產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算

1、產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算講解（一）主講老師 劉忠第一節(jié) 成本核算的要求和一般程序一、成本核算的要求（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限1收益性支出和資本性支出2成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出3本期費(fèi)用和以后期間費(fèi)用4各種產(chǎn)品成本費(fèi)用5本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本的方法主要包括：品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。二、成本核算的一般程序成本核算的一般程序，是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的過程。三、成本

2、與費(fèi)用的關(guān)系【例題多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期生產(chǎn)成本的有（ ）。A生產(chǎn)設(shè)備的維修費(fèi)用B生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料成本C行政管理部門固定資產(chǎn)折舊D生產(chǎn)人員的薪酬【答案】BD【解析】生產(chǎn)設(shè)備的維修費(fèi)用和行政管理部門固定資產(chǎn)折舊均應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用，而不計(jì)入生產(chǎn)成本。第二節(jié) 成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目一、成本核算對(duì)象一般來說，生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象；分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象；產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象。二、成本項(xiàng)目1直接材料2燃料及動(dòng)

3、力3直接人工4制造費(fèi)用【例題多選題】下列各項(xiàng)中，屬于成本項(xiàng)目的有（ ）。A直接材料B直接人工C制造費(fèi)用D燃料及動(dòng)力【答案】ABCD產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算講解（二）第三節(jié) 要素費(fèi)用的歸集和分配一、成本核算的賬戶設(shè)置二、材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配1分配率=待分配金額÷分配標(biāo)準(zhǔn)之和2分配標(biāo)準(zhǔn)：可用產(chǎn)品重量、消耗定額、生產(chǎn)工時(shí)等作為分配標(biāo)準(zhǔn)3分配額=各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（××產(chǎn)品）貸：原材料××材料【舉例】假定甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4 400公斤，每公斤20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為2

4、50件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15公斤，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10公斤。對(duì)該材料計(jì)算分配到A、B產(chǎn)品中?！敬鸢浮緼產(chǎn)品的材料定額消耗量=200×15=3 000（公斤）B產(chǎn)品的材料定額消耗量=250×10=2 500（公斤）材料消耗量分配率=4 400÷（3 000+2 500）=0.8A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=3 000×0.8×20=48 000（元）B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2 500×0.8×20=40 000（元）A、B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)=48 000+40 000=88 000（元）【例題單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩

5、種產(chǎn)品的外購動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動(dòng)力費(fèi)11 040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（ ）元。A3 840B4 800C61 343D6 240【答案】B【解析】動(dòng)力消耗定額分配率=11 040÷（500×4+400×6.5）=2.4當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)=2.4×500×4=4 800（元）三、職工薪酬的歸集和分配直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的職工薪酬，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項(xiàng)目；不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的職工薪酬，按工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比

6、例等方式分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的“直接人工”項(xiàng)目。1分配率=待分配金額÷分配標(biāo)準(zhǔn)之和2分配標(biāo)準(zhǔn)：可用工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品產(chǎn)值比例等作為分配標(biāo)準(zhǔn)3分配額=各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（××產(chǎn)品）貸：應(yīng)付職工薪酬工資【舉例】乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2 700萬元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)?！敬鸢浮可a(chǎn)工人工資費(fèi)用分配率=2 700÷（500+400）=3A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=500×3=1 500（萬元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪

7、酬=400×3=1 200（萬元）【例題單選題】甲公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2012年9月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資200 000元，福利費(fèi)50 000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為600小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（ ）元。A100 000B80 000C135 000D120 000【答案】A【解析】甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=400×（200 000+50 000）÷（600+400）=100 000（元）產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算講解（三）四、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是通過“生產(chǎn)

8、成本輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行的。有兩種歸集方式：1一般情況下先記入“制造費(fèi)用”科目及所屬明細(xì)賬的借方，然后再從其貸方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”科目及所屬明細(xì)賬的借方。2輔助生產(chǎn)車間規(guī)模小、制造費(fèi)用很少的情況下，可以不通過“制造費(fèi)用”科目核算，直接記入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”科目和所屬明細(xì)賬的借方。（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、按計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等?！纠}單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（ ）。A售價(jià)法B交互分配法C直接分配法D計(jì)劃成本分配法【答案】A【解析】售價(jià)法是聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法，其余是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方

9、法。1直接分配法直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2013年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表。要求：按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配費(fèi)用（元）480 00045 000供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量160 000小時(shí)10 000立方米耗用勞務(wù)、

10、產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間10 000小時(shí)機(jī)修車間1 000立方米一車間80 000小時(shí)5 100立方米二車間70 000小時(shí)3 900立方米采用直接分配法輔助車間對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量：機(jī)修車間=160 000-10 000=150 000（小時(shí)）鍋爐車間=10 000-1 000=9 000（立方米）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間合計(jì)待分配費(fèi)用480 00045 000525 000對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量150 0009 000單位成本（分配率）3.25基本生產(chǎn)車間第一車間耗用數(shù)量80 0005 100分配金額256 00025 500281 500第二車間耗用數(shù)量70

11、0003 900分配金額224 00019 500243 500金額合計(jì)480 00045 000525 000會(huì)計(jì)處理如下：借：制造費(fèi)用一車間 281 500二車間 243 500貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 480 000輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 45 0002交互分配法需要進(jìn)行兩次分配。首先，對(duì)各輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)進(jìn)行分配，以計(jì)算出應(yīng)對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，按對(duì)外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位之間進(jìn)行分配。優(yōu)點(diǎn)：提高了分配的正確性缺點(diǎn)：增加了分配的工作量【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。

12、該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2013年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表。要求：按交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配成本（元）480 00045 000供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量160 000小時(shí)10 000立方米耗用勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間10 000小時(shí)機(jī)修車間1 000立方米一車間80 000小時(shí)5 100立方米二車間70 000小時(shí)3 900立方米分配方向交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修鍋爐合計(jì)機(jī)修鍋爐合計(jì)待分配成本480 00045 000525 000454 5007

13、0 500525 000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量160 00010 000150 0009 000單位成本（分配率）34.53.037.8 333輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量1 000分配金額4 5004 500鍋爐耗用數(shù)量10 000分配金額30 00030 000金額小計(jì)30 0004 50034 500基本車間第一車間耗用數(shù)量80 0005 100分配金額242 40039 949.83282 349.83第二車間耗用數(shù)量70 0003 900分配金額212 1OO30 550.17242 650.17分配金額小計(jì)454 50070 500525 000對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)成本：機(jī)修車間=480 000+4

14、500-30 000=454 500（元）鍋爐車間=45 000+30 000-4 500=70 500（元）（1）交互分配：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 4 500輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 30 000貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 30 000輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 4 500（2）對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用一車間 282 349.83二車間 242 650.17貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 454 500輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 70 5003計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)

15、出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用中。優(yōu)點(diǎn)：方便成本考核，分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任缺點(diǎn)：成本分配不夠準(zhǔn)確【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2013年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表。假定機(jī)修車間每小時(shí)修理耗費(fèi)2.5元，鍋爐車間每立方米耗費(fèi)4元。要求：按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配成本（元）480 00045 000供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量160 000小時(shí)10 000立方米耗用勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間

16、10 000小時(shí)機(jī)修車間1 000立方米一車間80 000小時(shí)5 100立方米二車間70 000小時(shí)3 900立方米輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用480 00045 000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量160 00010 000計(jì)劃單位成本2.54輔助生產(chǎn)車間耗用鍋爐車間耗用量10 000分配金額25 00025 000機(jī)修車間耗用量1 000分配金額4 0004 000分配金額小計(jì)25 0004 00029 000基本生產(chǎn)車間耗用第一車間耗用量80 0005 100分配金額80 000×2.5=200 0005 100×4=20 400220 400第二車間耗用量7

17、0 0003 900分配金額70 000×2.5=175 0003 900×4=15 600190 600分配金額小計(jì)375 00036 000411 000按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)400 00040 000440 000輔助生產(chǎn)實(shí)際成本484 00070 000554 000輔助生產(chǎn)成本差異+84 000+30 000+114 000機(jī)修車間的實(shí)際成本=480 000+4 000=484 000（元）鍋爐車間的實(shí)際成本=45 000+25 000=70 000（元）（1）按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 4 000輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 25 000制造

18、費(fèi)用一車間 220 400制造費(fèi)用二車間 190 600貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 400 000輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 40 000（2）再將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用 114 000貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 84 000輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 30 000產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算講解（四）4順序分配法（梯形分配法）按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)?！九e例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公

19、司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2013年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表。要求：按順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配成本（元）480 00045 000供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量160 000小時(shí)10 000立方米耗用勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間10 000小時(shí)機(jī)修車間1 000立方米一車間80 000小時(shí)5 100立方米二車間70 000小時(shí)3 900立方米由于機(jī)修車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用=45 000÷10 000×1 000=4 500（元）少于鍋爐車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用=4

20、80 000÷160 000×10 000=30 000（元）因此，機(jī)修車間應(yīng)先分配費(fèi)用。會(huì)計(jì)科目生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用分配金額合計(jì)車間部門機(jī)修車間鍋爐車間第一車間第二車間勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率勞務(wù)數(shù)量待分配費(fèi)用分配率耗用數(shù)量耗用金額耗用數(shù)量耗用金額160 000480 00010 00045 000分配修理費(fèi)用-160 000-480 000310 00030 00080 000240 00070 000210 000480 000供氣費(fèi)用合計(jì)75 000分配供氣費(fèi)用9 0008.335 10042 4833 90032 51775 000分配金額合計(jì)282 48

21、3242 517525 000（1）分配修理費(fèi)用借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 30 000制造費(fèi)用第一車間 240 000第二車間 210 000貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 480 000（2）分配供氣費(fèi)用借：制造費(fèi)用第一車間 42 483第二車間 32 517貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 75 0005代數(shù)分配法代數(shù)分配法的特點(diǎn)是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最正確。缺點(diǎn)：計(jì)算工作比較復(fù)雜?！九e例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修

22、兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2013年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料。要求：按代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配成本（元）480 00045 000供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量160 000小時(shí)10 000立方米耗用勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間10 000小時(shí)機(jī)修車間1 000立方米一車間80 000小時(shí)5 100立方米二車間70 000小時(shí)3 900立方米假設(shè)X=每小時(shí)修理成本；Y=每立方米用汽成本設(shè)聯(lián)立方程如下：（1）480 000+1 000Y=160 000X機(jī)修車間費(fèi)用總額+鍋爐車間分入費(fèi)用=機(jī)

23、修車間總工時(shí)×每小時(shí)修理成本（2）45 000+10 000X=10 000Y鍋爐車間費(fèi)用總額+機(jī)修車間分入費(fèi)用=鍋爐車間總供氣量×每立方米用氣成本解得：X=3.047；Y=7.547輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用480 00045 000525 000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量160 00010 000用代數(shù)算出的實(shí)際單位成本3.0477.547輔助生產(chǎn)車間耗用鍋爐車間耗用量10 000分配金額30 47030 470機(jī)修車間耗用量1 000分配金額7 5477 547分配金額小計(jì)30 4707 54738 017基本生產(chǎn) 生產(chǎn)耗用第一車間耗用量80 0005

24、100分配金額243 76038 489.7282 249.7第二車間耗用量70 0003 900分配金額213 29029 433.3242 723.3分配金額小計(jì)457 05067 923合計(jì)487 52075 470562 990會(huì)計(jì)分錄為：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 7 547（鍋爐車間） 30 470制造費(fèi)用一車間 282 249.7二車間 242 723.3貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 487 520（鍋爐車間） 75 470【提示】除直接分配法外，其他方法中“輔助生產(chǎn)成本”科目的發(fā)生額合計(jì)都大于原來待分配費(fèi)用合計(jì)數(shù)，這是由于輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配而相互轉(zhuǎn)賬引起的。

25、各種方法最后分配到其他受益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)，都仍然是待分配費(fèi)用合計(jì)數(shù)。產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算講解（五）五、制造費(fèi)用的歸集和分配1含義：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。2分配公式：分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、耗用原材料的數(shù)量或成本、直接成本（材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和）和產(chǎn)成品產(chǎn)量等。分配額=各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率【提示】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理選擇分配方法。也就是說，企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費(fèi)用金額基本合理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考

26、慮計(jì)算手續(xù)的簡(jiǎn)便。3分配方法：生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、耗用原材料的數(shù)量或成本比例法、直接成本（材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和）比例法和產(chǎn)成品產(chǎn)量比例法等。【提示】分配方法一經(jīng)確認(rèn)，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。【例題單選題】某企業(yè)的制造費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)比例法進(jìn)行分配。該企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費(fèi)用200萬元。當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用500小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品耗用300小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用200小時(shí)。則乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（ ）萬元。A130B120C80D70【答案】C【解析】200/500×200=80（萬元

27、）六、廢品損失和停工損失的核算（一）廢品損失的核算廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。【提示】經(jīng)質(zhì)量檢查部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。1不可修復(fù)廢品損失2可修復(fù)廢品損失【例題判斷題】不單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)的費(fèi)用直接反應(yīng)在“制造費(fèi)用”和“營(yíng)業(yè)外支出”科目中。（ ）【答案】×【解析】廢品損失也可不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”“原材料”等科目中。【

28、例題單選題】某工業(yè)企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料8 500元，直接人工5 000元，制造費(fèi)用1 800元。廢品殘料計(jì)價(jià)700元已回收入庫，應(yīng)收過失人賠償款2 000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（ ）元。A5 800B12 600C6 300D10 800【答案】B【解析】該廢品凈損失=8 500+5 000+1 800-700-2 000=12 600（元）（二）停工損失的核算停工損失是車間或班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用?！咎崾尽?應(yīng)由過失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，從停工損失中扣除。2不滿一個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失。3

29、不單獨(dú)核算停工損失的，停工期間發(fā)生的費(fèi)用直接在“制造費(fèi)用”和“營(yíng)業(yè)外支出”等科目中反映。【例題多選題】不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，不設(shè)立“停工損失”科目，將其損失反應(yīng)在（ ）科目中。A管理費(fèi)B制造費(fèi)用C營(yíng)業(yè)外支出D原材料【答案】BC【解析】不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，不設(shè)立“停工損失”科目，直接反映在“制造費(fèi)用”和“營(yíng)業(yè)外支出”等科目中。產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算講解（六）第四節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。對(duì)某個(gè)車間或生產(chǎn)步驟而言，在產(chǎn)品只包括該車間或該生產(chǎn)步驟正在加工中的那部分在產(chǎn)品?！咎崾尽繉?duì)外銷售的自制半成品，

30、屬于完工產(chǎn)品，驗(yàn)收入庫后不應(yīng)列入在產(chǎn)品之內(nèi)。在產(chǎn)品數(shù)量是核算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本之和就是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用總額。二、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配企業(yè)月末如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本與本月發(fā)生的成本之和，則應(yīng)當(dāng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配，從而計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。方法：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法?；驹恚涸鲁踉诋a(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本計(jì)算方法：（1）倒擠法（2）分

31、配法（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法產(chǎn)品每月發(fā)生的成本，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，其每月發(fā)生的成本之和即為每月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品成本=0本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用（二）在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法各月末在產(chǎn)品的成本固定不變。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品成本=年初固定數(shù)本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用【提示】在年末，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)的在產(chǎn)品數(shù)量，重新計(jì)算調(diào)整在產(chǎn)品成本。（三）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法月末在產(chǎn)品只計(jì)算其所耗直接材料成本，不計(jì)算直接人工等加工費(fèi)用。這種方法適用于各月

32、月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品。（四）約當(dāng)產(chǎn)量比例法應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。這種方法適用于產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）÷（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)數(shù)量）完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×單位成本在

33、產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當(dāng)數(shù)量×單位成本【舉例】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺(tái)，在產(chǎn)品100臺(tái)，平均完工程度為30%，發(fā)生生產(chǎn)成本合計(jì)為800 000元?！敬鸢浮繂挝怀杀?800 000÷（370+100×30%）=2 000（元/臺(tái)）完工產(chǎn)品成本=370×2 000=740 000（元）在產(chǎn)品成本=100×30%×2 000=60 000（元）【舉例】某公司B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時(shí)定額為第一道工序160小時(shí)，第二道工序240小時(shí)。為簡(jiǎn)化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果

34、如下：第一道工序：l60×50%÷400×100%=20%第二道工序：（160+240×50%）÷400×100%=70%【舉例】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品數(shù)量3 000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)，完工程度按平均50%計(jì)算；材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，其他成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)1 360 000元，直接人工成本640 000元，制造費(fèi)用960 000元?！敬鸢浮緾產(chǎn)品各項(xiàng)成本的分配計(jì)算如下：由于材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，因此應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量比例進(jìn)行分配，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。（1）直接

35、材料成本的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1 360 000÷（3 000+400）×3 000=1 200 000（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1 360 000÷（3 000+400）×400=160 000（元）直接人工成本和制造費(fèi)用均應(yīng)按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行分配，在產(chǎn)品400個(gè)折合約當(dāng)產(chǎn)量200個(gè)（400×50%）。（2）直接人工成本的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640 000÷（3 000+200）×3 000=600 000（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640 000÷（3 000+200）

36、×200=40 000（元）（3）制造費(fèi)用的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960 000÷（3 000+200）×3 000=900 000（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960 000÷（3 000+200）×200=60 000（元）通過以上按約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算的結(jié)果，可以匯總C產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=1 200 000+600 000+900 000=2 700 000（元）C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=160 000+40 000+60 000=260 000（元）根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄

37、如下：借：庫存商品C產(chǎn)品 2 700 000貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 2 700 000【例題單選題】甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，第一道工序需30小時(shí)，第二道工序需70小時(shí)，本月月初無在產(chǎn)品，本月投入生產(chǎn)1 000件產(chǎn)品，第一道工序在產(chǎn)品數(shù)量200件，第二道工序在產(chǎn)品數(shù)量100件。本月投入直接材料280萬元，直接人工85萬元，制造費(fèi)用125萬元。假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%,并且材料中開始時(shí)一次性投入，則本月完工產(chǎn)品單位成本為（ ）萬元。A0.61B0.34C0.54D0.72【答案】C【解析】第一道工序完工率=30×50%÷（30+70）×1

38、00%=15%第二道工序完工率=30+70×50%÷（30+70）×100%=65%第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×15%=30（件）第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×65%=65（件）本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接材料成本=280÷1 000×（1 000-300）=196（萬元）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接人工和制造費(fèi)用成本=（85+125）÷（95+700）×（1 000-300）=184.91（萬元）完工產(chǎn)品總成本=196+184.91=380.91（萬元）完工產(chǎn)品單位成本=380.91÷700=0.54（

39、萬元）產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算講解（七）（五）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算，該種產(chǎn)品的全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。本月完工產(chǎn)品成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本）-月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本【提示】實(shí)際脫離定額的差異完全由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（六）定額比例法產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)

40、品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。【舉例】某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量300個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量40個(gè)，單位產(chǎn)品定額消耗為材料400千克/個(gè)，100小時(shí)/個(gè)。單位在產(chǎn)品材料定額400千克，工時(shí)定額材料50小時(shí)。有關(guān)成本資料如表所示。要求按定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本400 00040 00060 000500 000本期發(fā)生成本960 000600 000900 0002 460 000合計(jì)1 360 000640 000960 0002 960

41、 000按完工產(chǎn)品定額與在產(chǎn)品定額各占總定額的比例分配成本：完工產(chǎn)品直接材料定額消耗=400×300=120 000（千克）完工產(chǎn)品直接人工定額消耗=100×300=30 000（小時(shí)）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗=100×300=30 000（小時(shí)）在產(chǎn)品直接材料定額消耗=400×40=16 000（千克）在產(chǎn)品直接人工定額消耗50×40=2 000（小時(shí)）在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗=50×40=2 000（小時(shí)）計(jì)算定額比例：在產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=16 000÷（120 000+16 000）×100%11.76

42、%在產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=2 000÷（30 000+2 000）×100%6.25%在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗比例=2 000÷（30 000+2 000）×100%6.25%完工產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=120 000÷（120 000+16 000）×100%88.24%完工產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=30 000÷（30 000+2 000）×100%93.75%完工產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗比例=30 000÷（30 000+2 000）×100%93.75%分配成本：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料

43、成本=1 360 000×88.24%=1 200 064（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1 360 000×11.76%=159 936（元）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640 000×93.75%=600 000（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640 000×6.25%=40 000（元）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960 000×93.75%=900 000（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960 000×6.25%=60 000（元）通過以上按定額比例法分配計(jì)算的結(jié)果，可以匯總D產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品

44、成本=1 200 064+600 000+900 000=2 700 064（元）D產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=159 936+40 000+60 000=259 936（元）根據(jù)D產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫存商品D產(chǎn)品 2 700 064貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（D產(chǎn)品） 2 700 064【例題多選題】下列各項(xiàng)中，屬于將工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用在完工與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有（ ）。A順序分配法B約當(dāng)產(chǎn)量比例法C在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法【答案】BCD【解析】A選項(xiàng)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。【例題單選題】如果企業(yè)各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化

45、也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品，月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間分配的方法是（ ）。A定額比例法B約當(dāng)產(chǎn)量比例法C在產(chǎn)品按耗用直接材料成本計(jì)價(jià)法D在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法【答案】C【解析】在產(chǎn)品按耗用直接材料成本計(jì)價(jià)法適用于企業(yè)各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品。三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配1含義：（1）聯(lián)產(chǎn)品，是指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。（2）副產(chǎn)品，是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)附帶

46、生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。2計(jì)算方法：（1）聯(lián)產(chǎn)品計(jì)算方法：售價(jià)法、可變現(xiàn)凈值法、實(shí)物數(shù)量法【舉例】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本12 000 000元。E產(chǎn)品和F產(chǎn)品在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為15 000 000元，其中E產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為9 000 000元，F(xiàn)產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為6 000 000元?！敬鸢浮坎捎檬蹆r(jià)法分配聯(lián)合成本：E產(chǎn)品：12 000 000÷（9 000 000+6 000 000）×9 000 000=7 200 000（元）F產(chǎn)品：12 000 000÷（9 000 000+6 000 000）&#

47、215;6 000 000=4 800 000（元）【舉例】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本12 000 000元。同時(shí)假定E產(chǎn)品為700個(gè)，F(xiàn)產(chǎn)品為300個(gè)?！敬鸢浮坎捎脤?shí)物數(shù)量法分配聯(lián)合成本：E產(chǎn)品：12 000 000÷（700+300）×700=8 400 000（元）F產(chǎn)品：12 000 000÷（700+300）×300=3 600 000（元）聯(lián)合成本分配率=待分配聯(lián)合成本÷（A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值+B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值）A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率×A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值B產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本

48、=聯(lián)合成本分配率×B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值【例題單選題】甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。2013年3月發(fā)生加工成本900萬元，A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值800萬元，B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值1 200萬元。甲公司采用可變現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合成本，則A產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的聯(lián)合成本為（ ）萬元。A800B450C360D540【答案】C【解析】聯(lián)合成本分配率=900÷（800+1 200）=0.45A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本=聯(lián)合成本分配率×A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值=0.45×800=360（萬元）（2）副產(chǎn)品計(jì)算方法：不計(jì)算副產(chǎn)品扣除成本法、副產(chǎn)品成本按固定價(jià)格或計(jì)劃價(jià)格計(jì)算法、副產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)繼

49、續(xù)加工成本法、聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品之間分配法以及副產(chǎn)品作價(jià)扣除法等。副產(chǎn)品作價(jià)扣除法需要從產(chǎn)品售價(jià)中扣除繼續(xù)加工成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金及相應(yīng)的利潤(rùn)。副產(chǎn)品扣除單價(jià)=單位售價(jià)-（繼續(xù)加工單位成本+單位銷售費(fèi)用+單位銷售稅金+合理的單位利潤(rùn)）【舉例】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品的同時(shí)，附帶生產(chǎn)出P產(chǎn)品，P產(chǎn)品分離后需進(jìn)一步加工后才能出售。2×12年10月共發(fā)生聯(lián)合成本160 000元，其中：直接材料80 000元；直接人工40 000元；造費(fèi)用40 000元。P產(chǎn)品進(jìn)一步加工發(fā)生直接人工費(fèi)2 000元；制造費(fèi)用3 000元。當(dāng)月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1 000千克并全部完工，P產(chǎn)品200千克，P產(chǎn)品的

50、市場(chǎng)售價(jià)150元/千克，單位稅金和利潤(rùn)50元。假定甲產(chǎn)品10月無月初在產(chǎn)品。根據(jù)資料，按P產(chǎn)品既要負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加工成本，又要負(fù)擔(dān)分離前聯(lián)合成本的方法計(jì)算甲產(chǎn)品成本和P產(chǎn)品成本。要求：副產(chǎn)品按作價(jià)扣除法分?jǐn)偮?lián)合成本?！敬鸢浮縋產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合總成本=200×（150-50）-（2 000+3 000）=15 000（元）P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料=80 000×（15 000÷160 000）=7 500（元）P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工=40 000×（15 000÷160 000）=3 750（元）P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=40 000×（15

51、000÷160 000）=3 750（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合總成本=160 000-15 000=145 000（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料=80 000-7 500=72 500（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工=40 000-3 750=36 250（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=40 000-3 750=36 250（元）副產(chǎn)品成本計(jì)算單主產(chǎn)品成本計(jì)算單編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫存商品甲產(chǎn)品 145 000P副產(chǎn)品 20 000貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 65 000【例題單選題】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)，還生產(chǎn)了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對(duì)外出售，該公司規(guī)定的售

52、價(jià)為每公斤200元。本月主產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為100萬元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為300公斤。假定該公司按預(yù)先規(guī)定的副產(chǎn)品的售價(jià)確定副產(chǎn)品的成本，則主產(chǎn)品的成本為（ ）元。A940 000B0C60 000D1 000 000【答案】A【解析】副產(chǎn)品的成本=200×300=60 000（元）主產(chǎn)品的成本=1 000 000-60 000=940 000（元）四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)企業(yè)完工產(chǎn)品經(jīng)產(chǎn)成品倉庫驗(yàn)收入庫后，其成本應(yīng)從“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”科目及所屬產(chǎn)品成本明細(xì)賬的貸方轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)入“庫存商品”科目的借方，“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”科目的月末余額，就是在產(chǎn)品的成本?！纠}單選題】

53、宏達(dá)公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。2013年5月1日期初在產(chǎn)品成本為10萬元，5月發(fā)生費(fèi)用如下：生產(chǎn)領(lǐng)用材料14萬元，生產(chǎn)車間工人工資5萬元，制造費(fèi)用8萬元，管理費(fèi)用24萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用2萬元，銷售費(fèi)用8萬元，月末在產(chǎn)品成本8萬元。本月完工入庫100件，則宏達(dá)公司5月完工產(chǎn)品單位成本為（ ）萬元。A0.63B0.29C0.27D0.37【答案】B【解析】當(dāng)月生產(chǎn)成本合計(jì)=10（月初）+14（料）+5（工）+8（費(fèi)）=37（萬元）本月完工產(chǎn)品總成本=37-8=29（萬元）完工產(chǎn)品單位成本=29÷100=0.29（萬元）【例題不定項(xiàng)選擇題】某企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生

54、產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費(fèi)用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：（1）12月份發(fā)出材料情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2 400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。（2）12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150 000元，車間管理人員薪酬30 000元，供電車間工人薪酬40 000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28