiàng)目安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)活動(dòng)、項(xiàng)目前期安全管理策劃、已經(jīng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)；其中安全月活動(dòng)與安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建活動(dòng)已在前面總結(jié)中闡述，在此不再做過多說明，剩余兩個(gè)活動(dòng)的開展情況如下：分公司于安全月期間進(jìn)行了在建項(xiàng)目安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過對(duì)分公司的在建項(xiàng)目、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程中的各個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素和職業(yè)有害因素等方方面面的評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為xxx具備安全生產(chǎn)條件。同時(shí)

15、認(rèn)真落實(shí)本評(píng)價(jià)組提出的安全對(duì)策措施，積極采納本評(píng)價(jià)組提出的建議，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求之處進(jìn)行整改以滿足今后的生產(chǎn)安全要求，方能全面達(dá)到國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。 九、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)開展情況xxx結(jié)合總廠下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，和水工機(jī)械總廠職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)方案的要求，積極做好xxx的職業(yè)衛(wèi)生健康建設(shè)工作。首先制定xxx職業(yè)衛(wèi)生管理制度，同時(shí)下發(fā)文件設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)以及職業(yè)衛(wèi)生管理人員，并制定出2015年度的職業(yè)健康防治與方案，編制急性職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，將職業(yè)健康培訓(xùn)納入到新入廠人員的培訓(xùn)當(dāng)中。其次，對(duì)新入廠人員的體檢情況進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并下發(fā)文件要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行

16、，勞資部門與新入廠人員簽訂職業(yè)危害告知書，建立職業(yè)健康人員管理檔案。最后，更新職業(yè)健康危害告知牌5塊，職業(yè)健康操作規(guī)程5塊，在相關(guān)的工位進(jìn)行張貼，同時(shí)安全生產(chǎn)辦建立職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。6月份與祥云縣疾病防治控制中心聯(lián)系，安排全體人員按照職業(yè)病危害因素的影響范圍，進(jìn)行體檢；6月30日到7月3日期間對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。分公司在5月份整理職業(yè)健康評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)資料，與云南巨星公司簽訂職業(yè)健康評(píng)價(jià)的相關(guān)合同，目前此項(xiàng)工作進(jìn)入后期評(píng)審階段，計(jì)劃于2016年1月份完成評(píng)審。 十、安全生產(chǎn)投入情況 本年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃為116萬元，截止11月底，已完成104.6607萬元，按照財(cái)務(wù)所給的數(shù)據(jù)信息顯示，分

17、公司能夠完成年初定的116萬元的目標(biāo)。 十一、安全培訓(xùn)情況針對(duì)2014年度存在的安全教育培訓(xùn)力度不夠的情況，xxx安全生產(chǎn)辦公室針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；同時(shí)利用周會(huì)的時(shí)間對(duì)總廠的管理制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。截止到目前為止共進(jìn)行安全培訓(xùn)31次，其中包括車間現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)為4次，三級(jí)安全教育培訓(xùn)9次。 十二、應(yīng)急管理情況5月11日下發(fā)文件對(duì)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合總廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)xxx的預(yù)案進(jìn)行修改完善，共完善預(yù)案14個(gè)。6月份結(jié)合安全生產(chǎn)月，進(jìn)行“護(hù)衛(wèi)生產(chǎn)”應(yīng)急演練周活動(dòng)，通過培訓(xùn)、觀看視頻、應(yīng)急演練、大檢查等單項(xiàng)活動(dòng)的開展提高員工避險(xiǎn)逃生的能力。 十三

18、、安全生產(chǎn)工作中存在的問題一是培訓(xùn)雖有計(jì)劃，但是因計(jì)劃制定的不合理，存在執(zhí)行不到位的情況，且培訓(xùn)的形式過于單一，僅限于廠內(nèi)部的培訓(xùn)。二是職業(yè)健康的培訓(xùn)已經(jīng)納入到新入廠員工的培訓(xùn)中，但是相關(guān)的取證培訓(xùn)相對(duì)薄弱，且對(duì)分公司管理人員、職工的培訓(xùn)相對(duì)較少。三是應(yīng)急預(yù)案已重新編制，但是演練次數(shù)較少，只結(jié)合了安全生產(chǎn)月進(jìn)行了演練，職工對(duì)預(yù)案、處置方案的熟悉度不夠。四是安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展較慢，由于分公司年度大干、先天因素等影響，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展較慢。五是全年中的安全相關(guān)活動(dòng)較少，只在安全月中舉行相關(guān)活動(dòng)，未將安全的各類活動(dòng)貫穿于全年。六是前，分公司正在積極推進(jìn)二級(jí)安全達(dá)標(biāo)工作。在此過程中存在一些問題。1、氣瓶存放未建專用庫房，現(xiàn)有氣瓶間耐火等級(jí)不足，與下料區(qū)域安全距離不足；2、是配電室耐火等級(jí)不足，室內(nèi)未設(shè)置煙感;3、固定線路普遍存在沿行車軌道敷設(shè)，部分線路敷設(shè)于水溝，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電氣線路布置不符合要求；4、部分噴漆在露天作業(yè)，必須要有全封閉的符合要求的噴涂車間。同時(shí)，必須要有獨(dú)立的調(diào)漆房，且與防腐隊(duì)人員住宿的距離要符合要求；5、是設(shè)備使用年限已久，配件易損壞，且普遍存在設(shè)備表面原始防腐的油漆變色，部分設(shè)備油漆掉落現(xiàn)象。6、是新廠區(qū)受地基下陷的影響，門機(jī)軌道和滑線直線度、水平高度有誤差，