黨報黨刊發(fā)行先進(jìn)經(jīng)驗發(fā)言材料

1、黨報黨刊發(fā)行先進(jìn)經(jīng)驗發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：黨報黨刊發(fā)行征訂工作歷來是區(qū)縣委宣傳部門全年工作的一個重 點。在20xx年度黨報黨刊征訂發(fā)行工作中，XXX區(qū)委宣傳部面臨全 區(qū)村社合并、機(jī)構(gòu)裁減、中小學(xué)一費制和農(nóng)村稅費改革等實際困難， 以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，組織宣傳部全體同志打好發(fā)行“攻艱戰(zhàn)”，經(jīng) 過一個多月的努力，全面完成了黨報黨刊發(fā)行征訂任務(wù)。我們的主要做法是：一、早準(zhǔn)備，核實數(shù)據(jù)打基礎(chǔ)黨報征訂下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，是黨報的優(yōu)勢，但不能據(jù)此脫離客觀實 際下達(dá)“高指標(biāo)”。我區(qū)嚴(yán)格按照市委文件規(guī)定的各級黨報的發(fā)行范 圍，深入基層，調(diào)查研究，核實訂數(shù)，在黨報黨刊的發(fā)行中充分體現(xiàn) “三貼近”。在全市發(fā)行工作會召

2、開之前，區(qū)委宣傳部就深入基層調(diào)查摸底， 對全區(qū)處級以上領(lǐng)導(dǎo)、科室、行政村、居委會、合作社、教委直屬學(xué) 校等數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實， 為全區(qū)客觀準(zhǔn)確下達(dá)任務(wù)， 做好征訂工作打 好基礎(chǔ)。市委下達(dá)征訂任務(wù)后， 區(qū)委宣傳部根據(jù)全面了解的各街鎮(zhèn)和 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置情況， 在嚴(yán)格按照政策規(guī)定的范圍下任務(wù)的同時， 對各 街鎮(zhèn)下達(dá)的任務(wù)適當(dāng)下調(diào)， 減輕了基層和農(nóng)民負(fù)擔(dān)； 給區(qū)級機(jī)關(guān)下達(dá) 任務(wù)較往年普遍上浮，要求部門率先完成任務(wù)，為基層做出表率。同 時對各單位征訂任務(wù)所需經(jīng)費進(jìn)行測算， 以區(qū)委名義行文要求各級領(lǐng) 導(dǎo)高度重視，切實保障征訂經(jīng)費，確保各單位行政經(jīng)費、工會會費、 黨費優(yōu)先足額用于黨報黨刊征訂。二、重管理，理直氣

3、壯抓發(fā)行在發(fā)行工作中，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自關(guān)心和過問，解決實際 問題。在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下，我們在理直氣壯抓黨報黨刊發(fā)行的同時，認(rèn)真 治理報刊散濫，整頓發(fā)行秩序，為黨報黨刊發(fā)行拓展“空間”。我區(qū)的黨報黨刊發(fā)行工作會議，區(qū)委書記、分管書記、各街鎮(zhèn)黨 委書記和各部門 _ 都到場。各單位“一把手”在黨報黨刊征訂期間 都親自過問和部署黨報黨刊征訂工作， 并安排一名副職領(lǐng)導(dǎo)和黨辦主 任具體抓好征訂任務(wù)的落實。 區(qū)委宣傳部就黨報黨刊的征訂工作多次 向區(qū)委 _ 和分管領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報。我們還把治理黨政部門報刊散濫和利用職權(quán)攤派發(fā)行作為工作重點，為黨報黨刊征訂排除障礙。針對黨報黨刊征訂工作開展期間，個別黨政部門違規(guī)發(fā)

4、行部門和行業(yè)報刊的情況，區(qū)紀(jì)檢、組織、宣傳部 門聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于制止黨政部門報刊攤派行為 _（XXX委宣傳 發(fā)20xx47號），明確要求各單位不得在完成黨報黨刊征訂任務(wù)前 訂閱休閑娛樂類報刊及其他行業(yè)報刊， 違者將被嚴(yán)厲查處。 在理直氣 壯地抓好黨報發(fā)行的同時， 堅定不移地清理整頓雜報雜刊， 堅決反“回 潮”，為黨報黨刊征訂騰出了市場空間。三、抓落實，創(chuàng)新機(jī)制促征訂我區(qū)還在總結(jié)過去行政指令、推銷發(fā)行等傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不 斷創(chuàng) _ 報黨刊征訂發(fā)行新方式，將征訂工作落到實處。一是分組包干，責(zé)任到人。在堅持歷年“集訂分送”、“代收代 訂”、“私訂公助”等成功經(jīng)驗的同時，區(qū)委宣傳部工作人員每人分 別聯(lián)

5、系十多個單位，成立征訂工作組，領(lǐng)取征訂任務(wù)，具體負(fù)責(zé)征訂 工作。部長總負(fù)責(zé)、副部長對口聯(lián)系各征訂組，加強(qiáng)和重難點征訂單 位的溝通協(xié)調(diào)。一個月征訂工作中，宣傳部部長、副部長每周帶領(lǐng)征 訂人員下街鎮(zhèn)、跑委局，督促指導(dǎo)各基層單位的征訂工作，隨時掌握 基層單位征訂進(jìn)度。 二是將訂閱任務(wù)與年終目標(biāo)考核掛鉤。 區(qū)委下達(dá) 征訂任務(wù)時， 明確要求將任務(wù)完成情況同年終綜合目標(biāo)考核掛鉤。 征 訂工作接近尾聲時， 征訂小組對各單位訂閱黨報黨刊的情況進(jìn)行督查， 對未按任務(wù)數(shù)訂閱報刊的單位要求其迅速補(bǔ)訂， 對不按要求補(bǔ)訂的單 位，點名批評或發(fā)通報批評，并取消其年終評選先進(jìn)的資格。三是建立周例會制度。區(qū)委宣傳部、郵政遞送

6、局、重慶日報發(fā)行 站每周定期召開例會，分析每周征訂進(jìn)度和存在的困難、問題，并積 極采取對策協(xié)調(diào)解決。針對往年出現(xiàn)的征訂數(shù)、上報數(shù)、通報數(shù)不吻 合的情況， 建立了征訂進(jìn)度統(tǒng)計部長審簽制。 各征訂組必須在每周規(guī) 定時間內(nèi)及時、準(zhǔn)確上報進(jìn)度，由宣傳部 _ 簽字認(rèn)可后，由區(qū)郵政 遞送局、重慶日報九龍坡發(fā)行站統(tǒng)一口徑上報。四、重服務(wù)，拓寬渠道保訂數(shù)區(qū)委宣傳部征訂工作組工作人員在聯(lián)系全區(qū)各單位征訂工作中， 體現(xiàn)服務(wù)意識，改善服務(wù)方式，落實上門收訂、電話訂閱等多種服務(wù) 措施，主動為基層單位的征訂服好務(wù)。征訂前，對各單位經(jīng)辦人員進(jìn) 行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，登門分發(fā)票據(jù)，核實數(shù)據(jù)；征訂過程中，征訂組工 作人員及時掌握各單位征訂進(jìn)度，與各單位具體經(jīng)辦同志保持聯(lián)系， 了解征訂中出現(xiàn)的困難， 及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報， 幫助協(xié)調(diào)解