ie 現(xiàn)場(chǎng)ie改良技巧案例剖析 物流周期短縮案例ppt課件

1、金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真場(chǎng)IE改善技術(shù)案例分析-物流周期短縮案例工程擔(dān)任人:陳進(jìn)華金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真X科技電子(深圳)的背景 該公司是消費(fèi)電腦配件、變壓器及檢測(cè)器等產(chǎn)品的企業(yè)。旗下有SMT消費(fèi)車間、電腦電源組裝車間、變壓器消費(fèi)車間、檢測(cè)器組裝車間、原資料倉(cāng)庫(kù)、半廢品倉(cāng)庫(kù)、廢品倉(cāng)

2、庫(kù)、中間倉(cāng)等各車間均分布在不同的樓層。 該公司的主要問題點(diǎn)： 1、由于消費(fèi)物流周期長(zhǎng)，導(dǎo)致原資料、半廢品、完廢品庫(kù)存 積壓多；不論在消費(fèi)車間還是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，隨處看到得都是 在制品、原資料等。 2、經(jīng)常延遲交貨期，導(dǎo)致流失部份客戶。 3、由于在庫(kù)多，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)相當(dāng)困難。 4、由于沒有準(zhǔn)確、詳細(xì)的消費(fèi)作業(yè)方案，導(dǎo)致消費(fèi)次序比較 混亂。 5、消費(fèi)浪費(fèi)大、人員損失大、消費(fèi)本錢高、消費(fèi)效率低。金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真同主要工程合同主要工程一、無

3、形效果 1、美化車間、提高企業(yè)籠統(tǒng) 2、提高員工士氣及精神容顏 3、滿足客戶交期、提高企業(yè)的信譽(yù)度二、有形效果 1、提高消費(fèi)效率 目的：由現(xiàn)狀63%提升至95% 2、降低庫(kù)存回轉(zhuǎn)期 目的：由現(xiàn)狀2.2月降至1.1月 3、短縮物流周期 目的：與現(xiàn)狀比降低35%三、工程完成時(shí)間 歷時(shí)12個(gè)月 2003年6月2004年5月金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真程展開義務(wù)方案工程展開義務(wù)方案 接下來我僅簡(jiǎn)單引見物流周期短縮方面的內(nèi)容，其它方面就省略了03年6月

4、03年7月03年8月03年9月03年10月 03年11月 03年12月 04年1月 04年2月 04年3月 04年4月 04年5月1現(xiàn)場(chǎng)診斷2相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施3持續(xù)改善4現(xiàn)狀調(diào)查分析5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立6物流周期短縮7生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃建立8生產(chǎn)效率提升9庫(kù)存回轉(zhuǎn)周期陳進(jìn)華鐘*劉*等step 1 5S實(shí)施step 2 現(xiàn)場(chǎng)IE技術(shù)改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 如今僅以該公司的電腦電源A系產(chǎn)品作為案例進(jìn)展引見：原資料放置區(qū)S

5、MT加工中間倉(cāng)11天1天原資料組裝車間放置區(qū)變電器組裝原資料放置區(qū)1天原資料倉(cāng)庫(kù)原資料倉(cāng)庫(kù)1天1.5天中間倉(cāng)21天小組件加工1天0.5天插件老化0.5天1天檢查包裝0.5天0.5天中間倉(cāng)3廢品倉(cāng)庫(kù)4天A系產(chǎn)品的消費(fèi)物流如下所示:金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真狀調(diào)查分析現(xiàn)狀調(diào)查分析由A系產(chǎn)品的消費(fèi)流程可以算出A系產(chǎn)品的物流周期:A系產(chǎn)品物流周期=11.5天現(xiàn)狀的主要問題點(diǎn):1、各車間之間、車間與倉(cāng)庫(kù)之間的搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)批量不合理1天/次 幾天/次2、各

6、車間內(nèi)部的在制品、半廢品、廢品多。3、變壓器、電源組裝車間的規(guī)劃不合理、流程順暢、塞車景象嚴(yán) 重，各工段之間的配合度差。4、電源組裝車間，由于采用長(zhǎng)條流水線消費(fèi)，導(dǎo)致種類切換頻繁。5、各工序與工段之間搬運(yùn)頻繁且時(shí)間長(zhǎng)。6、日次清點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真程展開方法工程展開方法工程達(dá)成目的為：11.5*0.65=7.5天以下是工程展開的要要方法:從那里著手呢?step 1 試點(diǎn)產(chǎn)品展開試點(diǎn)產(chǎn)品展開step 2

7、全面展開全面展開方法方法1、制定搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)批量2、制品、作業(yè)工程分析與改善3、作業(yè)、流水線布局的改善4、制定各車間的在制品定額5、物料需求分析與控制6、各車間、各班別配合度教育7、物流傳遞（搬運(yùn)）分析與改善與第一步相同物流短縮項(xiàng)目展開的主要方法物流短縮項(xiàng)目展開的主要方法詳細(xì)工程實(shí)施金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真程實(shí)施成果工程實(shí)施成果 如今僅以該公司的電腦電源A系產(chǎn)品作為案例進(jìn)展闡明：項(xiàng)目實(shí)施前取得成果短縮率原材料倉(cāng)庫(kù)各車間1天/次0.5天/次50

8、%SMT車間組裝車間1天/次0.25天/次75%組裝車間成品倉(cāng)庫(kù)0.5天/次0.25天/次50%變壓器車間組裝車間1天/次0.5天/次50%SMT車間1天0.25天75%變壓器1天0.5天50%組裝車間0.5天0.25天50%SMT車間1天0.5天50%變壓器1天0.5天50%組裝車間1天0.5天50%SMT車間1天0.7天30%變壓器1.5天1天33%組裝車間2.5天1.7天32%6、成品倉(cāng)庫(kù)4天2.5天38%各項(xiàng)目別實(shí)施成果如下：各項(xiàng)目別實(shí)施成果如下：1、搬運(yùn)批量2、各車間中間倉(cāng)停留時(shí)間3、各車間原材料放置區(qū)停留時(shí)間4、各車間生產(chǎn)周期金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:

9、深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真程實(shí)施成果工程實(shí)施成果實(shí)施后A系產(chǎn)品的消費(fèi)物流如以以下圖所示:原資料放置區(qū)SMT加工中間倉(cāng)10.5天0.25天原資料組裝車間放置區(qū)變電器組裝原資料放置區(qū)0.7天原資料倉(cāng)庫(kù)原資料倉(cāng)庫(kù)0.5天1天中間倉(cāng)20.5天小組件加工0.5天0.2天插件老化0.3天1天檢查包裝0.4天0.25天中間倉(cāng)3廢品倉(cāng)庫(kù)2.5天金智塔管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：http:/公司地址:深圳南山區(qū)學(xué)府路康樂大廈 聯(lián)系電話0755-26426299 傳真:0755-260

10、51287工程實(shí)施成果工程實(shí)施成果工程實(shí)施成果總結(jié)試點(diǎn)產(chǎn)品A系產(chǎn)品實(shí)施后的物流周期: A系產(chǎn)品物流周期系產(chǎn)品物流周期=7天天 A系產(chǎn)品物流周期短縮率系產(chǎn)品物流周期短縮率=39%物流短縮(天)1 11 1. .5 51 11 1. .5 59 9. .5 57 77 77 77 77 77 77 7. .5 9.510.511.503年9月03年10月03年11月03年12月04年1月04年2月04年3月04年4月04年5月合同目標(biāo)生產(chǎn)效率(%)6 63 36 63 37 72 27 78 88 83 39 90 09 96 69 95 59 97 79 95 56070809010003年9月03年10月03年11月03年12月04年1月04年2月04年3月04