CEO們最喜愛(ài)的13個(gè)面試問(wèn)題

1、編輯課件除了應(yīng)聘者的回答外，面試官會(huì)特別在意去聆聽(tīng)“言外之意”。作家哈登：CEO們最喜愛(ài)的13個(gè)面試問(wèn)題作者：杰夫哈登(Jeff Haden)編輯課件是作家、演說(shuō)家和雜志專(zhuān)欄作家。他已撰寫(xiě)50多本圖書(shū)，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)精神、管理、流程改善、金融和投資等。面試問(wèn)題人人都有。每個(gè)人都希望他編輯課件們有更好的面試問(wèn)題。因此，我咨詢(xún)了各個(gè)領(lǐng)域中的創(chuàng)始人或CEO，問(wèn)了他們最喜愛(ài)的面試問(wèn)題是什么以及這些問(wèn)題如何揭示了應(yīng)聘者的情況。1. 你為編輯課件什么在Y年內(nèi)換了X份工作？這個(gè)問(wèn)題可以幫助我全面了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。他們的動(dòng)力是什么？他們?yōu)楹翁?？他們離職的主要原因是什么？應(yīng)聘者給出編輯課件的答案可以顯

2、示出他們的忠誠(chéng)度和邏輯思維過(guò)程。他們是否認(rèn)為總有人(經(jīng)理或老板等等)在找他們的茬呢？他們是否很容易產(chǎn)生厭倦情緒？跳槽本身并沒(méi)有編輯課件錯(cuò)他們跳槽的原因才是真正重要的。The Marketing Zen Group集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO莎瑪-卡巴尼(Shama Kaba編輯課件ni)2. 如果一年后我們要慶祝這12個(gè)月的所作所為，你認(rèn)為我們應(yīng)該取得哪些成就？對(duì)我來(lái)說(shuō)，面試中最重要的事情是讓被面試者來(lái)面試我們。我需編輯課件要知道他們已做足了功課，真正了解了我們的公司和他應(yīng)聘的職位，而且真心希望得到它。應(yīng)聘者必須具有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和良好的大局意識(shí)，才能夠回編輯課件答出我們?cè)谝荒曛袘?yīng)該取得怎樣的成就以

3、及他或她為什么想要到我們公司工作。Shake Shack 公司CEO蘭迪-加魯特(Randy Ga編輯課件rutti)3. 你在生活中什么時(shí)候感到最滿(mǎn)意？除了入門(mén)級(jí)的應(yīng)聘者，我認(rèn)定大多數(shù)應(yīng)聘者都有相應(yīng)的工作技能和知識(shí)。而且，我相信具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的編輯課件聰明的人，能夠很快適應(yīng)新的環(huán)境，并在其中脫穎而出，只要那里的文化符合他們的性格，能夠激發(fā)他們的潛力。因此，我將注意力放到了應(yīng)聘者的性格上，編輯課件重在考察他們的性格是否與我的公司符合。這個(gè)問(wèn)題往往會(huì)衍生出各種不同的對(duì)話(huà)，從而讓我看到我們公司的文化與這個(gè)人性格之間的匹配程度，以及這個(gè)人編輯課件需要什么樣的環(huán)境才能發(fā)揮出自己最大的潛能。Cross P

4、artnership公司創(chuàng)始人兼CEO迪克-克羅斯(Dick Cross)4.編輯課件如果你應(yīng)聘成功，喜愛(ài)這份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司給你提供怎樣的條件才會(huì)讓你心動(dòng)呢？我想了解一下應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)是為了追編輯課件求金錢(qián)，還是為了追求自己的興趣。他們能夠被其他公司收買(mǎi)嗎？很多答案可能會(huì)讓你感到驚訝。Ciplex公司創(chuàng)始人伊利亞-波辛(Ilya P編輯課件ozin)5. 誰(shuí)是你的榜樣？為什么？這個(gè)問(wèn)題能夠揭示應(yīng)聘者是否經(jīng)常反省個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展，這種品質(zhì)與成功和抱負(fù)高度相關(guān)。而且，它還能夠顯示編輯課件出應(yīng)聘者希望具有的品性和行為。Hearsay Social公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克

5、拉拉-石(Clara Shih)6. 你不喜歡做什么編輯課件事？我們往往習(xí)慣性地認(rèn)為熱愛(ài)某個(gè)崗位的人一定會(huì)喜歡這個(gè)崗位上的所有事情。但是，我發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況并不是這樣的。但是，你需要經(jīng)過(guò)一番堅(jiān)持不懈的努編輯課件力才能讓?xiě)?yīng)聘者實(shí)事求是地回答這個(gè)問(wèn)題。我通常會(huì)以各種不同的形式多次問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題，你最終得到的答案絕對(duì)值得你的努力。例如，我曾面試一個(gè)應(yīng)聘銷(xiāo)編輯課件售崗位的人，她說(shuō)她不喜歡接觸陌生人。最絕的是，曾有一個(gè)應(yīng)聘財(cái)務(wù)工作的人對(duì)我說(shuō)，他討厭細(xì)枝末節(jié)的事情，討厭反復(fù)檢查他的財(cái)務(wù)數(shù)字。叫下一個(gè)應(yīng)聘編輯課件者吧！Bullhorn公司創(chuàng)始人兼CEO阿特-帕帕斯(Art Papas)7. 說(shuō)一說(shuō)你在自己的事業(yè)中

6、取得的你覺(jué)得最重要的成就。我發(fā)現(xiàn)編輯課件這個(gè)問(wèn)題可以引出其他更多的問(wèn)題，從而讓?xiě)?yīng)聘者更加具體地談?wù)撍麄冏约?。這個(gè)問(wèn)題很容易帶出這些問(wèn)題：你取得這個(gè)成就時(shí)擔(dān)任著什么職務(wù)？它是如何影編輯課件響你在公司的發(fā)展的？還有哪些人參與了？這項(xiàng)成就是如何影響你的團(tuán)隊(duì)的？討論應(yīng)聘者的某項(xiàng)成就能讓你更多地了解這個(gè)人的情況，包括其工作習(xí)慣以及如編輯課件何與別人合作。MyCorporation公司CEO黛博拉-斯維尼(Deborah Sweeney)8. 你最喜愛(ài)的動(dòng)物是什么？在當(dāng)初面編輯課件試我的現(xiàn)任行政助理時(shí)，我問(wèn)她最喜愛(ài)的動(dòng)物是什么。她說(shuō)是鴨子，因?yàn)轼喿涌偸秋@得從容鎮(zhèn)靜，而且不動(dòng)聲色地完成任務(wù)。我認(rèn)為這是一個(gè)很

7、棒的回答，完編輯課件美闡釋了行政助理的角色內(nèi)容。需要說(shuō)明的是，她現(xiàn)已在我們公司工作了一年以上，而且表現(xiàn)非常出色。HootSuite公司CEO萊恩-霍姆斯(編輯課件Ryan Holmes)9. 我們總是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本，于是我們采用最新科技或改善流程。換而言之，我們努力用更少的投編輯課件入獲得更大的產(chǎn)出。說(shuō)一說(shuō)你最近在實(shí)施哪個(gè)項(xiàng)目或解決哪個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中是這樣做的。優(yōu)秀的應(yīng)聘者將會(huì)從多個(gè)方面來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。杰出的應(yīng)聘者在回答編輯課件問(wèn)題的時(shí)候會(huì)顯得很興奮。13年來(lái)，我們公司的產(chǎn)品只提過(guò)一次價(jià)。這倒不是說(shuō)我們的成本降低了，恰恰相反，我們之所以能夠保持價(jià)格不變，是因?yàn)槲覀兙庉嬚n件做

8、事的效率更高了。我們的團(tuán)隊(duì)，從上到下，都會(huì)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以解決。每個(gè)新的員工也都必須做到這一點(diǎn)。RoadID公司聯(lián)合創(chuàng)始人愛(ài)德華編輯課件-維默爾(Edward Wimmer)10. 你在上一個(gè)工作中取得的哪些成就可以證明你將會(huì)在這個(gè)工作中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展？過(guò)去的成績(jī)往往預(yù)示著編輯課件未來(lái)的成功。如果應(yīng)聘者無(wú)法指出先前的成績(jī)，那么他們可能也無(wú)法在你的公司里有多大作為。Growthink公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁戴夫-萊溫斯編輯課件基(Dave Lavinsky)11. 可以講一講你的故事嗎？這個(gè)空洞的問(wèn)題會(huì)立即讓被面試者轉(zhuǎn)入守勢(shì)，因?yàn)樗鼪](méi)有正確或錯(cuò)誤的答案。但是，它編輯課件確實(shí)又有答案。這個(gè)問(wèn)題要求

9、應(yīng)聘者創(chuàng)造性地進(jìn)行回答。它能夠揭示出應(yīng)聘者的很多信息，包括性格、想象力和創(chuàng)造力。這個(gè)問(wèn)題也許聽(tīng)起來(lái)很空洞，但卻是編輯課件一個(gè)故事的開(kāi)始。在當(dāng)今這個(gè)世界，講述故事和引起共鳴的能力恰恰是推銷(xiāo)品牌的關(guān)鍵，無(wú)論這個(gè)品牌是一個(gè)產(chǎn)品還是一個(gè)人。應(yīng)聘者被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)看我編輯課件的神情也透露了他們的喜好。如果他們顯得很謹(jǐn)慎，看起來(lái)不自然，停頓很長(zhǎng)時(shí)間，那么這就告訴我他們可能太死搬硬套了，思維很狹隘。在我們所處的行業(yè)編輯課件，我們需要具有開(kāi)闊思維的人。Finn Partners公司執(zhí)行合伙人理查德-福尼斯(Richard Funess)12. 你有什么問(wèn)題編輯課件問(wèn)我嗎？我喜歡在面試中問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗梢越?/p>

10、示出應(yīng)聘者是否能夠快速思維，以及他們的準(zhǔn)備是否充分，是否具有戰(zhàn)略思維。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)應(yīng)聘者的提編輯課件問(wèn)而不是他們的回答，你能夠更深入地了解他們。ExactTarget公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO斯科特-多西(Scott Dorsey)13.編輯課件說(shuō)一說(shuō)你不順心的時(shí)刻例如你想獲得晉升，結(jié)果卻沒(méi)有得到;或者你做的項(xiàng)目并沒(méi)有出現(xiàn)你希望的結(jié)果。這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但卻很能說(shuō)明問(wèn)題。應(yīng)聘者編輯課件可能會(huì)說(shuō)他們明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，但是這并不就意味著他們實(shí)際上知道如何配合團(tuán)隊(duì)來(lái)工作。我們需要積極主動(dòng)的、將其職位視為與團(tuán)隊(duì)密不可分的人。編輯課件這個(gè)問(wèn)題的答案會(huì)出現(xiàn)三個(gè)基本類(lèi)型：1. 怨天尤人；2. 妄自菲薄；3. 尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。我們的公司需要非常專(zhuān)注的人，他們?cè)敢獬袚?dān)更多的職責(zé)，編輯課件做的工作有時(shí)候會(huì)超出他們的崗位要求。我希望團(tuán)隊(duì)成員具有正確的態(tài)度和方法。如果應(yīng)聘者指手畫(huà)腳，怨天尤人，指責(zé)前任雇主，或者將其角色理解為單打編輯課件獨(dú)斗而不