加固專項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：安徽蕪湖技師學(xué)院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核：日期：監(jiān)理單位浙江華城工程監(jiān)理有限公司2010年12_月4日目錄工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施工程施工監(jiān)理工作的重要文件， 是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細(xì)則、開展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項(xiàng) 目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織 形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參建單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及 措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn) 場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項(xiàng)目概況

2、工程名稱：安徽蕪湖技師學(xué)院新校區(qū)食堂及后勤綜合樓加固工程 建設(shè)地點(diǎn)：蕪湖市蕪湖縣灣沚鎮(zhèn) 工程類型和特點(diǎn)：框架結(jié)構(gòu) 工程規(guī)模： 9921 平方米 建設(shè)單位：安徽蕪湖技師學(xué)院 設(shè)計單位：合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院 施工單位：浙江宏林建設(shè)有限公司 （總承包） 蕪湖大正建筑技術(shù)有限公司 （加固公司）二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家頒布的有關(guān)法律、 法規(guī)， 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000） 和地 方建設(shè)行政主管部門有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；2、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議；3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；4、總承包單位與加固公司簽訂的施工合同；5、加固設(shè)

3、計圖紙、安徽省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查 綜合結(jié)論意見及審查意見答復(fù)、施工單位申報的施工方案；6、國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范和工程 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；7、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的建設(shè)管理辦法；8、為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理， 監(jiān)理范圍為食堂部分有關(guān)墻體、 梁以及樓板進(jìn) 行補(bǔ)強(qiáng)加固工程，具體內(nèi)容如下：1、協(xié)助業(yè)主審查總承包商選擇的加固公司；2、審查承包商編制的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查 其實(shí)施；3、審查承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；4、督

4、促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照國家和地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝活動， 檢查施工過程中的主要部位、 環(huán)節(jié)以及 隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，控制工程質(zhì)量；5、對用于本工程的加固材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料檢測單等進(jìn)行核定， 如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定檢驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，確保 工程質(zhì)量；6、檢查加固工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件和標(biāo)書所規(guī) 定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7、核驗(yàn)承包商所作的工程進(jìn)度，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度計劃；8、仔細(xì)閱讀加固設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；9、監(jiān)督檢查文明施工及安全防護(hù)措施；10、根據(jù)承包商提出的加固分

5、項(xiàng)工程部位、節(jié)點(diǎn)以及隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；11、督促檢查承包商完成加固設(shè)計圖紙范圍內(nèi)所有工作和整理加固影像資料 的歸檔工作；12、督促施工單位嚴(yán)格按照加固設(shè)計圖紙、施工組織方案、施工圖審查意見 及答復(fù)以及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工；13、定期對本工程加固質(zhì)量進(jìn)行檢查，必要時召開工程質(zhì)量專題會議。四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作總的目標(biāo)是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實(shí)現(xiàn)加固 工程質(zhì)量合格，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)分別如下：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：通過嚴(yán)密而有效的質(zhì)量控制，要求加固分項(xiàng)工程符合國家 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)：2.1 根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所

6、 確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。2.2 根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的 “合同” 中所確定的工程款支付方式， 審核 簽認(rèn)付款申請。2.3 根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的 “合同” 中所確定的工程款結(jié)算方式， 進(jìn)行 竣工決算。2.4 根據(jù)總包單位和加固公司簽訂的 “合同” 中所確定的工程價款， 工程款 支付方式，結(jié)算方式進(jìn)行支付和決算。3、進(jìn)度控制目標(biāo)： 根據(jù)施工單位和加固公司簽訂的合同中所確定的工程工期進(jìn)行進(jìn)度控制，總 體在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對進(jìn)度計劃進(jìn)行控制、 穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時間內(nèi)投入使用。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織

7、形式針對本工程規(guī)模和特征， 為達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)， 在總監(jiān)全面負(fù)責(zé)下， 設(shè)立監(jiān)理 專業(yè)組，其組織形式如下：總監(jiān)理工程師T專業(yè)監(jiān)理工程師T監(jiān)理員2、監(jiān)理人員的基本職責(zé)總監(jiān)理工程師是公司派往項(xiàng)目監(jiān)理部的全權(quán)代表， 嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求 開展工作， 行使合同所授予的權(quán)限； 代表公司與業(yè)主、 承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān) 和有關(guān)單位溝通有關(guān)問題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。 監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作， 向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)， 具有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)， 并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。2.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：2.1.1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.1.2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)

8、理規(guī)劃、 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理部的日常工作；2.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；2.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理 人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；2.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；2.1.6 審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設(shè)計、 技術(shù)方案、 進(jìn)度計 劃；2.1.7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；2.1.8 審查和處理工程變更；2.1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查2.1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、 審批工程延期；2.1.11 組織編寫并簽發(fā)

9、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目 監(jiān)理工作總結(jié)；2.1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單 位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.1.13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.2 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：2.2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：2.3.1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.3.2 簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程

10、竣工報驗(yàn)單；2.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；2.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.3.5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理 人員。2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：2.4.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.4.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.4.3 指導(dǎo)、 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當(dāng)人員需要調(diào)整時， 向總 監(jiān)理工程師提出建議；2.4.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、 方案、申請、 變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告；2.4.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.4.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)

11、監(jiān)理工作實(shí)施情況報告， 對重大問 題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.4.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；2.4.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.4.9 核查進(jìn)場材料、 設(shè)備、 構(gòu)配件的原始憑證、 檢測報告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件 進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；2.4.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.5 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：2.5.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.5.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況，并做好檢

12、查記錄；2.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；2.5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；2.5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；2.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.6資料管理員應(yīng)履行以下職責(zé)：2.6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作；2.6.2編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀(jì)要；2.6.3登錄監(jiān)理臺帳；2.6.4文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔 工作；2.6.5管理辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；2.6.6考勤工作和生活后勤服務(wù)工作；2.6

13、.7總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、項(xiàng)目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系：1、項(xiàng)目參與單位相互關(guān)系框圖業(yè)主2、監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系:合同關(guān)合同關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位合同關(guān)是委托與被委托的關(guān)系。業(yè)主應(yīng)在工程承包合同中明確履行0 業(yè)務(wù)往來關(guān)系予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)范圍。施工單理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同中業(yè)主授予單俶利,責(zé)，公正、獨(dú)立地幵展監(jiān)理工作監(jiān)理關(guān)系合在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程單包合同 務(wù)往報告工作情況。未經(jīng)業(yè)主授權(quán),業(yè)主人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應(yīng)先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程 師組織監(jiān)理部有關(guān)人員共同研究解決。3、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和施工總承包

14、合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約 的分包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。施工總承包單位在工程施工活動中，必須接受監(jiān)理 單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括及時提供監(jiān)理工作所需的原 始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關(guān)系。監(jiān)理和該類分包單位無直接關(guān)系，但對該 類分包單位在本項(xiàng)目從事的工程施工活動，要按規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。要督促和支持施工總 承包單位對其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因?yàn)?，只有總承包單位的?位工程負(fù)責(zé)人才能有效地組織和調(diào)動其各分包單位、各施工管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)人員，有 條不紊地進(jìn)行相應(yīng)的工作、安排實(shí)施施工總進(jìn)度和分進(jìn)度施工計劃；總分包之間和各 分包單位之間的

15、配合協(xié)調(diào)工作及其穿插作業(yè)；落實(shí)工程施工質(zhì)量和安全作業(yè)分級管理 責(zé)任制；進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作；編制和匯集單位工程竣工資 料；提出單位工程竣工驗(yàn)收申請等事項(xiàng)，均是建設(shè)法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責(zé)權(quán)。因 此，要求各分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程等項(xiàng)技術(shù)簽證認(rèn)可，應(yīng)通過施 工總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部辦理。4、監(jiān)理與設(shè)計單位的關(guān)系 工程施工階段的監(jiān)理與設(shè)計單位無直接合同關(guān)系，在施工過程中合作配合。 監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中， 應(yīng)貫徹設(shè)計意圖， 按設(shè)計技術(shù)文件實(shí)施監(jiān)理工作。 發(fā)現(xiàn) 實(shí)際圖紙中的疑點(diǎn)或問題，可通過業(yè)主向設(shè)計單位征求是否修改的意見。設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不符合設(shè)計、

16、施工驗(yàn)收規(guī)范的行為時，在一 般情況下，應(yīng)及時向項(xiàng)目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部組織有關(guān)人員共同研究解決。5、監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系5.1 質(zhì)監(jiān)站是政府授權(quán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 代表政府強(qiáng)制性地監(jiān)督工程建設(shè)中正確 執(zhí)行國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制。5.2 監(jiān)理必須接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督，配合質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督工作。七、監(jiān)理工作方法及措施在本工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作主要方法是對所監(jiān)理的內(nèi)容進(jìn)行控制。 控制是工程建設(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動， 工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進(jìn)行項(xiàng) 目目標(biāo)控制。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件， 并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書

17、面意見和建議；1.2 工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報 送的施工組織設(shè)計 （ 方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、 簽認(rèn)后報建設(shè)單位。1.3 加固工程開工前， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的加固單位資格 報審表和加固單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以 簽認(rèn)。1.4 對加固單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1.4.1 加固單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、 國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；1.4.2 加固單位的業(yè)績；1.4.3 擬加固工程的內(nèi)容和范圍；1.4.4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.5

18、 專業(yè)監(jiān)理工程師2、施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主要是通過對施工單位和人員的資質(zhì)、 材料和設(shè) 備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期達(dá)到施工 質(zhì)量目標(biāo)。2.1 質(zhì)量控制方法2.1.1 一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心， 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、 技術(shù)規(guī) 范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。2.1.2 三個階段a. 施工準(zhǔn)備階段： 審查施工單位人力、 材料、機(jī)械設(shè)備配備是否合理； 審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要 求。b. 施工階段： 旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方 案進(jìn)行，并對施工工程中的原材料

19、、半成品和成品進(jìn)行抽查。c. 成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī) 范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。2.1.3 四個手段a. 旁站 : 施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中 材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、 技術(shù)規(guī)范施工。b. 測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符 合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。c. 試驗(yàn)： 對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人 員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。d. 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式 為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對

20、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用 以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或 修改。2.2 質(zhì)量控制措施2.2.1 質(zhì)量的事前控制工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控a. 材料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家， 然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。b. 材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試（ 檢） 驗(yàn)報告。c. 材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實(shí)行見證取樣制度。d. 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。2.2.2 質(zhì)量的事中控制a. 在施工過程中 , 當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案進(jìn)行調(diào) 整、補(bǔ)充或

21、變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師 簽認(rèn)。b. 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工 程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題 論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。c. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和 確認(rèn)。d. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：A 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；B 法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證明；C 試驗(yàn)室的管理制度；D 試驗(yàn)人員的資格證書；E 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備， 監(jiān)理人員應(yīng) 拒絕簽認(rèn)， 并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工

22、程師通知單， 書面通知承包單位限期將不合格的工程 材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。e. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備 狀況。f. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自 檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求 承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。2.2.3 質(zhì)量的事后控制a. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的加固分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料 進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。b. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工 程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。c. 監(jiān)理

23、人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造 成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單 位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理 工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和 簽署工程復(fù)工報審表 , 宜事先向建設(shè)單位報告。d. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故的處理 過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。3、施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制3.1 進(jìn)度控制工作內(nèi)容3.1.1 審核施工總承包單位編報的施工總進(jìn)度計劃、 施工方案是否符合總 工期控制目標(biāo)的要求，審核施工總平面圖、施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié) 調(diào)性和合理性。該計劃必須以

24、施工總承包合同規(guī)定的施工工期為前提，著 重分析其科學(xué)性、合理性、可操作性，經(jīng)審核認(rèn)可后，督促其執(zhí)行。3.1.2 從總目標(biāo)著眼、 日進(jìn)度著手， 抓好進(jìn)度。 審查總承包單位編報的工 程施工月計劃報表，提出監(jiān)理意見。3.1.3 如實(shí)記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。 嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、 計 量方面的簽證。3.1.4 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。3.1.5 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告， 檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度 的差異，檢查形象進(jìn)度，實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。實(shí)際進(jìn)度與 計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度偏差調(diào)整的措施 和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、

25、資金等進(jìn)度計劃， 必要時調(diào)整工期目標(biāo)。3.2 進(jìn)度控制的措施3.2.1 做好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作， 督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及 時到位，作好預(yù)測和預(yù)控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。3.2.2 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)， 人員配備， 資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否 適應(yīng)工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場管理 人員建立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工 組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進(jìn)行。3.2.3 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃， 并督促其執(zhí)行。 審查施 工單位的年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。3.2.4 協(xié)助施工承包單位組織好分

26、段流水和搭接施工， 在保證施工質(zhì)量前 提下，加快施工進(jìn)度。3.2.5 要求施工單位每月 25 日報下月的月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量 報表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。3.2.6 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實(shí)際完成計劃定期進(jìn)行比較， 找出影響進(jìn) 度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn) 度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否 屬正常狀態(tài)。3.2.7 對施工單位提前完成計劃， 并沒有發(fā)生質(zhì)量、 安全事故的應(yīng)建議業(yè) 主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰 款。4、合同管理4.1 合同管理內(nèi)容4.1

27、.1 應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判。4.1.2 進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。4.1.3 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。4.2 合同管理措施4.2.1 及時將各類合同編號歸檔。4.2.2 組織各監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉， 明了合同的有關(guān)條款。 以便了解掌 握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。4.2.3 用書面指示或文件代替口頭指示。4.2.4 對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。4.3 索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事 項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下工作：4.3.1 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分

28、工不 明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。4.3.2 協(xié)助業(yè)主， 要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事， 以達(dá)到控制質(zhì)量、 控制 進(jìn)度、控制投資的目的。4.3.3 在工程實(shí)施過程中， 嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更， 盡量減少不必要的工 程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。4.3.4 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商， 事先要報告業(yè)主， 在征得 業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。5、信息管理5.1 信息管理內(nèi)容5.1.1 負(fù)責(zé)工程施工階段信息的收集、 整理和保管。 如監(jiān)理日記、 天氣記 錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。5.1.2 建立會議、 例會制度， 整理會議記錄

29、。 例會的主要內(nèi)容： 檢查上次 例會討論的工作完成情況；解決出現(xiàn)的問題；安排下步工作。對于月未例 會，還要檢查本月完成情況和下月的計劃安排。5.2 信息管理制度5.2.1 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、 整理、按規(guī)定 編目輸入計算機(jī)工作。5.2.2 總監(jiān)理工程師 （項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ） 組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議， 信 息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。5.2.3 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料， 構(gòu)配件設(shè)備 的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。5.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。5.2.5 信息簽認(rèn)流程：a. 各

30、方文件資料匯總b. 信息員確認(rèn)資料是否完整c. 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫有關(guān)表格d. 項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)e. 信息員登記臺帳、歸檔6、組織協(xié)調(diào)6.1 組織協(xié)調(diào)參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系； 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān) 問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。6.2 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。6.3 充分發(fā)揮總承包單位的作用：6.3.1 監(jiān)督施工總承包單位落實(shí) “施工總承包合同” 規(guī)定的總承包管理責(zé) 任。要求施工總承包單位落實(shí)專職管理人員，增強(qiáng)總包管理力度。6.3.2 說服建設(shè)單位按照建設(shè)部規(guī)定將分包單位全部納入總包管理， 并根 據(jù)工程實(shí)際情況，確定總分包管理原則和工作程序，界定各

31、方的責(zé)任和權(quán) 限，分包單位的施工質(zhì)量、工程量確認(rèn)、工程款支付原則上必須經(jīng)總包單 位簽認(rèn)。6.3.3 采取各種措施（包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等），增強(qiáng)總包管理權(quán)威。使分包單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施工進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量一致，確保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6.3.4 總承包單位要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績；施工技術(shù)和質(zhì)量管理； 計劃投入的設(shè)備和人員；對進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的承諾；對納入總包管理的意 見和要求等。在審查合格、可行的基礎(chǔ)上，予以確認(rèn)。八、施工監(jiān)理的主要工作程序 監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的三大主體之一，是提供建設(shè)監(jiān)督管理技術(shù)服務(wù) 的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務(wù)來往，須通過監(jiān)理單位

32、。正確認(rèn)識工程建設(shè)中各單位的職責(zé)分工， 切實(shí)做好本職工作。 按照建設(shè)部有 關(guān)規(guī)定； 設(shè)計單位對其設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)； 施工單位對其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)； 監(jiān)理單位對 其履行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 監(jiān)理人員要按照上述職責(zé)分工原則， 結(jié)合項(xiàng)目 監(jiān)理部的內(nèi)部分工，切實(shí)做好本職工作。1、按“三性”要求，講求監(jiān)理方法。監(jiān)理單位是智力密集型的技術(shù)服務(wù)性機(jī) 構(gòu)，按科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的要求做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。1.1 科學(xué)性：處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任意答 復(fù)和處理問題。1.2 公正性： 在工程建設(shè)中， 既要維護(hù)業(yè)主的利益， 又不能損害施工單位的 合法權(quán)益。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實(shí)、

33、依據(jù)和數(shù)據(jù)說明 問題，經(jīng)過協(xié)商，公正處事。1.3 服務(wù)性： 在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)， 積極為業(yè)主服務(wù)， 做到急業(yè)主 所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務(wù)，協(xié)助施工單位 排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件，利于實(shí)現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)。2、監(jiān)理工作中，宜采用嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)的監(jiān)理工作方法。2.1 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)日常監(jiān)理工作中， 各種情況及時記錄于監(jiān)理日記中； 發(fā)現(xiàn)問題， 也要如實(shí)記 錄，不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因， 還要記錄針對性的處理結(jié)果； 在工程例會或?qū)?題會議上，要據(jù)實(shí)討論，達(dá)成共識及時制訂相 應(yīng)的有力措施，并督促執(zhí)行；在監(jiān)理月報中，如實(shí)

34、向業(yè)主及有關(guān)單位反映情況提出監(jiān) 理意見，使其收到嚴(yán)格控制的效果。22積極參與221認(rèn)真查閱設(shè)計圖紙和文件， 理解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點(diǎn)，及時 提出，對某些不合理處提出修改意見建議；2.2.2審查施工組織設(shè)計或方案時， 從實(shí)際出發(fā)，提出改進(jìn)意見，使其更 完善 ；7L 口 ?2.2.3經(jīng)常性地對計劃完成情況做客觀分析，找出原因，提出對策和建議，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。2.3熱情服務(wù)2.3.1監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)督相結(jié)合，全面觀察問題， 做好文字記錄。一般情況下，應(yīng)按工作指令關(guān)系處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2.3.2主動及時地向業(yè)主報告工程建設(shè)有關(guān)情況；主動如實(shí)地向質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)主管部門匯報工程

35、質(zhì)量和文明施工、安全工作情況；主動協(xié)助處理一 些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種材料、設(shè)備質(zhì)量和隱蔽工程 以及驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程等。2.3.3提高辦事效率，不扯皮，不拖拉推諉，做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作， 各 種指令盡量以文字方式表述，一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急 的情況下，可以口頭約定，但事后必須以書面形式出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手續(xù)程序。3、加固單位資格審查基本程序材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用可不合格監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有 疑問提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn) 通知停止使用并 運(yùn)出現(xiàn)場合格 I6、加固分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程7、費(fèi)用索賠管理基本程序加固分項(xiàng)工程施工承包方合格8、合同爭議調(diào)解加固分項(xiàng)工索賠事工自檢合爭議一方或

36、雙方施約:事件發(fā)生申請 審核項(xiàng)目監(jiān)理部收集 資料，詳細(xì)記錄過監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程失一方提出處理決報告基本程序承包單位提交 _ 賠意向報整砂廠 承包方 承包單位隨時提交索 賠事件的詳細(xì)報告對決定不滿意認(rèn)違進(jìn)行下一道工序口仲位提委員上報請仲裁歸檔1注父費(fèi)用索賠申請表或直接向法院起訴不9、違合同爭議解決工程師評估違約方給對 方造監(jiān)理工程師加或與期延處理基執(zhí)行仲裁委員會的裁決不一致意或法院判決 位協(xié)商總監(jiān)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑批表程序一次，由總監(jiān)理工程師主持。全體監(jiān)理人員參加。1.3 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議， 解決施 工過程中的各種專項(xiàng)問題。1.4 監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)

37、容：1.4.1 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；1.4.2 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況， 提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其 落實(shí)措施；1.4.3 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；1.4.4 檢查工程量核定及工程款支付情況；1.4.5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；1.4.6 其他有關(guān)事宜。2、監(jiān)理月報和報告制度2.1 監(jiān)理月報制度 : 每月由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān) 理月報，月報內(nèi)容包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價情 況，重大設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報的其他問 題。每月 5 日前報送上月月報，一式三份，報監(jiān)

38、理公司一份，報業(yè)主一份， 項(xiàng)目部備留一份。2.2 施工監(jiān)理過程中， 一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理， 并 及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。2.3 工程施工過程中有關(guān)重要事項(xiàng)及時向公司和建設(shè)單位口頭和必要的書 面報告。2.4 施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題 時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司及業(yè)主請示匯報，請公司或業(yè)主及時組織 研究處理。3、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，熟知體系文件條目及要點(diǎn)。3.2 在工程監(jiān)理實(shí)施過程中， 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作 和監(jiān)理過程控制記錄工作。4、監(jiān)理工作日志

39、制度4.1 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委托他人，每天填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要 情況。4.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。4.3 監(jiān)理工作日志應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。5、技術(shù)資料的管理5.1 收文5.1.1 凡收到的文件均需編號并登記入收文本。5.1.2 凡由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位的來函、收文后分專業(yè)在函件的右 上角編號，如“結(jié)施 -001 號”、“電施 -001 號”等。5.1.3 凡上級單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者， 在函件的右上角標(biāo)號“監(jiān)（X）”等。5.1.4 由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改及由施工單位發(fā)出的與產(chǎn)品檢驗(yàn)單、施工試 驗(yàn)報告、施工紀(jì)錄、隱檢紀(jì)錄、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收紀(jì)錄、水、暖、電安裝紀(jì)錄、工程 質(zhì)量檢驗(yàn)評定、竣工驗(yàn)收資料、洽商紀(jì)錄、竣工圖等，均要求一式三份，以便竣 工后交城建檔案館和建設(shè)單位存檔。5.2 發(fā)文5.2.1 凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文