工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)一

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)一工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如 何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò) 程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成 績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的 質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要 工作內(nèi)容。筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反 映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反 映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)

2、監(jiān)理工作進(jìn)行 兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容 包括監(jiān)理委托合同履行概況 ;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià) ; 由 業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié) 的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng) 驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措 施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承 包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包 括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié) 調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。3.1 工程概況 應(yīng)說(shuō)

3、明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、 設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情 況。3.2 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些 工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理 工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開 展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。3.3 對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工 作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān) 理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取 何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù) 資料。

4、 (1) 質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善出國(guó)留學(xué) 質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任 制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo) 準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。 (2) 進(jìn)度控制方面：如何依 據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度 的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度 控制工作成效等情況。 (3) 造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量 與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。 在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn) 確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資

5、效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的 情況等; (4) 合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況， 公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。3.4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為 提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。4 編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求 (1) 用詞要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔、 通順，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。 (2) 有正規(guī)封面：封 面文字要注明“ * 工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān) 理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。 (3) 總結(jié)規(guī)格尺寸 和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為 K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔 管

6、理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。 (4) 報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目 總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人 (可總工程師 )簽字，并加蓋該項(xiàng)目 監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。 (5) 重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作 總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理 項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。 (6) 時(shí)間 規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫 完畢。回答人的補(bǔ)充 20xx-01-19 23:06一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作2)管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。 通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以

7、甲方、監(jiān)理工程師、 項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào) 工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各 專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保 證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。 建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人 員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做 好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各 專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解 決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小

8、。3)組織協(xié)調(diào): 建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉 行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前 應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中 協(xié)調(diào)部分的常見問題包括 : 電氣部分與土建的協(xié)調(diào) ; 給排水與建筑結(jié)構(gòu) 的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ; 各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾 與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求 ; 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。5、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同 時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專

9、業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn) 品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中 不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的工作1、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制(1) 、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采 用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià) ;(2) 、對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析，選取最合理的方案 ;(3) 、推行限額設(shè)計(jì)。2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商(1) 嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草 施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選 擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要

10、任務(wù)。(2) 堅(jiān)持招( 投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款 要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì) 審查。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程的 經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。堅(jiān)持招 ( 投) 標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一 定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的 范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工 活動(dòng)中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是 否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。合同 管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理 意識(shí)，完善合同條款十分

11、重要。(3) 設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的 70%左右， 是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過(guò)程中，不可忽視這一 部分，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展設(shè)備、材料的招 (投) 標(biāo)工作，保證產(chǎn)品 的質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作 1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理 監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量管理是否 2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)(1) 、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先 要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè) 環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量

12、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水 泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控” ( 即 要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告 ) ，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許 用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成 品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從 外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取 焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工 程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、 砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審 核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊

13、 全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。（2）、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制 在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有 關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中， 每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn) 收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。（3）、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位 提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司 專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān) 理工程

14、師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 （ 技術(shù)） 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查 在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要 不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是 在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們?cè)?質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。（1）、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān) 對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常 到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位 ; 手勤， 發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄 ;腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)

15、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ; 口勤， 對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底 ; 腦勤， 熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求 做到“嚴(yán)” （嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān) ）、“準(zhǔn)” （處理 問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù) ）、“細(xì)” （工作中細(xì)心，自 理事情要細(xì)致 )、“實(shí)” (做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查， 遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施 工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題 ) 。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部 位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、 24 小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)處理。(2) 、工程中抓“第一”、

16、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)， 確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第 一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一 根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、 結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等。(3) 、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話 監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷 工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書面通知施工單位并 附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理， 避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題(1) 、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施 工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工 程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提