道路亮化技術(shù)標(biāo)_第1頁
道路亮化技術(shù)標(biāo)_第2頁
道路亮化技術(shù)標(biāo)_第3頁
道路亮化技術(shù)標(biāo)_第4頁
道路亮化技術(shù)標(biāo)_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、一、 工程概況及特點第一章 工程概況及特點一、工程建設(shè)概況一、編制說明本施工組織設(shè)計是為烏魯木齊高新區(qū)(新市區(qū))2012年應(yīng)亞歐博覽會城市環(huán)境綜合整治-城區(qū)高層建筑物及道路節(jié)點亮化工程投標(biāo)需要所編制。建設(shè)地點:烏魯木齊市高新區(qū)(新市區(qū))范圍內(nèi)工程內(nèi)容:河南路景觀亮化、御園世家2棟、德海大廈、市人民醫(yī)院設(shè)計單位:北京清華城市規(guī)劃設(shè)計研究院編制的指導(dǎo)思想是:投標(biāo)時為業(yè)主著想,施工時對業(yè)主負(fù)責(zé),竣工時讓業(yè)主滿意,同時在經(jīng)濟上合理,技術(shù)上可靠的前提下,保質(zhì)、保量、保工期。本施工組織設(shè)計在編制過程中,充分考慮了該工程的施工特點及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理制度,本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理

2、降低工程造價、縮短工期的原則,編制了本工程的施工方案。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求,并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料,確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。二、編制依據(jù)1、以甲方提供的圖紙、答疑文件及招標(biāo)文件有關(guān)要求,并通過對施工現(xiàn)場的實地考察、通過實測取得的數(shù)據(jù)為依據(jù)。2、方案編制中參考了國家有關(guān)設(shè)計和施工技術(shù)驗收現(xiàn)行規(guī)范、烏魯木齊市現(xiàn)行的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。工期要求:工程開工日期為2012年07月01日,竣工日期為2012年07月30日,總工期30天。二、施工準(zhǔn)備工作計劃第二章 施工準(zhǔn)備工作計劃一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)本工程施工特點,施工前的準(zhǔn)備工作

3、較多,主要有施工外架的搭設(shè)、施工場地的準(zhǔn)備。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、項目部領(lǐng)到圖紙后及時組織技術(shù)人員對圖紙進行審核,積極提出修改意見,參加圖紙會審工作,并把與本工程有關(guān)的圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備齊全,認(rèn)真學(xué)習(xí)。2、 及時收集本階段工程適用的各種技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程及公司的管理文件和規(guī)定,并且對其版本的有效性進行確定,使工程施工的每一步有法可依。3、 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時編制施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工序施工方案,對分包單位編制的施工方案進行審核,確保其針對性、適用性。4、 及時做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作,提出施工所需的機具、勞動力、材料計劃,組織參加施工的人員進行技術(shù)交底等。5、 編制詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計及質(zhì)量保證措施,確保工程

4、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、 及時編制新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。對各項科技推廣項目進行分工負(fù)責(zé),制定專人進行專項管理。7、 做好計算機的使用管理工作,編制工程管理計算機應(yīng)用計劃。三、 人員準(zhǔn)備 1、項目經(jīng)理部的組織管理 (1) 為了保證把本項目管理好,按項目法的要求組建項目部。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量組、生產(chǎn)安全組、材料后勤組、經(jīng)營財務(wù)組、分包管理組六個小組,對項目施工進行全方位管理。(2) 項目經(jīng)理部是本工程全面施工階段的管理層,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理,行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。(3) 本工程施

5、工嚴(yán)格按項目法組織施工,同時強化項目管理,建立健全項目管理的崗位職責(zé)和管理制度,保證工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo),順利完成本工程的各項計劃目標(biāo)。、(4) 項目經(jīng)理受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。(5) 項目經(jīng)理部直接對本項目負(fù)責(zé),集中優(yōu)秀管理人才,通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理,充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性,從而高度實現(xiàn)合同目標(biāo)。(6) 項目施工的作業(yè)層,必須精心選拔,參于本項目施工的人員,必須具有良好的質(zhì)量意識,技術(shù)水平高,工作責(zé)任心強,通

6、過優(yōu)化組合來承擔(dān)本項目的施工。2、 施工隊伍施工前選擇從事亮化施工多年、經(jīng)驗豐富、工種齊全、平均施工技術(shù)素質(zhì)較高、技術(shù)水平穩(wěn)定的建筑勞務(wù)隊進行結(jié)構(gòu)施工。施工隊必須資質(zhì)證書齊全,配套工具齊備,成績顯著,各方面反映良好。施工隊伍的選定在工程開始前由項目部進行調(diào)研選定。勞務(wù)隊進場前與其簽訂勞務(wù)合同,特殊工種必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)取得上崗證后方可上崗。四、 物資的準(zhǔn)備1、物質(zhì)采購人員職責(zé)(1) 材料設(shè)備股負(fù)責(zé)對司屬各單位材料質(zhì)量的控制進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),建立合格供方名錄,必要時參與采購單位的主要材料訂購合同的談判工作;(2) 材料設(shè)備股負(fù)責(zé)編制主要材料采購計劃,組織實施主要材料采購,并組織有關(guān)部門對供方進

7、行評價,建立合格供方檔案;負(fù)責(zé)采購材料的驗收、標(biāo)識、搬運、貯存、防護和交付;(3) 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)主要材料采購計劃,供方評價和合格供方名單。2、材料計劃(1) 材料需用計劃、采購計劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和進場進庫飛時間等。必要時應(yīng)提出采購要求、質(zhì)量保證要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。需用計劃由項目部生產(chǎn)安全員提出;(2) 材料采購計劃編制的依據(jù)的需用計劃。材料設(shè)備股在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購計劃必須符合采購要求。主要材料采購計劃在交付采購人員實施前必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購;(3) 當(dāng)從甲方處獲得有關(guān)材料時,在編制采購計劃前,就甲方供料的有關(guān)事

8、項,必須要和甲方的材料供應(yīng)部門進行有效溝通。3、對供貨商評價(1) 合格供方條件1)能提供所供材料質(zhì)量合格的證明資料;2)能提供符合采購要求的材料,并能保證材料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定;3)具有良好的市場信譽,價格合理,售后服務(wù)好;4)保證連續(xù)施工和滿足進度要求。(2) 對供貨方調(diào)查1) 材料設(shè)備股必須組織生產(chǎn)安全股、技術(shù)質(zhì)量股及有關(guān)部部門的有關(guān)人員對主要材料的提供方進行調(diào)查。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力、市場信譽和企業(yè)業(yè)績。2)調(diào)查供方可由多方推薦,材料設(shè)備股的負(fù)責(zé)人員擔(dān)任調(diào)查小組長;3) 調(diào)查活動可采取直接向供方索取資料,或深入供料區(qū)域調(diào)查和向供方老客戶了解相結(jié)合的方法;4)對

9、持有國家、部、省、市頒發(fā)的免檢證書的供方,對由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法定規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方,對已獲ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)證書的供方,可減少一些調(diào)查內(nèi)容。對信譽程度不太高、規(guī)模較小的供方應(yīng)從嚴(yán)調(diào)查;5)被調(diào)查供方在接受調(diào)查時應(yīng)提供下列證據(jù)性資料:材料生產(chǎn)許可證、材料合格證、檢驗試驗記錄、產(chǎn)品準(zhǔn)用證。供方為銷售商時還須提供營業(yè)執(zhí)照和供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、市場業(yè)績方面的相關(guān)資料;6) 調(diào)查小組長負(fù)責(zé)將調(diào)查所得到的資料內(nèi)容按要求填寫在“供方調(diào)查報名表中相應(yīng)的欄目內(nèi),并做出調(diào)查結(jié)論,簽上名字,并注明日期”。4、 材料質(zhì)量驗收(1) 建立供料關(guān)系在一年以上的合格供方,應(yīng)綜合分析過去的供料情況和質(zhì)保情況,對其持續(xù)合

10、格性進行評價。按合格供方復(fù)評表的要求,材料管理部門評價供應(yīng)情況,技術(shù)質(zhì)量股評價質(zhì)保情況并提出是否繼續(xù)保留為合格供方意見,部門負(fù)責(zé)人簽字注明日期。經(jīng)復(fù)評合格,繼續(xù)使用。不合格時,將供方從“合格供方名單”上刪去,并同時告知有關(guān)部門和人員。(2) 材料采購,進庫時,應(yīng)加強材料質(zhì)量驗收。三、 施工方案第三章 施工方案一、總體施工方案本工程施工方案的基本原則是:全面展開、分段施工,狠抓難點重點,關(guān)鍵工程計劃控制,科學(xué)合理連續(xù)均衡的組織施工。根據(jù)本項目的工程特點,計劃開工日期為2012年07月01日,竣工日期為2012年07月30日,施工工期為30日竣工, 工期的總體安排做到有組織、有步驟、有檢查的將各項

11、工作落到實處,遵循亮化工程施工的規(guī)范和程序,采用全面平行施工、立體交叉施工等科學(xué)有效的施工方法,緊張有序的將各項工作貫徹始終。二、主要分部分項工程的施工方法及施工管理措施(一)施工工序為:布放主干線路,并自檢及驗收管、線敷設(shè);燈具基礎(chǔ)制作安裝燈具安裝配電控制箱安裝對所布線路系統(tǒng)連通測試試亮燈及效果調(diào)試為用戶提供布線系統(tǒng)全部文檔資料對工程進行自檢及驗收整體工程驗收。電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外,尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程施工規(guī)范城市環(huán)境(裝飾)照明規(guī)范接地裝置施工及驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

12、(GB50303-2002)建筑照明標(biāo)準(zhǔn) (GB50034-2004)綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范(二)鋼管敷設(shè):1、 鋼管應(yīng)壁厚均勻,無破裂、砂眼、棱刺和凹陷現(xiàn)象,應(yīng)有合格證件。、2、鋼管暗敷設(shè)時應(yīng)有圖紙的布置,宜沿最近的路線敷設(shè),并應(yīng)減少彎曲。鋼管的彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的6倍;3、金屬線管采用套管連接時,根據(jù)規(guī)定,套管長度宜為連接管外徑的1.53倍。管口應(yīng)對準(zhǔn)套管中心并焊接嚴(yán)密。SC-70以上線管暗配管時因機具原因可使用套管連接。SC-20以下金屬線管暗配時宜絲扣連接,也可套管連接,線管敷設(shè)采用絲扣連接時,管箍兩端必須焊接跨接地線,每端

13、焊接長度應(yīng)小于圓管直徑的6倍,并必須兩面施焊,薄壁金屬管跨接地線應(yīng)使用專用的卡子接法跨接。4、鋼管敷設(shè)的順充應(yīng)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)要求,其工藝流程為:敷鋼管預(yù)制加工(熱煨管、冷煨管、切管、套絲)測定盒箱位置穩(wěn)住盒箱(穩(wěn)住盒箱、托板穩(wěn)住燈頭盒)管路連接(管箍絲扣連接、焊接套管連接、坡口焊接)敷設(shè)方式(隨墻體配管)地線焊接(跨接地線、防腐處理)5、在管路敷設(shè)之前,對工程概況有個了解,特別是管路敷設(shè)方式、部位、層高、結(jié)構(gòu)形式等內(nèi)容,根據(jù)以上情況加工好各種盒、箱、彎管、配電箱各種盒等一般都是配套產(chǎn)品,檢測不合格的產(chǎn)品不允許用于工程中,從材料進貨上消除工程隱患。施工前的主要工作是加工管子的煨彎、套管的截板

14、及絲扣連接管路時跨接截面的選擇。5.1 鋼管的截板:根據(jù)圖紙標(biāo)注的管材、管徑等情況對鋼管進行截板。一般用鋼鋸、砂輪切割機等進行切管,將需要切斷的管子長度量準(zhǔn)確,放在鉗口內(nèi)卡牢固,用工具切管,管口處平齊不歪斜管口用刮刀銑光滑,掃管后無毛刺,管內(nèi)鐵屑除凈。截取套管時同樣用專用工具截取,并應(yīng)考慮套管長度,套管長度為連接管外徑的23倍。5.2鋼管煨管一般有冷煨法和熱煨法。現(xiàn)場為了施工方便,都采用專用機械工具進行冷煨,冷煨法適用于管徑20mm及以下的鋼管煨彎,要求道路的彎曲處不應(yīng)有折皺,凹穴和裂縫現(xiàn)象。大管徑可采用液壓煨管器煨彎,但應(yīng)保證彎曲半徑符合規(guī)范要求。5.3 管子套絲:絲扣連接時應(yīng)對管子進行套絲

15、。采用套絲板、套絲機,根據(jù)管外徑選擇相應(yīng)扳手,將管子用臺虎鉗或龍門壓架固定,隨套隨洗冷卻液,絲扣不亂不過長,清除渣屑絲扣干凈清晰。5.4 鋼管防腐:鋼管敷設(shè)前應(yīng)對管子內(nèi)外壁進行防腐處理,進入墻內(nèi)的管子外壁除外,埋入上層內(nèi)的鋼管應(yīng)刷兩道瀝青。對鍍鋅鋼管,鍍鋅層剝落處,也應(yīng)刷防腐漆。5.5 管與箱、盒連接5.5.1 箱、盒開孔應(yīng)準(zhǔn)確并與管徑相吻合,要求一管一孔,不得開長孔。鐵制箱盒嚴(yán)禁用電焊、氣焊開孔,如用定型箱、盒其敲落孔大而管徑小時,可用鐵皮墊圈墊嚴(yán)或用砂漿加石膏補平齊、不得漏洞。5.5.2 管口入箱、盒暗配管可將跨地連接線焊接固定在盒棱邊上,管口露出盒、箱內(nèi)壁35毫米。有鎖緊螺母出鎖緊螺母的絲扣為23扣。兩根以上管入箱、盒要長短一致,間距均勻,排列整齊。5.5.3 線管進箱盒處,焊接法固定,焊接時在管孔四周點焊35處,燒焊處必須做好防腐處理,并涂刷與箱盒本體相同顏色的面漆兩道。5.5.4 地線焊接:鋼管應(yīng)做好整體接地連接。絲扣連接及管入箱、盒處均應(yīng)做跨接地線。跨接地線兩

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論