北青工資改革方案

1、北京青年報社工資改革方案第一章總則一、 目的為了適應媒體發(fā)展的需要，充分發(fā)揮分配的激勵作用，提高員工 的工作積極性，提高報社的工作績效，以保障報社有效運行，促進其 不斷發(fā)展，特制定本方案。W匕一、 要曰本方案是對價值貢獻認定與償付結構的合理重構。 是以崗位評價 為核心，崗位工資、月度績效工資、年度績效獎金和社長、總編獎勵 基金相結合，體現(xiàn)以崗定薪的理念和操作方案。第二章適用范圍三、直接適用本方案適用于社級領導、行政系統(tǒng)九個部門員工及編采系統(tǒng)四個 中心、一部、一室的員工的薪酬管理。行政系統(tǒng)九個部門是六個職能 管理部門：發(fā)展計劃部、辦公室、人力資源部、財務部、審計監(jiān)察室、 信息技術部，兩個綜合服務

2、部門：后勤服務部、物業(yè)管理部和一個黨 務工作部門：黨群工作部；編采系統(tǒng)四個中心：采訪中心、編輯中心、 考評中心、新聞中心，一部：群工部；一室：校對室。四、參考適用北京青年報社下屬的子報子刊和各二級企業(yè)參照本方案執(zhí)行第三章 工資改革的原則五、對內公平，對外有競爭力，逐漸與市場接軌。六、符合報業(yè)經濟環(huán)境的現(xiàn)行規(guī)律和本報社運行的客觀要求，對骨 干管理人員、編采人員進行政策性傾斜，予以重點激勵，保障 服務人員逐步與市場價格接軌。第四章 工資的構成和內容 工資總額包括員工基本工資、月度績效工資、年度績效獎金、社 長、總編獎勵基金。員工收入 =崗位工資 +月度績效工資 +年度績效獎金 +（社長、總編 獎勵

3、基金）七、崗位工資：1.定義：崗位工資是根據(jù)員工崗位重要度、 技能水平高低、 責任大小而確 定的工資，是職工收入的主體，月度兌現(xiàn)。2. 比例：員工崗位工資總額約占工資總額的 40%。3. 崗位工資評定的依據(jù)：崗位工資評定的主要依據(jù)是崗位評價， 崗位評價采用的是因素計見附件一）技術、服務、點法，評價因素具體見 北京青年報社崗位評價標準表根據(jù)北京青年報社的實際情況， 崗位職系分為管理、4. 崗位職系：編輯（文字編輯、美編） 、記者、編采管理五大類5. 職系的職級：執(zhí)行主編級：職級為職系的職級級別分別為：社長級：職級為級副社長級：級主任級：職級為級主管級：級高級職員：職級為級一般職員：級技術職系 ：

4、工程師：職級為級技術員：職級為級服務職系 ：高級技師：職級為級技師：職級為高級工：職級為級中級工：職級為初級工：職級為級編輯職系：總編級：職級為副總編級：職級為總編助理級：職級為管理職系 ：級級主編級：職級為一級編輯級：職級為二級編輯級：職級為三級編輯級：職級為四級編輯級：職級為記者職系：主任記者：職級為一級記者：職級為二級記者：職級為三級記者：職級為四級記者：職級為6. 報社崗位工資標準的確定：北京青年報社崗位工資標準表共分管理、服務、技術、編輯 （文字編輯、美編） 、記者、編采管理六大類，崗位工資標準是根據(jù) 工資總額、 崗位評價的點值、 崗位工資和績效的測算比例測算后取整 得到的數(shù)值。具體

5、測算情況見北京青年報社薪酬測算說明 （見附 件二）經測算， 各類人員的崗位工資標準見 北京青年報社各類人員崗 位工資標準表（見附件三）。崗位工資包括國家和地方政府規(guī)定的各種工資性補貼和津貼。八、績效工資：績效工資分為兩部分， 一部分是月度績效工資， 另一部分是年度 績效獎金。1. 月度績效工資：） 定義： 績效工資是通過對員工工作成果及其工作質量的考核而兌現(xiàn)的工資部分，月度度兌現(xiàn)。2）比例：月度績效工資總額約占工資總額的 50%。各類人員的績效工資與崗位工資的比例見下表：員工績效工資與崗位工資的比例關系人員類別崗位工資績效工資獎勵管理社長11.2副社長11主任11主管10.8高級職員一般職員1

6、0.6編輯總編11.2副總編1總編助理1主編11.5執(zhí)行主編1編輯1記者主任記者11.5記者12編 采 管 理主任11主管10.8高級職員1一般職員10.6技術工程師10.8技術員10.6服務10.63）月度績效工資評定的依據(jù)：績效工資評定的唯一依據(jù)是員工的季度績效考核結果，各類人員的績效工資的考核方案見北京青年報社員工績效考核方案4) 月度績效工資考核兌現(xiàn)：月度績效考核的兌現(xiàn)分三類人員 : 一類是報社高、中層、主管級管理人員；二類是報社的執(zhí)行員工， 包括報社高級職員、 一般職員、 技術人員、 服務人員；三類人員是指編輯、記者、編采管理人員。 一類人員的績效工資的兌現(xiàn)方法如下：(1)年度應發(fā)績

7、效工資：崗位工資x年度系數(shù)( 2) 年度績效工資可發(fā)系數(shù)： 個人績效考分數(shù) /100( 3) 年度實發(fā)績效工資：年度應發(fā)績效工資x年度績效工資可發(fā)系數(shù) 二類人員的績效工資考核兌現(xiàn)方案如下：( 1 ) 部門年度應發(fā)績效工資：部門內所有執(zhí)行員工崗位工資總和x A類執(zhí)行員工績效年度系數(shù)( 2) 部門年度績效工資可發(fā)系數(shù)：部門績效考核分數(shù) /100(3) 部門年度實發(fā)績效工資：部門年度應發(fā)績效工資x年度可發(fā)績效工資系數(shù)( 4) 員 工個人應發(fā)績效工資：員工崗位工資x A類執(zhí)行員工績效年度系數(shù)（ 5）員工個人應發(fā)績效工資系數(shù)：個人績效考核分數(shù) /100（ 6）員工個人可發(fā)績效工資：員工個人應發(fā)績效工資X

8、員工個人應發(fā)績效工資系數(shù)（ 7）員工個人績效工資實發(fā)系數(shù)：員工個人可發(fā)績效工資 /部門所有執(zhí)行員工可發(fā)績效工資總和 （8）員工個人實發(fā)績效工資：部門年度實發(fā)績效工資X員工個人績效工資實發(fā)系數(shù)三類人員的月度績效工資的兌現(xiàn)方案見 報社編采人員績效考核方 案2. 年度績效獎金：1）定義：年度績效獎金是通過對員工一年的工作成果及其工作質量的考 核而兌現(xiàn)的工資部分，年度兌現(xiàn)。2）比例： 年度績效獎金占工資總額的 2%，其發(fā)放標準根據(jù)報社年度經營 情況在年底前由人力資源部制定。九、社長、總編獎勵基金1. 定義：社長獎勵基金是報社員工分配的補充， 獎勵基金獎勵主要指報社 高層、中層特殊貢獻獎勵、 管理項目獎、 優(yōu)秀活動獎、優(yōu)秀員工獎等。總編獎勵獎勵基金是報社編采人員分配的補充。2. 比例：社長、總編獎勵基金占工資總額的 8 ，社長獎勵基金占工資總 額的 5%，總編獎勵基金占工資總額的 3%。3. 目的：1）獎勵，2）調劑各崗位的收入，3）控制工資總額，使實發(fā)工資不突破工資總量，從工資總額中按10%提取。第五章 附則十、 解釋本方案由人力資源部負責解釋。十一、 實施本方