VKSY-WI-CB001 目標(biāo)成本編制作業(yè)指引

1、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSY-WI-CB001版號：A/0目標(biāo)成本編制作業(yè)指引編制:林勇日期:2003-02-26審核:日期:批準(zhǔn):日期:修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)成本編制作業(yè)指引編號：VKSY-WI-CB001版號：A/0頁碼：第 3頁 共3頁1. 目的指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。2. 適用范圍適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。3. 術(shù)語和定義目標(biāo)成本：在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃，目標(biāo)成本是項目在開發(fā)過程中成本控制

2、的依據(jù)之一，也是編制成本責(zé)任考核指標(biāo)的基礎(chǔ)文件。目標(biāo)成本形式：分為兩種，一種是按照集團成本核算指導(dǎo)的方式按會計科目編制的各項單方成本目標(biāo)和各項總成本目標(biāo)；另一種是根據(jù)年度開發(fā)計劃按照各部門職能劃分，核算出的各項成本支出目標(biāo)或費用間接控制指標(biāo)目標(biāo)。目標(biāo)成本版本：目標(biāo)成本按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進行的。通常，目標(biāo)成本主要分為四個版本。第一版，可研階段目標(biāo)成本（也稱成本估算），采用會計科目形式，編制范圍為項目整體，定稿時間為項目聽證會報告通過時間；第二版，確定規(guī)劃方案目標(biāo)成本，采用會計科目形式，編制范圍為項目整體，定稿時間為項目詳細(xì)規(guī)劃

3、方案確定后；第三版，年度開發(fā)目標(biāo)成本（也稱成本控制指導(dǎo)書），采用會計科目與單項成本支出目標(biāo)相結(jié)合的形式，編制范圍為當(dāng)期，定稿時間為確定年度開發(fā)經(jīng)營計劃，確定當(dāng)期項目規(guī)劃和單體方案后；第四版，施工圖預(yù)算修訂目標(biāo)成本，實在主體工程施工圖預(yù)算確定后對第三版目標(biāo)成本的修訂；4. 職責(zé)4.1. 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本管理部4.2. 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門4.3. 成本管理部4.3.1. 負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)與解釋。4.3.2. 負(fù)責(zé)牽頭組織目標(biāo)成本的制訂工作，負(fù)責(zé)編制、報批、下發(fā)年度和分期成本控制指導(dǎo)書。4.3.3. 負(fù)責(zé)與各部門就指引有關(guān)具體事宜對接。4.4. 其它部門(設(shè)計部、項目發(fā)展部、項目經(jīng)理部、營銷管理部、工程管理部、財務(wù)管理部)4.4.1. 負(fù)責(zé)參與相應(yīng)職能部分目標(biāo)成本的編制工作。4.4.2. 負(fù)責(zé)提供相應(yīng)職能部分的技術(shù)支持、成本支出計劃和意見。4.5. 總經(jīng)理4.5.1. 負(fù)責(zé)簽發(fā)成本控制指導(dǎo)書。5. 工作程序5.1. 由成本管理部牽頭組織編制不同階段的目標(biāo)成本，各部門（營銷、工程管理、財務(wù)、設(shè)計、項目經(jīng)理部、項目發(fā)展部、成本）提供相應(yīng)職能部分的技術(shù)支持、成本支出計劃和意見。5.2. 成本管理部將目標(biāo)成本文件報公司管理層審議、通過。5.3.