XX物業(yè)公司管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書

1、精品文檔XX物業(yè)公司管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書XX 物業(yè)公司管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書提要：本責(zé)任書考評(píng)形式：考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶評(píng)議、上級(jí)鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次自XX 物業(yè)公司管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)員工之積極性，開展公平的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)原 管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行修訂，具體內(nèi)容如下：一、本責(zé)任書適用之職位范圍：本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。二、本責(zé)任書考評(píng)形式：考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶評(píng)議、上級(jí)鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎(jiǎng)金相結(jié)合之考評(píng)形式。三、本責(zé)任書之考評(píng)項(xiàng)目：責(zé)任區(qū)住宅樓及

2、公共設(shè)施完好率；治安案件、火災(zāi)、刑事案件、小區(qū)秩序；保潔、清潔、綠化；住戶評(píng)議；工作作風(fēng)、紀(jì)律；工作日記及房屋管理檔案。四、崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：1 、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識(shí)和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。2 、要切實(shí)熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位（注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實(shí)際情況安排崗位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定）。3 、要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料（其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收情

3、況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生情況等數(shù)據(jù)） ，且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。4 、統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意（注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）5 、要及時(shí)組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。6 、按公司之規(guī)定及時(shí)安排工作人員修復(fù)業(yè)主/ 住戶要求之維修。7 、嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。8 、嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝

4、修工程。9 、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無(wú)緣無(wú)故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。10 、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。11 、嚴(yán)格按照公司之制度公平及時(shí)地處理一切違紀(jì)事件。12 、嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。13 、嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/ 住戶，并作好有關(guān)記錄。14 、有效、有禮及時(shí)處理業(yè)主之投訴（業(yè)主投訴的問(wèn)題如能及時(shí)處理應(yīng)實(shí)時(shí)處理，如確不能及時(shí)處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時(shí)間到時(shí)安排人員跟進(jìn)投訴）。15 、不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來(lái)往，嚴(yán)禁以任何借口向業(yè)主索要什費(fèi)及錢物。16 、按

5、公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。17 、按公司之規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。18 、積極做好本花園之宣傳工作，定時(shí)按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅(jiān)持每月更換一次版面之要求。19 、認(rèn)真積極地做好工作日記及周報(bào)表，按時(shí)按質(zhì)召開周務(wù)會(huì)。20 、積極及時(shí)地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報(bào)公司（注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時(shí)間報(bào)告公司按指示處理）。21 、要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料（公安機(jī)關(guān)查案要求除外），不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。22 、認(rèn)真審核水電工所抄之水電表，準(zhǔn)確率達(dá)100%，并按時(shí)

6、上交公司。23 、積極配合財(cái)務(wù)部做好管理費(fèi)及其它費(fèi)用之收取工作，努力使管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。24 、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。25 、要積極主動(dòng)管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時(shí)任務(wù)。26 、要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。以上之二十六條工作細(xì)則是以每個(gè)花園作為一個(gè)考評(píng)單位，管理處之主任為主責(zé)任人，管理員作為付責(zé)任人按照考評(píng)形式根據(jù)以下獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)?？哿P項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目主責(zé)任人付責(zé)任人1 對(duì)公司之規(guī)章制度不熟悉（每月考評(píng)一次處理當(dāng)事人）扣 2 分 / 月扣 1 分 / 月2 對(duì)責(zé)任區(qū)情況不熟悉（每月考評(píng)一次處理當(dāng)事

7、人）扣2 分 / 月扣 1 分 / 月3 責(zé)任區(qū)之房管理檔案及鎖匙保管不全或保管不條理扣1 分 / 次扣 1 分 / 次4 責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔不干凈（滿3 次扣分）扣分/ 次扣分 / 次5 住宅樓守破損或公共設(shè)施一般扣壞超不定期三天未修復(fù)（滿 3 處扣分）扣1 分 / 處扣分 / 處6 大面積和嚴(yán)重破損或公用設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞（注：因沒(méi)有材料供應(yīng)及人手配合除外）十天未修復(fù)扣2 分 / 處扣 1 分 / 處7 住戶要求維修或合理投訴超過(guò)二天未答復(fù)（次）扣2分 / 次扣 1 分 / 次8 住戶要求維修超過(guò)三天未修復(fù)（大工程除外）扣 2 分 /次扣 1 分 / 次9 住戶向公司合理投訴，輕微者責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)2 次

8、方扣分（屬當(dāng)事人加扣1 分）扣 1 分 / 次扣 1 分 /次10 責(zé)任區(qū)內(nèi)之住戶/ 業(yè)主向公司提出合理投訴，屬管理處責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者扣5 分 / 次扣 3 分 / 次（情節(jié)惡劣者辭退處理）11 影響住戶生活（輕微滿3 次扣分， 引起住戶嚴(yán)重投訴辭退）扣1 分 / 次扣分 / 次12 違章裝修未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，而造成投訴者扣5 分 /次扣 3 分 / 次13 違章裝修不達(dá)成限期整改（超 3 天扣分，超過(guò)一月未整改按不整改處理）扣1 分 /3 天扣分 /3 天14 違章裝修不整改（除扣分外，還要消除負(fù)面影響）扣10 分 /宗扣 8分 /宗15 責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、 亂挖、 亂擺、 亂放， 輕微的

9、 （滿3 次扣分）扣1 分 / 次扣分 / 次16 責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、 亂挖、 亂擺、 亂放嚴(yán)重者，（每次要扣分）扣2 分 / 次扣 1 分 / 次17 上班穿拖鞋或沒(méi)有配帶員工證、私離崗位、睡覺(jué)、看小說(shuō)雜志等現(xiàn)象（自行處理除外，責(zé)任XX 物業(yè)公司管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書提要：本責(zé)任書考評(píng)形式：考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶評(píng)議、上級(jí)鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次自區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象滿3 次扣分）扣1 分 / 次扣分 / 次屬當(dāng)事人加扣2 分 / 次18 公報(bào)私仇，用個(gè)人恩怨處理工作事件（次）辭退辭退19 責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時(shí)處理（不當(dāng)值時(shí)間 也要作好協(xié)調(diào)安排后方可離開公司，否則也按此處理）輕

10、微者扣 2 分 / 次扣 1 分 / 次并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響20 責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時(shí)處理（嚴(yán)重，造成損失還要賠償損失）移送政府部門處理且辭退21 對(duì)違紀(jì)事件不能公平及時(shí)處理（一般違紀(jì)不超過(guò)3天，嚴(yán)重違紀(jì)事件5 天內(nèi)處理完）扣3 分 / 次扣 1 分 / 次22 單車、摩托車、汽車保管區(qū)臟、亂、差（違例3 輛或以上開始處罰）扣分/ 次 . 輛扣分 / 次 . 輛23 發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財(cái)物折合為3000 元以下的扣3 分 / 宗扣 2 分 / 宗并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目主責(zé)任人付責(zé)任人24 發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財(cái)物折合為3000 元（含 30

11、00 元）以上或發(fā)生刑事案件的扣10 分 / 宗扣8分 /宗并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響25 發(fā)生重大或特大案件（除政府追究其責(zé)任外，如是嚴(yán)重失職作辭退處理）扣15 分 / 宗扣 10 分 / 宗26 責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故，嚴(yán)重交通堵塞（如是嚴(yán)重失職作辭退處理）扣2 分 / 宗扣 1 分 / 宗27 責(zé)任區(qū)內(nèi)小區(qū)秩序混亂，閑雜人員聚集（包括非管理處人員在管理處閑聊）扣分/ 次 . 人扣分 / 次 . 人28 責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)檢查出現(xiàn)累積3 次以上錯(cuò)、漏、不準(zhǔn)確、不及時(shí)、丟失等現(xiàn)象者扣1 分 / 次扣分 /次29 （ 1）以各種借口向業(yè)主/ 住戶收取小費(fèi)或錢物（2）私自承接或私自代人承接裝

12、修工程（3）私自代理業(yè)主/ 住戶租售業(yè)務(wù) （ 4） 私自為業(yè)主/ 住戶代收租金按照2002 年 1 月 1日發(fā)放之通知規(guī)定處理當(dāng)事人30 沒(méi)有按照公司之規(guī)定巡查（處理當(dāng)事人）扣2 分 / 次扣 1 分 /次31 沒(méi)按公司要求做好宣傳欄及告示箱之換版及保管工作（每月查1 次）扣 2 分 / 月扣 1 分 / 月32 下水井及排污井臟、堵或長(zhǎng)期破損（滿3 處扣分）扣1 分 / 處扣分 / 處33 綠化整體生長(zhǎng)不好，明顯缺水、缺肥、生蟲、死（每次考評(píng)發(fā)現(xiàn)）扣1 分 / 次扣 1 分 / 次34 綠化設(shè)施損壞、遺失， 不能正常運(yùn)作（正常損耗除外）扣 2 分 / 宗扣 1 分 / 宗35 草地被踩壞平方

13、米或樹木被人損壞一棵扣2 分扣 1 分36 責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生員工與住戶無(wú)理爭(zhēng)吵、打罵 （本人參與加扣 3 分）扣 2 分 / 次扣 1 分 / 次37 散布謠言、搬弄是非鬧不團(tuán)結(jié)，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)者（處理當(dāng)事人，嚴(yán)重者辭退扣5 分 / 次扣 3 分 / 次38 引起新聞媒介，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)（處理當(dāng)事人）扣3分 / 次扣 2 分 / 次39 責(zé)任區(qū)內(nèi)之常住戶管理費(fèi)，水電費(fèi)收繳率低于95%（ 每季度考評(píng)一次）扣2 分 / 季扣 1 分 / 季40 責(zé)任區(qū)內(nèi)之水電表每錯(cuò)一處（因嚴(yán)重失誤引志業(yè)主投訴加扣 2 分）扣分/ 次扣分 / 次41 未嚴(yán)格按公司之工作流程處理事件（處理當(dāng)事人）扣2 分 / 件扣 1 分 /

14、 件42 周報(bào)表、工作日記不整潔、真實(shí)、完善及不按時(shí)繳交（當(dāng)事人）扣1 分 / 周扣 1 分 / 周43 出租房屋 （鋪位） 辦證率85%、 常住戶辦理住戶證（臨時(shí)住戶證）率90%以下（暫時(shí)證率雖不在扣分之內(nèi)，但不能低于60%）扣2 分 / 月扣 1 分 / 月44 年終住戶滿意率調(diào)查中，住戶對(duì)管理處滿意率在80%以下者扣5 分扣 3 分45 公司巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求限期整改的而未能及時(shí)整改者加倍處罰46 如違反公司其它規(guī)章制度，將按公司之有關(guān)規(guī)定處理加分項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目主責(zé)任人付責(zé)任人1 責(zé)任區(qū)內(nèi)人受到書面表?yè)P(yáng)（屬當(dāng)事人另加計(jì)）此類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目申請(qǐng)，由當(dāng)事人或部門主管將事件詳細(xì)書面說(shuō)明，公司將根據(jù)

15、事件的影響面大小和深遠(yuǎn)及實(shí)際意義，討論決定給當(dāng)事人，部門主管的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2 責(zé)任區(qū)受到送錦旗或獎(jiǎng)狀表?yè)P(yáng)（屬當(dāng)事人另加計(jì)）3 責(zé)任區(qū)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或新聞媒介通報(bào)表?yè)P(yáng)（屬當(dāng)事人另加）4 在管理過(guò)程中能夠集中住戶的意見提出完善管理建議且被公司采納（當(dāng)事人，以書面形式提交公司）5 為公司制造明顯的經(jīng)濟(jì)效益（承接裝修則按2%提成）6 推出新穎實(shí)效的管理措施（以書面形式上呈公司審批方加分）7 及時(shí)有效地處理特發(fā)事件，（突發(fā)事件是指發(fā)生火警、嚴(yán)重浸水、臺(tái)風(fēng)、暴雨、打架、搶劫、偷盜或?yàn)楣就旎亟?jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣200 元以上之事件等）消除消極影響（獎(jiǎng)勵(lì)處理人，以書面形式上呈公司審批方加分）8 責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等

16、數(shù)據(jù)在月內(nèi)能按公司規(guī)定做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)錯(cuò)漏、無(wú)丟失等現(xiàn)象者加分/ 月加分 / 月9 出租屋辦證率達(dá)98%， 外來(lái)人辦暫時(shí)證達(dá)95%以上，常住戶辦住戶證（臨時(shí)住戶證）率達(dá)100%以上加分/月加分 /月五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（扣分為負(fù)分，加分為正分）1 、月考評(píng)總計(jì)為-3 分以上的為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資3（含3 分）至5 分為基本達(dá)標(biāo), 可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資95%;分至7 分，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90%；分至10 分， 可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的80%； 分以下為差，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50%。2 、試用期內(nèi)未扣過(guò)分，且考試考核（注：試用期過(guò)公司將對(duì)其進(jìn)行規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)和花園內(nèi)熟悉情況考試）及格后方算試用合