第1組-空調(diào)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試工程項(xiàng)目

1、LOGO1第1組空調(diào)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試工程項(xiàng)目國國 際際 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 案案 例例 研研 討討 報(bào)報(bào) 告告2014年年5月月18日日 武漢武漢編輯編輯ppt2我們的團(tuán)隊(duì)成員編輯編輯ppt3團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作序號時(shí)間工作內(nèi)容備注1 108:30 -08:4008:30 -08:40項(xiàng)目組成員交流、溝通，產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員交流、溝通，產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理集體集體2 208:40 -09:1008:40 -09:10研究項(xiàng)目背景、確定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目組織研究項(xiàng)目背景、確定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目組織形式、明確每個(gè)成員的工作范圍和職責(zé)、討論形式、明確每個(gè)成員的工作范圍和職責(zé)、討論里程碑事件里程碑事件集體集

2、體3 309:10 -09:3009:10 -09:30工作分解工作分解WBSWBS、責(zé)任分配、進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任分配、進(jìn)度計(jì)劃集體集體4 409:30 -11:0009:30 -11:00項(xiàng)目組成員根據(jù)各自工作范圍開展工作項(xiàng)目組成員根據(jù)各自工作范圍開展工作各負(fù)責(zé)人各負(fù)責(zé)人5 511:00 -11:3011:00 -11:30項(xiàng)目組成員完成各自的工作，進(jìn)行匯總、溝通項(xiàng)目組成員完成各自的工作，進(jìn)行匯總、溝通集體集體6 611:30 -12:0011:30 -12:00討論分析各部分工作，檢查工作偏差討論分析各部分工作，檢查工作偏差集體集體7 712:30 -13:4012:30 -13:40報(bào)告檢查

3、、優(yōu)化、整理報(bào)告檢查、優(yōu)化、整理集體集體8 813:40 -14:2013:40 -14:20打印、項(xiàng)目組陳述準(zhǔn)備打印、項(xiàng)目組陳述準(zhǔn)備集體集體9 915:00-15:00-呈交案例研究報(bào)告，參加案例陳述及匯報(bào)呈交案例研究報(bào)告，參加案例陳述及匯報(bào)集體集體編輯編輯ppt4團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作項(xiàng)目總體框架項(xiàng)目總體框架項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理項(xiàng)目資源、費(fèi)用管理項(xiàng)目資源、費(fèi)用管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收編輯編輯ppt5匯報(bào)人：匯報(bào)人：金良文金良文考號：考號：C001第一部分：項(xiàng)目總體框架第一部分：項(xiàng)目總體框架編輯編輯ppt編輯編輯ppt7項(xiàng)目背景

4、 惠氏營養(yǎng)品生產(chǎn)基地是全球最大的奶粉制造商，惠氏公司在蘇州投資20億人民幣建設(shè)國內(nèi)最先進(jìn)的奶粉生產(chǎn)基地。 該工程項(xiàng)目的空調(diào)系統(tǒng)包括普通空調(diào)系統(tǒng)、工藝空調(diào)系統(tǒng)、工藝?yán)鋮s系統(tǒng)三部分，并且需要滿足國際食品、藥品的GMP規(guī)范，要求完成所有空調(diào)系統(tǒng)的供貨、安裝、調(diào)試工程，空調(diào)箱部分通過GMP認(rèn)證，工藝?yán)鋮s系統(tǒng)保證24小時(shí)水溫恒定2攝氏度以下，空調(diào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大溫差節(jié)能效果，所有空調(diào)系統(tǒng)完成集成控制。 該項(xiàng)目總投資人民幣3000萬元，工期從2014年4月1日開始，到2016年1月30日結(jié)束，共22個(gè)月。 假設(shè)條件：1、該項(xiàng)目由格力空調(diào)蘇州分公司承擔(dān) 2、為了方便計(jì)算，每月按30天計(jì)算。編輯編輯ppt8項(xiàng)目特點(diǎn)

5、編輯編輯ppt9項(xiàng)目管理特點(diǎn)編輯編輯ppt10項(xiàng)目目標(biāo)編輯編輯ppt11項(xiàng)目描述表編輯編輯ppt12項(xiàng)目描述表-續(xù)編輯編輯ppt13利益相關(guān)方編輯編輯ppt14利益相關(guān)方管理編輯編輯ppt15匯報(bào)人：匯報(bào)人： 席建斌席建斌考號：考號：C009第二部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第二部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編輯編輯ppt16項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編輯編輯ppt17企業(yè)組織結(jié)構(gòu)格力公司組織結(jié)構(gòu)格力公司組織結(jié)構(gòu)編輯編輯ppt18分公司組織結(jié)構(gòu)格力蘇州分公司組織結(jié)構(gòu)格力蘇州分公司組織結(jié)構(gòu)編輯編輯 規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢 形式在進(jìn)行工作復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。編輯編輯 吳玉婷吳玉婷考

6、號：考號：C012第三部分：項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理第三部分：項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理編輯編輯ppt25項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理編輯編輯ppt26工作分解結(jié)構(gòu)編輯編輯ppt27里程碑編輯編輯ppt28項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表 F-負(fù)責(zé)C-參加S-審批X-協(xié)調(diào)J-監(jiān)督編輯編輯ppt29工作先后關(guān)系編輯編輯ppt30工作先后關(guān)系編輯編輯ppt31網(wǎng)絡(luò)圖編輯編輯ppt32甘特圖編輯編輯ppt33甘特圖編輯編輯ppt34匯報(bào)人：匯報(bào)人：孔寶華孔寶華考號：考號：C015第四部分：項(xiàng)目資源費(fèi)用管理第四部分：項(xiàng)目資源費(fèi)用管理編輯編輯ppt35人力資源使用計(jì)劃及負(fù)荷人力資源使用計(jì)劃及負(fù)荷固定費(fèi)用固定費(fèi)用人力資源費(fèi)用

7、人力資源費(fèi)用項(xiàng)目資源費(fèi)用管理項(xiàng)目資源費(fèi)用管理費(fèi)用餅圖費(fèi)用餅圖編輯編輯ppt36費(fèi)用餅圖單位：萬元單位：萬元編輯編輯ppt37人力資源使用計(jì)劃編輯編輯ppt38人力資源負(fù)荷圖單位：人數(shù)單位：人數(shù)月月人數(shù)人數(shù)編輯編輯ppt39固定費(fèi)用單位：萬元單位：萬元月月萬元萬元編輯編輯ppt40人力資源費(fèi)用圖單位：萬元單位：萬元月月萬元萬元編輯編輯ppt41費(fèi)用累積曲線單位：萬元單位：萬元月月萬元萬元編輯編輯ppt42匯報(bào)人：匯報(bào)人：韓思炎韓思炎考號：考號：C004第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理編輯編輯ppt43項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與分類風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)控制、體系完善風(fēng)險(xiǎn)控制、體系

8、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理總述風(fēng)險(xiǎn)管理總述編輯編輯ppt44風(fēng)險(xiǎn)管理總述 風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理流程交付物交付物 管理手法與工具管理手法與工具風(fēng)險(xiǎn)識別與分類風(fēng)險(xiǎn)識別與分類風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及事件風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表風(fēng)險(xiǎn)影響嚴(yán)重程度分值表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表總結(jié)報(bào)告德爾菲法頭腦風(fēng)暴核對法德爾菲法矩陣分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)緩解PDCA最佳實(shí)踐法成本分析圖表分析技術(shù)分析定性評估概率分析進(jìn)度表分析后備措施編輯編輯ppt45項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與分類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)工藝 需求變更風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 法

9、律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn) 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 施工安全風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)試控制風(fēng)險(xiǎn)成本控制風(fēng)險(xiǎn)成本控制風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 合同變更風(fēng)險(xiǎn) 回款風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn) 人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)人力資源政策風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資金來源風(fēng)險(xiǎn) 回款風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組成員首先收集資料、估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形式，通過頭腦風(fēng)暴法，列舉出風(fēng)險(xiǎn)類型及事件項(xiàng)目組成員首先收集資料、估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形式，通過頭腦風(fēng)暴法，列舉出風(fēng)險(xiǎn)類型及事件編輯編輯ppt46風(fēng)險(xiǎn)評估我們對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，生成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表我們對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，生成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表編輯編輯ppt47風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合項(xiàng)目具體環(huán)境，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果整合記錄進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表。結(jié)合

10、項(xiàng)目具體環(huán)境，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果整合記錄進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表。編輯編輯ppt48風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理體系CPDA發(fā)生事故說明發(fā)生事故說明應(yīng)對措施效果應(yīng)對措施效果記錄事故后期影響記錄事故后期影響總結(jié)報(bào)告記錄入事故總記錄總結(jié)報(bào)告記錄入事故總記錄總結(jié)總結(jié)報(bào)告報(bào)告編輯編輯ppt49匯報(bào)人：匯報(bào)人：舒敏波舒敏波考號：考號：C013第六部分：項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收第六部分：項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收編輯編輯ppt50項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收編輯編輯ppt51項(xiàng)目的驗(yàn)收編輯編輯ppt52項(xiàng)目的驗(yàn)收編輯編輯ppt53二二、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)1 1、合同文件合同文件2 2

11、、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)政策法規(guī)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)政策法規(guī)3 3、公司質(zhì)量作業(yè)文件公司質(zhì)量作業(yè)文件三三、驗(yàn)收的成果、驗(yàn)收的成果1 1、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告2 2、項(xiàng)目資料檔案項(xiàng)目資料檔案項(xiàng)目的驗(yàn)收編輯編輯ppt54四 質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容1 1、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收2 2、施工質(zhì)量驗(yàn)收、施工質(zhì)量驗(yàn)收3 3、功能質(zhì)量驗(yàn)收、功能質(zhì)量驗(yàn)收4 4、項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收、項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收五 文件驗(yàn)收內(nèi)容1 1、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。2 2、項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收報(bào)告3 3、項(xiàng)目費(fèi)用決算報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用決算報(bào)告項(xiàng)目的驗(yàn)收編輯編輯ppt55項(xiàng)目的驗(yàn)收編輯編輯ppt56項(xiàng)目的驗(yàn)收六六 合同合同驗(yàn)收

12、內(nèi)容驗(yàn)收內(nèi)容1 1、成果交付實(shí)行產(chǎn)品確認(rèn)流程，成果交付實(shí)行產(chǎn)品確認(rèn)流程，提供業(yè)主簽字的提供業(yè)主簽字的“項(xiàng)目完工提交單項(xiàng)目完工提交單”2 2、項(xiàng)目的開展過程實(shí)行動態(tài)進(jìn)度控制，填寫項(xiàng)目的開展過程實(shí)行動態(tài)進(jìn)度控制，填寫“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表”和和“項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表”3 3、實(shí)施顧客回訪，填寫實(shí)施顧客回訪，填寫“客戶滿意度調(diào)查表客戶滿意度調(diào)查表”七七 成本核算內(nèi)容成本核算內(nèi)容由財(cái)務(wù)部門核實(shí)，提供項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算報(bào)告由財(cái)務(wù)部門核實(shí)，提供項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算報(bào)告編輯編輯ppt57項(xiàng)目的驗(yàn)收編輯編輯ppt58項(xiàng)目的收尾 2016 2016年年1 1月月3030日在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，日在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

13、共同努力下，空調(diào)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試空調(diào)設(shè)備供應(yīng)安裝調(diào)試工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目按合同要求完成了全部按合同要求完成了全部供貨、安裝、調(diào)試供貨、安裝、調(diào)試任務(wù)，任務(wù)，設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備運(yùn)行良好，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開正式驗(yàn)收會，主要議題是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開正式驗(yàn)收會，主要議題是: : （1 1）總結(jié)了從項(xiàng)目啟動開始到完成為止的整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程，）總結(jié)了從項(xiàng)目啟動開始到完成為止的整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程，對項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)做了詳細(xì)的說明，明確后續(xù)服務(wù)工作范圍及職責(zé)。對項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)做了詳細(xì)的說明，明確后續(xù)服務(wù)工作范圍及職責(zé)。 （2 2）審核了以下項(xiàng)目的確認(rèn)報(bào)告：）審核了以下項(xiàng)目的確認(rèn)報(bào)告： 項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收報(bào)告；項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收報(bào)告；項(xiàng)目費(fèi)用決算報(bào)告；項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。決算報(bào)告；項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告