JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——實(shí)施分解

1、1會(huì)計(jì)學(xué)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)施分解實(shí)施分解標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou打開(kāi)心扉，春暖花開(kāi)打開(kāi)心扉，春暖花開(kāi) “輔助部門輔助部門”與與“生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門” “無(wú)邊界思考無(wú)邊界思考”&“無(wú)邊界溝通無(wú)邊界溝通” “集中管理集中管理”&“精英管理精英管理”標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou帶著問(wèn)題奔跑帶著問(wèn)題奔跑 我們接到的訂單排到了哪天？我們接到的訂單排到了哪天？我們的物料可以準(zhǔn)時(shí)到公司嗎？當(dāng)前準(zhǔn)時(shí)到貨率如何？我們的物料可以準(zhǔn)時(shí)到公司嗎？當(dāng)前準(zhǔn)時(shí)到貨率

2、如何？當(dāng)前生產(chǎn)能力是否足夠？根據(jù)什么來(lái)判斷？當(dāng)前生產(chǎn)能力是否足夠？根據(jù)什么來(lái)判斷？我們的人力充分嗎？我們的人力充分嗎？工廠整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效如何？工廠整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效如何？與公司同命運(yùn)與公司同命運(yùn)標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou 我們是不是掌握接下來(lái)一段時(shí)間人人力需求？我們是不是掌握接下來(lái)一段時(shí)間人人力需求？ PMC人員是否掌握工廠生產(chǎn)能力？人員是否掌握工廠生產(chǎn)能力？ 本周計(jì)劃完成率的把握幾成？本周計(jì)劃完成率的把握幾成？ 生產(chǎn)能力：計(jì)劃需求能力？實(shí)際能力？富余能力？生產(chǎn)能力：計(jì)劃需求能力？實(shí)際能力？富余能力？ 未來(lái)幾周的生產(chǎn)需求能力是高還是低

3、？需要增加還是減少資源投入未來(lái)幾周的生產(chǎn)需求能力是高還是低？需要增加還是減少資源投入？ 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率多少？計(jì)劃工作重點(diǎn)在哪？只是傳達(dá)而非監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率多少？計(jì)劃工作重點(diǎn)在哪？只是傳達(dá)而非監(jiān)控 生產(chǎn)周期是多少天？為什么這么多庫(kù)存？生產(chǎn)周期是多少天？為什么這么多庫(kù)存？信息流的命脈信息流的命脈生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃帶著問(wèn)題奔跑帶著問(wèn)題奔跑標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou生產(chǎn)命脈生產(chǎn)命脈物料物料帶著問(wèn)題奔跑帶著問(wèn)題奔跑u 今天、明天該到哪些物料？清楚嗎？能到嗎？u 每天應(yīng)該到哪些物料？具體時(shí)間了解嗎？u 實(shí)際到了哪些物料？真的如期到了嗎？u

4、 及時(shí)交貨率多少？有統(tǒng)計(jì)嗎u 每天用在跟催物料上的時(shí)間有多少？u 沒(méi)有按照預(yù)定日期到貨的物料有多少？u 延期物料有多少變成了緊急物料？u 延期率是否為相關(guān)部門的KPI？u 供應(yīng)商的考核指標(biāo)是什么？u 因?yàn)槿绷蠈?dǎo)致的生產(chǎn)效率損失多少？標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou任然還不足夠任然還不足夠現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)圖片對(duì)比自自己己廠廠其其他他廠廠標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou任然還不足夠任然還不足夠我們?cè)谖覀冊(cè)凇芭εΑ崩速M(fèi)浪費(fèi)標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn)

5、: Pacific作者：Peter Kou任然還不足夠任然還不足夠我們?cè)谖覀冊(cè)凇芭εΑ崩速M(fèi)浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額調(diào)查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額調(diào)查項(xiàng)目項(xiàng)目金金額額( (HKD)HKD)占比占比備注備注大于大于1 1年年 庫(kù)存5,488,266.435,488,266.4320.26%20.26%半年半年11年年 庫(kù)存1,928,742.611,928,742.617.12%7.12%小于半小于半年年 庫(kù)存19,675,965.4472.62%72.62%總和總和27,092,974.4827,092,974.48：庫(kù)存金額：庫(kù)存金額=HKD27092974.48=RMB21674379.584： 庫(kù)存金額周轉(zhuǎn)

6、率是多少？庫(kù)存金額周轉(zhuǎn)率是多少？： 誰(shuí)是如此飽和庫(kù)存的制造者？誰(shuí)是控制者？誰(shuí)是如此飽和庫(kù)存的制造者？誰(shuí)是控制者？標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou任然還不足夠任然還不足夠我們?cè)谖覀冊(cè)凇芭εΑ崩速M(fèi)浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)面積及呆滯物料占比調(diào)查倉(cāng)庫(kù)面積及呆滯物料占比調(diào)查倉(cāng)庫(kù)名稱倉(cāng)庫(kù)名稱儲(chǔ)存主要物料儲(chǔ)存主要物料面積面積呆滯物料（呆滯物料（11年年）占倉(cāng)庫(kù)面積占倉(cāng)庫(kù)面積所占倉(cāng)庫(kù)面積比例所占倉(cāng)庫(kù)面積比例備注備注成品倉(cāng)成品305330010%膠件倉(cāng)膠件156440026%紙品倉(cāng)包裝料186450027%美泰倉(cāng)美泰所有物料25252525100%電子倉(cāng)電子物料

7、61915024%芭比倉(cāng)芭比膠件2000150075%原料倉(cāng)膠料/色粉63310016%五金倉(cāng)五金3216019%TotalTotal12579125795535553544.00%44.00%一半倉(cāng)庫(kù)一半倉(cāng)庫(kù)“燒錢燒錢”注：租金注：租金=5535*10=55350/月月=664200RMB/年年標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou任然還不足夠任然還不足夠我們?cè)谖覀冊(cè)凇芭εΑ崩速M(fèi)浪費(fèi)工廠物料相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)工廠物料相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)部門部門裝配裝配A A裝配裝配C C車縫部車縫部注塑部注塑部噴噴/ /移印油部移印油部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)電子部電子部其他其

8、他備注備注人數(shù)人數(shù)93683370TotalTotal6666標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou外發(fā)物料儲(chǔ)存周期調(diào)查外發(fā)物料儲(chǔ)存周期調(diào)查調(diào)查單數(shù)調(diào)查單數(shù) 平均儲(chǔ)存日期平均儲(chǔ)存日期 最短儲(chǔ)存日期最短儲(chǔ)存日期 最長(zhǎng)儲(chǔ)存日期最長(zhǎng)儲(chǔ)存日期 儲(chǔ)存儲(chǔ)存“零零”天的物料單數(shù)天的物料單數(shù) 所占比例所占比例 大于大于3 3天的單數(shù)天的單數(shù) 所占比例所占比例備注備注646411.711.70 07373313148.44%48.44%212132.81%32.81%任然還不足夠任然還不足夠我們?cè)谖覀冊(cè)凇芭εΑ崩速M(fèi)浪費(fèi)標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2

9、015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kouu 計(jì)劃精度不足/缺少有效控制/達(dá)成率偏低u 進(jìn)度控制精度不足/及時(shí)交貨率偏低u 中間庫(kù)存多/生產(chǎn)周期長(zhǎng)/面積利用率低任然還不足夠任然還不足夠帶著問(wèn)題奔跑帶著問(wèn)題奔跑標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter KouJIT生產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter KouJITJIT生產(chǎn)介紹生產(chǎn)介紹主要關(guān)注點(diǎn)JIT生產(chǎn)實(shí)施關(guān)注點(diǎn)生產(chǎn)實(shí)施關(guān)注點(diǎn)標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter KouJIT

10、JIT生產(chǎn)介紹生產(chǎn)介紹實(shí)施模塊 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面JIT生產(chǎn)四大實(shí)施模塊生產(chǎn)四大實(shí)施模塊 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 資訊化資訊化ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景形勢(shì)形勢(shì)買方市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁買方市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁客戶要求變高客戶要求變高提升自身競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行提升自身競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行庫(kù)存成本高，人工成本增加，庫(kù)存成本高，人工成本增加，環(huán)境成本環(huán)境成本分散式管理，浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、流分散式管理，浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、流程臃腫程臃腫損耗疏管、效率低下?lián)p耗疏管

11、、效率低下?tīng)I(yíng)運(yùn)成營(yíng)運(yùn)成本本管理成管理成本本盈利能盈利能力力問(wèn)題JIT生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)面積減少30%WIPWIP：減少：減少30%物料相關(guān)人員優(yōu)化40%整個(gè)工廠 倉(cāng)庫(kù)面積：倉(cāng)庫(kù)面積：1257912579 物料相關(guān)人員：物料相關(guān)人員：66人人 WIP： RMB 21674379.584現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標(biāo)目標(biāo) 項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍： 倉(cāng)庫(kù)面積：倉(cāng)庫(kù)面積：減少約減少約3000 3000 物料相關(guān)人員：物料相關(guān)人員：40人人 WIP： 減少減少30%標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou項(xiàng)目團(tuán)

12、隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目主席：陳生陳生執(zhí)行干事：蘇計(jì)清蘇計(jì)清標(biāo)準(zhǔn)包裝項(xiàng)目組長(zhǎng)：楊兵/夏華盛計(jì)劃改善項(xiàng)目組長(zhǎng)：司徒寶英物流優(yōu)化項(xiàng)目組長(zhǎng)：蘇計(jì)清供應(yīng)鏈優(yōu)化組長(zhǎng)：Eric WongERP改進(jìn)組長(zhǎng)：劉邦國(guó)/周潔寶英陳水生Eric Wong周佰華/梁迎娣周佰華梁迎娣陳水生龍睿Eric Wong陳水生梁迎娣周佰華JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建楊兵/夏華盛譙金勇蘇計(jì)清寶英標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou 生產(chǎn)計(jì)劃改善 物料配送模式改善 WIP優(yōu)化改善 信息流方式改善 倉(cāng)庫(kù)管理改善 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率改善基礎(chǔ)完善流程改善供應(yīng)鏈優(yōu)化外

13、部?jī)?yōu)化 內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化改善物流中心建立生產(chǎn)計(jì)劃持續(xù)改善其他 外部供應(yīng)商改善（主要是廠內(nèi)信息流、物流、客戶關(guān)系、質(zhì)量可靠性、準(zhǔn)時(shí)交貨率等改善） 物料包裝容器統(tǒng)一化 標(biāo)準(zhǔn)包裝 ERP物料端口改善 建立生產(chǎn)計(jì)劃流程機(jī)制建立各環(huán)節(jié)相關(guān)監(jiān)控機(jī)制第一階段基礎(chǔ)完善第二階段流程改善第三階段外部整合優(yōu)化2015.42015.62015.92016.*第三階段供應(yīng)鏈優(yōu)化2015.11項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃每個(gè)階段實(shí)施重點(diǎn)每個(gè)階段實(shí)施重點(diǎn)各分項(xiàng)目工作內(nèi)容各分項(xiàng)目工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)包裝項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)包裝項(xiàng)目主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定&制定行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃 各工序標(biāo)準(zhǔn)包裝落實(shí)（包括外發(fā)加工

14、物料）各工序標(biāo)準(zhǔn)包裝落實(shí)（包括外發(fā)加工物料） 各工序標(biāo)準(zhǔn)包裝監(jiān)控各工序標(biāo)準(zhǔn)包裝監(jiān)控&抽查抽查 進(jìn)行執(zhí)行環(huán)節(jié)人員培訓(xùn)（合格發(fā)上崗證為優(yōu)）進(jìn)行執(zhí)行環(huán)節(jié)人員培訓(xùn)（合格發(fā)上崗證為優(yōu)） 改善異常改善異常&解決開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題解決開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題各分項(xiàng)目工作內(nèi)容各分項(xiàng)目工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 導(dǎo)入拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)入拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃 均衡排產(chǎn)，提升生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確、合理性均衡排產(chǎn)，提升生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確、合理性 計(jì)劃達(dá)成率提升改善計(jì)劃達(dá)成率提升改善&生產(chǎn)周期改善生產(chǎn)周期改善 PMC模塊式跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目式（產(chǎn)品各環(huán)節(jié)）跟進(jìn)模塊式跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目式（產(chǎn)品各環(huán)節(jié)

15、）跟進(jìn) 物料需求準(zhǔn)確性改善物料需求準(zhǔn)確性改善 協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃改善，制定新的生產(chǎn)計(jì)劃操作模式協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃改善，制定新的生產(chǎn)計(jì)劃操作模式標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou各分項(xiàng)目工作內(nèi)容各分項(xiàng)目工作內(nèi)容物流優(yōu)化項(xiàng)目物流優(yōu)化項(xiàng)目主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 建立物料配送流程（目前領(lǐng)料）建立物料配送流程（目前領(lǐng)料） 集中管理集中管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理、物料配送集中管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理、物料配送集中管理 進(jìn)行物料配套率改善進(jìn)行物料配套率改善 進(jìn)行備料環(huán)節(jié)優(yōu)化改善進(jìn)行備料環(huán)節(jié)優(yōu)化改善 制定改善后的新的操作流程、管理文件制定改善后的新的操作流程、管理文件&相關(guān)

16、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、管理進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、管理標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou各分項(xiàng)目工作內(nèi)容各分項(xiàng)目工作內(nèi)容供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率改善供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率改善 供應(yīng)商物料品質(zhì)合格率改善供應(yīng)商物料品質(zhì)合格率改善 供應(yīng)商交期及送貨頻次改善供應(yīng)商交期及送貨頻次改善 供應(yīng)商在供應(yīng)商在PC庫(kù)存改善庫(kù)存改善制定供應(yīng)商物料儲(chǔ)存周期制定供應(yīng)商物料儲(chǔ)存周期 標(biāo)準(zhǔn)包裝在供應(yīng)商工廠的執(zhí)行協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)包裝在供應(yīng)商工廠的執(zhí)行協(xié)助各分項(xiàng)目工作內(nèi)容各分項(xiàng)目工作內(nèi)容ERP系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容

17、 物料包裝條碼化改善物料包裝條碼化改善 提料單據(jù)內(nèi)容提料單據(jù)內(nèi)容&操作方式優(yōu)化改善操作方式優(yōu)化改善 收料、入數(shù)簡(jiǎn)易化改善收料、入數(shù)簡(jiǎn)易化改善 物料交接流程自動(dòng)化、方便化改善物料交接流程自動(dòng)化、方便化改善 及其他需要協(xié)助的改善及其他需要協(xié)助的改善標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou物料系統(tǒng)改善物料系統(tǒng)改善 近期近期價(jià)值價(jià)值（13個(gè)月）個(gè)月） ： 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)得到完善，導(dǎo)入合適的供應(yīng)商管理方法、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)得到完善，導(dǎo)入合適的供應(yīng)商管理方法、PMC排產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、物料需求標(biāo)準(zhǔn)排產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、物料需求標(biāo)準(zhǔn)&各部門各部門考核指標(biāo)，考核指標(biāo)，QCO時(shí)

18、間降低等時(shí)間降低等 中期中期價(jià)值價(jià)值（35個(gè)月）個(gè)月）： WIP庫(kù)存減少，庫(kù)存減少，Space空間節(jié)省，供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率和質(zhì)量可考慮提升，空間節(jié)省，供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率和質(zhì)量可考慮提升，對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)交貨率（對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)交貨率（OTIF）提升，減少因缺物料造成的異常工時(shí)損失，計(jì)劃）提升，減少因缺物料造成的異常工時(shí)損失，計(jì)劃達(dá)成率（達(dá)成率（BTS）提升等）提升等 終期價(jià)值終期價(jià)值（35個(gè)月）個(gè)月）： 縮短生產(chǎn)周期（縮短生產(chǎn)周期（L/T），通過(guò)流程梳理），通過(guò)流程梳理&流程優(yōu)化縮減各環(huán)節(jié)人力，大流程優(yōu)化縮減各環(huán)節(jié)人力，大量節(jié)省量節(jié)省Space空間，從而降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本空間，從而降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本流程改善預(yù)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值流程改善預(yù)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值物料流程改善價(jià)值認(rèn)證標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者：Peter Kou任然還不足夠任然還不足夠我們?cè)谖覀冊(cè)凇芭εΑ崩速M(fèi)浪費(fèi)工廠物料相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)工廠物料相關(guān)人員統(tǒng)計(jì)部門部門裝配裝配A A裝配裝配C C車縫部車縫部注塑部注塑部噴噴/ /移印油部移印油部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)電子部電子部其他其他備注備注人數(shù)人數(shù)93683370TotalTotal6666標(biāo)題：JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)項(xiàng)目日期：2015/4/2地點(diǎn): Pacific作者