創(chuàng)業(yè)者如何做出一家偉大的企業(yè)

1、Word文檔創(chuàng)業(yè)者如何做出一家偉大的企業(yè) 企業(yè)進(jìn)展的過程中，謹(jǐn)記始終保持一個(gè)輕快的體態(tài)。道理很簡(jiǎn)潔，由于一個(gè)作用力對(duì)于一個(gè)質(zhì)量大的物體幾乎起不到作用，但卻能輕易推動(dòng)質(zhì)量小的物體，并讓它加速前進(jìn)。下面就是我給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)者如何做出一家宏大的企業(yè)，歡迎大家閱讀! 第一，五個(gè)物理學(xué)定律的啟示 在科技日新月異的進(jìn)展速度之下，每一位企業(yè)家都面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，想保持不敗之地最危急的行為就是拒絕轉(zhuǎn)變。 幸運(yùn)的是，危急與機(jī)遇并存，一旦決心著手變革，變革速率將有可能呈J型曲線進(jìn)展，增長速率會(huì)隨著時(shí)間漸漸增大，從成本優(yōu)化、績(jī)效優(yōu)化、效率優(yōu)化漸漸過渡到變革優(yōu)化。我們或許可以通過幾個(gè)最基本的物理學(xué)定律詮釋出

2、商業(yè)進(jìn)展與變革的規(guī)律： 1. 摩擦力越大，增長越困難(牛頓第肯定律) 運(yùn)動(dòng)中的物體有維持運(yùn)動(dòng)的趨勢(shì)。靜止中的物體有保持靜止的趨勢(shì)。除非受到其它物體的作用力迫使它轉(zhuǎn)變這種狀態(tài)。 人的天性是厭惡轉(zhuǎn)變，傾向于仰仗既有閱歷，下意識(shí)地反抗自己所不適應(yīng)的。然而追求創(chuàng)新與變革，就需要克制這些與生俱來的弱點(diǎn)，需要每一位企業(yè)家去鼓舞企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化、激勵(lì)員工勇于快速試錯(cuò)、勇于丟棄停滯的工作流程、逐步建立去中心化的團(tuán)隊(duì)、擅長授權(quán)建立自下而上的創(chuàng)新。 2. 始于精簡(jiǎn)，保持精簡(jiǎn)(牛頓其次定律，F(xiàn)=MA 合力=質(zhì)量加速度) 規(guī)模往往是增長和創(chuàng)新的敵人。小而美經(jīng)常是進(jìn)展之道。 企業(yè)進(jìn)展的過程中，謹(jǐn)記始終保持一個(gè)輕快的體態(tài)。

3、道理很簡(jiǎn)潔，由于一個(gè)作用力對(duì)于一個(gè)質(zhì)量大的物體幾乎起不到作用，但卻能輕易推動(dòng)質(zhì)量小的物體，并讓它加速前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)家務(wù)必隨時(shí)警惕規(guī)模成長陷阱。 公司存在冗余現(xiàn)象是可以預(yù)防的，它所呈現(xiàn)的早期信號(hào)包括：企業(yè)開頭強(qiáng)調(diào)物理?xiàng)l件和設(shè)施、注意形式而非內(nèi)容、管理人員的膨脹、不強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)，反而強(qiáng)調(diào)不行量化的事物。企業(yè)家需要始終要關(guān)注的是真正重要的指標(biāo)，包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利力量、現(xiàn)金流，讓真實(shí)的數(shù)字說話。 3. 在壓力下進(jìn)展(抱負(fù)氣體定律，PV=nrT) 抱負(fù)氣體在處于平衡態(tài)時(shí)，壓強(qiáng)，體積，物質(zhì)的量和溫度間關(guān)系的狀態(tài)方程。 壓力、體積、和溫度之間，永久存在一個(gè)平衡。這就好比在企業(yè)快速進(jìn)

4、展過程中，資金成本、進(jìn)展速度極限、市場(chǎng)規(guī)模、單位效益之間也存在一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)展中肯定要保持階段性的產(chǎn)品的專注和領(lǐng)域的專注，不要盲目擴(kuò)張。 4. 充分利用你的敏捷性(機(jī)械杠桿定律，M1 x a = M2 x b) 初創(chuàng)企業(yè)需要擅長把握機(jī)會(huì)，借勢(shì)借力，與大象共舞。對(duì)于一個(gè)大公司來說，它很可能認(rèn)為其最主要的對(duì)手就是其他大公司。 但實(shí)則并不盡然，通過借助杠桿效益，初創(chuàng)公司也能以小博大，它們可能才是大公司真正的對(duì)手。初創(chuàng)公司的優(yōu)勢(shì)特別鮮亮，簡(jiǎn)稱5S優(yōu)勢(shì)包括：Stealth隱藏、Speed速度、Smarts才智、Svelteness精簡(jiǎn)，以及Simplicity簡(jiǎn)潔。這些敏捷性不容小覷，具有顛覆產(chǎn)

5、業(yè)巨頭的巨大潛力。 5. 熵增原理(熱力學(xué)其次定律) 熵(無序指數(shù))隨時(shí)間推移而增加。 以Google為例，其員工無序時(shí)間的產(chǎn)物包括GMAIL，NEWS，GOOGLE NOW等優(yōu)秀產(chǎn)品。另外一個(gè)關(guān)于無序增加的實(shí)例是，現(xiàn)在隨著微信微博等新媒體的快速普及，信息傳播無序化特征更加明顯，整個(gè)傳媒生態(tài)也在往社會(huì)化媒體方向快速進(jìn)展。 在這種狀況下，一家企業(yè)的任何一則正面或負(fù)面的消息內(nèi)容都會(huì)在社會(huì)化媒體下達(dá)到指數(shù)級(jí)的集中速度。企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)也隨之越來越緊密，特殊是面對(duì)大眾消費(fèi)群體的企業(yè)，客戶打算了企業(yè)品牌的成敗。 因此，任何一家企業(yè)都需要在社會(huì)化媒體環(huán)境下不斷培育新的視角，銷售、公共關(guān)系、客戶服務(wù)、業(yè)

6、務(wù)拓展等功能都需要融合社會(huì)化營銷以關(guān)心企業(yè)提升自身的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力。 其次，培育你的Professionalism 一家企業(yè)能夠勝利，最關(guān)鍵的因素是什么? 除了Entrepreneurship(創(chuàng)業(yè)家精神)，創(chuàng)業(yè)家精神是過去一段時(shí)間里國內(nèi)媒體上消失頻率最高的詞匯之一，我們還需要Professionalism(職業(yè)精神)。 大量的創(chuàng)業(yè)公司最終沒能長大，沒能成為預(yù)想中宏大的公司，緣由有許多，但最主要的唯恐還是企業(yè)有沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)文化。這一點(diǎn)對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)適用，對(duì)大公司也適用;對(duì)跨國公司適用，對(duì)民企也適用。 那么，怎樣才能建立很強(qiáng)的執(zhí)行力和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢?強(qiáng)調(diào)Profes

7、sionalism是核心之一。 Professionalism涵蓋許多方面，有些是表現(xiàn)在特別細(xì)節(jié)上的。比如，1992年我從討論生畢業(yè)找到華爾街工作的時(shí)候，伴侶們告知我作為華爾街的Professional，首先要把著裝改一改，耶魯同學(xué)時(shí)代穿的衣服不適合了，投行標(biāo)準(zhǔn)的服裝是白襯衫、領(lǐng)帶和深色的西裝，還得加袖扣。但其實(shí)外表的東西不是最重要的，更重要的是職業(yè)的行為。 1. 專業(yè)的學(xué)問和力量： 必需在你所在行業(yè)里面成為專家，但對(duì)于一位有志成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的人來講，學(xué)問應(yīng)當(dāng)是多方面的。假如你是學(xué)工程的，當(dāng)走到一個(gè)中高層管理位置的時(shí)候，可能也要了解財(cái)務(wù)，這就是為什么今日我們需要參與EMBA、FMBA這樣的

8、課程，由于這里給大家供應(yīng)了一個(gè)全方位了解企業(yè)管理、提升領(lǐng)導(dǎo)力等的學(xué)習(xí)溝通平臺(tái)。 2. 團(tuán)隊(duì)精神： 我們需要在團(tuán)隊(duì)之間建立信任、敬重以及體諒。體諒這個(gè)詞特別重要，盡管它放在最終。當(dāng)你的同事由于種.種緣由沒能達(dá)到大家期望值時(shí)，你要給他一些理解，同時(shí)給他敬重和鼓舞，能夠讓他在落后的地方補(bǔ)起來。 3. 價(jià)值觀： 我們今日常常在說正能量，你對(duì)待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對(duì)四周的伴侶、家人是怎樣的?善待家人、善待同事，也這是我們價(jià)值觀當(dāng)中特別重要的一點(diǎn)。假如過度營銷或哄騙客戶，盡管可能在短期內(nèi)能夠達(dá)到某些目標(biāo)，但這些最終都會(huì)損害公司和你自己。 4. 責(zé)任心： 每個(gè)人對(duì)自己所從事的工作，每個(gè)細(xì)小的工作

9、，都要有最佳完成任務(wù)的責(zé)任心。由于團(tuán)隊(duì)成員期盼你最佳地完成這項(xiàng)任務(wù)。 第三，你的追求打算你的事業(yè)高度 加強(qiáng)你的戰(zhàn)略思維 其實(shí) CEO 不是那么好當(dāng)?shù)?，定?zhàn)略、重產(chǎn)品、帶團(tuán)隊(duì)、算好賬，一個(gè)都不能少。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在今日和在 1999 年的時(shí)候有著根本性的差別。如今，BAT、京東以及小米等大公司已經(jīng)掩蓋了相當(dāng)部分的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但我們不要去埋怨，這不是壟斷，是商業(yè)進(jìn)展中每個(gè)行業(yè)都必定經(jīng)受的過程。 傳統(tǒng)行業(yè)不也是一樣嗎?現(xiàn)在去做礦泉水、做品牌家電的生意，勝利率也是挺小的，這不是決心多少、資金多少的問題，而是在現(xiàn)有格局下，機(jī)會(huì)的確少了些。 但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新產(chǎn)品新商業(yè)模式還有機(jī)會(huì)嗎? 確定有。四年前，我們認(rèn)為中

10、國互聯(lián)網(wǎng)新聞格局已基本定型，但這幾年今日頭條做得特別精彩。那時(shí)我們?nèi)チ私饨袢疹^條的時(shí)候，做了一個(gè) VC 最常做的事情對(duì)比各種競(jìng)品。 我們看到不少大公司都在做類似的產(chǎn)品，所以就沒有投他們的 A 輪。事實(shí)證明我們是錯(cuò)的，好在此后我們意識(shí)到他們產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就在后面的輪次投資了他們。 作為 CEO，你要在創(chuàng)業(yè)第一天就做好心理預(yù)備和技術(shù)儲(chǔ)備。要想到，假如巨頭進(jìn)入這行業(yè)，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)?這里有戰(zhàn)略的選擇問題。 2021 年，京東面對(duì)的是市場(chǎng)上已經(jīng)有進(jìn)展巨大的電商平臺(tái)，劉強(qiáng)東選擇了自營電商的道路。那時(shí)候還沒有一家公司，包括線下零售商，能夠真正在供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)和配送這幾件事上都做好，但事實(shí)證明他這個(gè)與眾不同的

11、戰(zhàn)略選擇是正確的。 第四，深度參加產(chǎn)品 做好用戶體驗(yàn)并不需要你是技術(shù)或編程高手，但你必需重視產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)。 京東自建物流，確保能夠在比較精確的時(shí)間段里配送，在幾百多個(gè)城市能做到 24 小時(shí)內(nèi)送貨?；蛟S你還會(huì)記得劉強(qiáng)東親自送貨的照片，這表明他們?cè)趥鬟f一個(gè)清楚的信息準(zhǔn)時(shí)送貨。 CEO 確定也是產(chǎn)品經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，但 CEO 應(yīng)當(dāng)深度介入并參加，關(guān)心團(tuán)隊(duì)打磨產(chǎn)品。 第五，提前培育年輕人 空降高管的失敗率是不低的。 成長型公司每天都像打仗，戰(zhàn)況瞬息萬變，突然來了一位大公司的高管，他能很快適應(yīng)嗎?不肯定。我傾向于找年輕人培育，他們可能沒那么多閱歷，不肯定非得是頂級(jí) MBA或投行或詢問出身，但要有想

12、法和好的商業(yè)感覺，與團(tuán)隊(duì)的核心創(chuàng)新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。 怎么對(duì)他們進(jìn)行培育? 實(shí)戰(zhàn)就是最好的培育。你讓一個(gè)有潛力的年輕人在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)成長，他會(huì)遠(yuǎn)比在大公司里從事程序化的工作進(jìn)步快許多。 假如一家公司多年以后還都是最早的創(chuàng)始高管們?cè)趽?dān)當(dāng)全部重要角色，年輕人沒有機(jī)會(huì)成長起來，唯恐是會(huì)有問題的。 第六，重視數(shù)據(jù)分析 在創(chuàng)業(yè)公司里往往有一個(gè)部門是被輕視的：財(cái)務(wù)部門。 這是一個(gè)認(rèn)知偏差。當(dāng)然錢是生命線，融不到錢你再多宏圖偉略都無法實(shí)現(xiàn)。但好的財(cái)務(wù)部門是公司業(yè)務(wù)的重要參謀。美國的五百強(qiáng)企業(yè)里，CFO 接替退下來 CEO 位置的不在少數(shù)。CFO 要關(guān)心 CEO 把公司的業(yè)務(wù)健康狀況看清晰，關(guān)心 CEO 把公司將來的進(jìn)展戰(zhàn)略算清晰。 當(dāng)然 CEO 也要是會(huì)算賬的人，不能拍著腦袋決策。我覺得至少有兩個(gè)數(shù)字是大部分公司都必需關(guān)注的。 第一個(gè)是毛利率，打算了