長虹壞賬準(zhǔn)備案例分析1123

1、長虹壞賬準(zhǔn)備案例分析2012級4班第X小組LOGOLOGO案例始末壞賬準(zhǔn)備概念問題及原因分析可能的陰謀案例啟示LOGO第一部分第一部分 案例始末案例始末 LOGO20052001-2004200120012001-20042005四川長虹自2001年7月與APEX公司合作在美國銷售彩電。APEX公司未按照合同約定履行回款義務(wù)。四川長虹產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款。2005年4月，四川長虹披露的年報(bào)報(bào)出上市以來的首次虧損。全年虧損全年虧損36.8136.81億，每億，每股收益股收益-1.701-1.701元元銳得PPT論壇整理 http:/ 壞賬準(zhǔn)備概念壞賬準(zhǔn)備概念LOGO壞賬準(zhǔn)備概念壞賬準(zhǔn)備概念壞賬準(zhǔn)備出

2、現(xiàn)差異重要原因是 估計(jì)會(huì)出現(xiàn)?！邦A(yù)”l 概念：概念：壞賬準(zhǔn)備是指對應(yīng)收賬款預(yù)提的，對不能收回的應(yīng)收賬款用來抵銷，是應(yīng)收賬款的備抵賬戶。l 產(chǎn)生原因：產(chǎn)生原因：商業(yè)信用的發(fā)展在為企業(yè)帶來銷售收入的增加的同時(shí)，不可避免地導(dǎo)致無法收回或收回的可能性極小的應(yīng)收賬款的發(fā)生。LOGO第三部分第三部分 問題及原因分析問題及原因分析LOGO一、國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)不足一、國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)不足背景原因：背景原因：2001年11月11日中國加入WTO，眾多中國企業(yè)將此作為開拓國際市場的契機(jī)，卻沒有相關(guān)市場研究及人才配置， 對國外準(zhǔn)入制度不甚了解。p 沒有系統(tǒng)的海外市場研究，沒有相應(yīng)人才配置，沒有了解國外沒有系統(tǒng)的海外市場研究

3、，沒有相應(yīng)人才配置，沒有了解國外“保理保理公司公司”的具體工作流程的具體工作流程LOGO二、只注重銷售，不重視應(yīng)收賬款。二、只注重銷售，不重視應(yīng)收賬款。p 盲目的銷售導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的增加。應(yīng)收賬款是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,應(yīng)收賬款占用規(guī)模的大小和持有時(shí)間的長短對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。 1、降低企業(yè)運(yùn)營能力 2、加速企業(yè)資金流出。背景原因背景原因2：為遏制經(jīng)營業(yè)績的下滑以及由此而帶來的股價(jià)下跌，2001年2月，原長虹集團(tuán)總經(jīng)理倪潤峰再度出山。選擇了走海外擴(kuò)張之路過程中，急于求成忽視風(fēng)險(xiǎn)控制。背景原因背景原因1：從1998年開始，長虹自己導(dǎo)演的彩電價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，長虹1998年后

4、開始有大量庫存彩電，凈利潤逐年陡降。LOGO三、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及信用管理體制p 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：出現(xiàn)應(yīng)收款問題，未及時(shí)糾正或終止。p 長虹集團(tuán)作為大型企業(yè)，公司內(nèi)部沒有一套成熟的信用管理體系，貿(mào)然選擇APEX公司，致使其陷入應(yīng)收賬款的巨額黑洞中。l背景原因背景原因1：長虹集團(tuán)為“國有”企業(yè)。l背景原因背景原因2：全國向GDP看齊，企業(yè)向業(yè)績看齊。l背景原因背景原因3：政府鼓勵(lì)出口，“為國爭光”。作為國內(nèi)家電行業(yè)龍頭的長虹集團(tuán)，在2001到2004年間，曾多次受到國家領(lǐng)導(dǎo)人及主要部委負(fù)責(zé)人的鼓勵(lì)和贊賞，希望長虹集團(tuán)能夠努力開拓國內(nèi)國際兩個(gè)市場，積極參與國際競爭，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。LOGO四、監(jiān)

5、督控制力度不夠p 國家作為長虹集團(tuán)的最大股東（53%），卻并沒有對長虹集團(tuán)的日常財(cái)務(wù)管理工作以及年末提交的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并沒有做到應(yīng)有的監(jiān)督和審核，任由公司內(nèi)部出現(xiàn)如此嚴(yán)重的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，并基本已到達(dá)不可挽回的地步。正是管理層對應(yīng)收賬款的管理不善，加上股東的疏于監(jiān)督，才造成了長虹集團(tuán)的巨額虧損。背景原因：背景原因：政府業(yè)績向GDP看齊。LOGO第四部分第四部分 可能存在的陰謀可能存在的陰謀LOGO可能存在的陰謀可能存在的陰謀p BMO？在案例中為什么長虹賬期超過一年，有很大壞賬風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備？沒意識(shí)到？故意？還是在巨大利益面前集團(tuán)失明。打壓股價(jià)進(jìn)行BMO業(yè)連年盈利，而突然某一項(xiàng)目嚴(yán)重虧損，放利空消息放出之后導(dǎo)致股價(jià)大幅下跌。p 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移？資產(chǎn)轉(zhuǎn)移？倪潤峰的女兒是倪潤峰的女兒是APEX公司董事公司董事LOGO第五部分第五部分 案例啟示案例啟示LOGOp政府管不到，只能說說財(cái)務(wù)的啟示：政府管不到，只能說說財(cái)務(wù)的啟示：u 建立銷售與應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)；u 企業(yè)在選擇客戶的同時(shí)， 要對客戶進(jìn)行