15年建筑設(shè)計師工作計劃格式

1、15年建筑設(shè)計師工作計劃格式從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時 期，*房地產(chǎn)公司、*監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工 組織設(shè)計、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清梢、驗梢、 施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進 場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù) 員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了 各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、 進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白 天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖

2、紙會審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全 員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間 內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專 項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實 際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重， 不 敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來 都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很 大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從 各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、 施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬

3、期施工等方面，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段（真正做到樣板先行、細部掛牌交底），作到施工前預(yù)控、 施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作 用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制， 避免不合格絲頭下梢，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量；在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝 土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原 材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同 程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì) 量問題的部位都進行了有效控制， 有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此 期間

4、，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、 辨論，維護了公司的利益 和信譽。*項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新 招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在2015 年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心 強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時 溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí) 行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握， 對每個人進 行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量 做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控 狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我 們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把 項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝 通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合 ；安全員與工長間 的配合；質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合 ；實驗 員與工長間的配合；資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項 目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推 諉等不利現(xiàn)象，形成以項目