施工進(jìn)度計(jì)劃書

1、施工工期及進(jìn)度安排第一節(jié)工期安排外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個(gè)工序計(jì)劃工期為：從2014年5月21 日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工， 竣工時(shí)間將按照實(shí)際情況向后延遲），總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管 理人員將會(huì)加大人員，加強(qiáng)后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段的所 有施工任務(wù)，現(xiàn)對(duì)各主要分項(xiàng)（節(jié)點(diǎn)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃分述如下，詳見施工進(jìn) 度計(jì)劃?rùn)M道圖。第二節(jié)施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將 工程劃分為三個(gè)施工階段，具體如下：第一施工階段完成三號(hào)樓19層以下外墻面貼磚工程2、第二施工

2、階段完成三號(hào)樓24層以下廁所沉箱找平工程3、第三施工階段完成三號(hào)樓33以下樓梯踏步找平工程第三節(jié)工期保證體系工期保證體系框圖見下圖。工期保證體系框圖第四節(jié) 工期進(jìn)度保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)和本樓層的人員情況， 施工中將采取以下 措施確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。一、從組織管理上保證工期1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目 部下轄三個(gè)工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中， 成立由主管生產(chǎn) 副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號(hào)長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)， 以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)

3、制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)， 做到當(dāng)天的問題不留到下一天， 并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及 時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每個(gè)星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè) 月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾， 及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系； 還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力 的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)

4、物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃； 并對(duì)資 金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。6建立嚴(yán)格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、 設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗設(shè)備 競(jìng)賽”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，提前完成任 務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動(dòng) 效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、從計(jì)劃安排上保證工期1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提 出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要 求并有所

5、提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施 工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序 和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、 物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足 施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。6工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢 查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在 下周趕

6、回去來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度 保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)， 上月的損失本月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、從資源上保證工期1、將該工程列為本單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、 勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管 理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子， 配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干 和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合 理使用。盡可能組織機(jī)械

7、化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)率，做好施工機(jī) 械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要 的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料 的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。四、從技術(shù)上保證工期1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工 程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以 方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè) 計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖

8、紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足 之處，使工程順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度 指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾， 使工程按步就班地有節(jié)奏地 進(jìn)行。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的 技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn) 場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。五、其它保證措施1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食， 加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好精 神狀況投入到施工中。2、做好雨季、夜間施工的措施和

9、周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。第五節(jié)技術(shù)措施一、 施工前期準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工前期場(chǎng)地準(zhǔn)備是影響本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，既直接 影響到施工場(chǎng)地的連通及現(xiàn)場(chǎng)交通的疏導(dǎo)維護(hù)，又制約了主體工程的一系列后續(xù) 工序的施工。因此，在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用。在該項(xiàng)目的施工中，我們的二保證措施有： 施工前期施工用電接駁點(diǎn)未提供前， 為確保按期開工，我司將自備足夠的 發(fā)電機(jī)以滿足前期施工用電需要。 開工后如若供水點(diǎn)還未提供時(shí)，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào) 協(xié)商，以接借的形式臨時(shí)解決施工用水。 做好文明施工附：各施工周期計(jì)算:施工過程總工程量勞動(dòng)定額外墻面貼磚100 m2X 16= 1600 m20.03工日/m樓梯踏步找平32.09 mx 31= 994.79 m20.09工日/m廁所沉箱找平88.72 mx 22= 1951.84 m0.008 工日 /m注：外墻面貼磚以E戶型為主，每個(gè)施工過程人數(shù)均為2人，一個(gè)工人一天工作 1.5個(gè)工日,則各施工過程工期為：T 外=1600 X 0.03 - 2 - 1.5= 16 天 T 樓=994.79 X