新供應商開發(fā)流程

1、-新供應商開發(fā)流程1. 供應商開發(fā)流程圖精選資料-2. 關鍵角色及應負責任序號角色應負責任001供應商開發(fā)工程師組織供應商開發(fā)002供應商考察小組對供應商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師 / 技術樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師 / 技術樣品可生產(chǎn)性驗證，測試報告評審006采購部負責人供應商現(xiàn)場評審報告審核007采購部經(jīng)理供應商現(xiàn)場評審報告審核研發(fā)部經(jīng)理供應商現(xiàn)場評審報告審核008生產(chǎn)副總供應商現(xiàn)場評審報告審批3. 活動描述編號活動名稱角色活動描述獲取供應商供應商開由于成本所需或是

2、現(xiàn)有供應商不能意向滿足使010開發(fā)需發(fā)工程師用求根據(jù)物料的種類及具體要求， 新物料如果是現(xiàn)有供應商選擇供應商開供應商供貨范圍內(nèi)制件， 則直接打樣； 如果是現(xiàn)020有供應商非定制件物料， 由執(zhí)行采購合同管理流判斷發(fā)程師程；如果不是現(xiàn)有供應商， 由需要收集供應商信息采購開發(fā)工程師根據(jù)物料需求，收集類似物料的供應商清單，找出可能供應所需求物料的廠商，確定至少四家供應商的聯(lián)系方式、聯(lián)系人和地址；采購工程師與供應商聯(lián)系人溝通，確認公司需030收集供應商采購開發(fā)求，并發(fā)出供應商前期調(diào)查表（見表 1 ）和信息工程師供應商提交資料清單 （見表 1 ），并與供應商確定在 1 個工作日內(nèi)完成電子資料準備與提交；并

3、根據(jù)供應商溝通與資料提供情況，采購工程師判斷保留二家供應商， 作為后續(xù)談判的備選供應商，并把備選供應商資料郵件發(fā)給供應商考察小組成員；備注交貨率或質(zhì)量不良報告或其他為滿足成本降低要求輸入：供應商類別現(xiàn)有供應商信息輸出：供應商類別及后續(xù)執(zhí)行流程輸入：物料需求；供應商清單及供應商產(chǎn)品信息輸出：供應商調(diào)查表，供應商資料精選資料-輸入：供應商資格審采購開發(fā)工程師根據(jù)審批確認供應商，通知研發(fā)批結(jié)果；樣品打樣資料；供應商信息；組織供應商采購開發(fā)項目經(jīng)理提供樣品打樣資料， 并與供應商安排打040工程師樣；供應商打樣完成后， 由采購開發(fā)工程師負責打樣把樣機發(fā)給研發(fā)項目部和質(zhì)量管理部；輸出：樣品采購開發(fā)工程師項

4、目經(jīng)理和質(zhì)量管理工程師收到樣品后，安排樣技術項目品測試，具體依據(jù)樣品測試流程操作，測試樣品經(jīng)理050樣品測試功能、可靠性和生產(chǎn)驗證； 測試完成的樣品， 由可靠性測測試人輸出測試結(jié)果， 由測試負責人輸出測試報試人員告；生產(chǎn)驗證人員技術項目經(jīng)理組織測試部門和采購開發(fā)工程師對測試報告進行評審，如果評審樣品測試不通技術項目過，由采購開發(fā)工程師與供應商溝通樣品測試結(jié)測試報告評部果，并組織供應商再次打樣；再進行測試； 如果060采購開發(fā)供應商三次提供樣品測試無法達到要求，則停止審工程師；該供應商引入；返回供應商030供應商信息獲取工作，開始新的供應商選擇； 如果評審樣品測試通過，由采購開發(fā)工程師把測試結(jié)果

5、和供應商引入審批結(jié)果傳遞給采購商務助理；供應商考采購開發(fā)工程師組建供應商考察小組，依據(jù)供應070供應商考察商現(xiàn)場考察流程， 對供應商進行現(xiàn)場考察； 采購察小組開發(fā)工程師負責組織供應商考察；供應商考察小組根據(jù)現(xiàn)場考察狀況，填寫新供供應商資格供應商考應商實地考核記錄（見表2 ）080，由采購管理工程師組織編制供應商考察報告，審批察小組并組織供應商考察報告審批，以確定引入的供應商；研發(fā)經(jīng)理研發(fā)項目經(jīng)理對樣件的檢測報告及供應商資質(zhì)090進行評審研發(fā)評審或 研 發(fā)CTO輸入：樣品，打樣圖紙，樣品測試標準；輸出：測試報告輸入：樣品測試報告；樣品圖紙；樣品要求標準；輸出：測試報告評審結(jié)果輸入：備選供應商；供

6、應商資料；物料需求內(nèi)容；輸出：供應商考察結(jié)果輸入：供應商考察結(jié)果輸出：供應商考察報告輸入：供應商考察結(jié)果及樣件測試報告輸出：供應商考察報告精選資料-采購經(jīng)理采購開發(fā)工程師負責組織供應商考察報告審批，以確定引入的供應商； 采購業(yè)務領導根據(jù)談判結(jié)供應商引入生產(chǎn)副總010果對供應商是否引導進行審批， 采購開發(fā)部經(jīng)理審批采購開發(fā)和總裁助理審核， 常務副總裁審批； 采購工程師工程師把審批通過的供應商資料傳遞給采購商務助理；更新供應商采購商務助理接到供應商引入審批結(jié)果和測試011資料或錄入采購商務通過結(jié)果， 分析供應商是否現(xiàn)有，如果是， 更新臨時供應商助理現(xiàn)有供應商的供應產(chǎn)品清單， 如果不是， 則把錄名錄

7、入臨時供應商名錄，把供應商資料存檔；采購開發(fā)工程師，在樣品檢測合格的基礎之上， 組織供應商進行小012小批量生產(chǎn)質(zhì)量工程批量生產(chǎn)，跟蹤交期及認證首批零件檢測報告師，技術工程師采購開發(fā)工程師，在小批量生產(chǎn)檢測合格的基礎之上，組織供應商013中批量生產(chǎn)質(zhì)量工程進行中批量生產(chǎn)， 跟蹤交期及認證首批零件檢測師，技術報告工程師采購開發(fā)組織供應1. 在小批量生產(chǎn)檢測合格的基礎之上，工程師，014批量生產(chǎn)商進行中批量生產(chǎn)， 跟蹤交期及認證首批零件檢質(zhì)量工程測報告師，技術2. 根據(jù)后期供貨情況制定或調(diào)整供貨比例工程師輸入：供應商考察報告輸出：供應商引入審批結(jié)果輸入：樣品測試結(jié)果；供應商引入審批結(jié)果輸出：供應商

8、供應產(chǎn)品清單更新或臨時供應商名錄更新；輸入：合格供應商評審結(jié)果輸出：小批量零件認定報告；輸入：小批量零件認定報告；輸出：中批量零件認定報告；輸入：中批量零件認定報告；輸出：采購經(jīng)理確認供貨比例；精選資料-表 1 ：新供應商前期調(diào)查表供應商資料填寫：公司名稱公司地址聯(lián)系人工廠名稱工廠地址聯(lián)系人公 司基 本公司性質(zhì)情況公司注冊資金公司主要產(chǎn)品及品牌公司主要客戶公司最近兩年營業(yè)額公司面積生產(chǎn)人數(shù)產(chǎn)品所用原材料來源和品牌主要設備名稱公司設 備情況聯(lián)系電話傳真號碼手機號碼E-mail聯(lián)系電話傳真號碼手機號碼E-mail制造業(yè)貿(mào)易（代理）其它：私營企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)其它：一般納稅人小規(guī)模納稅人其它：公司

9、成立日期公司人數(shù)認證體系 ISO9001 ROHS其它 :研發(fā)人數(shù)品質(zhì)人數(shù)規(guī)格型號生產(chǎn)廠家擁有數(shù)量臺時產(chǎn)量備注檢測設備名稱規(guī)格型號生 產(chǎn) 廠 家擁有數(shù)量臺時產(chǎn)量備 注提 供材料營業(yè)執(zhí)照復印件組織機構代碼證稅務登記證復印件開戶行許可證公司介紹（或相關資料）認證體系證書復印件公司（工廠）機器設備清單代理商（貿(mào)易商）需提供代理證書精選資料-表 2 ：新供應商實地評估記錄一 .評估項目：供應商名稱：評估項目評估內(nèi)容評估計分評估部門備注1、產(chǎn)能充足和飽滿程度（ 8分）交貨保證能力2 、物流、倉儲、運輸能力（7分）采購（25 分）3 、交期承諾合理性（5 分）4、計劃、跟單安排（5 分）技術能力1 、新產(chǎn)品開發(fā)、設計能力（7分）技術（25 分）2 、機器、檢測設備的保養(yǎng)、計量與使用（8 分）3、工藝保證能力（ 10 分）1、體系完整和執(zhí)行度（12分）2、 IQC 人員、設備、質(zhì)量記錄（6 分）品質(zhì)保證能力3 、 PQC 質(zhì)量記錄和工序安排（6 分）質(zhì)量（5