員工績(jī)效考核管理辦法(二)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -員工績(jī)效考核管理辦法一、考核目的1為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源：2創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善車間考評(píng)體系，引導(dǎo)車間各班組開(kāi)展考評(píng)工作：二、考核原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)的反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于本公司車間生產(chǎn)人員。四、考核內(nèi)容1工作業(yè)績(jī)（占 80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)

2、增加的計(jì)劃外工作） ,專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。由于各崗位的工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各班組自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。2工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需要的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由車間與班組來(lái)制訂:3 加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作專項(xiàng)工作80 分兩項(xiàng)比例由車間靈活掌握，但總和為業(yè)績(jī)?nèi)粘９ぷ?/p>

3、得分 =專項(xiàng)工作 +日常工作 +工作80 分不變。能力和態(tài)度 +加分項(xiàng)工作能力和態(tài)度20 分加分項(xiàng)3 分五考核方式采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，現(xiàn)有員工自主考核，后有直接主管評(píng)分，最后由部門(mén)主管考核，員工自主考核作為參考，以部門(mén)主管考核評(píng)分作為最終個(gè)考核結(jié)果。六考核細(xì)則由于各部門(mén)工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門(mén)自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。七考核周期每月考核一次。各部門(mén)于每月3 日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。八考核流程下發(fā)考核表 -員工自主考核-直接主管考核、簽名- 部門(mén)主管考核、簽名-員工簽名確認(rèn)。九考核檔案管理各

4、部門(mén)考核結(jié)果有本部門(mén)自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，有管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。第一章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABC-精品word 文檔值得下載值得擁有- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有-參考分?jǐn)?shù)段95 以上80-9580 以下意義優(yōu)中差分布比例271分值 pi1.51.00注：考評(píng)結(jié)果分為 A 、 B、 C 三個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)段進(jìn)攻評(píng)級(jí)參考。1、 考評(píng)結(jié)果分為 A 、B 、C 三個(gè)等級(jí)。2、 為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)一定的檔次，各部門(mén)的考核結(jié)果A:B:C 的比例應(yīng)控制在 2： 7： 1 范圍內(nèi)，建議在計(jì)算個(gè)級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。3、 為提高員工績(jī)

5、效考核的透明度，要求各部門(mén)于每月10 日前在部門(mén)內(nèi)部公布考核結(jié)果。第十一條績(jī)效提升1、 員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。2、 對(duì)考核成績(jī)?yōu)?C 者，需填寫(xiě)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表制定書(shū)面改進(jìn)計(jì)劃。 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表由所在部門(mén)保留，必要時(shí)管理部門(mén)抽查。第十二條末位淘汰員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為 C或半年內(nèi) 3 次 C 的員工將被淘汰。第十三條員工績(jī)效工資某員工績(jī)效工資 =部門(mén)績(jī)效工資總額 * 分配比例第十四條提薪與升職1-12 月考核結(jié)果有六次以上（含六

6、次）為A，且一年中未出現(xiàn)過(guò)C 者，工資提升一級(jí)，9 次以上（含 9 次）為 A, 且一年中未出現(xiàn)過(guò) C 者，則工資提升二級(jí)。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過(guò)兩次C 者，本年度內(nèi)不能晉升。第四章考核面談第十五條考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過(guò)程。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段的期望達(dá)成一致意見(jiàn)。第十六條考核面談主要有直接主管進(jìn)行。直接主管每月必須與所有屬下員工進(jìn)行面談；部門(mén)主管必須每月與 A 及 C 級(jí)員工面談。第十七條部門(mén)主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為C 的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。第五章考核申訴第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有

7、異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門(mén)主管提出，部門(mén)主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。第十九條若員工對(duì)主管部門(mén)的答復(fù)仍有異議，則可向主管部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。第六章附則第二十條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、 考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門(mén)進(jìn)行考核， 每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5 分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1 天扣5 分。第二十一條本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂;第二十二條本辦法自制定之日起生效。附表一-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有

8、 -員工月度工作計(jì)劃表姓名部門(mén)崗位月份本月工作概況序號(hào)月度工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間重要性基數(shù)第一項(xiàng)第二項(xiàng)第三項(xiàng)第四項(xiàng)第五項(xiàng)第 N項(xiàng)被考核員工簽名部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名備注-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -附表二員工月度考核表姓名：月份：部門(mén)：考核考核完成情況簡(jiǎn)述重要性直接部門(mén)項(xiàng)目重點(diǎn)系數(shù)自評(píng)主管主管專項(xiàng)工作工作業(yè)績(jī)?nèi)?0%常工作考核內(nèi)容考核細(xì)則權(quán)重直接部門(mén)自評(píng)主管主管知識(shí)技能溝通能力工作能力執(zhí)行力和態(tài)度反應(yīng)速度20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作敬業(yè)精神加分創(chuàng)新及自項(xiàng)目主學(xué)習(xí)總得分 =工作業(yè)績(jī) +工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)直接主管評(píng)語(yǔ)部門(mén)主管評(píng)語(yǔ)員工簽名確認(rèn)備注-精品 wor

9、d 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -附表三員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表姓名部門(mén)崗位考核月份考核項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度考核結(jié)果存在問(wèn)題績(jī)效改進(jìn)思路（部門(mén)主管指引）序號(hào)改進(jìn)計(jì)劃完成時(shí)間123456改進(jìn)情況或改進(jìn)效果評(píng)價(jià)（由部門(mén)主管填寫(xiě)考核這簽名直接主管簽名部門(mén)主管簽名備注-精品word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551

10、25771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601