安全標準化的持續(xù)改進計劃和措施

1、安全標準化的持續(xù)改進計劃和長效機制一、建立安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度1、考核的目標和機構(gòu)為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標準化建設(shè)等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責執(zhí)行。公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。2、完善和改進計劃發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調(diào)整指標。針對

2、考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實施方案并予以保持；持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。3、績效評定工作的要求總經(jīng)理對績效評定工作全面負責。評定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報,作為年度考評的重要依據(jù).發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進行評定，檢查標準化體系的缺陷,提出改進措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中.4、 績效考核評定（1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50,日常安全管理

3、占50,90分以上為優(yōu)秀，8589分為良好，80分84分為合格,80分以下（不含80分）為不合格.年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，年終績效考評將受到一定影響。（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。(3)、在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率沒有超標，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。(4)、 在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率超標的單位,年終不給予安全獎勵.（5）、在全年生產(chǎn)工作中,發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直

4、接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分.（6）、 嚴格執(zhí)行國家生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例,在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。二、堅持推進安全標準化管理體系，不斷完善，持續(xù)改進,爭取新的目標安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標準化工作也應(yīng)持續(xù)改進和完善,重在堅持，點在執(zhí)行，重點在重視、認真.要擯棄那種標準化考評達標后就放松管理的

5、思想，達標后就松懈執(zhí)行的行為,我們?nèi)詰?yīng)對這項工作保持高度的關(guān)注.1、堅持安全標準化常抓不懈怠指導(dǎo)思想通過建立安全績效考核制度,約束人員的安全工作思想,堅持推進標準化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生.要通過標準化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。2、制定新的安全標準化工作目標不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)道路運輸安全形勢的根本好轉(zhuǎn).加強以安全為中心的理念，強化提高安全標準化為主線，全面落實安全生產(chǎn)責

6、任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性,及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素,杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標準化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎(chǔ),力爭在2016年申請導(dǎo)入安全標準化二級達標，在2018年導(dǎo)入“職業(yè)健康安全管理體系"和“質(zhì)量管理體系”。3、優(yōu)化管理責任分工，強化管理工作要求（1)組織機構(gòu)及分工13年剛剛導(dǎo)入安全標準化，由于對安全標準化工作的陌生，可能在推進工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點，為確保公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的持續(xù)推進和完善,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責任和任務(wù)要堅持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要

7、領(lǐng)導(dǎo),堅持推進，努力完善.按已經(jīng)運行的安全標準化體系，各部門的責任和任務(wù),堅持執(zhí)行,逐漸優(yōu)化,持續(xù)改進。（2)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段認真制定工作方案,合理確定階段目標,分階段、分步驟實施.2013年重點抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化3級的評定工作；2014-2015年開始全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標準化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè),力爭2016年實現(xiàn)標準化2級的評定。 （3）加強工作的完善和學習，進一步完善安全生產(chǎn)標準化的的目標、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事

8、故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂;安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調(diào)整指標。各員工、部門要按照方案要求,積極開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，確保工作質(zhì)量；要實行分類指導(dǎo)，加強對評審的專題培訓，研究解決安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司全面達標，為公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。 (4）加強跟蹤和監(jiān)督檢查,不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進、突出建設(shè)重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級，切實提高公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平；完善考核制度，落實工作責任，；建立有效激勵機制，激發(fā)員工自覺性，以經(jīng)濟手段引導(dǎo)促進完善;建立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理,及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平