小米科技有限公司的宏觀環(huán)境分析

1、小米科技有限公司宏觀環(huán)境分析班級：營銷1402 班姓名：張夢螢學(xué)號：20143794在此處鍵入小米科技有限公司的宏觀環(huán)境分析一.小米公司綜述小米公司成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式小米公司面臨的政治宏觀環(huán)境（P）1 .專利數(shù)量2015年企業(yè)發(fā)明專利申諳受理謚排名ma巾澹人名稱發(fā)阿專利審渭受理躋（件）1圜彖屯網(wǎng)公司&1112中國石濁化工膠育八公司43723中興通訊股份肓限公司35164廣東歐珀移動逼信菁限公司33385華沖技術(shù)有碾公司32166那#八技有

2、限劌壬公司316i7北索奇虎科技有狠公同27778筮樂方科枝槃團股份有限公司27619珠海梅力電器股份苒限公司1981ID聯(lián)煌（北京）有限公司18262015年小米的專利數(shù)量達到了 3183件，雖然與競爭對手中興華為以及oppo相比，專利數(shù)量并沒有達到國內(nèi)前五，并且小米的手機所用專利數(shù)量大多數(shù)還是需要向其他的友商進行購買獲得，但是小米 2015年在專利的發(fā)展和開發(fā)商已經(jīng) 不遺余力，所以小米未來的自己開發(fā)的專利會越來越多，在專利競爭這條路上小米會越走越遠2 . 他國的政治條件小米2014 年 12 月在印度的銷售被迫停產(chǎn)，印度德里高等法院宣布小米侵犯了愛立信的專利，并且下發(fā)禁令要求小米手機在印度

3、停止銷售和進口小米手機。小米的海外計劃宣告失敗。小米手機因為本身的專利技術(shù)不夠強大，同時在國外銷售不夠注意國外的政治環(huán)境，國外的手機廠商特別注意自己專利權(quán)利的保護，因此小米才會在國外遭遇停售。同時也反應(yīng)出來一個問題，小米自己的專利儲備是不夠的，遠遠不夠。雖然小米采用的是互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)手機模式，在一定的時間段內(nèi)，小米的模式在國內(nèi)是能夠行的通的，但是手機通信行業(yè)的本質(zhì)還是專利以及服務(wù)的競爭，尤其是專利技術(shù)上的競爭，誰能掌握先進的技術(shù)誰就能夠在國內(nèi)外市場上獲得屬于自己的廣大市場。三 . 小米面臨的經(jīng)濟宏觀環(huán)境（E ）1. 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型我國從十二五計劃開始，經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型，改革開放進入攻堅期，經(jīng)濟發(fā)展面臨增長乏

4、力的階段。因此在十三五階段，國家提出要大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的新興政策，因此在這個階段，國家對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類企業(yè)的支持力度是很大的，小米處在這個風(fēng)口上，因此本身的經(jīng)濟大環(huán)境是極其有利的。經(jīng)濟從以前的密集增長型轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿咝驴萍紴橹鲗?dǎo)的創(chuàng)新增長型。2. 可支配的收入水平可支配收入是扣除掉稅費和繳納的各項社會保障之后的可以用來自由支配的那部分收入。我國在2010 年全年農(nóng)村居民人均純收入5919 元，易 9 除價格因素，比上年實際增長10.9%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19109元，實際增長7.8%。今日國家統(tǒng)計局發(fā)布 2015 年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報。全年全國居民人均可支配收入21966元，比上年增長

5、8.9%，扣除價格因素，實際增長7.4%全國居民人均可支配收入中位數(shù) 19281 元，增長9.7%。按常住地分，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入31195元，比上年增長8.2%，扣除價格因素，實際增長6.6% ; 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入中位數(shù)為29129元，增長9.4%。在2010 年至2015年，我國的人均可支配收入不管是農(nóng)村還是城鎮(zhèn)均有了大幅度的上升，因此居民的經(jīng)濟購買能力是有大幅度的上升的。3. 居民的消費趨向居民的消費趨向和消費觀念在這一個時期內(nèi)也有了越來越大的變化，蛀牙哦的就是體現(xiàn)在由追求價格低廉轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的追求價格服務(wù)以及產(chǎn)品售后等一系列的更加多的增值服務(wù)上來，越來越多的人愿意為了服務(wù)而付出

6、更多的金錢。另一方面就是居民的消費觀念在不斷隨著時代的改變而改變，越來越多的人愿意采用新的消費方式，比如提前消費，透支消費，同時購買商品的支付模式以及支付手段也在發(fā)生著巨大的改變，比如以前的現(xiàn)金支付到現(xiàn)在的網(wǎng)上支付的普及。人民的消費趨向轉(zhuǎn)向追求健康快速以及享受為服務(wù)付費。4. 國民生產(chǎn)總值變化趨勢2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值達67.67 萬億 增長6.9%。相比2010年來說有了很大的進步。國民生產(chǎn)總值的變化趨勢是逐漸上升，雖然后期因為十二五改革國民生產(chǎn)總值是呈一個緩慢增長的過程，但是相對2010 年來說，是一個大的增長。5. 消費模式小米面對的主要是中國的中學(xué)生以及在校的大學(xué)生和入職一到兩年的職場

7、白領(lǐng)，他們的特點一是本身的金錢可以支配的比較少，同時又喜歡追求新鮮有挑戰(zhàn)的東西，因此屬于是一個民主消費模式四 . 小米面臨的社會宏觀環(huán)境（ S）1. 國家和企業(yè)市場人口的變化國家的人口不斷增加，同時國家的智能手機市場得到了很大的發(fā)展，智能手機的市場在不斷的發(fā)展壯大，購買智能手機的人在不斷增加，市場人口數(shù)量變多。2. 人均收入隨著國民收入的增加，人民的收入不斷連年增加，居民的購買能力增加，在一定程度上人民的收入和可支配收入得到了大幅度的增加，同時基尼系數(shù)也得到了降低，人民用于購買生活必需品的支出占總收入的比例不斷下降，在其他方面的支出尤其是服務(wù)和消費高端產(chǎn)品的領(lǐng)域不斷增加。3?價值觀、審美觀隨著

8、社會的發(fā)展，人民的消費價值觀得到了變化，人民對于服務(wù)的追求，同時追求物美價廉的東西，人民對于東西的審美到了一種追求更加好的服務(wù)以及其他的程度，所以在手機行業(yè)的競爭會越來越偏向技術(shù)以及更多的是服務(wù)行業(yè)方面的競爭。4. 對售后服務(wù)的態(tài)度在售后階段，人民的觀念由以前的以追求單純的產(chǎn)品技術(shù)以及單純的價格轉(zhuǎn)移到對于產(chǎn)品價格以及技術(shù)和售后等一系列的因素的影響當(dāng)中，人們對于售后的態(tài)度格外重視，在隱性條件中售后的因素變得越來越重要。而小米的服務(wù)在一定程度上做的很好，吸引了一批用戶。五 . 小米面臨的技術(shù)宏觀環(huán)境（T）1. 企業(yè)的技術(shù)水平和競爭對手相比如何？小米的技術(shù)相比其他的競爭廠商來說是處于一個極其不利的位

9、置上，對于小米的競爭廠商如蘋果華為三星oppo vivo 等企業(yè)，蘋果和華為三星的技術(shù)研發(fā)能力處于上游， oppo /vivo 等也不落人后，對于這些企業(yè)，每款產(chǎn)品都會有自己的獨特的技術(shù)亮點，而對于小米來說，小米的技術(shù)就根本不太占有優(yōu)勢，因此在競爭中只能以價格優(yōu)勢壓倒其他競爭對手。2. 公司的技術(shù)對企業(yè)競爭地位的影響如何？是否影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？國內(nèi)的智能手機市場由最初的技術(shù)門檻高變?yōu)楝F(xiàn)在的技術(shù)門檻比較低，只要有一定的技術(shù)就可以進行生產(chǎn)，但是這從一定程度上加劇了手機廠商之間的惡性競爭。因此，企業(yè)在手機生產(chǎn)方面進行新興技術(shù)的開發(fā)以及擁有屬于自己的專利就能夠獲得較為廣闊的市場，從而獲得競爭優(yōu)勢。因

10、此，小米公司的技術(shù)對于小米企業(yè)在市場中的競爭幾乎是決定性的因此，從根本上來說，在很大程度上市決定了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的走向問題。六 . 小米面臨的環(huán)境宏觀環(huán)境（ E ）1?該行業(yè)與相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢（起步，摸索，落后）智能手機在2010 年是一個高技術(shù)門檻高利潤的行業(yè)，行業(yè)的巨大發(fā)展帶來了巨大的利潤，因此各種廠商蜂擁而入，導(dǎo)致行業(yè)的混亂，在目前階段，智能手機行業(yè)發(fā)展已經(jīng)處于飽和狀態(tài)下，同時技術(shù)的不斷成熟使得手機本身的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新從一定程度上來說面臨瓶頸，但是另一方面的問題是專利的問題越發(fā)嚴(yán)峻，誰擁有了更多的專利數(shù)量，誰就擁有了更多的市場利潤。在目前，小米面臨著行業(yè)的巨大飽和，同時從一定程度上來說

11、，也面臨著魅族，錘子，樂視等新興手機競爭廠商的出現(xiàn)，行業(yè)的競爭進一步加劇，小米的競爭對手更加多元化和強大化。同時在另一個行業(yè)又面臨新的挑戰(zhàn)，對于手機生產(chǎn)廠商來說，產(chǎn)品難以再推陳出新，因此服務(wù)售后以及物流系統(tǒng)的鋪設(shè)就顯得更加重要。這個會是一個重大的機遇，也是一個手機面臨的巨大挑戰(zhàn)。3. 媒體關(guān)注程度小米的總裁雷軍作為一個風(fēng)韻人物，雖然本身沒有羅永浩凝聚的粉絲那么強，但是從一定程度上，雷軍作為一個總裁，同時深深的熟悉發(fā)布會套路的人，小米從 一開始就開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)賣手機的模式，從一定程度上來說，小米論壇以及小米的其他渠道累積的粉絲使得小米擁有了大量的小米粉絲和客戶的口碑。同時在另一方面來說，小米的發(fā)布會本身設(shè)計的很精彩，同時利用其他的不同渠道，如微信微博等造勢，從一定程度上來說，媒體的關(guān)注度是很高的。同時小米的話題熱度也是一直不怎么減下來。七 . 小米面臨的法律宏觀環(huán)境（