辦公節(jié)能管理辦法

1、體系名稱：戰(zhàn)略計(jì)劃編碼： SP-05-01版本：2013-01發(fā)布范圍：普發(fā)工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司辦公節(jié)能管理辦法公司名稱：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)依據(jù) ：發(fā)布文號(hào) ：發(fā)布日期 ：生效日期 ：戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)控制度體系SP-05-01工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司辦公節(jié)能管理辦法目錄1目的12適用范圍13編制依據(jù)14釋義15職責(zé)分工26管理程序26.1節(jié)水管理26.2節(jié)電管理26.3節(jié)紙管理36.4節(jié)油管理37附則3戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)控制度體系SP-05-01工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司辦公節(jié)能管理辦法工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司辦公節(jié)能管理辦法1 目的為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司辦公場(chǎng)所節(jié)能降耗工作，以加強(qiáng)節(jié)能管理， 科學(xué)合理使用辦公設(shè)備，減少資源浪費(fèi)；降低

2、成本。2 適用范圍本辦法適用于公司及所屬單位。3 編制依據(jù)3.1中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法，2010，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。3.2固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法，2010，國家發(fā)展和改革委員會(huì)。3.3中國海洋石油總公司節(jié)能減排管理制度，2011，總公司。3.4中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司節(jié)能減排管理制度，SP-05，2012，公司。4 釋義4.1總公司中國海洋石油總公司統(tǒng)一簡稱為“總公司” 。4.2公司指中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司。4.3各部門指中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司各部門。4.4所屬單位指中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司設(shè)立的全資或控股子公司、分公司

3、、項(xiàng)目組、項(xiàng)目籌備組?？毓晒局腹局苯踊蜷g接持有超過50%股權(quán)或在董事會(huì)（或類似管理機(jī)構(gòu) ) 享有多數(shù)表決權(quán)的有限責(zé)任公司、 股份有限公司、合資企業(yè)、合作企業(yè)、合伙企業(yè)等。工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司第1頁共3頁戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)控制度體系SP-05-01工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司辦公節(jié)能管理辦法4.5辦公節(jié)能指以辦公場(chǎng)所節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙和降低車輛油耗為管理對(duì)象進(jìn)行的節(jié)能管理。5 職責(zé)分工5.1公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)并督促開展辦公節(jié)能各項(xiàng)工作。5.2辦公室是公司辦公節(jié)能的歸口管理部門， 全面負(fù)責(zé)辦公用水、用電、 用紙和用油的節(jié)能管理，具體職責(zé)有：a) 全面負(fù)責(zé)公司辦公節(jié)能的各項(xiàng)管理工作；b) 建立各項(xiàng)公司辦公用

4、紙、用水、用電及車輛用油的管理措施；c) 建立公司辦公用紙、用水、用電及車輛用油統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并完整記錄各項(xiàng)消耗數(shù)據(jù)，每年進(jìn)行匯總分析，建立并積累相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫；d) 組織開展辦公節(jié)能的考評(píng)與獎(jiǎng)懲活動(dòng)；e) 開展公司節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)及教育工作。5.3其他部門a) 執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)辦公節(jié)能措施；b) 積極參與節(jié)能合理化建議活動(dòng)；c) 積極參與節(jié)能教育與培訓(xùn)活動(dòng)。6 管理程序6.1節(jié)水管理6.1.1加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。6.1.2自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象。6.1.3加強(qiáng)對(duì)已有節(jié)水設(shè)備的管理，提高使用效率，物盡其用。6.2節(jié)電管理6.

5、2.1及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)及其它用電設(shè)備，不長時(shí)間讓用電設(shè)備處于待機(jī)狀態(tài)，消耗能源。6.2.2開展 “綠色照明 ”活動(dòng)，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，合理改造電路控制方式；大力推廣無極燈、節(jié)能燈等先進(jìn)照明技術(shù)。工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司第2頁共3頁戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)控制度體系SP-05-01工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司辦公節(jié)能管理辦法6.2.3逐步更新淘汰落后的、高耗能的用電設(shè)備。6.2.4充分利用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行必要的節(jié)能改造，最大限度的節(jié)約用電。6.3節(jié)紙管理6.3.1加強(qiáng)對(duì)復(fù)印、打印等辦公用紙的管理，合理控制使用。6.3.2非特別要求，應(yīng)實(shí)行雙面打印。6.3.3提倡對(duì)單面已打印紙的再利用。6.3.4嚴(yán)格控制各類文件、報(bào)告的印刷數(shù)量，可能的情況下盡可能使用電子文件。6.4節(jié)油管理6.4.1優(yōu)先選購使用節(jié)能環(huán)保型車輛。6.4.2嚴(yán)格公務(wù)用車使用范圍，實(shí)行公務(wù)車輛節(jié)假日封存制度。6.4.3加強(qiáng)公車使用管理，認(rèn)真落實(shí)派車單登記審批制度。6.4.4加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理，定點(diǎn)保險(xiǎn)、維修、推行“一車一卡”加油制度，根據(jù)車輛的車型、車況等情況， 核定車輛每百公里的耗油量， 每月將所有車輛的總里程、耗油量等進(jìn)行匯總通報(bào)，使駕駛員能及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，從而自覺養(yǎng)成節(jié)油習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)。6.4.5定期開展技術(shù)競賽活動(dòng)，通