工程部施工隊(duì)報(bào)銷管理制度

1、工程部施工隊(duì)報(bào)銷管理制度第一部分 總則第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為 , 合理控制費(fèi)用支出， 特制定本制度。第二條 本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將工程成本、施工費(fèi) 用，分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。第三條 本制度適用公司工程部施工隊(duì)。第二部分 借支管理規(guī)定及借支流程第四條 借款管理規(guī)定（ 一 ） 出差借款：出差人員憑審批后的出差申請(qǐng)表按批準(zhǔn)額度辦理借款， 出差返回 5 個(gè)工作日內(nèi)必須辦理報(bào)銷還款手續(xù)。（ 二 ） 其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金 外其他借款原則上不允許跨月借支。（ 三） 各項(xiàng)借款

2、金額超過 5000 元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。（ 四 ） 借款銷賬規(guī)定：（1） 借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳；（ 五 ） 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資 中扣回。（六）不得口頭要求財(cái)務(wù)付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理。第五條 借款流程一）借款人按規(guī)定填寫借款單 ，注明借款事由、借款金額。（二）審批流程：項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字T總經(jīng)理審批。（三）財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。第三部分 費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定及報(bào)銷流程第八條 費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定（一）施工隊(duì)實(shí)行 90 元/ 天包干制核算生活費(fèi)

3、及住宿費(fèi)。（二）施工隊(duì)需嚴(yán)格按照車輛管理制度使用公司車輛。用車使用費(fèi)必須提 供正規(guī)發(fā)票方可報(bào)銷（油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)等）（三）零星材料采購費(fèi)用，原則上項(xiàng)目設(shè)備材料由公司統(tǒng)一采購，部分現(xiàn)場(chǎng)需 要臨時(shí)采購的材料及用品，需向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備后再進(jìn)行采購。可提供正規(guī)發(fā)票的必 須提供正規(guī)發(fā)票，無法取得發(fā)票的，提供收據(jù)或銷售單據(jù)報(bào)銷。（四）物流費(fèi)用，需按要求同時(shí)提供物流單及發(fā)票方可報(bào)銷。第九條 費(fèi)用報(bào)銷流程（一）施工隊(duì)長(zhǎng)每月嚴(yán)格按要求打項(xiàng)目考勤， （考勤表上要清楚的寫明項(xiàng)目名 稱，月份，姓名，工資標(biāo)準(zhǔn)，工作天數(shù)）并次月 2 日前將考勤表，及相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷 單目經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審核無誤后 5 日前提交給財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)復(fù)核后呈交給總 經(jīng)理審批。（二）財(cái)務(wù)付款：報(bào)銷憑審批后的報(bào)銷單到財(cái)務(wù)