工期承諾及保證措施

1、工期承諾及保證措施第一節(jié)，工期質(zhì)量承諾根據(jù)對木項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察，招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情 況及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，保證在2020年1月18 H前完成全部工作的工 期目標(biāo)。我公司承諾，確保在2020年1月18日前（即計(jì)劃55個日歷天 內(nèi)）完成全部工程內(nèi)容并通過驗(yàn)收交付使用，爭取提前完工，同時認(rèn) 真做好與其它專業(yè)公司的配合。施工中，如因我公司原因造成工程延誤的，我方每超期1天按 合同價的0.3%。，向建設(shè)單位支付違約金，最高不超過合同價的5%。第二節(jié)，工期保證措施為保證木工程能按期交付，我公司精心編制了木工程的網(wǎng)絡(luò)控制 計(jì)劃，對各個節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃和 各個節(jié)點(diǎn)實(shí)際完

2、成的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)按一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具體要求認(rèn)真落 實(shí)二、三級網(wǎng)絡(luò)的編制和實(shí)施，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成情 況進(jìn)行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。在木次施工進(jìn)度計(jì)劃編排時，我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提 下，充分利用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合 理的資源峰值，降低工期風(fēng)險。一. 科學(xué)組織施工1、工序管理根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始 合理結(jié)束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值, 使施工平穩(wěn)進(jìn)行。2、勞動力安排人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工 程己經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人 員，在現(xiàn)場

3、設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、 技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。2. 1我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工 程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的 施工。2.2在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以 及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動 競賽，作好班組工作、生活等的后動保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé) 任感，確保施工任務(wù)的順利完成。2.3組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)部獨(dú)立 流水均衡施工，穿插作業(yè)。工人連續(xù)工作時間每天不超過8小時， 制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)

4、度，并 使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從 而提高效率。新進(jìn)場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術(shù) 素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的 指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。2. 4向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成 獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假H施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要 求發(fā)放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核 合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生 疏的工人堅(jiān)決更換。3、工序驗(yàn)收每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工 長報專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可

5、由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字 認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時加強(qiáng)交接檢，加 強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時，如果上 一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加 大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期 的有效使用。二. 合理配置優(yōu)勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將在 人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分 析，相應(yīng)編制人員進(jìn)場計(jì)劃、材料

6、進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資 金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。1、人員管理措施人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工 程己經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程，我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人 員，在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、 技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技 術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速 度地完成木工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動力需求 計(jì)劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計(jì)劃, 并及時將勞動力需用計(jì)劃傳遞至勞動力配置部門

7、。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰 措施；同時，對國家法定節(jié)假H施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā) 放加班工資，加強(qiáng)考勤，提高獎罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核合格 后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的 工人堅(jiān)決更換。組織第二、第三梯隊(duì)工人隊(duì)伍，并提前考核存檔，一旦有需要馬 上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計(jì)劃的實(shí)施。2、材料配置物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲 備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時，工程對 物資材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行；所有材料進(jìn)場時均由項(xiàng)目 專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的

8、材料一律不 得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于木工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時間較短，進(jìn)場前施工準(zhǔn)備時間短, 為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點(diǎn)急需 材料（專業(yè)分包或廠家）已經(jīng)簽訂意向書，提前做好準(zhǔn)備工作。針對 己確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后 備供應(yīng)商，以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補(bǔ)充貨 源，保證工期的順利完成。3、資金配置高質(zhì)量的完成各自的工程項(xiàng)目，使整個項(xiàng)目質(zhì)量評定要求。并且 有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用， 確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)， 滿足業(yè)主要求。為了搞好本

9、裝飾工程，我們將專門成立一個財(cái)務(wù)管理 小組，在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入 和支配進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織 運(yùn)籌措施。3.1對甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支 配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。3.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位的施工方案，力爭將一切 不合理的部分在工程開始前得到糾正。3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行 工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。3. 4當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù) 措施，應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主 報告及中請，并做好搜集資料的工作

10、。3. 5選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計(jì)所用的設(shè)備和材料時， 在訂購之前，寫出報告，明確各項(xiàng)性能指標(biāo)及價格，報監(jiān)理及業(yè)主批 準(zhǔn)后實(shí)施，用以節(jié)省投資。3. 10準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時之需，確保項(xiàng)目不因短期 的工程款不到位而延誤工期。三. 保證工期的具體措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時總結(jié)，及時 分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。1. 1制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的 完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。1.2嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。1. 3每周定時召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié), 對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況

11、整改。1.4根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能 切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。1.5做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的 進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整 體計(jì)劃最基木的依據(jù)之一。1.6仔細(xì)閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料，從而 做到心理有數(shù)。1.7加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同 致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖 突（包括工作而、銜接）等原因拖延工期。2. 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn) 度造成不可挽回的影響。2.1材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長

12、在拿到 施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計(jì)劃報公司以作安排。2.2公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行 分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá) 采購計(jì)劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬 上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總 體材料計(jì)劃提出后立即采購。2、3關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其 能放心工作。3、調(diào)度措施3.1定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。3.2靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指 導(dǎo)施工。3.3劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅 戰(zhàn)，不給

13、后續(xù)工序留尾巴。3.4進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同 時展開，大膽穿插。4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)4.1工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。4.2在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔 助計(jì)劃是非常必要的。4.2.2材料采購計(jì)劃；4.2.3分部工程施工計(jì)劃；4.2.4分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；4.2.5施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；4.3檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析 工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。4. 4修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須 仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前己獲得延期索賠的批準(zhǔn)， 則可

14、以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個施工過 程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為 修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３?令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程 施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝 飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝?為趕回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或 采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延 期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時，就有權(quán)得到額外付款。 當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程

15、部分暫停、工程事 故、增加或減少工作量、改變設(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會對進(jìn) 度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情 況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間 調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在 不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降 低成、加快進(jìn)度是非常有利的。4.5當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施 工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。4.6工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷 和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 的差距、工程

16、延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措 施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項(xiàng)目各部分工 作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)。5、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)實(shí)效，則必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工 序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。采用應(yīng)急措施，減少因工序 紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。6、進(jìn)度報告每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報告，提出需要 解決的問題，并向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作，保證施工順利 進(jìn)行。月報包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量 完成比例；勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況; 施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處 理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。四. 工期調(diào)整及追趕措施1. 本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若