地鐵車站裝修質(zhì)量缺陷及防治措施

1、.目錄一.工程概況3二建立質(zhì)量保證體系32.1質(zhì)量管理體系32.2建立質(zhì)量通病治理控制體系62.3質(zhì)量通病治理管理措施71、事前控制階段72、事中控制階段73、事后控制階段7三. 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗(yàn)手段及措施10四. 技術(shù)保證措施114.1組織保證、制度落實(shí)114.2做好技術(shù)交底工作114.3做好施工測量工作12五. 原材料質(zhì)量保證措施125.1原材料的采購125.2原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存12六.主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病及防治措施131、混凝土墊層132、花崗巖石材地面鋪貼143、磚地面鋪貼174、輕鋼龍骨飾面板（鋁板、圓通）吊頂18可編輯.5、室內(nèi)墻磚粘貼196、金屬飾面板安裝217、

2、欄桿和扶手安裝21七、質(zhì)量保障制度24可編輯.一.工程概況1.1車站站廳層、車站站臺(tái)層、通道公共區(qū)裝飾裝修。其裝飾裝修工程主要內(nèi)容如下：車站公共區(qū)（含運(yùn)營開通后必須投入使用的公共通道）（墻、地、頂、柱）裝修工程；光源及照明燈具；車站公共區(qū)衛(wèi)生間裝修工程、站內(nèi)附屬設(shè)施（地面疏散標(biāo)識、垃圾桶、座椅等）采購與安裝；各類型欄桿扶手、客服中心等的裝修工程；車站公共區(qū)范圍內(nèi)的防火卷簾門、防盜卷簾門的電源排管布線及設(shè)備采購安裝；廣告燈箱（含廣告LED 屏）、導(dǎo)向標(biāo)識、自助設(shè)備（ ATM機(jī)、廣告查詢機(jī)、圖書機(jī)、安檢設(shè)備、空氣凈化器、售貨機(jī)）等的排管布線；與各系統(tǒng)專業(yè)的配合、開孔收口工程。1.2 工程質(zhì)量通病防

3、治目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格，爭取獲得中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)。本工程的各分項(xiàng)工程質(zhì)量缺陷通病治理目標(biāo)見下表：主要防治分項(xiàng)工程名稱常見質(zhì)量缺陷通病治理手段及目標(biāo)混凝土墊層混凝土不密實(shí)、表面不平、標(biāo)高不準(zhǔn)、不規(guī)預(yù)防交底及防治、消則裂縫除花崗巖石材地面鋪貼空鼓、接縫高低不平、縫子寬窄不勻、板塊預(yù)防交底及防治、消易松動(dòng)、踢腳板不順直，出墻厚度不一致除磚地面鋪貼縫格不直不勻、面層空鼓、地面滲漏、面層預(yù)防交底及防治、消污染嚴(yán)重、磚套割不規(guī)則除輕鋼龍骨飾面板（鋁輕鋼骨架局部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造不合理、輕鋼骨架吊預(yù)防交底及防治、消板、圓通）吊頂固不牢、罩面板分塊間隙縫不直

4、、壓縫條、除壓邊條不嚴(yán)密不平直、板塊的色差室內(nèi)墻磚粘貼空鼓、脫落、分格縫不勻，墻面不平整、陰預(yù)防交底及防治、消陽角不方正、墻面污染除金屬飾面板安裝（鋼分格縫不勻、不直、墻面臟、嵌縫不均勻、預(yù)防交底及防治、消鈣板、鋁板、搪瓷鋼成品保護(hù)不到位除欄桿和扶手安裝粘接對縫不嚴(yán)或開裂、接槎不平、顏色不均預(yù)防交底及防治、消勻、螺帽不平除二建立質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量管理體系根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ,建立質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)均遵可編輯.循質(zhì)量手冊和程序文件的要求。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，在本工程中我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項(xiàng) 目 經(jīng)技

5、術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)Q測技試信裝物設(shè)電水量C量術(shù)驗(yàn)息備氣暖工小修資工工工程工工工資工主程程程組裝材修料班供質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職?？删庉?項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量職責(zé)分配表如下圖：分崗項(xiàng)現(xiàn)項(xiàng)商技質(zhì)測專信安材文作目場目務(wù)術(shù)量量業(yè)息全料業(yè)工工工工資工工配位經(jīng)經(jīng)總經(jīng)班程程程程料程程內(nèi)容理理工理師師師師員師師秘組質(zhì)量職責(zé)施工組織設(shè)計(jì) 施工技術(shù)方案技術(shù)交底受控文件管理 物資采購及驗(yàn)證產(chǎn)品標(biāo)識過程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn) (過程、最終 )物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品控制糾正和預(yù)防措施物資搬運(yùn)、貯存成品、半成品防護(hù)質(zhì)量記錄 (資料 )質(zhì)量培訓(xùn)為業(yè)

6、主服務(wù)工程竣工交付說明：主管實(shí)施審核審批可編輯.項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部技術(shù)部工程部施工前控制施工中控制質(zhì)量保證計(jì)劃施工過程質(zhì)量保證體系施工后控制產(chǎn)品質(zhì)量保證措工程質(zhì)量2.2建立質(zhì)量通病治理控制體系質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)，施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證?？删庉?2.3質(zhì)量通病治理管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)

7、到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段：1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是：建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過

8、程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見下頁施工工藝、方法落實(shí)流程圖