提高能力素質(zhì)

1、精品文檔提高能力素質(zhì)作為基層單位的領(lǐng)導怎樣才能提高能力素質(zhì)呢？沒有別的辦法，一靠學習，二靠實踐，而且實踐是更重要的學習。今天，我重點談?wù)勅绾卧诠ぷ鲗嵺`中提高能力素質(zhì)。 實踐是認識的來源，“實踐出真知”。要想盡快提高自身能力素質(zhì)，重要的是要把基層工作當專業(yè)鉆研、當職業(yè)珍惜、當事業(yè)追求。只有勇于實踐、樂于實踐、勤于實踐，才能在工作實踐中鍛煉提高。第一，要提高能力素質(zhì)就必須在實際工作中培養(yǎng)辯證唯物主義的處理事務(wù)的方法。 第二，要提高能力素質(zhì)就必須在實際工作中掌握基層工作的基本技能。努力提高政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、心理素質(zhì)、智能素質(zhì)，掌握基層工作的基本技能。一要學會主動搞預測?；鶎庸芾砉ぷ髅媾R許多工作，特

2、別是臨時性、突發(fā)性工作有時難以預料。但是，每個同志對自己主管的業(yè)務(wù)和常規(guī)性工作， 以及一個時期確定的中心工作，還是可以做好計劃和預案的。所以，基層干部不僅對年度、季度的工作進度要心中有數(shù)，而且對單位每月、每周、每日的中心工作也要心中有數(shù)。對常態(tài)性工作要早作打算，早作安排，不等不靠，主動去做。同時，對轄區(qū)市容環(huán)境狀況和季節(jié)性的調(diào)整要有所掌握，對可能展開的工作預先準備，為擺脫工作“忙”創(chuàng)造條件。二要學會換位摸思路。要盡可能多為基層群眾著想，多進行換位思考，要站在社區(qū)居民的位置上多想工作怎么抓、思緒怎么想、事情怎么辦等問題。通過換位思考，拓寬視野， 提高自己的思維層次，力求準確將規(guī)定動作做好，又將管

3、理的推進有序進行。三要學會超前抓重點。每個管理可編輯精品文檔人員對自己崗位的職責，應(yīng)提前制定計劃，領(lǐng)受每一項任務(wù)，都要明確承辦意見、工作方法和進度， 不能想起什么抓什么， 干到哪算到哪。當工作頭緒多、難以應(yīng)付時，著實運用辯證法的矛盾觀點，抓住矛盾的主要方向，分清了主次，區(qū)分了輕重緩急，抓住了主要矛盾，尤其對重點工作和急辦事項要優(yōu)先辦理、重點突破。當工作相對清閑時，要認真熟悉相關(guān)管理技能，積累相關(guān)材料，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為完成應(yīng)急工作儲備“財富”。一、能力植根于勤奮學習。知識是形成能力的基礎(chǔ)，學習是提高能力的基本途徑?；鶎痈刹勘仨殢娀瘜W習意識，提高學習能力，以適應(yīng)形勢任務(wù)的要求。 一是要真學善學。

4、基層干部要把學習作為提高本領(lǐng)、履行職責的第一需要、 第一要務(wù)，把學習變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆?。二、能力成熟于實踐鍛煉。實踐出真知、增智慧、長才干、出人才。對基層干部來講，本職崗位是鍛煉提高能力素質(zhì)的“主陣地”和最佳課堂。從親歷的實踐工作中感悟工作的意義和自我價值，可以學到許多書本上學不到的東西，可以得到別人難以得到的真經(jīng)。這些能力水平，是在實踐中一招一式中練出來的， 在一點一滴中積攢起來的。要想成才就要成事， 要想快成才就得多實踐。 基層工作的特點就是事務(wù)多、要求急、標準高，應(yīng)自覺把崗位作為接受培訓、提高素質(zhì)的平臺，作為磨礪意志、錘煉作風的最佳場所，敢于在實踐中摔打自己，力求承辦一件事情，都能有一份

5、收獲、有一份提高。三、能力升華于總結(jié)反思。?；仡^大有益，多總結(jié)出智慧。要促使工作實踐向素質(zhì)能力轉(zhuǎn)化，就需要多擔當，別做事后諸葛亮?，?？删庉嬀肺臋n放“馬后炮”。每完成一項工作，都應(yīng)及時作一番回味和思考，要有“別人吃塹我長智”的悟性。別人成功我受益，別人摔跤我警醒，吃別人的“塹”長自己的智。既要謙虛，把別人經(jīng)驗當成自己的財富。又要敏感，用別人的教訓戒勉自己， 防止在別人摔跤的地方自己再跌跤。四、能力倍增于團結(jié)協(xié)作。團結(jié)出形象，出作風，出戰(zhàn)斗力?；鶎庸ぷ骱苤匾囊粋€特點就是需要大家團結(jié)協(xié)作， 無論本部門之間的合作，還是部門之間的合作， 都是建立在良好的管理平臺和人際關(guān)系之上的。在基層工作，應(yīng)登高

6、望遠，顧全大局，珍惜緣分處關(guān)系，干好事業(yè)聚力量，增進感情促和諧，靠團結(jié)協(xié)作求得共生共贏共榮。要搞好團結(jié)協(xié)作，就是要在容、誠、謙、愛等幾個字上作文章。 一是“容”。就是要有寬闊的胸懷，容人的氣度。大家來自五湖四海，來自不同單位，個人性格、興趣愛好、經(jīng)歷閱歷、處事方法都會存在一定差異。如果你不敞開胸懷去接受別人，那么，在你容不下別人的同時，實際上你已經(jīng)被別人拒之門外。二是“誠” 。誠實守信，表里如一，大家相處就會有踏實感、有信任感。否則今天耍個小聰明，明天弄個小花招，時間長了，就沒人愿意與你共事，更不會有人與你交心。三是“謙”。與人相處，只有謙虛才能贏得平和，才不會引起爭端。謙虛，就能聽得進別人的

7、意見， 就能放下架子擺正自己的位置。 基層干部要時時謙虛，處處謹慎，在謙恭中團結(jié)共事，融為一體。四是“愛” 。要與人為善，對人充滿愛心。對別人的缺點，誠懇指出，幫助糾正；對他人的困難，主動伸手，熱心去幫；對同志的閃失， 拉拉袖子，及時提醒?？删庉嬀肺臋n無論是和上級，還是與同事、與下級共事，都要施之以敬、施之以愛。五、能力來源于踏實肯干。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。素質(zhì)能力的提高， 必然伴隨著艱苦和辛勞。 基層干部如果沒有踏實肯干的精神，要想勝任本職，有所作為，是不可能的。我們每一名同志都應(yīng)該自覺防止和克服，正確處理好工作與成績、名與利、得與失的關(guān)系。一是工作面前多干點。 成績不是吹出來的

8、， 是靠工作干出來的。多干活不是傻，說明能干活、素質(zhì)高。有任務(wù)領(lǐng)導第一個想到你，說明你在領(lǐng)導心目中的印象就可以了；反之，交給你一項任務(wù)，領(lǐng)導老是放心不下，這時候個人就應(yīng)該多掂量掂量了。你干的多了，素質(zhì)提高了，在領(lǐng)導和同志們心目中的形象自然就好。二是名利面前多讓點。名利不是爭出來的，對待名利問題，最能反映一個人的精神境界，一個在名利問題上斤斤計較、搞小動作的人，誰都不會看重他；一個對名利看得很淡的人，往往也是工作成績很突出的人，在獎勵、調(diào)職等方面也不會落到別人后面。在名利問題上要相信組織、相信群眾，組織給予的榮譽才是真正的榮譽，自己爭來的榮譽含金量不高，別人也不會服氣。三是生活之中低調(diào)點。低調(diào)做人，不是低人一等。低