建筑工程質(zhì)量管理中重點問題及解決策略

1、       建筑工程質(zhì)量管理中重點問題及解決策略                     摘要：建筑工程質(zhì)量管理工作是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展重中之重的問題，從整體出發(fā)，在保證整體建設(shè)質(zhì)量的同時也不能忽略細(xì)節(jié)問題，做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作。本文主要對建筑工程質(zhì)量管理中重點問題及解決策略進(jìn)行了分析研究。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；存在問題；加強(qiáng)對策引言工程建筑企業(yè)只有加強(qiáng)對工程

2、建筑的施工管理，才可以有效提高工程建筑的質(zhì)量水平。通過提高建筑的施工方案方案的設(shè)計，加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的篩選，提高工程建筑施工管理工作的管理力度，才可以保證工程建筑的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。1建筑工程質(zhì)量管理重點內(nèi)容建筑企業(yè)只有建設(shè)工程建筑質(zhì)量比較高的建筑物，才可以樹立良好企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。面對競爭日益激烈的建筑市場，企業(yè)只有不斷提高工程建筑的質(zhì)量，才可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障。通常情況下，工程建筑的施工周期都比較長，施工環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，工程建筑的施工成本也比較高，只有科學(xué)全面地把控工程施工的各個環(huán)節(jié)，才可以保證工程建筑的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程項目的施工過程中，只

3、有分析容易影響工程建筑質(zhì)量的問題，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作的力度，結(jié)合公司和施工現(xiàn)場的實際情況，制定出合理有效的解決方案，才可以避免影響到工程建筑的質(zhì)量水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在保證工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，制定符合不同施工環(huán)節(jié)的施工方案，才可以為工程建筑的施工質(zhì)量提供保障。面對復(fù)雜的工程建筑施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保證在較短的時間內(nèi)達(dá)成預(yù)定的建筑目標(biāo)。因此在盡量縮短施工工期的同時，必須要加強(qiáng)對工程建筑的管理力度，才可以保證工程建筑的質(zhì)量。影響工程建筑質(zhì)量的因素有很多，施工的技術(shù)和施工材料；施工的管理制度和復(fù)雜的施工工序等，正是這些常見的因素，制約

4、了工程建筑質(zhì)量水平的提高。2建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題2.1施工隊伍素質(zhì)問題民工是組成建筑行業(yè)的支撐團(tuán)隊，大部分人員雖然擁有較好的專業(yè)素質(zhì)，但是綜合素質(zhì)普遍比較低，不能正確認(rèn)識工作職責(zé)，責(zé)任心較差，而且大多數(shù)人員文化水平不高，施工時比較注重經(jīng)驗，無法按照工程規(guī)劃進(jìn)行施工，容易造成安全隱患。所以施工隊伍總體素質(zhì)較差也是建筑質(zhì)量下滑和建筑管理難度增加的主要原因。2.2缺乏技術(shù)支持問題新型技術(shù)在不斷發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)都在使用科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展，建筑工程自然也不甘落后，也開始選用一些新型技術(shù)以及操作處理方式，但是有些施工隊伍由于缺少技術(shù)支持，只能使用傳統(tǒng)技術(shù)，即使是有優(yōu)秀的設(shè)計方案也無法正常操作，所以

5、工程質(zhì)量也會受到很大影響。2.3管理體制不夠完善管理機(jī)制不夠健全，也是目前建筑工程質(zhì)量管理體系最嚴(yán)重的問題，我國的建筑企業(yè)雖然一直在改革傳統(tǒng)體制，但是受到傳統(tǒng)管理模式影響的建筑企業(yè)仍然非常多，我國又處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)時期，所以管理模式獨具特色，對政府的依賴比較嚴(yán)重，市場適應(yīng)性比較低，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。3加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作的對策3.1進(jìn)一步完善安全管理體系百年計劃，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，進(jìn)一步完善施工安全管理措施。建設(shè)項目復(fù)雜、規(guī)模大，設(shè)計人員眾多，施工設(shè)備規(guī)模大，為盡量減少安全隱患需要加強(qiáng)施工安全管理，依托現(xiàn)代技術(shù)裝備，推進(jìn)施工安全管理信

6、息化；加強(qiáng)施工部門、監(jiān)理部門的有效溝通，構(gòu)建綜合管理體系，實施工程建設(shè)動態(tài)管理推進(jìn)工作；培養(yǎng)員工的安全意識，提高施工作業(yè)安全管理水平，確保建設(shè)項目施工工作有序開展。3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理要保證建筑工程管理工作快速有效實施，就需要建立有效的管理制度，具體可以通過以下方面進(jìn)行設(shè)置。首先，建立起完善的質(zhì)量管理體系，在制定好科學(xué)的施工計劃后，通過建立專業(yè)的管理團(tuán)隊，運用質(zhì)量管理制度，有序推動施工工作。其次，管理決策部門要提高部門的工作地位，加強(qiáng)管理人員威信，落實管理工作，同時也需要管理人員根據(jù)制度規(guī)范自己的行為舉止。最后，為保證管理體系有效實施，可以建立獎懲制度，激勵工作人員工作，或者通過實際情況制定

7、目標(biāo)，并運用目標(biāo)管理這種方法，加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的管理。3.3做好施工材料的管理工作為提高施工材料的管理工作，需注意以下幾個方面：第一，通過落實責(zé)任加強(qiáng)管理，降低忽略質(zhì)量注重價格的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，加強(qiáng)材料采購工作中的管理與檢查工作，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在材料檢查過程中，需要施工單位與國家相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行檢查，保障材料進(jìn)場工作的有序進(jìn)行。第三，做好材料的現(xiàn)場管理工作，對于工程的使用與保存工作，做好記錄工作，保障材料的充分利用。3.4提高工作人員的專業(yè)能力在房屋建筑工程管理過程中，管理人員和施工人員會貫穿于工程建設(shè)始終。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，必須加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一

8、步提升房屋建筑工程的管理水平。對此，建設(shè)單位可邀請專家進(jìn)行講座，向管理人員及施工人員傳授優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，并前往取得良好管理成效的其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同其他企業(yè)工作人員的溝通。此外，企業(yè)也應(yīng)鼓勵管理人員與施工人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，通過看書、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等方式不斷豐富自身的理論知識與技能水平。也可建立專門的調(diào)度部門，統(tǒng)一調(diào)劑工程建設(shè)所需的不同資源，同時調(diào)整施工中各專業(yè)、環(huán)節(jié)及工種的具體施工行為，促進(jìn)部門間的合作與溝通。3.5嚴(yán)格管理施工質(zhì)量在房屋建筑施工過程中，需要強(qiáng)化管理與控制施工現(xiàn)場，這樣才能及時找出并清除施工中一切不穩(wěn)定因素，降低施工中存在的質(zhì)量問題。施工管理人員應(yīng)從宏觀層面分析自身的工作，保證將

9、管理工作落實到施工現(xiàn)場的任意環(huán)節(jié)，管理人員還要加強(qiáng)管控施工現(xiàn)場的各項資源設(shè)置。例如在使用物料方面，需要嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計方面的要求進(jìn)行合理地配置，并嚴(yán)厲約束物料的取用，做好物料取用的記錄工作，以此提高資源的應(yīng)用效率，防止施工資料緊缺或浪費等狀況的發(fā)生。通過對房屋建筑工程施工現(xiàn)場的強(qiáng)化管理，可降低施工質(zhì)量問題發(fā)生率，進(jìn)而提高施工管理工作的整體水平。3.6轉(zhuǎn)變房屋建筑行業(yè)的整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用在房屋建設(shè)項目施工管理中，要運用新知識、新技術(shù)，以達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于管理和施工觀念陳舊，房屋建設(shè)項目相關(guān)人員對新技術(shù)、新知識存在一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致了房屋建設(shè)項目管理的低效率。工程人員要充分認(rèn)識

10、新技術(shù)對行業(yè)的好處，通過對建筑工程行業(yè)整體觀念的轉(zhuǎn)變，更好地實現(xiàn)信息化的應(yīng)用。新的信息化管理模式使管理者能夠及時、準(zhǔn)確地了解施工過程中的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，避免更大的損失。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能節(jié)約建筑工程成本。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理都是通過人員進(jìn)行的，增加了房建工程企業(yè)的人力成本，實施信息化技術(shù)后，房建工程管理都可以通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用得以實現(xiàn)，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不但減少了人力成本，也能提高管理的效率。結(jié)束語對于建筑工程來說，質(zhì)量控制工作占據(jù)著較重要的位置，建筑工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平之間具有密切的聯(lián)系。為此需要通過科學(xué)化的管理手段對建筑工程施工進(jìn)行全面的管控，這樣不僅可以推動施工質(zhì)量管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，還可以使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。對于目前在建筑施工管理中存有的問題，要從根源上采取相應(yīng)對策進(jìn)行處理，使施工質(zhì)量管理活動的開展得到進(jìn)一步的優(yōu)化及完善。參考文獻(xiàn)1楊靜靜.