項目經(jīng)理帶班制度及帶班記錄、交接班記錄(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理帶班制度（附帶班記錄及交接班記錄）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場值班帶班制度一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實建筑工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理值班帶班工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。二、項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé)1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)

2、場人員安全作業(yè)；2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。4、嚴(yán)格交接班制度，詳細(xì)告知接班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。三、監(jiān)督檢查對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班檢查記錄帶班時間年 月 日至 月 日項目名稱黃頗路A地塊本周現(xiàn)場施工簡述本周施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)情 況檢查內(nèi)容情況記錄質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況好 一般 較差臨時用電落實情況好 一般 較差班組安全活動執(zhí)行情況好 一般 較差對排查出的隱患整改落實情況已整改整改中沒整改對重大風(fēng)險源是否實施有效監(jiān)控并記錄是 否安全防護(hù)措施落實情況是 否機(jī)械設(shè)備使用、操作等情況符合要求 不符合要求防火等違章等情況好 一般 較差重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制與處理情況符合要求 不符合要求現(xiàn)場文明施工好 一般 較差存在的問題及改進(jìn)措施：項目經(jīng)理簽字填寫日期年 月 日帶班交接班記錄表帶班時間項目名稱黃頗路A地塊帶班人職務(wù)帶班 工