工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)全

1、上海寶冶集團(tuán)有限公司臨港項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出特記事項(xiàng)前期 策劃1、公司和國(guó) 家的相關(guān)規(guī) 定以及合同、 合同交底、投 標(biāo)文件等；2、工程項(xiàng)目 管理作業(yè)冊(cè)。3、項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書(shū)1、組建項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目管理體系，確定項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置， 確定人員職責(zé)分工和權(quán)限制度；2、制定工作制度、考核與獎(jiǎng)懲制度；3、 與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并分解責(zé)任目標(biāo)及各 項(xiàng)管理任務(wù)；4、組織編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和制定工程項(xiàng)目質(zhì)量、 安全和成本管理目標(biāo)，并建立工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成 本核算的管理體系；5、做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，達(dá)到開(kāi)工要求；6、組織編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并報(bào)

2、批。1、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織結(jié)構(gòu)圖。2、項(xiàng)目管理人員分工、職責(zé)描述、 工作事項(xiàng)3、項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)保障措施和責(zé)任 分工4、組織項(xiàng)目前期成本策劃一編制 合同預(yù)計(jì)收入、預(yù)計(jì)成本表。5、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；6、項(xiàng)目部管理制度；7、項(xiàng)目部所需資源。過(guò)程 管理1、項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2、工程信息 及報(bào)表和相 關(guān)圖紙資料3、各項(xiàng)管理 制度、措施1、 合理有序地組織項(xiàng)目所需資源，并簽訂相應(yīng)的書(shū)面合同及協(xié) 議；2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工 目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位的關(guān)系；4、做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作；5、識(shí)別項(xiàng)目的難度和重

3、點(diǎn)，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。6、熟悉、掌握合同及協(xié)議條款，嚴(yán)格履行合同，做好過(guò)程工作 量的簽證確認(rèn)、過(guò)程結(jié)算和資金回收支付工作；7、定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本過(guò)程控制管理；8、處理好合同變更及索賠；1、過(guò)程結(jié)算相關(guān)資料；2、管理目標(biāo)及目標(biāo)過(guò)程管理與監(jiān) 控記錄；3、各項(xiàng)管理措施；4、過(guò)程管理的組織實(shí)施軌跡，以 及檢查、分析、改進(jìn)工作記錄5、重大事項(xiàng)記錄。6、過(guò)程工作量確認(rèn)單一中間結(jié)算 確認(rèn)（應(yīng)收賬款確認(rèn)依據(jù)）7、過(guò)程結(jié)算相關(guān)資料；1、勞務(wù)分包隊(duì)伍、勞務(wù) 分包模式的選擇要同主 管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門協(xié)商；2、勞務(wù)分包合同簽訂前 要在公司會(huì)簽，3、勞務(wù)分包合同簽訂前 勞務(wù)分包隊(duì)伍不得進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)；4、與費(fèi)

4、用有關(guān)的資料每 月報(bào)送。5、報(bào)表每月報(bào)送。項(xiàng)目 交工 管理1、工程項(xiàng)目 所在地對(duì)資 料的要求。2、工程項(xiàng)目 所在地的相 關(guān)信息3、項(xiàng)目策劃 與實(shí)施全過(guò) 程的文件、資 料、記錄1、辦理工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收；2、組織整理移交交工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理；3、總結(jié)工作，編制交工報(bào)告；4、 辦理工程交接手續(xù)，簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)；5、項(xiàng)目管理人員的考核與兌現(xiàn)；6、項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤， 了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，將信息反饋到公司市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，并協(xié)助后續(xù)工程的投標(biāo)；7、質(zhì)保金、履約保函等回收，以及質(zhì)保期內(nèi)的修復(fù)；8、項(xiàng)目部撤銷后的遺留問(wèn)題處理及相關(guān)資、財(cái)?shù)囊平坏取?、歸檔資料；2、竣工結(jié)算。3、

5、項(xiàng)目管理工作總結(jié)4、考核與兌現(xiàn)記錄1、工程開(kāi)工前要清楚各 地方對(duì)資料（包括結(jié)算資 料）的要求；2、資料要及時(shí)完整的整 理，在每個(gè)分部工程完成 后一個(gè)月內(nèi)按要求整理 完畢；工程完成后一個(gè)月 內(nèi)按要求編報(bào)結(jié)算資料3、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將資料交 建設(shè)公司歸檔。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé):輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出特記事項(xiàng)項(xiàng)目 實(shí)施 策劃 管理1、工程項(xiàng)目合同及招投標(biāo) 文件；2、適用于工程項(xiàng)目的施工 規(guī)氾，驗(yàn)收規(guī)氾，質(zhì)里標(biāo) 準(zhǔn)，地方質(zhì)量、安全等行 業(yè)管理規(guī)定；3、工程項(xiàng)目所在地區(qū)的主 材、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械， 勞動(dòng)力資源供給情況；4、工程項(xiàng)目所在地區(qū)的 冬、雨季施工條件及周圍 居民情況和環(huán)保要求。1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前完成施工組

6、織設(shè)計(jì)的編制（設(shè)計(jì)中應(yīng)包含環(huán) 保節(jié)能減排計(jì)劃，創(chuàng)建節(jié)約型工地）和臨時(shí)設(shè)施方案；2、熟悉合同，履行合同條款，提出合同約定的歧義條款或補(bǔ)充 條款；3、編制防災(zāi)、防汛、防臺(tái)、安全等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；4、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系；5、建立工程質(zhì)量保證體系；6、審核專業(yè)勞務(wù)分包施工組織設(shè)計(jì)；7、審核工程測(cè)量方案；8、審核專項(xiàng)施工方案；9、 勞動(dòng)力配置計(jì)劃（各工種組合配置）。10、策劃項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、安全管理文件。11、與項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求的收集、傳遞1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；2、項(xiàng)目部管理制度；3、項(xiàng)目部所需資源；4、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置。5、施工組織設(shè)計(jì)；6、大型機(jī)械使用計(jì)劃；7、文明工地管理辦法；8、勞動(dòng)力

7、配置計(jì)劃；9、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；10、大型臨時(shí)設(shè)施方案。11、與項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)與 其它要求工程 幵工 管理1、國(guó)家和地方建筑施工管 理法規(guī)；2、工程合同。1、向工程所在地建管部門辦理施工許可證，包括：質(zhì)量報(bào)監(jiān)、 安全報(bào)監(jiān)等工作。填報(bào)各類施工許可、報(bào)監(jiān)審批表。準(zhǔn)備所需資 質(zhì)證件；2、根據(jù)合冋約定代為辦理應(yīng)由業(yè)主辦理（代辦）的報(bào)建文件；3、 根據(jù)合同文件向業(yè)主申請(qǐng)臨設(shè)用地、“三通一平”、設(shè)計(jì)文件 等開(kāi)工條件；確認(rèn)具備開(kāi)工條件向業(yè)主申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工指令。1、施工許可證；2、開(kāi)工報(bào)告。項(xiàng)目 資源 管理1、工程承包合同2、工程勞務(wù)分包合同1、根據(jù)工程項(xiàng)目分解落實(shí)勞務(wù)分包單位并完成報(bào)批工作；組織 勞務(wù)分包商的

8、推薦和考查；審查業(yè)主指定勞務(wù)分包商的資質(zhì)和許 可證；2、 審核勞務(wù)分包單位統(tǒng)計(jì)月報(bào)表于每月25日前報(bào)公司相 關(guān)部門；3、審核勞務(wù)分包單位工程實(shí)績(jī)季度考核評(píng)價(jià)表于每季度最 后一個(gè)月25日前報(bào)公司業(yè)務(wù)主管部門；4、審批大型施工機(jī)械、特種施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和使用（注：施工 平面、成本、安全、手續(xù)）。5、編、核現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單于每月25日前報(bào)工程部預(yù)算部門；6、簽發(fā)對(duì)勞務(wù)分包商的處罰文件和反索賠文件。1、勞務(wù)分包單位資質(zhì)審核表；2、勞務(wù)分包單位施工準(zhǔn)入證；3、勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)人員情 況表；4、勞務(wù)分包單位統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、 勞務(wù)分包單位工程實(shí)績(jī)季度考核評(píng)價(jià)表，及勞務(wù)分包的安 全、質(zhì)量、文明施工的考核、處 罰記錄

9、；5、大臨設(shè)施需求審批表；6、大臨設(shè)施處置申請(qǐng)審批表；7、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)工程量 簽證單8、各種簽證（項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)）。施工 現(xiàn)場(chǎng) 管理1、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的檢查和調(diào)整，下達(dá)對(duì)各工序、 各專業(yè)的進(jìn)度指令，重要節(jié)點(diǎn)跟蹤管理及時(shí)調(diào)整發(fā)生變動(dòng)后上報(bào) 公司；1、工程例會(huì)紀(jì)要；2、項(xiàng)目施工日志；3、重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表由于成本或其 他原因，根據(jù)項(xiàng) 目經(jīng)理指令調(diào)2、對(duì)重大安全技術(shù)設(shè)施包括：腳手架、超高支撐系統(tǒng)、深基坑 支撐系統(tǒng)、施工平臺(tái)、吊裝平臺(tái)、胎架、自制吊具等進(jìn)行使用前 的最終檢查確認(rèn)；3、直接指揮監(jiān)控重大技術(shù)方案和高危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程的實(shí)施；4、對(duì)高危工序的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)管：包括深基坑開(kāi)挖作 業(yè)

10、、爆破拆除作業(yè)、超高支撐系統(tǒng)拆除作業(yè)、大型設(shè)備、結(jié)構(gòu)吊 裝作業(yè)；5、工程項(xiàng)目環(huán)境管理（有毒有害、排污、揚(yáng)塵、噪音等）；4、文明工地管理辦法5、文明工地證書(shū)；6、安全工地合格證書(shū)；7、已完工程及半成品保護(hù)措施 方案。整施工進(jìn)度及 工期計(jì)劃，并負(fù) 責(zé)與業(yè)主和監(jiān) 理的協(xié)商。工程 變更 簽證 管理1、業(yè)主變更指令；2、索賠事件。1、制定本項(xiàng)目部各類工程文件的管理程序，確定與業(yè)主、監(jiān)理 工程聯(lián)系單及各類指令文件、報(bào)表的格式、簽收發(fā)方式和回復(fù)時(shí) 間；2制定本項(xiàng)目索賠事件和索賠證據(jù)管理辦法；負(fù)責(zé)工程變更的簽 證和索賠證據(jù)的收；在合約規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成索賠報(bào)告的上報(bào)；簽證、索賠報(bào)告。對(duì)業(yè)主的變更 指令，應(yīng)在變更

11、 的工期和費(fèi)用 得到業(yè)主代表 確認(rèn)后方可實(shí) 施。工程 交工 管理1、工程合同；2、工程檔案管理規(guī)定；1、負(fù)責(zé)編制交工計(jì)劃；2、向業(yè)主提出實(shí)物交接申請(qǐng)；3、組織工程交工實(shí)體驗(yàn)收；4、對(duì)業(yè)主提出的遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類處理；5、遺留冋題處理后，及時(shí)請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)，并請(qǐng)業(yè)主在相關(guān)資料上 確認(rèn)；6、參加（組織）消防工程驗(yàn)收；7、辦理產(chǎn)權(quán)證和使用證明等文件。1、實(shí)體驗(yàn)收確認(rèn)文件；2、工程交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3、產(chǎn)權(quán)證等工程使用證明。合同特殊約定 的條款（產(chǎn)權(quán) 證）工程 缺陷 及保 修管 理1、業(yè)主保修通知；2、用戶回訪記錄。1、組織工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)，重大質(zhì)量缺陷的修復(fù)需要制定維 修方案；2、確認(rèn)勞務(wù)分包質(zhì)量責(zé)任

12、，及時(shí)向勞務(wù)分包方簽發(fā)保修指令；3、組織工程交工后尾項(xiàng)工程的施工；4、組織保修期內(nèi)用戶回訪及保修工作。1、維修記錄；2、維修方案；3、質(zhì)量保修確認(rèn)書(shū)；4、在建工程項(xiàng)目意見(jiàn)征求表；5、已完工程項(xiàng)目意見(jiàn)征求表。對(duì)于存在暫時(shí) 無(wú)法解決的問(wèn) 題，應(yīng)說(shuō)明原 因?？偣こ處熉氊?zé)輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出特記事項(xiàng)工藝文件 管理及設(shè) 計(jì)文件交 底、圖紙自 審、會(huì)審輸入：1、合同文件；2、設(shè)計(jì)文件；3、招標(biāo)、投標(biāo)文件；4、工程項(xiàng)目采用的相關(guān) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前完成：1、熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃等；2、 組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的專業(yè)圖紙自審，形成工程項(xiàng)目圖紙自（會(huì)）審記錄； 參與工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的專業(yè)、 系統(tǒng)圖紙自

13、審，填寫工程項(xiàng)目圖紙自審記錄， 提交項(xiàng)目總工；3、組織參加設(shè)計(jì)文件交底和圖紙會(huì)審；4、 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及時(shí)編制工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃，向公司管 理部門報(bào)送；5、組織編制專項(xiàng)方案；6、審核工程項(xiàng)目施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計(jì)，填寫工程項(xiàng)目實(shí)施策 劃文件審核單。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)；8、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃組織編制項(xiàng)目施工方案、工藝 標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計(jì)。1、圖紙自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題工程項(xiàng)目圖紙自（會(huì)）審記錄；2、設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審 會(huì)議紀(jì)要；3、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 文件編制計(jì)劃；4、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 文件審核單；5、專項(xiàng)方案、工藝標(biāo) 準(zhǔn)等。1、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后及時(shí) 將會(huì)議紀(jì)要分發(fā)并

14、歸檔。2、把設(shè)計(jì)存在的冋題解 決在圖紙上，避免工程返 工。3、有針對(duì)性和可操作性質(zhì)量計(jì)劃 及施工組 織設(shè)計(jì)1、合同文件；2、相關(guān)的法律、法規(guī)；3、工程項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)；4、公司管理體系文件。1、編制工程質(zhì)量計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目實(shí)施的最終質(zhì)量目標(biāo)， 報(bào)公司審批；2、審批后一周內(nèi)向項(xiàng)目部全體管理人員和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃交底并形成質(zhì)量技術(shù)交底記錄；3、與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站充分協(xié)商，構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制；4、組織制定項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等項(xiàng)目劃分文件，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、 業(yè)主批準(zhǔn)；5、充分識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施可能存在的技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。確定項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵、 特殊過(guò)程。并制定相應(yīng)措施；6

15、、配合項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)確定重大技術(shù)實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí) 施。7、對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核。并填寫相應(yīng)的技 術(shù)復(fù)核記錄。1、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；2、質(zhì)量技術(shù)交底記 錄；3、項(xiàng)目劃分清單。4、技術(shù)復(fù)核記錄表。1、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2、要有針對(duì)性和可操作 性。3、要有針對(duì)性、可操作 性；4、技術(shù)核定的內(nèi)容包括： 建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸 線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模 板、鋼筋混凝土、磚砌體、 大樣圖、主要管道和電氣 等；3核定要求：按技術(shù)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定。pp 曰 AW； rffl 質(zhì)量官理1、工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)信 息；2、不合格信息。1、確定項(xiàng)目實(shí)施所采用的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目

16、工程質(zhì)量管理、獎(jiǎng)懲等 相關(guān)質(zhì)量等管理規(guī)定；2、掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)動(dòng)態(tài)，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)例會(huì)，協(xié)調(diào)、處理 工程技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題；3、 參加有關(guān)工程質(zhì)量管理的例會(huì)（專題會(huì)）；4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，落實(shí)整改措施，跟蹤檢查。 重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向公司質(zhì)量技術(shù)主管部門報(bào)告；5、重要工序跟蹤管理，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；6、組織制定工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)；7、及時(shí)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收（具備分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定， 檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整）并形成驗(yàn)收結(jié)論；8、提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織分部工程驗(yàn)收。1、質(zhì)量技術(shù)例會(huì)紀(jì)要；2、監(jiān)理及有關(guān)方的會(huì) 議紀(jì)要；3、工程項(xiàng)目質(zhì)量信

17、息 月報(bào)不合格品信息 登記表、不合格品統(tǒng) 計(jì)分析表；4、糾正及預(yù)防措施。技術(shù)管理技術(shù)冋題、專項(xiàng)方案。1、及時(shí)組織編制專項(xiàng)技術(shù)方案，并審核；2、對(duì)涉及危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)公司審批，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)？請(qǐng)組織專豕認(rèn)證；3、對(duì)照已批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。符合要求后方 可允許實(shí)施下道工序；解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)技木問(wèn)題，并予以記錄；4、 簽署工程定位測(cè)量任務(wù)單、混凝十澆灌令、沉樁（沉槽）令、設(shè)備和結(jié)構(gòu)1、工程技術(shù)管理綜合 彳言息報(bào)表；2、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 文件編制計(jì)劃；3、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 文件執(zhí)行情況表。?工程吊裝令、挖土工程開(kāi)工令；5、提出合理化建

18、議、優(yōu)化施工方案、推廣使用新技術(shù)。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)；6、參加有關(guān)方的技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。7、針對(duì)質(zhì)量事故、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量隱患，制定糾正、預(yù)防措施；8工程技術(shù)管理綜合信息報(bào)表、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件執(zhí)行情況表，每月25日前報(bào)送。檢查與確 認(rèn)工程項(xiàng)目檢杳計(jì)劃/檢杳 通知。1、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定工程質(zhì)量檢查計(jì)劃，每月應(yīng)至少組織一次工程質(zhì) 量檢查，形成檢查報(bào)告，評(píng)價(jià)總體質(zhì)量狀況和存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；2、接受公司、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等組織的質(zhì)量大檢查；3、對(duì)各級(jí)檢查提出的問(wèn)題，制定整改方案并監(jiān)督實(shí)施。檢查報(bào)告?？⒐べY料1、施工過(guò)程中形成的各 類資料；2、全部施工圖紙。1、編制工程竣工資料目錄；2、依據(jù)工程項(xiàng)目交工計(jì)

19、劃組織竣工資料的整理；3、組織工程竣工圖的編制。4、項(xiàng)目交（竣）工計(jì)劃完成后，在一周內(nèi)組織制定交（竣）工技術(shù)文件的 編制完成計(jì)劃，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況。工程竣工資料； 工程竣工圖。工程資料見(jiàn)本手冊(cè)附件 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收資 料目錄工程項(xiàng)目 技術(shù)開(kāi)發(fā)、 專利管理1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)、 擬開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)等資 料、項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程資料；2、擬申請(qǐng)專利的技術(shù)要 素資料。1、根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合冋目標(biāo)、進(jìn)度要求組織項(xiàng)目研究、實(shí)施、結(jié)題；2、如關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)在行業(yè)尚屬空白，并且需要專利保護(hù)，則填寫專利 技術(shù)交底書(shū)；3、與外單位合作或委托的技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議；屬技術(shù)秘密的 項(xiàng)目，填技術(shù)秘密申請(qǐng)表。1、技術(shù)開(kāi)發(fā)

20、項(xiàng)目立項(xiàng) 建議書(shū)；2、技術(shù)開(kāi)發(fā)驗(yàn)收資料 （具體資料執(zhí)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合同約定）；3、專利技術(shù)交底書(shū)；4、技術(shù)秘密申請(qǐng)表。應(yīng)在成果鑒定、科技論文 發(fā)表之前提出專利、技術(shù) 秘密申請(qǐng)。工程項(xiàng)目 技術(shù)總結(jié)、 論文管理1、施工組織設(shè)計(jì)或工藝 方案、設(shè)計(jì)文件1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)論文編寫計(jì)劃；2、收集技術(shù)總結(jié)、論文、工程照片；3、組織對(duì)總結(jié)、論文進(jìn)行審核。1、工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié) 論文編與計(jì)劃表；2、技術(shù)總結(jié)、論文；3、稿件審核單。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工法、計(jì)量 管理1、本項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家、 行業(yè)、地方有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 名稱、代號(hào)；2、工程項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)過(guò) 程施工技術(shù)操作要點(diǎn)、標(biāo) 準(zhǔn)、工法編制依據(jù)、適用 范圍。1、

21、根據(jù)建設(shè)公司發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息公告、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威官方網(wǎng)站、書(shū)店發(fā)布的新書(shū)標(biāo)準(zhǔn)目錄及企業(yè)最新施工規(guī)程等，采集本項(xiàng)目需要的有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息；2、根據(jù)建設(shè)公司安排或本項(xiàng)目已簽技術(shù)開(kāi)發(fā)合冋中要求在項(xiàng)目結(jié)題時(shí)完成 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工法，及時(shí)組織編寫并上報(bào)；3、組織定期或不定期檢查，形成檢查記錄表。4、根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)和對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全特性及過(guò)程能 力的要求，確定項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備內(nèi)容和數(shù)量1、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工 法送審稿；2、在用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 目錄清單；3、檢查記錄表。施工員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出特記事項(xiàng)施工管理1、短期施工計(jì)劃編制；2、交底記錄及成品、半成品防護(hù)；3、編制作業(yè)設(shè)計(jì)?，F(xiàn)

22、場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員出勤檢查和記錄；2、文明施工日常監(jiān)督；3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全監(jiān)督，安全設(shè)施和施工設(shè)施檢查和修復(fù)；4、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)使用情況。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)使用情況質(zhì)量員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出特記事項(xiàng)工程 項(xiàng)目 準(zhǔn)備 階段1、工程合同、 法律法規(guī)（含地 方、行業(yè)）、監(jiān) 理規(guī)劃（細(xì)則）、 業(yè)主相關(guān)規(guī)定；2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 圖紙、施工組織 設(shè)計(jì)。1、 據(jù)合冋約定的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助總工程師完成質(zhì)量策劃（質(zhì)量計(jì)劃等）、建立質(zhì)量管理體系、完 成工程項(xiàng)目劃分；2、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理、獎(jiǎng)懲等項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)范性文件；3、參與勞務(wù)分包方、分供方（工程材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等）的質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)；4、參加對(duì)官理人員和作

23、業(yè)隊(duì)伍官理人員進(jìn)行的技術(shù)交底并提出有關(guān)質(zhì)量官理要求；5、提出質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)所需設(shè)施（檢驗(yàn)工器具、養(yǎng)生房等）等計(jì)劃，并對(duì)其有效性予以確認(rèn)。1、確疋項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)疋 標(biāo)準(zhǔn)；2、實(shí)施過(guò)程所形成質(zhì)量資料 的樣表及報(bào)監(jiān)樣表等；3、項(xiàng)目劃分（單位、分部、 分項(xiàng)）清單；4、項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。項(xiàng)目劃分 報(bào)業(yè)主（監(jiān) 理）認(rèn)可工程 項(xiàng)目 實(shí)施 階段1、工程、材料、 半成品質(zhì)量監(jiān) 督檢查；2、隱蔽工程驗(yàn) 收；3、檢驗(yàn)批質(zhì)量 驗(yàn)收；4、工序交接；5、工程質(zhì)量信 息。1、依據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程實(shí)行跟蹤檢查；2、審核各類工程材料、半成品等質(zhì)保資料及復(fù)檢

24、資料；3、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量有重大影響的周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管等）質(zhì)量狀況作出評(píng)價(jià)（準(zhǔn)用、限制使用、不準(zhǔn)用）；4、對(duì)具備驗(yàn)收條件的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；5、檢驗(yàn)批施工完成后，在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，組織班組長(zhǎng)等相關(guān)人員，按施工規(guī)范要 求進(jìn)行評(píng)定，填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗(yàn)收；6、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整， 報(bào)請(qǐng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員。按施工規(guī)范要求進(jìn)行評(píng)定，填寫相應(yīng)的分 項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗(yàn)收；7、 分部（子分部）工程施工完畢后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上（分部（

25、子分部）所含分項(xiàng)工程 的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求），報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等相關(guān)人員按規(guī)范要求進(jìn)行評(píng)定，填寫相應(yīng)的分部（子分部）工程驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收 記錄，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在相關(guān)欄目簽字和簽署意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程 師按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收并簽字；&依據(jù)勞務(wù)分包合冋及項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理辦法，對(duì)進(jìn)入計(jì)量支付的工程部位的質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并督促整改；10、對(duì)重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)冋技術(shù)員制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。1、質(zhì)量?jī)?/p>

26、題清單；2、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；3、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；5、分部（子分部）工程驗(yàn)收 記錄；6、工程項(xiàng)目質(zhì)量信息月報(bào)；7、不合格品信息登記表、不合格品統(tǒng)計(jì)分析表。工程 收尾 竣工 階段1、單位（子單位） 所含分部（子分 部）工程的質(zhì)量 均驗(yàn)收合格資 料；2、質(zhì)量控制資 料；3、單位（子單位） 所含分部（子分 部）工程有關(guān)安 全和功能的檢 測(cè)資料。1、單位（子單位）工程施工完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)工程進(jìn)行檢查評(píng)定，確認(rèn)單位（子單位）所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。 質(zhì)量控制資料完整。 單位（子單位）所含分部

27、（子分部）工程有關(guān)安全和功能 的檢測(cè)資料完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收符 合要求后，填寫質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料檢查及主要功能抽查記錄、 單位工程竣工驗(yàn)收記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，項(xiàng)目經(jīng)理、單位負(fù)責(zé)人在相關(guān)欄目簽字、 簽署意見(jiàn)，業(yè)主（總包方）按規(guī)定程序組織驗(yàn)收后由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)表格相應(yīng)欄目簽字；2、核查單位工程質(zhì)量保證資料，資料齊全提交監(jiān)理評(píng)估；3、監(jiān)理評(píng)估合格后提交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核定，并約請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行最終驗(yàn)收；4、向資料員移交單位工程質(zhì)量保證資料。1、質(zhì)量控制資料核查記錄；2、單位工程安全和功能檢驗(yàn) 資料檢

28、查及主要功能抽查記 錄；3、單位工程竣工驗(yàn)收記錄、 單位工程觀感質(zhì)量檢查記 錄；4、單位工程質(zhì)量最終驗(yàn)收（核定）記錄表。安全員序號(hào)職貴工作流程輸入/輸出工作內(nèi)容/時(shí)限特記事項(xiàng)1協(xié)助施工經(jīng) 理做好工程 項(xiàng)目安全管 理工作輸入：安全管理規(guī)定 輸出：各類安全工作記錄1. 配合施工經(jīng)理建立形成項(xiàng)目安全管 理體系。2. 協(xié)助制定項(xiàng)目安全責(zé)任制度。3. 協(xié)助施工經(jīng)理定期組織召開(kāi)安全會(huì) 議，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題。4. 與相關(guān)方溝通,尋求各方工作支持。5. 及時(shí)上報(bào)參與調(diào)査.處理各類 事故.6. 工程項(xiàng)目竣工后做好項(xiàng)目安全評(píng)估 工作。-2協(xié)助技術(shù)人 員編制工程 項(xiàng)目安全保 證計(jì)劃愉入.相關(guān)資料 輸岀：安全保證

29、計(jì)劃L參與識(shí)別、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源。2參與項(xiàng)目部確定工程項(xiàng)目安全管理 目標(biāo)。3、協(xié)助編制項(xiàng)冃管理方案。4、協(xié)助編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。5、協(xié)助策劃項(xiàng)目安全管理措施。主要技術(shù) 人員編制 該計(jì)劃3審核安全專 項(xiàng)方案輸入：施工組織夜計(jì)、方輸出：審核結(jié)論L對(duì)技術(shù)部門編制的施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)方案.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行中核. 審核是否冇有效的安全措施措施是 否符合相關(guān)法規(guī)要求等。4組織安全枚 育輸入：人員進(jìn)場(chǎng)、復(fù)工教輸出：教育記錄L人員進(jìn)場(chǎng)必須做好三級(jí)安全教育。 施工作業(yè)過(guò)程q |做好日常安全教育、 節(jié)前節(jié)后復(fù)工教育及發(fā)生事故后做好 爭(zhēng)故替示教育.5組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 的安全檢査輸入：日空檢査、臨控 輸出：整改結(jié)果、檢査

30、記 錄1、組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢杳，主要査設(shè)施是 否符合要求.作業(yè)人員是否有安全的 作業(yè)環(huán)境.現(xiàn)場(chǎng)皓施是否與方案和標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范相符、査管理者是否有違章現(xiàn) 象。2、打程中監(jiān)督直大危險(xiǎn)源的控制潔施 是否合理有效。6參與工程項(xiàng) 目應(yīng)急事故 的管理輸入：應(yīng)急救援預(yù)案 輸出：培訓(xùn)記錄.演練記 錄.評(píng)審結(jié)論1協(xié)助編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案。2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)應(yīng)急救按預(yù)案進(jìn)行培 訓(xùn)。3. 負(fù)貴組織對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演 練。4. 參與對(duì)應(yīng)急救按預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出特記事項(xiàng)項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng) 策劃1、工程合同；2、招標(biāo)文件；3、投標(biāo)文件。1、承包合冋簽訂后兩周內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)文件、項(xiàng)目實(shí)施所需的特殊項(xiàng)要求 反饋合

31、同預(yù)算部，為合同預(yù)算部的成本利費(fèi)指標(biāo)審核提供相關(guān)資料；2、結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源情況完成成本策劃控制分析，編制項(xiàng)目收入、成本預(yù)測(cè)表提 交合同預(yù)算部，分析要有詳細(xì)計(jì)算及詳細(xì)依據(jù)；3、根據(jù)勞務(wù)分包范圍提出勞務(wù)分包單價(jià)建議表報(bào)合同預(yù)算部審批；4、根據(jù)合同約定，在進(jìn)入項(xiàng)目后兩周內(nèi)明確現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍、內(nèi)容、格式，并告 知項(xiàng)目施工人員。1、特殊項(xiàng)要求資料；2、項(xiàng)目二次成本策劃 控制分析表；3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞務(wù)分包 單價(jià)建議表；4、現(xiàn)場(chǎng)簽證的策劃。施工 圖預(yù) 算編 制1、圖紙;2、施工方案；3、現(xiàn)場(chǎng)簽證；4、設(shè)計(jì)變更；5、會(huì)議紀(jì)要；6、甲供料轉(zhuǎn)賬量及轉(zhuǎn)賬價(jià)格；7、自購(gòu)材料購(gòu)買量及購(gòu)買價(jià)格；8、工程合同。1、施工圖預(yù)算要求

32、到圖后一個(gè)月內(nèi)完成施工圖預(yù)算，設(shè)計(jì)變更及簽證預(yù)算要求一 周內(nèi)完成；2、 按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)模式及時(shí)與業(yè)主做好工程造價(jià)的確定與管理工作，充分把握 合同索賠機(jī)會(huì)；4、做好現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與控制。對(duì)業(yè)主的簽證事項(xiàng)發(fā)生 后及時(shí)配合項(xiàng)目施工人員做好簽證；5、做好及時(shí)調(diào)整價(jià)差、量差工作，及時(shí)調(diào)整上報(bào)新增子目的補(bǔ)充單價(jià)，及時(shí)清算 甲供料扣款工作，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)；6、及時(shí)與材料米購(gòu)員、技術(shù)員、財(cái)務(wù)人員閉合材料米購(gòu)量、價(jià)與業(yè)主確認(rèn)量、價(jià) 之間差異；7、定期對(duì)總承包施工圖預(yù)算及勞務(wù)分包施工圖預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本 控制的偏差；8、發(fā)生重大工程造價(jià)問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，并提出合理化建

33、議。1、施工圖預(yù)算；2、新增子目補(bǔ)充單 價(jià)；3、甲供料價(jià)差計(jì)算表；4、施工圖、設(shè)計(jì)變更、 簽證預(yù)算匯總表。向公司職能部 門及時(shí)報(bào)告無(wú) 法落實(shí)的問(wèn) 題，必要時(shí)職 能部門給予技 術(shù)、業(yè)務(wù)上的 支持與保障。勞務(wù) 分包 工程 量確 認(rèn)1、內(nèi)部勞務(wù)分包控制價(jià)格表；2、材料米購(gòu)施工預(yù)算；3、勞務(wù)分包機(jī)械使用情況 表；4、勞務(wù)分包材料領(lǐng)用情況表；5、形象進(jìn)度確認(rèn)單；6、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的甲供料、總包供料的預(yù)算控制量編制工作，按照建造合冋 要求按月進(jìn)行清理，及時(shí)清算甲供材料扣款工作；2、嚴(yán)格按照合同條款確認(rèn)勞務(wù)分包完成工作量，辦理月度工程進(jìn)度結(jié)算。對(duì)于現(xiàn) 場(chǎng)變更、簽證從嚴(yán)控制，同時(shí)做好甲供材料

34、、總包供料、甲供機(jī)械、水電費(fèi)、大臨 實(shí)施分?jǐn)傎M(fèi)、質(zhì)量與安全的扣罰款、代付的稅費(fèi)等清理與扣款工作；3、按照勞務(wù)分包合同的約定辦理勞務(wù)分包結(jié)算。1、勞務(wù)分包施工圖預(yù)算；2、勞務(wù)分包甲供料、 總包供料領(lǐng)用控制預(yù) 算量；3、勞務(wù)分包合同臺(tái) 帳；4、勞務(wù)分包月度工程 進(jìn)度結(jié)算書(shū)。在核算中應(yīng)注 意對(duì)于甲供材 料、總包供料、 甲供機(jī)械、水 電等甲供資源 的閉合工作。統(tǒng)計(jì) 報(bào)量1、施工圖預(yù)算；2、形象進(jìn)度確認(rèn)單；3、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。1、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)已編制的施工圖預(yù)算，根據(jù)實(shí)際形象進(jìn)度和合同約定， 按時(shí)向業(yè)主申報(bào)月度工作量；2、根據(jù)業(yè)主審定的月度工作量及與勞務(wù)分包單位的合同約定，對(duì)勞務(wù)分包單位同 口徑地進(jìn)行

35、月度工作量確認(rèn)，并把業(yè)主審定的月度工作量（含審定單）和對(duì)外協(xié)單 位進(jìn)度確認(rèn)值通過(guò)勞務(wù)分包合冋結(jié)算審定單報(bào)送合冋預(yù)算部。報(bào)表數(shù)據(jù)要求準(zhǔn) 確，要求內(nèi)容全面真實(shí)。1、對(duì)業(yè)主月度報(bào)表；2、建造合同報(bào)表；3、項(xiàng)目月度簽證量及 收款情況表；4、施工圖、設(shè)計(jì)變更、 簽證預(yù)算匯總表。在核算中應(yīng)注 意對(duì)于甲供材 料、甲供機(jī)械、 總包供料、水 電等甲供資源 的閉合工作?？⒐?結(jié)算 書(shū)編 制1、竣工圖；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證單；3、設(shè)計(jì)變更；4、會(huì)議紀(jì)要；5、甲供料轉(zhuǎn)賬量及轉(zhuǎn)賬價(jià)格：1、 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況完成竣工結(jié)算書(shū)的編制，實(shí)體完工后28天內(nèi)編制完竣工 結(jié)算；2、 密切跟蹤與妥善配合業(yè)主的審核工作，盡最大努力盡早有效地

36、辦理完竣工結(jié)算， 結(jié)算中遇到的問(wèn)題和相關(guān)信息及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)反饋；3、每月25日之前隨報(bào)表匯報(bào)結(jié)算進(jìn)展?fàn)顩r，將結(jié)算進(jìn)度描述清楚；4、與業(yè)主的竣工結(jié)算結(jié)束后二個(gè)月內(nèi)完成勞務(wù)分包單位的最終結(jié)算。1、竣工結(jié)算書(shū)。2、項(xiàng)目盈虧分析報(bào) 告。向職能部門及 時(shí)報(bào)告無(wú)法落 實(shí)的問(wèn)題，必 要時(shí)職能部門 給予技術(shù)、業(yè) 務(wù)上的支持合同管理員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出特記事項(xiàng)資源組 織策劃 與落實(shí)1、內(nèi)部勞務(wù)分包 價(jià)格測(cè)算表；2、與項(xiàng)目有關(guān)的 法律法規(guī)與其它 要求；1、根據(jù)項(xiàng)目策劃方案、成本分析、冋類型工程的成功經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、到圖情況、市場(chǎng)資源、現(xiàn)場(chǎng)條件，提出分部分項(xiàng)工程的資源組織建議，并以此起草招標(biāo)文件，

37、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)資源；2、根據(jù)公司規(guī)定的格式合冋文本，起草適合于該項(xiàng)目上的工程專業(yè)、勞務(wù)勞務(wù)分包等合冋返回公司職能部門會(huì)審， 勞務(wù)分包合冋內(nèi)務(wù)必明確甲供料、總包供料的價(jià)差計(jì)算方式、計(jì)量規(guī)則、超領(lǐng)量的扣款方式，條款要注意科學(xué)、嚴(yán)密、合理，善于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。3、參與對(duì)各類合冋的評(píng)審、參與勞務(wù)分包合冋談判，根據(jù)實(shí)際情況修訂合冋文本，為勞務(wù) 分包合同的評(píng)審提供資料，對(duì)合同的簽訂與返回進(jìn)行跟蹤。4、勞務(wù)分包合冋簽訂后參與合冋交底，做好交底記錄；5、對(duì)各類合同進(jìn)行管理，建立承、勞務(wù)分包合同臺(tái)帳6、跟蹤合同履行情況，收集合同變更及索賠資料，編制合同履行報(bào)表；4、收集并上報(bào)法律法規(guī)及

38、其它要求獲取登記表，建立法律法規(guī)與其它要求清單并 及時(shí)更新1、勞務(wù)分包招標(biāo)文件；2、勞務(wù)分包合同；3、合同交底記錄。4、承包合同臺(tái)帳5、勞務(wù)分包合同臺(tái) 帳。6、法律法規(guī)與其 它要求清單1、項(xiàng)目選擇資 源局限的情況 下，公司職能部 門配合項(xiàng)目部提 供相對(duì)更合理資 源。2、勞務(wù)分包單 價(jià)咼于成本控制 價(jià)的需呈報(bào)公司 合同預(yù)算部審核 后報(bào)公司主管領(lǐng) 導(dǎo)審批解決。資料員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出：特記事項(xiàng)工程 項(xiàng)目 準(zhǔn)備 階段1、工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、 監(jiān)理大綱、施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃等；2、工程所在地的檔案管 理規(guī)定。1、申請(qǐng)配置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等文本；2、明確各類工程資料編制的表樣；3、明

39、確各類文件、資料的發(fā)放范圍；4、制疋各類文件資料的接收、發(fā)放、流轉(zhuǎn)、保存、銷毀等相關(guān)規(guī)疋；5、根據(jù)工程檔案管理的相關(guān)規(guī)定向相關(guān)資料形成人員進(jìn)行交底。明確形成資料的 種類及格式等要求；6、對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔并開(kāi)列編制目錄；7、作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃 線、抽拆。（整理、歸檔）1、標(biāo)準(zhǔn)目錄清單；2、圖紙資料發(fā)放臺(tái)帳；3、工程技術(shù)資料管理臺(tái)帳；4、工程質(zhì)保資料目錄；5、往來(lái)文件資料收發(fā)流程；6、工程經(jīng)濟(jì)資料臺(tái)帳；7、工程管理資料臺(tái)帳；8、工程合同、協(xié)議臺(tái)帳。了解并執(zhí)行 工程所在地 工程檔案資 料管理規(guī)1、公司文件、記錄管理 規(guī)定；2、施工組織設(shè)計(jì)

40、、 質(zhì)量計(jì)劃。1、建立各類文件、資料目錄，并明確其往來(lái)渠道和處理方式；2、處理各類文件、資料，并及時(shí)登錄相應(yīng)管理臺(tái)帳。1、項(xiàng)目在用文件目錄、記錄 目錄2、工程管理資料臺(tái)帳。工程 項(xiàng)目 施工 階段1、施工過(guò)程中的各類資 料;2、設(shè)計(jì)文件；3、監(jiān)理資料；4、政府及公司文、函；5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更新目錄。1、資料接收t清點(diǎn)t登記t整理t發(fā)放t歸檔；2、 確認(rèn)各類資料的完整性，有效性，簽署（審查權(quán)限、執(zhí)業(yè)資格等）、日期、印章 齊全；3、監(jiān)督檢查施工資料的編制，做到完整、及時(shí)，與工程同步，保證資料的真實(shí)性、 完整性、有效性；4、熟悉當(dāng)?shù)毓こ藤Y料管理辦法，對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)地收集和整理，主動(dòng)收集 工程資料并

41、與工程同步；5、分類建立各類資料臺(tái)帳，歸檔及檢索方式；6、來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng) 目部領(lǐng)導(dǎo)批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理；7、項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)收集新增標(biāo)準(zhǔn)信息，在標(biāo)準(zhǔn)目錄中及時(shí)增加并將 增加信息在項(xiàng)目部?jī)?nèi)公布添置標(biāo)準(zhǔn)文本；8、建立資料使用臺(tái)帳及發(fā)放、借閱、增加信息及其他需要標(biāo)記的管理信息；9、及時(shí)收集和分類整理工程實(shí)施過(guò)程中所形成的影像資料。各類文件、資料的收發(fā)臺(tái)帳?施工 階段1、政府及公司文、函；2、施工過(guò)程中的各類資 料；1、來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng) 目部領(lǐng)導(dǎo)批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理；2、文件

42、、資料的過(guò)程收集、整理、立卷及保管1、各類文件、資料的收發(fā)臺(tái) 帳、處理記錄2、文件、資料卷宗交工 收尾 階段1、施工過(guò)程中所形成的 各類資料；2、全部工程圖紙（含設(shè) 計(jì)變更等）。1、按照工程竣工資料編制要求，及時(shí)催促進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的評(píng)定和核 定工作；2、按照工程檔案的編制要求及時(shí)編制資料目錄，并組卷；3、按照要求編制工程竣工圖紙；4、工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。將文件資料、工程資料立卷移交 公司，移交目錄一式兩份，并履行簽字手續(xù)。1、工程竣工圖；2、工程檔案資料。項(xiàng)目策劃與實(shí)施全過(guò)程的 文件、資料、記錄項(xiàng)目管理資料（含光盤）的收集、整理、立卷、編目、歸檔。項(xiàng)目管理資料歸檔

43、交接記 錄。.曰.i=r計(jì)量貝職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出：特記事項(xiàng)監(jiān)視 和測(cè) 量裝 置管 理1、施工組織設(shè)計(jì)或施工 萬(wàn)案1、配備監(jiān)視和測(cè)量裝置；2、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行分類，建立監(jiān)視和測(cè)量裝置分類明細(xì)目 錄；3、建立監(jiān)視和測(cè)量登記臺(tái)帳：4、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、校檢管理。1、監(jiān)視和測(cè)量裝置登 記臺(tái)帳；2、監(jiān)視和測(cè) 量裝置分類明細(xì)目錄；1、如出現(xiàn)使用失準(zhǔn)的監(jiān)視和測(cè)量 裝置，應(yīng)對(duì)該裝置重新檢定，對(duì) 該設(shè)備在失準(zhǔn)期內(nèi)所作的檢測(cè)結(jié) 果予以重新評(píng)定；2、項(xiàng)目部監(jiān)視 和測(cè)量裝置登記臺(tái)帳應(yīng)包含協(xié)作 隊(duì)伍使用的計(jì)量器具。材料員職責(zé)輸入工作內(nèi)容/時(shí)限輸出特記事項(xiàng)材料計(jì) 劃管理材料預(yù)算1、 材料員

44、應(yīng)及時(shí)搜集材料的施工圖預(yù)算，材料預(yù)算須經(jīng)預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理或工程部主管審批。材料預(yù)算須按工程項(xiàng)目的三級(jí)編號(hào)和勞務(wù)分包單位分別編制。2、除公司特別授權(quán)外，材料需求計(jì)劃應(yīng)經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)上 報(bào)機(jī)械物資部。材料需用計(jì)劃1、如項(xiàng)目部暫無(wú)預(yù)算主管時(shí)由預(yù)算編制人 和項(xiàng)目部經(jīng)理核簽。材料計(jì) 劃管理材料需用計(jì)劃1、復(fù)核：材料員收到項(xiàng)目部施工員提交的材料需用計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)審核材料計(jì)劃的有效性，即：有無(wú)預(yù)算依據(jù)；有無(wú)項(xiàng)目的三級(jí)編號(hào)；材料規(guī) 格、材質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等是否明確可行。1、如無(wú)材料預(yù)算，材料員應(yīng)要求項(xiàng)目經(jīng)理 核簽材料計(jì)劃，同時(shí)要求預(yù)算主管及時(shí)增補(bǔ) 材料預(yù)算材料采 購(gòu)管理1、供方信息2、項(xiàng)

45、目部物資 合格供方名錄由公司授權(quán)自行采購(gòu)的項(xiàng)目部：1、材料員在項(xiàng)目開(kāi)工后動(dòng)態(tài)搜集各類材料的潛在供方信息，并對(duì)擬納入合格供方名錄范圍的做“供方評(píng)價(jià)報(bào)告”。2、機(jī)械物資部審核材料員提交的潛在供方評(píng)價(jià)資料，并以部門文件的形式動(dòng)態(tài)發(fā)布項(xiàng)目部物資合格供方名錄。供方評(píng)價(jià)報(bào)告1、對(duì)于超名錄范圍的一次性采購(gòu)供方，材 料員應(yīng)建立“一次性采購(gòu)供方名錄”的電子 臺(tái)帳。2、材料員應(yīng)動(dòng)態(tài)維護(hù)供方有關(guān)信息記錄。材料供 應(yīng)管理1、工程承攬合同2、工程勞務(wù)分包 合同3、材料采購(gòu)合同1、 物資入庫(kù)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合冋，會(huì)冋勞務(wù)分包隊(duì)伍等相關(guān)方對(duì)材 料的外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并記錄。2、驗(yàn)收的內(nèi)容和方法另見(jiàn)“工程材料入庫(kù)驗(yàn)

46、收標(biāo)準(zhǔn)”。不合格材料報(bào) 告單1、當(dāng)出現(xiàn)不合格材料時(shí)應(yīng)及時(shí)向機(jī)械物資 部上報(bào)有關(guān)信息。如是甲供料的及時(shí)報(bào)告業(yè) 主。材料質(zhì)保資料1、材料員應(yīng)及時(shí)登記質(zhì)保書(shū)并移交項(xiàng)目部資料員存檔，在合格證交接登記冊(cè)上做交接記錄。合格證交接登 記冊(cè)1、質(zhì)保書(shū)的內(nèi)容和印章應(yīng)清晰可辨，抄件 應(yīng)寫明所供材料的品種規(guī)格、數(shù)量、工程項(xiàng) 目名稱、抄件人姓名等，并加蓋抄件印章。1、勞務(wù)分包單位 指定領(lǐng)料人的法 人委托書(shū)1、根據(jù)項(xiàng)目部合同管理部門提供的“工程勞務(wù)分包合同”，對(duì)于需領(lǐng)用 甲供材料或總包供料的勞務(wù)分包隊(duì)伍，材料員應(yīng)事先取得其法人代表出 具的“關(guān)于指定領(lǐng)料人的法人委托書(shū)”。2、“關(guān)于指定領(lǐng)料人的法人委托書(shū)”應(yīng)明確具體委托事

47、項(xiàng)，委托書(shū)須經(jīng) 勞務(wù)分包單位法人代表或委托人簽字（應(yīng)面簽）并加蓋勞務(wù)分包單位的 法人印章，同時(shí)應(yīng)備案勞務(wù)分包隊(duì)伍領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及常用簽名 字樣等信息。1、如勞務(wù)分包隊(duì)伍不授權(quán)指定專人領(lǐng)料的， 應(yīng)視為僅其法人代表才有領(lǐng)料簽字權(quán)。1、材料預(yù)算2、工程勞務(wù)分包 合同1、 材料員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)算員提供的各勞務(wù)分包工程的材料預(yù)算，對(duì)各 勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行限量發(fā)料。2、勞務(wù)分包單位的領(lǐng)料單須經(jīng)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人核簽生效。3、按月將材料限額的執(zhí)行情況向項(xiàng)目部預(yù)算員及機(jī)械物資部反饋信息。領(lǐng)料單1、如勞務(wù)分包隊(duì)伍超消耗定額領(lǐng)料的，領(lǐng) 料單須經(jīng)預(yù)算主管和項(xiàng)目部經(jīng)理核簽后方 可發(fā)料。冋時(shí)材料員應(yīng)要求預(yù)算主管一周內(nèi)

48、 增補(bǔ)該部分材料預(yù)算。領(lǐng)料單1、 無(wú)合格證或復(fù)檢報(bào)告的材料因工程急需出庫(kù)時(shí)，材料員應(yīng)編報(bào)緊急 放行報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可發(fā)放。2、材料員應(yīng)在出庫(kù)單據(jù)和臺(tái)帳上標(biāo)注“緊急放行”，并及時(shí)對(duì)材料復(fù)檢 結(jié)果進(jìn)行跟蹤閉合。緊急放行報(bào)告1、如材料復(fù)檢不合格，應(yīng)及時(shí)將緊急放行 的材料回收處置，同時(shí)將不合格物資信息通 報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員和機(jī)械物資部。1、材料預(yù)算2、材料供應(yīng)量3、材料庫(kù)存量1、 在工程形象進(jìn)度進(jìn)展率分別約在30%、60%和90%時(shí)，將項(xiàng)目主要 材料的供應(yīng)量、消耗量和預(yù)算量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并編制工程材料供應(yīng)消耗月報(bào)表上報(bào)機(jī)械物資部。2、 如主要工程材料消耗超過(guò)預(yù)算量時(shí)，應(yīng)分析原因并編制分析報(bào)告提

49、交 機(jī)械物資部備案。工程材料供應(yīng) 消耗月報(bào)表材料盤點(diǎn)計(jì)劃1、 主要工程材料至少每季度盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)前材料員應(yīng)做好盤點(diǎn)前有關(guān) 準(zhǔn)備工作并編制“材料盤點(diǎn)計(jì)劃”。2、根據(jù)收發(fā)存臺(tái)帳盤點(diǎn)實(shí)物，分別編制物資盤點(diǎn)明細(xì)表、物資盤點(diǎn)盈（虧）報(bào)告表、物資報(bào)損（廢）報(bào)告表。3、項(xiàng)目部半年度和年度的物資盤點(diǎn)明細(xì)表須報(bào)采購(gòu)中心備案保存，同時(shí)物資盤點(diǎn)盈（虧）報(bào)告表和物資報(bào)損（廢）報(bào)告表應(yīng)及時(shí)報(bào)采購(gòu)中心和有關(guān)部門審批。1、物資盤點(diǎn)明 細(xì)表2、物資盤點(diǎn)盈 （虧）報(bào)告表3、物資報(bào)損（廢）報(bào)口表1、物資盤點(diǎn)報(bào)表須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核簽。2、半年度和年度的物資盤點(diǎn)明細(xì)表書(shū) 面和電子文檔各一份報(bào)機(jī)械物資部。3、凡物權(quán)屬公司的物資都應(yīng)納入盤點(diǎn)的范 圍。甲供材 料管理材料預(yù)算1、材料員及時(shí)向項(xiàng)目部預(yù)算主管搜集各勞務(wù)分包隊(duì)伍領(lǐng)用甲供材料或總 包供料的材料預(yù)算量。2、材料預(yù)算須按項(xiàng)目三級(jí)編號(hào)進(jìn)行編制。領(lǐng)料單1、如向業(yè)主領(lǐng)料計(jì)量和向勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā) 料計(jì)量存有量差，材料員須將材料入庫(kù)、出 庫(kù)分開(kāi)計(jì)量，禁止委托勞務(wù)分包隊(duì)伍代領(lǐng)料 和代計(jì)量。2、勞務(wù)分包單位的領(lǐng)料單上須寫明工程項(xiàng)目的三級(jí)編號(hào)，即工程材料須按項(xiàng)目的三級(jí) 編號(hào)出庫(kù)并及時(shí)錄入供應(yīng)鏈系