公司工管中心主任工作總結(jié)（共11篇）.doc

1、公司工管中心主任工作總結(jié)（共11篇）今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控erp系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司oa應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行。總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個(gè)管理平臺(tái)1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行

2、。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計(jì)全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá)100,二公司達(dá)100,進(jìn)出口公司達(dá)99.8,供應(yīng)公司99.91,儲(chǔ)運(yùn)公司99.3,領(lǐng)料單正確率較_年提高了12.56,達(dá)97.93,單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92.9，較_年提高了23.863.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，erp系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已

3、能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用erp數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。4.推動(dòng)erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對(duì)工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。5.繼續(xù)推動(dòng)oa項(xiàng)目，在11月圓滿完成oa項(xiàng)目的驗(yàn)收。oa

4、系統(tǒng)自_年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效?；旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子

5、化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，1.it服務(wù)管理理念融入部門工作，進(jìn)行運(yùn)維erp的推廣、嘗試，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值。2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了sms項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極;同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資發(fā)揮最大的效用。3.深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分

6、一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行。1.我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。8月23日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了veritas軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)

7、進(jìn)行異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3.同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司oa應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)

8、，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個(gè)管理平臺(tái)1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)

9、已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用erp數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。4.推動(dòng)erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對(duì)工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。5.繼續(xù)推動(dòng)oa項(xiàng)目，在11月圓滿完成oa項(xiàng)目的驗(yàn)收。oa系統(tǒng)自_年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來，雖然在去

10、年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效?；旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。

11、二、抓好部門內(nèi)部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門工作，進(jìn)行運(yùn)維erp的推廣、嘗試，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值。1我部門成立it服務(wù)臺(tái)，通過it服務(wù)管理來提升it服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善it服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和it維護(hù)的知識(shí)庫。我部門將it服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員

12、工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來已處理了274個(gè)故障，故障處理率99.64，投訴率0。2為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了sms項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極；同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資發(fā)揮最大的效用。_ie_iebang.CHAZIDIAN.3深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站

13、的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行。1我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。8月23日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了veritas軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提

14、高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。自來水公司辦公室工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通過協(xié)作下，緊緊圍繞管理宣傳、服務(wù)學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下

15、：一、切實(shí)做好文書檔案管理及-培訓(xùn)工作辦公室在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，起草的文件報(bào)告做到了高效、優(yōu)質(zhì)。在文件的傳閱、審批，一些重要文件的簽發(fā)、重要事項(xiàng)的答復(fù)以及接待群眾的來電來訪等方面，做到準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速，不搪塞、拖拉。今年，辦公室共擬定綜合性文件45件、整理對(duì)外發(fā)文38件、外部收文43件。此外，協(xié)助有關(guān)部門認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果。檔案資料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司文書檔案、人事檔案、項(xiàng)目資料檔案等的收集、整理和保管工作。結(jié)合公司的實(shí)際情況，定期對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，為職工干好以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、加大信息宣傳工作為樹立我公司良好的企業(yè)

16、形象、形成良好的工作氛圍，一年來，辦公室圍繞供水工作，結(jié)合自身工作實(shí)際，在計(jì)生，財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)上加大宣傳，并加強(qiáng)信息報(bào)道工作。今年以來，共編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)11期，向省水協(xié)、安徽城鎮(zhèn)供水節(jié)水報(bào)、縣政府網(wǎng)上報(bào)各類信息100余條，加大在本地新聞媒體的宣傳力度，在召開黨員代表大會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀等重大活動(dòng)時(shí)，都及時(shí)邀請(qǐng)電視、廣播、政府網(wǎng)等新聞單位參加，主動(dòng)為他們提供新聞線索、材料。此外，在3.15消費(fèi)權(quán)益(）日時(shí)設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)，印制份宣傳單，為客戶提，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。供優(yōu)質(zhì)方便的服務(wù)，宣傳節(jié)水的重大意義。三、加強(qiáng)后勤管理工作辦公室本著勤儉辦公的原則，在業(yè)務(wù)招待、車輛管理、環(huán)境綠化和安全保衛(wèi)等方面

17、做了許多努力。為加強(qiáng)車輛管理，針對(duì)車少事多的實(shí)際情況，合理調(diào)度車輛，保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。辦公區(qū)的環(huán)境綠化衛(wèi)生方面，定時(shí)對(duì)花木進(jìn)行修剪和整頓，不留衛(wèi)生死角，加強(qiáng)辦公區(qū)值班安全保衛(wèi)工作，維護(hù)辦公區(qū)的治安秩序，確保一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的辦公環(huán)境。四、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進(jìn)，有關(guān)企業(yè)形象。因此要求我們牢固樹立不計(jì)名利、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神。加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，與其他科室之間始終堅(jiān)持“分工不分家”，做到工作同步，相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮辦公室的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。

18、回顧的工作，我們?cè)诜e極努力地做好本職工作的同時(shí)，也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在出勤率和公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)等等。對(duì)此，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，更加細(xì)致地做好本職工作，為我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。2021年工作思路和建議：分析p 總結(jié)一年來的工作，要搞好辦公室工作，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵，健全管理制度是基礎(chǔ)，加強(qiáng)制約、Ji勵(lì)機(jī)制是動(dòng)力。建立完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工工作績(jī)效的檢查考核，做到使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，對(duì)職工進(jìn)行賞罰分明，促進(jìn)辦公室工作的規(guī)范

19、化。希望通過不懈的努力為全面完成2021年度的各項(xiàng)工作任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。工管股20_年工作總結(jié)20_年以來，我股室在水利局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以解放思想大討論為契機(jī)，審視當(dāng)前，著眼未來，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新思路，不斷開拓病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目工作的新局面，較好地完成了年初既定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將本年度重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、部門聯(lián)動(dòng)，多措并舉，病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)成績(jī)顯著（一）完成了20_年度27座病險(xiǎn)水庫全部建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)階段正在準(zhǔn)備驗(yàn)收。（二）完成了20_年度青年、崗灣等4座病險(xiǎn)水庫的招投標(biāo)工作，工程正在緊張施工中。（三）完成了2021年度18座已完工病險(xiǎn)水庫驗(yàn)收工作。（四）組織實(shí)施20_年度縣級(jí)國(guó)有公

20、益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)中央補(bǔ)助項(xiàng)目并通過市級(jí)驗(yàn)收。（五）正在進(jìn)行黃石河水庫項(xiàng)目和水利扶貧規(guī)劃20_年度山水等15座病險(xiǎn)水庫項(xiàng)目前期工作。二、推進(jìn)措施（一）加強(qiáng)巡查，加快進(jìn)度20_年年底我縣共啟動(dòng)實(shí)施了27座病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程，工程建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，為了更快更好地完成建設(shè)任務(wù)，我們成立了外業(yè)組和內(nèi)業(yè)組。外業(yè)組加強(qiáng)工地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，就地解決，多渠道加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為工程順利建設(shè)掃清障礙。內(nèi)業(yè)組堅(jiān)持每日電話詢問制度，及時(shí)掌握各個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度緩慢的工地，重點(diǎn)調(diào)度，并要求施工企業(yè)倒排工期，加班作業(yè)。（二）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量和安全督查為了確保工程建設(shè)質(zhì)量合格和施工安全，我股室和

21、質(zhì)監(jiān)站工作人員共同組成督查組，巡回檢查工程質(zhì)量和安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求停工整改，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，需要罰款的，堅(jiān)決執(zhí)行，并對(duì)整改效果實(shí)行回頭看。同時(shí)邀請(qǐng)縣人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行視察，聽取他們的意見和建議，接受他們的監(jiān)督，有力地促進(jìn)工程建設(shè)良性發(fā)展。（三）嚴(yán)格審批手續(xù)、加強(qiáng)資金管理為了強(qiáng)化病險(xiǎn)水庫建設(shè)資金管理，上級(jí)安排的項(xiàng)目資金在縣會(huì)計(jì)中心設(shè)立專戶，實(shí)行專戶管理，封閉運(yùn)行，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、挪用或改變資金用途，確保建設(shè)資金全部用在工程建設(shè)上，工程款撥付實(shí)行報(bào)賬制，依據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量等情況，由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)工程監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)人員簽字后，交縣病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)

22、加固工程建設(shè)管理局審核，由縣水利、財(cái)政部門負(fù)責(zé)人審批后撥付，確保資金安全、工程安全、干部安全。在工程驗(yàn)收前，將工程資金使用情況報(bào)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，確保了工程資金使用科學(xué)性、規(guī)范性。三、存在的問題（一）病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固是一項(xiàng)公益性工程，民生工程，離不開當(dāng)?shù)攸h委政府、村組和群眾的支持與配合。一些工程在涉及施工道路用地、施工臨時(shí)用地、青苗補(bǔ)償方面，當(dāng)?shù)夭糠秩罕娨筮^高，補(bǔ)償費(fèi)用過大，關(guān)系難協(xié)調(diào)，延誤了工期。（二）部分水庫運(yùn)行管理機(jī)制不夠健全，管理資金投入不足。四、20_年工作安排病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)依然是我股室20_年業(yè)務(wù)工作的重頭戲，我們將強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，乘勢(shì)而上，超前謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)。（一）計(jì)劃完

23、成20_年度青年、崗灣等4座水庫除險(xiǎn)加固工程，爭(zhēng)取在汛前完成全部建設(shè)任務(wù)，并在年底前完成驗(yàn)收工作。（二）計(jì)劃完成黃石河水庫規(guī)劃、選址、勘測(cè)、設(shè)計(jì)等前期工作。（三）組織完成20_年度水利扶貧規(guī)劃實(shí)施的15座病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程的設(shè)計(jì)工作、招投標(biāo)工作，計(jì)劃完成全部建設(shè)任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，下一步我們將以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全身心的投入到工作中去，奮力拼搏，扎實(shí)工作，繼續(xù)為金寨水利事業(yè)發(fā)展匯集正能量。工程管理股20_年11月13日祁陽縣水利局工管站2021年工作總結(jié)祁陽縣水利局工管站（XXX年十一月二十三日）一、工作目標(biāo)和任務(wù)工程管理站2021年主要工作為農(nóng)村飲水安

24、全和老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，其中農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目為省政府為民辦實(shí)事建設(shè)項(xiàng)目，全年建設(shè)任務(wù)指標(biāo)為解決3.82萬人飲水不安全問題。年度項(xiàng)目建設(shè)31處集中供水工程，共分為三批，分別是2021年第三批13處，2021年第一批8處、2021年第二批10處，全年為民辦實(shí)事指標(biāo)3.82萬人，年度總投資1949.54萬元，其中中央資金1559.23萬元，省級(jí)財(cái)政配套資金89.73萬元，地方配套及自籌300.58萬元。老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項(xiàng)目為一處，下達(dá)資金計(jì)劃176.6萬元，其中中央資金80萬元，省配套資金8萬元，市縣配套和群眾自籌資金88.6萬元，工程計(jì)劃渠道防滲加固14.12km，改造渠系建筑物

25、24處，修建小型堰壩一座，410米渡伸縮縫處理等。二、前期工作全部完成2021年第三批工程項(xiàng)目13處，2處50萬元以上的供水工程，分別是大江龍潛氹管理站供水工程、龔家坪鎮(zhèn)大坪鋪村供水工程，這二處工程均由市水利水利水電設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，2021年10完成了初步設(shè)計(jì)和評(píng)審，并以永水工管202137號(hào)下達(dá)初步設(shè)計(jì)批復(fù)。2021年第一批飲水工程8處，3處總投資20_萬元以上的工程，分別是黃泥塘鎮(zhèn)供水工程、羊角塘鎮(zhèn)供水工程，大忠橋鎮(zhèn)改擴(kuò)建供水工程，這三處工程由市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，省水利廳通過評(píng)審，分別以湘水工管20217號(hào)、湘水工管2021109號(hào)、湘水工管2021124號(hào)進(jìn)行批復(fù)。2處總投資50萬元以

26、上的工程，分別是茅竹鎮(zhèn)富里村、觀音灘鎮(zhèn)東井村供水工程，這兩處工程均由市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，并由市水利局以永水工管202118號(hào)批復(fù)。2021年第二批飲水工程共十二處，其中兩處工程（龔家坪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸改造和肖家太坪街供水工程）為2021年建設(shè)任務(wù)，這10處工程有2處總投資50萬元上，分別是浯溪鎮(zhèn)天馬村和八寶鎮(zhèn)高興村供水工程，由湖南湘水建設(shè)資詢服務(wù)有限公司設(shè)計(jì)，并由市水利局以永水工管202130號(hào)文批復(fù)。其余總投資50萬元以下供水工程由縣水利局設(shè)計(jì)并編制初步設(shè)計(jì)書或?qū)嵤┓桨?，并將預(yù)算報(bào)財(cái)政審查，做到了每個(gè)項(xiàng)目有計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨?，保證了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量。老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項(xiàng)目于2

27、021年8月完成工程實(shí)施方案，并經(jīng)過省水利廳工管局進(jìn)行審查批復(fù)。三、工程招投標(biāo)全部完成2021年12月到2021年11月，對(duì)符合招標(biāo)范圍的飲水工程全部進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)，工程招標(biāo)分四批進(jìn)行，凡是建筑安裝工程20萬元以上的供工程均在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)，工程進(jìn)入招標(biāo)范圍的工程共15處，其中羊角塘鎮(zhèn)供水工程和黃泥塘鎮(zhèn)2處供水工程采用經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)平均法確定中標(biāo)單位，13處工程采用合理定價(jià)評(píng)審抽取法確定中標(biāo)單位，全年計(jì)劃內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目全部完成了招標(biāo)工作。2021年為民辦實(shí)事的龔家坪鎮(zhèn)管網(wǎng)延伸改造和肖家太坪街供水工程兩處飲水工程正在進(jìn)行公開招標(biāo)，將于2021年12月7日開標(biāo)。老屋沖小型農(nóng)田水利工程

28、建設(shè)項(xiàng)目于2021年元月進(jìn)行公開招標(biāo)投標(biāo)。四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較快2021年度第三批農(nóng)村安全飲水安全工程共13處，100完成了工程建設(shè)任務(wù)。2021年第一批8處工程8處工程基本完工的有觀音灘東井村供水工程、白水湘湖村供水工程、文富市黃泥山村供水工程、茅竹鎮(zhèn)富里村供水工程、大忠橋鎮(zhèn)諸仙村供水工程、其余4處工程進(jìn)度均完成60建設(shè)任務(wù)，2021年第二批共十處工程全部開工，基本完工的工程項(xiàng)目有：梅溪鎮(zhèn)石牛村供水工程、三口塘小姑塘村供水工程、浯溪鎮(zhèn)天馬村供水工程、八寶鎮(zhèn)高興村供水工程、文富市鎮(zhèn)幸福橋村供水工程，其余5處工程完成工程建設(shè)任務(wù)的55。截止目前，已解決2.61萬人飲水不安全，已完成投資1228萬元

29、,其中中央投資1050萬元，地方資金178萬元，移動(dòng)土石方22.76萬m³，砼澆筑4701m³，鋼筋88T，輸配水管網(wǎng)購制安裝124.5km?？傮w進(jìn)度上，我縣2021年農(nóng)村安全飲水安全項(xiàng)目已完成年度計(jì)劃任務(wù)的75。老屋沖小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項(xiàng)目已全部完成并由市水利局驗(yàn)收。 為確保農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量，使工程能發(fā)揮最大效益，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：1、嚴(yán)格項(xiàng)目按計(jì)劃落實(shí)。對(duì)已下達(dá)計(jì)劃的項(xiàng)目不調(diào)整，方案不改變，必須按設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨笀?zhí)行，為此，縣水利局組織了農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)管。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程“三制”。農(nóng)村飲水安全工

30、程建設(shè)縣水利局作為項(xiàng)目法人，對(duì)符合招投標(biāo)條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)，工程監(jiān)理由永州市水利水電建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司全程監(jiān)理，工程質(zhì)量由永州市水利局質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督。3、嚴(yán)把工程合同關(guān)。施工合同是工程質(zhì)量的保證，把好合同關(guān)也是把好質(zhì)量關(guān)的頭。因此，對(duì)工程的施工合同我們進(jìn)行全程監(jiān)督，在施工隊(duì)伍選擇上，以質(zhì)量取勝，對(duì)于在上年度實(shí)施工中，出現(xiàn)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工管理不嚴(yán)，施工進(jìn)度拖沓的隊(duì)伍，不再允許參與承包類似工程項(xiàng)目。同時(shí)，我們對(duì)工程技術(shù)要求、工程外觀設(shè)計(jì)、工程內(nèi)外部裝修都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，絕不允許擅自更改設(shè)計(jì)，要求處處工程都要按示范工程標(biāo)準(zhǔn)來做，樣樣工程都要做到精細(xì)，做成工程。4、嚴(yán)把工程材料關(guān)。

31、對(duì)工程的主要材料PVC管、PE管材及配件，我們都由市水利局統(tǒng)一集中采購的方式來進(jìn)行，主要抽水設(shè)備潛水泵和抽水自動(dòng)控制設(shè)備優(yōu)先采用市水利局推薦的產(chǎn)品，禁止施工單位隨意購買不合格產(chǎn)品。對(duì)于工程使用的鋼筋、水泥等主要材料，我們要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)出具產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證。5、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理。按照上級(jí)的統(tǒng)一安排和布署，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一，進(jìn)度第一”的方針，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，資金服務(wù)質(zhì)量的原則，嚴(yán)把建筑材料和各道工序質(zhì)量關(guān)，狠抓安全施工，文明施工，堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)處理建設(shè)中的各種矛盾，為工程建設(shè)營(yíng)造良好的施工環(huán)境。建立了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，水利局和各項(xiàng)目區(qū)成立

32、了農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)管，社會(huì)監(jiān)督的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理體系。為此，水利局成立了農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)督查小組，配合縣委、縣政府兩辦督查室，定期和不定期地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。五、完成農(nóng)村飲水安全等規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作。一是完成2021-20_年飲水安全規(guī)劃，二是完成糧食產(chǎn)能規(guī)劃，三是完成小型排水泵站規(guī)劃，四是完成雨水集蓄規(guī)劃。五是完成23處50萬元以下的飲水工程初步設(shè)計(jì)。六、服從全局，完成局里分配的其他工作。做好水利“十二”五規(guī)劃，配合完成病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工作。七、存在的問題（一）、技術(shù)方面1、農(nóng)村飲水安全工程技術(shù)含量高，工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)

33、、施工和管理方面專業(yè)人員嚴(yán)重不足。工程建設(shè)的專業(yè)隊(duì)伍較少，工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量管理難度大，很難做到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程任務(wù)。建議提高農(nóng)村飲水安全辦公室的級(jí)別，增加專業(yè)技術(shù)人材，以適應(yīng)工作的需要。（二）、工程建設(shè)周期太短農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目多，工作量大，時(shí)間要求緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，有些工程從計(jì)劃下達(dá)到竣工驗(yàn)收不到3個(gè)月，而每處飲水工程要經(jīng)過前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、資料收集整理，每一項(xiàng)工作都需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間，特別是工程設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)投標(biāo)花去了工程建設(shè)一半的時(shí)間，加上年度計(jì)劃多，還有其他方方面面的工作，從事安全飲水工作的同志明顯感到力不從心，就是廢寢忘食地工作，也做不完手

34、中的事。適當(dāng)延長(zhǎng)飲水工程建設(shè)周期，建設(shè)期6-10個(gè)月。XXX年十一月二十三日公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)-技術(shù)工作總結(jié)今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司oa應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa兩個(gè)管理平臺(tái)1.保障和監(jiān)控erp系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配

35、合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和erp的sql數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。 2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計(jì)全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá)100,二公司達(dá)100,進(jìn)出口公司達(dá)99.8,供應(yīng)公司99.91,儲(chǔ)運(yùn)公司99.3,領(lǐng)料單正確率較_年提高了12.56,達(dá)97.93,單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92.9，較_年提高了23.86 3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的

36、深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是erp目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用erp數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。4.推動(dòng)erp優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高erp運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對(duì)工作，將擬出關(guān)鍵

37、點(diǎn)進(jìn)行考核。5.繼續(xù)推動(dòng)oa項(xiàng)目，在11月圓滿完成oa項(xiàng)目的驗(yàn)收。oa系統(tǒng)自_年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項(xiàng)目申請(qǐng)、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最

38、后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效?；旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門工作，進(jìn)行運(yùn)維erp的推廣、嘗試，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價(jià)值。1我部門成立it服務(wù)臺(tái)，通過it服務(wù)管理來提升it服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善it服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺(tái)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、清晰

39、、快速的反應(yīng)鏈和it維護(hù)的知識(shí)庫。我部門將it服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來已處理了274個(gè)故障，故障處理率99.64，投訴率0。2為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了sms項(xiàng)目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極；同時(shí)通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資發(fā)揮最大的效用。3深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本。同時(shí)考慮到目

40、前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)成本。三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行。 1我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識(shí)的培訓(xùn)。8月23日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了veritas軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，

41、定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。3同時(shí)針對(duì)行業(yè)知識(shí)更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。 自: 勵(lì)志網(wǎng) 詳文參考：公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)內(nèi)容簡(jiǎn)要:今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司OA應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化治理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的治理接口，進(jìn)一

42、步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式這篇公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)由您提供或開心人范文于網(wǎng)絡(luò)搜集整理，原作者所有。您同時(shí)按下鍵盤的 D 和 ctrl 鍵即可免費(fèi)公司網(wǎng)管中心年終工作總結(jié)范文一、抓好信息化治理，充分利用ERP和OA兩個(gè)治理平臺(tái)1.保障和監(jiān)控ERP系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)治理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶治理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和ERP的SQL數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.

43、積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,做到認(rèn)真考核,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不斷量化考核指標(biāo),整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,初步統(tǒng)計(jì)全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá)100,二公司達(dá)100,進(jìn)出口公司達(dá)99.8,供給公司99.91,儲(chǔ)運(yùn)公司99.3,領(lǐng)料單正確率較05年提高了12.56,達(dá)97.93,單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)92.9，較05年提高了23.863.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是ERP目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門利用ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析p ，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析p 解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式治理為事前主動(dòng)式治理，減小治理決策風(fēng)險(xiǎn)。4.推動(dòng)ERP優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高ERP運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報(bào)電子化，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核