工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施芻議

1、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施芻議企業(yè)內(nèi)部掌握，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)覺(jué)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)合法完整，從而制定和實(shí)施的政策措施及程序 一工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部掌握要點(diǎn) 1.項(xiàng)目部是成本掌握中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本項(xiàng)目成本掌握包括成本預(yù)估實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報(bào)告成本掌握應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （1）由商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本 （4）商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部物資部生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施狀況 （5）項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理部合同預(yù)算部工

2、程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，詳細(xì)程序如下：項(xiàng)目部在承攬工程后，依據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工材料機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)估，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部依據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同商務(wù)部生產(chǎn)管理部，以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施掌握 2.建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系企業(yè)內(nèi)部掌握體系，詳細(xì)應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的掌握層次 第一層次是在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入相互牽制相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線 第二層次是在有關(guān)人員從事業(yè)務(wù)時(shí)，必需明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部

3、門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)當(dāng)此職，并納入程序化規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人 第三層次是以現(xiàn)有的稽核審計(jì)紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核項(xiàng)目審計(jì)落實(shí)舉報(bào)監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部掌握，建立有效的以查為主的監(jiān)督防線 以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部掌握體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防堵查，遞進(jìn)式的監(jiān)督掌握，對(duì)于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，具有重要的作用 3.項(xiàng)目成本掌握重在落實(shí)項(xiàng)目成本掌握貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，根據(jù)

4、制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效在項(xiàng)目成本掌握過(guò)程中主要注意以下內(nèi)容 （1）把握工程基本狀況決策層及管理層要通過(guò)調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制狀況包括定額費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)價(jià)主要工程量施工現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境，把握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況人員素養(yǎng)設(shè)備能量，工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法 （2）分解成本掌握指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本掌握，它是降低成本潛力最大的成本掌握項(xiàng)目首先，要從價(jià)格上予以掌握 （3）機(jī)械使用費(fèi)的掌握合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單

5、機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操個(gè)人，做到事前測(cè)算事中掌握事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，留意掌握機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本 （4）掌握人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距另一方面留意間接費(fèi)用的掌握，建立一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特殊掌握款待費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)電話費(fèi)低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支 二施工工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部掌握的主要措施 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，理所當(dāng)然也是項(xiàng)目成本掌握的第一責(zé)任人成本掌握原理告知我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本掌握要從確定目標(biāo)開(kāi)頭，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此準(zhǔn)時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)

6、部信息就成為成本掌握過(guò)程的關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的因此，也可以說(shuō)項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本掌握的手段，但是成本掌握又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)掌握影響成本諸因素的管理，成本掌握不是孤立的職能，不單是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本掌握主要應(yīng)在以下方面下功夫 1.建立成本責(zé)任制，完善成本掌握運(yùn)行機(jī)制1）健全成本責(zé)任制成本掌握與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本掌握是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本掌握有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效掌握的關(guān)鍵2）建立完善項(xiàng)目成本掌握制度在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地掌握施工費(fèi)用的支出，防止損失和鋪張，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的掌握制度3）提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)安排是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段 2.實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程掌握 1）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本掌握 2）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特殊是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理 3）加強(qiáng)物資管理，降