管理會計簡答題

1、1.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的主要類型。（內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的主要類型。答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般分為兩類：一類是以成本為基礎制定的：一類是以市價為基礎制定的。1.成本類內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（1）以標準成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（2）以變動成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（3）以標準成本或變動成本加成作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。標準成本或變動成本加成作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的計算公式如下：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格=標準成本或變動成本*（1+加成率）2.市價類內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（1）以市價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（2）以議價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（3）以雙重價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。2.什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用答: 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格是企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務的結(jié)

2、算價格。原來不能比較的各種實物量，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂，將這些實物量轉(zhuǎn)化為價值量，各工序、各部門之間的評比就成為可能。因此可以這樣說，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂實際上是實行責任會計制度的需要，是企業(yè)管理工作的一個重要內(nèi)容。制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用： 1. 有利于明確劃分經(jīng)濟責任制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有利于使各責任中心發(fā)生的各種業(yè)務往來，進行經(jīng)濟的結(jié)算，維護了各責任中心的經(jīng)濟利益，使劃清各責任中心的經(jīng)濟界限成為可能。 2. 有助于正確評價各責任中心的業(yè)績，調(diào)動生產(chǎn)積極性內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是考評責任中心工作業(yè)績的重要依據(jù)，有了公平合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格就能正確計量各責任中心的業(yè)績，是責任中心工作成果的評價與考核建立在公正

3、客觀的基礎上。這樣，充分調(diào)動了各責任中心的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進入良性循環(huán)狀態(tài)。 3. 有助于經(jīng)營決策公平合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有利于企業(yè)指定有關的經(jīng)營決策，例如，企業(yè)需要的零部件是外購還是由企業(yè)內(nèi)部自供，有關部門生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模是擴大還是維持現(xiàn)狀等等，都可以通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂來正確計量后決策。3.什么是責任會計？試述其應遵循的基本原則。答：責任會計就是在企業(yè)內(nèi)部，按照各部門所承擔的經(jīng)濟責任劃分成若干不同種類不同層次的責任中心，并對他們分工負責的經(jīng)濟活動業(yè)績進行計量、檢查和考核的內(nèi)部控制制度。責任會計應遵循的基本原則是：1.目標一致性原則2.責、權、利原則3.可控原則4.激勵原則4.存貨控

4、制的基本要素是那些？其包括哪幾種費用？答：存貨控制包括四個基本要素。第一、需求量，就對某種存貨在一定時間內(nèi)的需求量。第二、批量，即某種存貨的一次投入（或產(chǎn)出）的數(shù)量，它往往以一定數(shù)量為一批。第三、提前期，即提出訂貨到收到訂貨時的時間間隔。第四、供應間隔期，指兩次供應同類存貨之間的時間間隔。存貨控制包括的費用有：采購費、存儲費、缺貨損失費。 1. 采購費它主要是指兩種費用，其一是指采購一次貨物成為本企業(yè)庫存存貨所發(fā)生的有關費用，如采購貨物時所需的手續(xù)費用。其二是指批量生產(chǎn)中每批調(diào)換產(chǎn)品，要對設備、工夾模具進行調(diào)整而發(fā)生的費用。 2. 存儲費存儲費除了存貨存儲在倉庫內(nèi)需要支付一定的倉儲費用外，還應

5、包括因存貨占用資金而發(fā)生的利息費用以及儲期內(nèi)物資的損耗和變質(zhì)所造成的損失。存儲費取決于單位庫存費用、庫存量及庫存時間，它以單位存儲物在單位時間內(nèi)所負擔的費用結(jié)合存儲時間來計算。 3. 缺貨損失費 取貨損失費是指工業(yè)企業(yè)因停工待料或因缺料而采取特別措施所引起的費用以及因缺貨而增加的用工等，一般以每單位缺貨量在單位時間內(nèi)的損失費用結(jié)合缺貨時間來計算。5.標準成本的意義，通常有哪幾種分類？標準成本的作用是什么？（答：標準成本是一種目標成本，它是根據(jù)歷史資料，結(jié)合目前已擁有的技術、經(jīng)營水平，應用一定的經(jīng)濟技術分析方法來確定的生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各項成本。標準成本包含：基本的標準成本、理想的標準成本、正常的

6、標準成本。 基本的標準成本是該產(chǎn)品在達到正常生產(chǎn)水平第一年度的實際成本。 理想的標準成本是在最好的生產(chǎn)技術條件，最佳的工作狀態(tài)下所應當發(fā)生的最低成本。 正常的標準成本是根據(jù)正常的生產(chǎn)水平，盡力提高勞動生產(chǎn)率，在正常的價格條件下，用預期能達到的標準來制訂的成本。 標準成本的作用如下： 1. 加強成本控制制定標準成本的目的是促進企業(yè)管理者加強成本管理，使成本控制有據(jù)可依。通過成本控制隨時掌握實際成本與標準成本的差異及造成差異的原因，及時找出消除或縮小不利差異的辦法，為降低成本、提高成本管理水平起到了積極有效的作用。 2. 為決策提供資料標準成本是基于實際生產(chǎn)水平、兼顧目前可能達到的生產(chǎn)技術條件制訂

7、出來的，所以能較為廣泛地應用于規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策。標準成本資料可用于產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品定價決策，同時標準成本也可為評價決策方案的優(yōu)劣提供信息資料。 3. 促進管理工作的改進標準成本是在正常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制訂出來的，這樣計算出來的標準是比較合理的和可信的，它既不過高又不偏低。借助于這樣的成本，有利于判別實際成本與標準成本之間的不利差異的原因，進行切合實際的分析，分清各部門的經(jīng)濟責任，找出管理上的不足，制定出改進的辦法，加強有關部門和全部職工的成本意識，促進了管理工作的改進。6.什么是成本控制？按發(fā)生的時間可分為哪幾種？答：成本控制是指在成本的制定和形成的過程中，對各項生產(chǎn)費用的發(fā)生進

8、行引導、限制和監(jiān)督。通過成本控制使費用降低，實現(xiàn)目標成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制按照發(fā)生時間，分為事前控制、事中控制和事后控制。7.什么是全面預算？它有哪些作用？答：短期預算是關于企業(yè)在1年經(jīng)營期內(nèi)或長于1年的一個營業(yè)周期內(nèi)的經(jīng)營財務總預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算和現(xiàn)金收支預算，由于其涉及面廣，形成一個體系，因此又把這種預算稱為全面預算。 全面預算的作用：1.明確奮斗目標，控制業(yè)務活動2.協(xié)調(diào)各部門的工作3.評定實際工作成果。8.年金的概念及形式。答：年金是每隔一定相同時期（1年、1季、1月、1旬）收入或者支出一邊相等的款項，如定期收入的租金、工資和定期支出的房租、保險費等。年金

9、有四種形式：普通年金、即付年金、遞延年金、永續(xù)年金。9.怎么理解貨幣時間價值？答：貨幣的時間價值是指放棄現(xiàn)在使用的貨幣的機會，可以換取按一定時間與利率計算的報酬。簡單地說，所謂貨幣時間價值是指一定量的貨幣在不同時點上的不同價值，也就是說今天的一元錢不等于明天的一元錢，從理論上來說，貨幣時間價值包含兩方面，一是利息因素，二是通貨膨脹。10.長期投資決策的意義及特征。答：長期投資就是指投資期在一年以上的資本性支出，主要是指購置和建造固定資產(chǎn)，購買長期債券和股票等有價證券，以及用實物和現(xiàn)金對外進行的長期投資。長期投資決策就是關于長期投資方案的選擇，是投資收益達到最大的決策。 長期投資和短期投資相比具

10、有許多顯而易見的特征，首先，作為長期投資其投資數(shù)額大，投資回收期長，一般至少在一年以上；其次，長期投資是一種資本性支出，是對企業(yè)的生產(chǎn)能力進行改造，一般來說，對企業(yè)影響面大，時間長而持久。因此，在進行長期投資時應持謹慎的態(tài)度，遵循一定的決策程序。11.短期經(jīng)營決策的含義及特點。答：短期經(jīng)營決策是企業(yè)在一年內(nèi)為獲取最佳經(jīng)濟效益的現(xiàn)有技術裝備和經(jīng)營條件下，于若干可行方案中選擇最優(yōu)方案的過程。 短期經(jīng)營決策，一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及范圍、資金應用量較小。由于短期經(jīng)營決策對企業(yè)的影響時間較短，承擔的風險相對較小，因此其影響也小。12. 產(chǎn)品質(zhì)量成本的含義及內(nèi)容。答：產(chǎn)品質(zhì)量成本只是為了使

11、產(chǎn)品達到某一質(zhì)量水平而支出的成本，包括質(zhì)量損失成本、檢驗成本和預防成本。最佳質(zhì)量成本不是在產(chǎn)品質(zhì)量最好時，也不是在產(chǎn)品質(zhì)量最差時，而是在質(zhì)量預防成本和質(zhì)量損失成本較為接近時。13.預測分析的含義及作用。答：管理會計所提出的預測分析，其實質(zhì)是一種經(jīng)濟預測分析，他是以過去和現(xiàn)在的經(jīng)濟條件為依據(jù)，運用各種科學的預測手段，建立預測模型，經(jīng)過合理正確的運算對未來可能出現(xiàn)的事件和問題作出科學的估量和表述的一門綜合性學科。預測分析的作用：1.為企業(yè)管理決策者提供科學決策的依據(jù)2.為制定規(guī)劃，編制預算提供資料3.為改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益提供資料。另外，科學的預測分析對排除困難、鼓舞斗志和調(diào)動生產(chǎn)積極性能起

12、到十分重要的作用。14.什么是單位邊際貢獻？什么是邊際貢獻率？答：邊際貢獻又稱貢獻毛益或創(chuàng)利額，有單位邊際貢獻和邊際貢獻總額之分。單位邊際貢獻是單位產(chǎn)品銷售收入減去單位變動成本后的差額。也就是指每增加一個產(chǎn)品的銷售可提供的毛益。邊際貢獻總額是指產(chǎn)品銷售收入總額減去變動成本總額后的差額。邊際貢獻率是邊際貢獻于銷售收入之比，是反映產(chǎn)品盈利能力的相對數(shù)指標。15.變動成本計算法和全部成本計算法的不同點。答：變動成本計算法相對全部成本計算法存在三方面的不同：1.產(chǎn)品生產(chǎn)成本構成不同、變動成本計算法的產(chǎn)品生產(chǎn)成本只包括生產(chǎn)過程中的變動生產(chǎn)成本，而全部成本計算法的產(chǎn)品成本包括生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)成本，

13、也即包括變動成本又包括固定成本。兩者的不同表現(xiàn)在于固定制造費用的歸屬不同，按變動成本計算法，固定制造費用作為期間成本；按全部成本計算法，固定制造費用則作為產(chǎn)品成本，產(chǎn)品出售，轉(zhuǎn)入銷售成本，產(chǎn)品在庫，固定制造費隨產(chǎn)品遞延到下一會計期。2.兩種成本計算的服務對象不同。財務會計的主要成本計算方法全部成本計算法，其服務對象是企業(yè)外界的利害關系人，因此采用這種方法計算的成本按經(jīng)濟用途劃分。而管理會計的變動成本計算法的服務對象是企業(yè)內(nèi)部管理當局，為企業(yè)規(guī)劃和決策服務，因此成本按成本習性劃分。3.計算稅前利潤步驟不同。由于兩種成本計算法的服務對象不同，全部成本計算法側(cè)重于對外服務，其提供的信息要反映一定時期

14、的經(jīng)營成果，因此它最終的成果在于最終受益的確定。而變動成本計算法側(cè)重于為企業(yè)管理層服務，它要求提供邊際貢獻以及在一定價格和成本水平下，銷量變動貢獻的增加額即意味著稅前利潤的增加。16.機會成本和假設成本的區(qū)別是什么？機會成本，又稱擇機成本。它是指在決策中選擇某一方案放棄另一方案而喪失的可望獲得的潛在收益。機會成本不是財務會計中實際支付的成本，因此也無需計入賬冊，但它是決策會計中必須考慮的現(xiàn)實因素。例如，你自己創(chuàng)業(yè)開一家小飯館，那么開飯館的機會成本就是你出去工作所獲得的收入。因此，在計算利潤時，最好把你工作所能獲得的收入從利潤中減去，如果此時利潤還是大于零，那么飯館是盈利的。假設成本是機會成本應

15、用的一個特例，它是指需要估算才能推定的又不引起實際支出的假設性成本。如購置某項機器設備從財務會計出發(fā)，其成本只包括購入價、運雜費、安裝費等，對因購入設備而喪失的錢款存入銀行可獲得的利息并未計入。為正確評估各方案的優(yōu)劣，盡管上述實際并未發(fā)生的利息收入損失也應當歸入購置某項機器設備的假設成本中，以正確計算各方案的收益，從而作出最佳決策。17.簡述管理會計與財務會計之間的關系。答：管理會計和財務會計兩者是密切關聯(lián)的，首先，他們的原始資料室相同的，都是記錄經(jīng)濟業(yè)務的原始憑證；其次，原來作為管理會計內(nèi)部使用的報表如現(xiàn)金流量表等，近年來也先后被財務會計列入對外公開發(fā)表的范圍；再次，財務會計有時還把企業(yè)內(nèi)部

16、管理需要的主要產(chǎn)品的實際成本與標準成本、實際利潤與目標利潤的對比數(shù)列為對外報表的補充資料。18.什么是管理會計？管理會計的作用是什么？答：管理會計是會計與管理的直接結(jié)合，它是利用財務會計及其他信息資料，采用一系列現(xiàn)代化管理的專門方法（會計的、統(tǒng)計的、數(shù)學的方法），對未來經(jīng)濟活動進行預測和決策，確定目標，編制計劃（預算），在執(zhí)行過程中進行控制、考核和業(yè)績評價，目的是調(diào)動積極因素，取得最佳的經(jīng)濟效益。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用是多方面的，歸納起來主要有以下幾個方面：（1）預測、決策為企業(yè)管理者獻計獻策。在實踐中，任何一個企業(yè)都應在充分調(diào)查、科學預測的基礎上進行正確投資決策和經(jīng)營決策。管理信息只有在根據(jù)企業(yè)管理要求采用科學的加工方法，并將它們廣泛用于計劃、決策過程中才能發(fā)揮應有的作用。（2）全面提供管理信息。將管理信息及時匯集、科學加工和合理利用，為企業(yè)提供綜合的全面管理信息是管理會計的又一作用。（3）考評業(yè)績，實行監(jiān)控。為完成既定目標，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行嚴密的觀察和控制，將預算數(shù)與實際數(shù)進行對比分析和檢查考核，找出差異，分析造成差異的原因，并根據(jù)指標分解落實到部分甚至個人，分清造成差異的責任。