大本營量販KTV管理部崗位職責

1、大本營量販KTV管理部崗位職責（店長）大木營量販KTV管理部崗位職責（店長）大木營量販式KTV管理部崗位職責店長任職說明書崗位名稱 所在部門崗位定員店長行政1人直屬上級人分直屬下級工資等級總經(jīng) 理各部負責人崗位職責概述：1、負責各采行部門內(nèi)部管理并監(jiān)督執(zhí)行。 2、嚴格遵照店長作業(yè)指導書、店長例行公事管理表格要求， 確保工作流程順暢、有效、準確地實施。3、負責對大本營各部門主管 領導干部進行業(yè)務、行政管理。4、負責與總經(jīng)理、對外行政部門進行 行政協(xié)調(diào)。職責與特殊任務職責一：個人工作規(guī)劃和呈報1、依據(jù)企業(yè) 發(fā)展目標，每季度定期向總經(jīng)理呈報會計年度大本營上季度工作總結、 下讓季度工作工計劃，及運營的

2、建議提案。2、依據(jù)呈報的大本營季度 工作計劃，于月例會前，向總經(jīng)理呈報當月工作進度及調(diào)整作事項。 任3、保障基層工作個人工作的條理性和高效性。務4、每日做好店 長工作日志，當日事當日畢，且工作結果高效、明確。5、在保障個 人工作任務順利進行順利完成的情況下，規(guī)劃個人的學習計劃，促進 個人的業(yè)務技能的不斷提高。職責二：部門工作規(guī)劃工1、據(jù)此企業(yè)發(fā) 展狀況，制定季度組織工作計劃，月、周分解投資計劃和實施關鍵事 項。作2、規(guī)劃制定各制定部門工作量化指標和定性化指標并監(jiān)督執(zhí)行 危急情況。任3、定期、定時組織召開周、月、季部門工作及經(jīng)營分析會議， 確定下一階段工作目標，務監(jiān)控管理下屬工作計劃務的實施進度

3、，修 正實施管理工作中出現(xiàn)的中均偏差，保障即定工作計劃的順利實施。4、 針對不同該時期營運狀況，及時召集相關部門評審會議，確保營銷政 策的穩(wěn)定性與操縱性市場適應性。職責三：日常事務管理1、監(jiān)督、指 導下屬于FI常工作督促職能中的執(zhí)行狀態(tài)與其工作狀態(tài)，確保下屬業(yè) 務、行政工執(zhí)行運作能力與工作表向符合營運需要。作2、監(jiān)督下屬人 員工作流程是否順暢、執(zhí)行是否有效，工作標準是否符合崗位作業(yè) 指任導書的要求。務3、聯(lián)營做好營運會場營運大環(huán)境的均衡式調(diào)整, 使營運狀態(tài)并無空白、無操作性不合格。4、與智能家居部緊密配合， 做好營運當晚的安全防范，嚴防安全隱患。職責四：下屬人員管理1、 樹立個人高效的工作作風

4、，和明確的做事畫風，激勵下屬。2、以個人 堅韌的品質(zhì)和積極合作的團隊精神，激勵下屬，為下屬樹立效仿的榜 樣。3、定期了解下屬工作心態(tài)和想法，予以適時監(jiān)控，予以激勵、培 養(yǎng)下屬十分積極的心態(tài)、工堅韌的品質(zhì)、和團隊合作精神。作4、周定 期檢查下屬所屬的工作進度，在下屬的工作質(zhì)量和工作進度出現(xiàn)低質(zhì) 量偏差時，給予指正、任指導。務5、依據(jù)分析方法和定性化指標，做 好運營管理下屬評估工作，運用獎懲機制鞭策后進人員，并予以調(diào)整。 5、抽查班次例會，有效鼓勵員工士氣，對營運中發(fā)生的質(zhì)量事故遭遇 通過通報，對的重大決議及促銷活動進行宣達及抽檢員工熟悉程度； 職責五：成本控制與部門內(nèi)部成本控制1、主要依據(jù)總經(jīng)理

5、制定的月度 水、電、通訊、辦公等費用指標，做好日常營運控制。工2、制定店面 常規(guī)營業(yè)用品使用和中領計劃，并報總經(jīng)理、財務各一份，依據(jù)物品、 辦作公用品存放辦法，監(jiān)督經(jīng)理、服務部主管對物品、辦公用品的存 放與保管措施。任3、制定店面營業(yè)用品的高負荷更替周期，制定維護 計劃，監(jiān)控和延長物品、設備的使用務周期。4、確定店面人力編制，監(jiān)控人力成木。職責六：辦公室內(nèi)部物品 運營管理1、制定辦公室物品、辦公用品存放辦法，授權辦公室將重新 命名物件歸類存放，便于取用和統(tǒng)工計。作任2、依據(jù)體系文件管理 守冊，監(jiān)督下屬對文件圖表資料控制的執(zhí)行狀況，便于查閱和跟務 進。職責七：負責總經(jīng)理交辦的其它事務。權限1、對

6、大本營在結構上 整體性經(jīng)營與行政事務，有完全管理權。2、對直屬下級的業(yè)務技能與 工作狀態(tài)，有完全的監(jiān)督、管理、指導、糾正權。3、對本崗位的此項 工作開展計劃，有完全的規(guī)劃權。4、對下屬工作人員的工作能力、效 率，有完全的評價權。對其的任免有完全的裁決權。5、對下屬工作人 員有依照體系文件進行獎懲的完全處理權。6、對下屬之間的工作爭議 有完全的裁決權。資金審批權限：對財務預算內(nèi)的費用，有完全的支 出與審核權。工作協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)作關系總經(jīng)理、各工作點管理干部。外部互動關系對外行政、事業(yè)單位。任職資格專業(yè)管理專業(yè)、或相關 專業(yè)。知識精通企業(yè)管理規(guī)劃和運作流程的制定，熟悉娛樂業(yè)、餐飲 業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性。經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上管理經(jīng)驗，3年以上 同職經(jīng)驗。技能技掌握WORD、EXCEL辦公軟件的使用。巧個人素具有 很強長瓣的管理能力，判斷與決策能力，溝通能力，影響力，計劃與 執(zhí)行能力。質(zhì)其它使用工具/設備店長作業(yè)指導書、計算機、常規(guī) 辦公設備。工作環(huán)境辦公場所。工作時間特征隨班次?？己酥笜硕?、 管理工作計劃實施計劃完成情況。指標2、大本營費用控制達標。定性1、協(xié)作部門、下屬的綜合信任度。指標3、判斷決策