打造狼性團隊的22條軍規(guī)

1、打造狼性團隊的22條軍規(guī)做老板的，無不對華為公司的狼性團隊推崇有加。華為的狼性 文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有誘惑力的薪酬, 這是自驅力。二是內部競爭機制，這是推動力。三是執(zhí)行力文化， 這是牽引力。那么，如何才能錘煉一支狼性團隊呢？這 22條軍規(guī)不可或缺。第1條：無條件執(zhí)行1,劉邦命令韓信救援，韓以“假齊王”為出兵條件，這樣的下 屬，被收拾是遲早的事。3.亮劍中李云龍為什么器重張大彪，李云龍對丁偉說:“使著順手，張大彪執(zhí)行命令不含糊！”第2條：沒有任何借口1,借口多了，方法就少了，責任就輕了，執(zhí)行就差了，結果就 沒了2,“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“執(zhí)行力”這個大 堤必

2、然決口垮塌。沒有任何借口第3條：細節(jié)決定成敗1, 執(zhí)行力的核心是“速度+質量”。速度二態(tài)度，質量二細節(jié)。 速度工粗糙，執(zhí)行工完成。2, 蔣馮中原大戰(zhàn)時，馮部作戰(zhàn)參謀起草作戰(zhàn)命令時，錯把“泌 陽”寫成“沁陽”，一字之差，反勝為敗。第4條：只有“是”和“不是”1, 執(zhí)行，只有“是”或“不是”，沒有“可是”和“但是”。2, 打造狼性團隊，一定要禁絕“但是”文化?！暗恰倍嗔?， 說“是”的人、做“事”的人就少了。第5條：立即行動1, 李云龍要打平安縣城，命令部隊火速集結。張大彪接到軍令 時，剛打完仗。馬上命令：“戰(zhàn)利品不要了，俘虜就地釋放，全營 集合！”。這就是執(zhí)行力！2, 三個“ 0容忍”原則：“稍

3、等會” 0容忍，“我沒空” 0容 忍、“下來再說” 0容忍。第6條：沒有不可能1,想干二“絕對有可能”；不想干二“絕對沒可能”。2,“井無壓力不出油，水無壓力難上樓”。沒有壓力，一切都 不可能；有了壓力，一切皆有可能。第7條：執(zhí)行就是高壓線1, 康熙王朝中，周培公率兵出征前，公布了 “十殺令”， 每一個“斬立決”都是劍指“執(zhí)行力”。2, 要在公司內貫徹“執(zhí)行”就是“高壓線”的文化。要想長久 發(fā)展，不要以身涉險。第8條：執(zhí)行力是淘汰出來的1，通用電氣公司原總裁、“世界第一 CEO杰克韋爾奇說: 執(zhí)行力是淘汰出來的。2,華為公司為什么具有強大的執(zhí)行文化？ 一是末位淘汰，二是 績效考核。第9條：自動

4、自發(fā)地工作1,工作不是給老板干的，而是給自己干的。以打工的心態(tài)對待 工作，永遠當不了老板2,做事不能像算盤珠子一樣，撥一撥，動一動，否則最終被計 算器代替。第10條：羚羊要想不被獅子吃掉，只有蛢命奔跑1,羚羊奔跑速度很快，為什么？因為后面有獅子追趕。要想活 下去，必須跑過獅子。2，兩眼一睜，就是競爭。你不跑，就被別人擠掉；企業(yè)不跑， 就被對手干掉。毎天早上，一只非洲羚羊來，她就知遒必須比跑得最快的非洲孤子還要快，否則她就被吃J專!第11條：做到工做好1,執(zhí)行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。2,永遠不要以應付的心態(tài)對待執(zhí)行。今天“應付”工作，明天 就會“應對”求職。第1

5、2條：一次就把事情做正確1，管理中有個“首因效應”：你永遠沒有第二次機會讓老板建 立良好的第一印象。2,做事一次就要做正確，不要給自己留“修改”和“返工”的 心理缺口。第13條：沒有“下不為例”1，戰(zhàn)場上，敵人不可能給你第二次瞄準的機會。一切“下不為 例”都是自尋死路。2,制度和標準不是猴皮筋，不應該有彈性。一旦有了彈性，不 會有人執(zhí)行。第14條：高效執(zhí)行的前提一好方法1，不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦 法，遲早而已。2,態(tài)度+方法二高效執(zhí)行。高效執(zhí)行的標準是“又快又好”，這 離不開“方法”支持。第 15 條：要賦能，不要負能1，執(zhí)行力離不開自我賦能。正能量的執(zhí)行是“感染

6、力”，負能 量的執(zhí)行是“傳染力”。2，魏延本是一個能力很強的人，可是他有一個致命的缺點，就 是喜歡發(fā)牢騷，所以很難被領導所容。第 16 條：你唯一的價值就是為企業(yè)創(chuàng)造價值1，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值之前，不要跟企業(yè)討論你的價值。 2，如何評價一個人的價值 ?人才價值度 =忠誠度 *貢獻度。 第 17 條：團隊精神1，企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅 覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。 任正非2，沒有團隊精神的人，事事都只想著自己，把周圍的每一個人 作為敵人，不會是一個好員工，也不會有執(zhí)行力。第 18 條：只有第一1，體育競技，人們記住的只有冠軍；商場競爭

7、，最終存活并做 大的只有第一。2，你連目標都輸給第一名，難怪你是第二名的料。第 19 條：全力以赴1，現在不玩命，將來命玩你；現在不努力，未來不給力。2，作一事，便須全副精神，注在此事，首尾不懈，不可見異思 遷。曾國藩第 20 條：永不放棄1,馬云說，剛搞互聯網時，被別人罵做瘋子。后來，是丘吉爾 二戰(zhàn)時期的一句演講一一永不放棄，使他堅持了下來。結果是，馬 云成功了。2,永不放棄有兩個原則，第一個原則是：永不放棄，第二原則 是當你想放棄時回頭看第一個原則：永不放棄！第21條：鐵肩擔責任1,敢于擔責任，才能擔重任2, 一個沒有擔當精神的人，工作中首先想的是“自?！?，而不 是“力?！?，這樣的人沒有執(zhí)行力可言。第22條：馬上匯報1,任務完成要馬上匯報，別讓老板“惦記”。老板惦記久了， 也就該拿你開刀了2，要養(yǎng)成第一時間匯報的好習慣。只有快速反應，才能快速成 長。小編提示：發(fā)展出現瓶頸、管理難以突破，怎么辦？花幾萬甚 至幾十萬參加 EMB，A 不如報名參加我們的高管成長課。我們精心為 您準備