農(nóng)配網(wǎng)工程管理措施

1、農(nóng)配網(wǎng)工程管理措施工程管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，包含在內(nèi)的各個方面必需認(rèn)真組織實(shí)施， 才 可以確保工程的順利完工，是政府、電力公司、基層單位、施工、監(jiān)理、設(shè)計、 保險等各個單位在保證安全的前提下進(jìn)行的一次大合作，是考驗(yàn)組織者智慧和能 力的時刻，所以對工程管理的認(rèn)識程度必須加深， 本文就工程管理的幾個方面談 點(diǎn)認(rèn)識，可以分為工程流程管理和工程安全管理兩方面。一、工程流程可以分為三個階段。第一，工程前期。包含項目的可研報告、政府和相關(guān)部 門的批復(fù)文件、施工設(shè)計監(jiān)理合同等。第二，工程中期。中期是項目的核心階段， 落實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的階段，是項目能否竣工、按時交付使用的決定性因 素。包含項目的設(shè)計

2、、施工、物資的招標(biāo)采購、施工及監(jiān)理單位的進(jìn)駐等。第三， 工程后期。工程后期是對工程進(jìn)行全方位驗(yàn)收的階段， 是對工程進(jìn)行完善加強(qiáng)的 階段。包含工程量的核查、資料的收集、工程的驗(yàn)收消缺及通電交付使用等。只 有這三個環(huán)節(jié)得以認(rèn)真實(shí)施，工程項目方可落地。下面就基層實(shí)施單位針對工程 管理的設(shè)計、造價、物資等方面所采取的措施進(jìn)行說明。由于10kV及以下工程具有總體投資大、范圍廣、單項項目多以及地區(qū)差異大、項目地點(diǎn)極其分散等特 殊性，農(nóng)配10kV及以下工程突出存在以下實(shí)際困難和“瓶頸”問題：1、單位工程造價：在估算每個低壓配變臺區(qū)的投資金額時，特別是山區(qū)， 對工程造價中的人力運(yùn)距、地形等考慮不周全，造成單位

3、工程投資不準(zhǔn)確。2、將工程項目細(xì)化到每一個低壓配變臺區(qū)，項目數(shù)量太多，投標(biāo)的設(shè)計單 位無法在短時間內(nèi)，組織大量的人力、物力進(jìn)行大面積的現(xiàn)場勘察，設(shè)計的準(zhǔn)確 性難以達(dá)到要求，到施工階段，大都會出現(xiàn)“三邊”工程，造成工程投資難以準(zhǔn) 確，施工后往往出現(xiàn)大量的工程優(yōu)化問題。3、低壓線路涉及的桿型和數(shù)量較多，而工程所使用的設(shè)備和裝材，國家電 在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。但設(shè)計單位難以對每個工程的子工程的裝材數(shù) 量和規(guī)格，統(tǒng)計的準(zhǔn)確全面，導(dǎo)致工程施工過程中招標(biāo)供應(yīng)的部分材料短缺， 無 法施工，部分材料過多，造成庫存積壓。農(nóng)配物資材料型號規(guī)格多，每個配電臺 區(qū)就達(dá)到近150條目，對于一個批次項目，將達(dá)到

4、20XX0多條物料，一方面需要 大量的人員耗費(fèi)大量的時間進(jìn)行清理，另一方面在統(tǒng)計物料招標(biāo)計劃時差錯率4、工程結(jié)算：在工程竣工后，結(jié)算工作量相當(dāng)大，加之施工單位技經(jīng)人員 業(yè)務(wù)水平低，常發(fā)生設(shè)備材料少結(jié)算或多結(jié)算的現(xiàn)象， 材料單重不一致，材料價 格不統(tǒng)一，致使工程造價不準(zhǔn)確，給財務(wù)決算造成麻煩。針對以上問題，本公司 率先與湖南一家公司合作，共同探討和完善了該公司開發(fā)的10kV及以下配電工程輔助設(shè)計系統(tǒng)。該系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施是對10kV及以下項目管理非常有益的補(bǔ) 充，也是一次有益的探索和創(chuàng)新。取得效果：<1、系統(tǒng)提供了一整套規(guī)范的系統(tǒng)平臺， 比如統(tǒng)一的工程圖例，統(tǒng)一的命名 規(guī)則和統(tǒng)一的輔助分析功能

5、，這些有利于設(shè)計人員簡單快捷地繪制圖紙， 更重要 的是通過系統(tǒng)規(guī)范，統(tǒng)一了工程設(shè)計在圖紙上的表達(dá)方式 ；<2、該系統(tǒng)提供了通用設(shè)計材料庫、典型設(shè)計庫，完成了圖紙設(shè)計選型后， 能夠自動生成線路材料表、工程量表、桿塔明細(xì)表等設(shè)計資料。改變了以往由人 工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作模式，所有數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動分析統(tǒng)計。大大減少了設(shè)計繪圖人 員在工程量和材料計劃編制統(tǒng)計方面的工作量，與以往相比至少提高了 4倍工作 效率，同時有效避免了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的人為差錯；<3、系統(tǒng)提供了專業(yè)的概預(yù)算編制功能，通過從設(shè)計圖紙上直接獲取工程相 關(guān)數(shù)據(jù)，并設(shè)置工程相關(guān)參數(shù)，結(jié)合系統(tǒng)物資材料價格數(shù)據(jù)，就能快速完成工程 概預(yù)算的編制工

6、作。減輕了技經(jīng)人員的工作量，提高了工作效率，有利于農(nóng)工程 的資金管控；<4、系統(tǒng)采用單機(jī)版的方式進(jìn)行部署，無需依賴特定的絡(luò)環(huán)境及硬件設(shè)備， 大量節(jié)約了投資成本。同時，系統(tǒng)將工作規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例化，操作簡單易用， 降低了基層操作人員的學(xué)習(xí)難度，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。促進(jìn)了農(nóng)配工程規(guī)范化管 理工作進(jìn)一步深化和提高。農(nóng)配工程管理是從投資決策到竣工結(jié)算全過程管理。 設(shè)計、造價、物資直接關(guān)系到一個工程建設(shè)項目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工 期在工程建設(shè)過程中具有同等地位。這就從根本上解決了一個大的問題。二、工程安全隨著對電投資和建設(shè)力度地加大，工程項目的急劇更加，電力生產(chǎn)安全問題 顯得尤為突出，安全是

7、生產(chǎn)的大前提，沒有安全一切都是虛的。針對工程項目點(diǎn) 多、面廣、施工單位和隊伍多，人員素質(zhì)較低等現(xiàn)實(shí)困難，基層單位采取了一系 列措施：1、核查施工單位的施工資質(zhì)，對施工單位的施工能力進(jìn)行考量。針對有些 施工單位人員不足的情況，公司積極和上級主管單位，要求加強(qiáng)人員力量，以確 保工程的進(jìn)度。2、對施工單位人員進(jìn)行進(jìn)駐前的電力生產(chǎn)安全工作考試。對于不合格者嚴(yán) 禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，并對其進(jìn)行登記；對于考試舞弊的施工單位上報主管部門要求其退出本次施工，并列入施工黑名單，不得再次進(jìn)入本地施工。3、出臺了工程辦績效管理考核細(xì)則及停送電管理辦法，加強(qiáng)工程各 個方面的控制。4、編制了XX供電局20XX年工程建設(shè)管理手冊及工程項目施工須知， 為工程施工單位提供相關(guān)的管理制度、規(guī)定及相關(guān)施工工藝等。5、成立了領(lǐng)導(dǎo)管理小組和施工現(xiàn)場檢查小組，對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全可控，能控。加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，采用多種形式進(jìn)行安全警示教育，使施工人員的安全意識得到提高， 責(zé)任心得到加強(qiáng)，針對出現(xiàn)的 每個薄弱環(huán)節(jié)制訂切實(shí)可行的防范措施，確保每個環(huán)節(jié)都能緊密相連不出紕漏， 才能在安全上做到超前預(yù)控，使電的安全運(yùn)