工區(qū)標準化建設(shè)亮點匯報資料(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工區(qū)標準化建設(shè)亮點匯報資料一、 課題名稱：推進管理規(guī)范化、作業(yè)標準化建設(shè)，常態(tài)化管控風險。二、原有狀態(tài)：1.安全管理存在職責分工不明確、管理制度更新完善不及時、責任落實考評不科學(xué)等安全管理基礎(chǔ)問題。2.作業(yè)標準執(zhí)行上存在現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備養(yǎng)修存在違章、違紀、違標和簡化程序的問題。3.風險管控存在安全風險意識不強、研判、管控、監(jiān)督未形成常態(tài)化的問題。三、問題分析1.安全管理方面：一是職能職責上管理干部未掌握在安全管理工作中應(yīng)該“做什么和做到什么程度”；二是評價問責上不能很好的解決管理干部 “干好干不好一樣”的問題。2.作業(yè)標準方面：一是作業(yè)標準體系建立不全面，未明確各崗位的

2、作業(yè)標準、程序和作業(yè)指導(dǎo)書；二是考核評估沒有突出作業(yè)標準落實，缺少深層次原因分析和過程問責。3.風險管控方面：風險研判雖然通過信息管理、原因分析和風險動態(tài)診斷，但沒有形成常態(tài)化管控。四、實施方案1.管理規(guī)范化：針對管理層，通過規(guī)范職能職責、管理行為和評價問責，建立有效的責任落實機制，強化安全過程管控，嚴格管理履職考評，實現(xiàn)安全管理職責清晰、工作標準具體、工作流程嚴密，以及制度完善、方法科學(xué)、考核到位的規(guī)范化管理格局。2.作業(yè)標準化：立足作業(yè)層，通過“立標、學(xué)標、對標、達標”，分崗位建立作業(yè)標準、流程及作業(yè)指導(dǎo)書，健全培訓(xùn)和考核制度，形成作業(yè)標準體系完善的標準化作業(yè)氛圍，使現(xiàn)場作業(yè)標準化、程序化

3、。3.風險管控常態(tài)化：通過信息管理、原因分析和動態(tài)診斷，采取從下到上、突出重點、動靜態(tài)分類的常態(tài)化研判，實行崗位自控、關(guān)聯(lián)互控、人技雙控的常態(tài)化控制，定期對風險管控效果進行分析考核，形成研判及時、控制有效和分析整治徹底到位、監(jiān)督全面覆蓋的管控局面。五、實施過程（一）管理規(guī)范化方面：一是明確各級組織和員工在安全管理工作中應(yīng)該“做什么和做到什么程度”，制定各部門、各崗位安全管理職責92個；二是圍繞落實安全管理職責逐條分解，明確每項工作的管理內(nèi)容、量化要求及工作目標和質(zhì)量標準，制定各管理崗位的工作標準87個；三是以圖示化、明示化、流程化的形式制定工作流程362個，按照工作步驟、工作事項、辦理時限分解

4、到各級各崗位，使每項工作的落實有始有終、銜接緊密、過程清晰；四是規(guī)范管理行為，每月的安全工作分解落實到部門或具體崗位，保證各項工作有計劃、有目標，每周對工作落實情況進行分析評價和調(diào)整；五是強化管理落實評價問責，以履行安全管理職責、執(zhí)行工作標準和工作流程為重點，每月督查管理干部履職考評并通報，嚴肅追究相關(guān)干部的管理責任，增強考核問責嚴肅性和安全工作敬畏感。（二）作業(yè)標準化方面：一是本著易于理解和便于執(zhí)行的原則，健全各崗位的作業(yè)標準和程序82 個，制定作業(yè)指導(dǎo)書72個，形成規(guī)范的作業(yè)標準體系下發(fā)工區(qū)執(zhí)行；二是將作業(yè)指導(dǎo)書印刷成冊下發(fā)工區(qū)學(xué)習(xí)，作為適應(yīng)性培訓(xùn)的重點內(nèi)容，并按崗位確定培訓(xùn)內(nèi)容和考試，確

5、保員工的基本技能達標；三是確保設(shè)備質(zhì)量達標，積極采取集中修、機械修和設(shè)備質(zhì)量檢查監(jiān)測，對人工檢查信息和設(shè)備檢測信息進行統(tǒng)一分析，針對質(zhì)量隱患，及時跟進技術(shù)補強措施；四是突出作業(yè)標準和設(shè)備標準落實，嚴抓違章違紀考核，強化過程問責，提高考核效果，對安全關(guān)鍵崗位和重點作業(yè)違章違紀深層次分析原因，加大考核力度，提高考核威懾力。（三）風險管控常態(tài)化方面：一是加強風險動態(tài)研判，安全信息“零報告”管理，堅持從下到上反饋、從上到下收集，及時排查工程改造、設(shè)備更新、人員上崗、季節(jié)變化等運輸生產(chǎn)現(xiàn)場條件變化產(chǎn)生的動態(tài)安全風險作為重點進行整治和控制，并建立安全風險數(shù)據(jù)庫，保證風險研判不留漏洞、全面覆蓋；二是采取跟班

6、作業(yè)、現(xiàn)場檢查、定期調(diào)研等方式，開展評估診斷，排查安全風險，掌握安全態(tài)勢，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制；三是將風險明示到崗位，并根據(jù)風險變化情況進行動態(tài)完善，工前預(yù)想會上各崗位針對安全風險提示卡進行預(yù)想，清楚風險點和危害后果。同時按照風險后果的可承受程度，確定崗位安全風險“紅線”XX條，并納入日常培訓(xùn)和檢查考核；四是加強風險過程控制，突出崗位自控和關(guān)聯(lián)互控，嚴密細化管控措施，納入崗位作業(yè)標準和工作標準，加強常態(tài)化控制；五是加強日常檢查監(jiān)督，規(guī)范日常監(jiān)督檢查制度，制定“安全檢查表” 必檢項點，將各崗位安全風險全部納入檢查表，管理干部現(xiàn)場檢查攜帶檢查表，按表進行規(guī)范化檢查，安全風險始終處于監(jiān)控狀態(tài)；六是建立安

7、全風險預(yù)警管理辦法，利用安全風險管控信息系統(tǒng)，加強安全形勢研判，實施趨勢預(yù)警。在暑運、防洪以及新圖實施、施工、惡劣天氣等安全關(guān)鍵時期，實施階段動態(tài)預(yù)警，及時采取技術(shù)或管理措施，消除和規(guī)避安全風險；七是定期評估管控效果，利用周交班會、月度例會分析風險管控情況，分析風險是否受控，結(jié)合發(fā)生事故（故障）和違章違紀問題深度分析；八是規(guī)范風險管控考評，對風險失控發(fā)生事故、嚴重問題和故障，倒追管理責任，嚴格按照崗位職責、工作標準、工作流程，分析管控責任，追究管理、監(jiān)督和包保干部責任，督促各級員工認真履行職責管控風險。六、取得效果通過推進管理規(guī)范化建設(shè)，解決了管理層職責不明確、制度不完善、責任不落實、考評不科學(xué)等安全管理基礎(chǔ)問題，提高了安全管理水平，為安全持續(xù)穩(wěn)定提供了基礎(chǔ)保障；推進作業(yè)標準化建設(shè)，解決了作業(yè)層標準掌握不清、設(shè)備檢修質(zhì)量不高、慣性“兩違”和