員工激勵(lì)實(shí)施方案

1、員工激勵(lì)實(shí)施方案第一部分 實(shí)施激勵(lì)的意義員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì) 是員 工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān) 注的首要 問題。正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作 為 “點(diǎn)金石”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ?背后無 不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn)。 第二部分 制定激 勵(lì)方案的指導(dǎo)思想一、理論分析1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩 大 動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將 兩大動(dòng) 力維持

2、在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè) 激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一 般員工。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。 二、激勵(lì) 體系與激勵(lì)作用1、激勵(lì)體系分短期長(zhǎng)期類1、授權(quán)1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃精2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽2、長(zhǎng)期培訓(xùn)神3、目標(biāo)任務(wù)溝通3、員工晉升4、群策群力4、工作使命5、表揚(yáng)5、企業(yè)愿景6、短期培訓(xùn)6公司內(nèi)部人文環(huán)境2、激勵(lì)作用自我激勵(lì)超我激企公司公發(fā)展司速度愿

3、加快，景發(fā)展實(shí)質(zhì)量現(xiàn)提高內(nèi)部人文業(yè)環(huán)境激勵(lì)文、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示:企業(yè)文化與員工0員匸激勵(lì)第三部分激勵(lì)措施、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制 （一）完善福利1、為員工上五險(xiǎn)一金。2、為辛苦工作一年的員工提供 5天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供 1 天帶薪休假。3、2004 年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為 200 元人民幣，以 70 名員工計(jì)算， 年預(yù)算為 1.4 萬元。4、五一、十八一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)（成本70X 200X 3=42000元）。5、培訓(xùn) 季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為 員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。（三）成就激勵(lì)制度1、授權(quán)（ 1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。（ 2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么， 而是在員工“迷途” 時(shí)給予支持和指導(dǎo)。（ 3）這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。