新人事規(guī)章制度

1、弟一早總則弟一早第三章第四章AT V TT 弟五早公司組織架構(gòu)及職位分類招聘與錄用考核獎(jiǎng)懲第 7V 章 職務(wù)（級(jí)）任免、升降及辭退第七章培訓(xùn)第八章考勤制度第九章工資福利與社會(huì)保險(xiǎn)第十章 勞動(dòng)合同管理第十一章 退休第十二章 附則第一章總則為實(shí)現(xiàn)公司人事管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，保障公司和公司員工的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。公司對(duì)各級(jí)員工實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合。本制度適用于公司各職別（級(jí)）在編員工。第二章公司組織架構(gòu)及職位分類、公司根據(jù)崗位分析的結(jié)果，將每個(gè)崗位的責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小及所需資格條件包括受教育程度、智能才干等，分為若干個(gè)層次（職別），

2、每個(gè)職別又分為若干個(gè)等級(jí)（職級(jí)）。等級(jí)的因素一般考慮學(xué)歷、單位工齡、業(yè)務(wù)能力差異等。二、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人的任免由總經(jīng)理決定；公司總經(jīng)理的任免由董事會(huì)決定；副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。三、公司部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤換，由總經(jīng)理決定。第三章錄用一、公司實(shí)行“公開、公平、公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)招募合適人才。二、招聘新職員實(shí)行公開招聘與推薦相結(jié)合的原則。招聘新職員應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室發(fā)布招募廣告，并會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面考核，復(fù)試合格后將資料報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理面試決定是否聘用。三、新進(jìn)員工參照公司

3、錄用流程，辦理相關(guān)手續(xù)后，自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期。試用 期期限根據(jù)員工崗位，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。填寫員工登記表；交身份證復(fù)印件1 份；交學(xué)歷證書復(fù)印件1 份。試用期間，公司將從工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行考核。四、 試用期員工的考核由用人部門和辦公室共同負(fù)責(zé)。對(duì)考核合格者提出轉(zhuǎn)正定級(jí)意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室發(fā)文轉(zhuǎn)正定級(jí)，考核不合格者不予錄用。五、 職員轉(zhuǎn)正后，簽訂勞動(dòng)合同書，明確雙方責(zé)、權(quán)、利等

4、事宜，檔案委托人才交流中心或勞動(dòng)局保管。公司負(fù)責(zé)建立一系列相應(yīng)的保險(xiǎn)制度和福利待遇制度。六、公司進(jìn)行全員勞動(dòng)合同制，經(jīng)正式錄用的員工，公司將與其簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同。七、公司接收的大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章考核一、 為建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重績(jī)效的原則，公司對(duì)所有在職員工進(jìn)行考核。二、 根據(jù)公司每周所定的工作綱要及各部門分別制定的工作計(jì)劃，考核員工完成工作計(jì)劃情況、執(zhí)行工作流程情況及公司交給的其他工作任務(wù)的完成情況。三、辦公室負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的檢查及匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的考評(píng)。四、考評(píng)分三階段：第一階段為月小結(jié)

5、考核；第二階段為季度考核（月考核匯總）；第三階段為年度結(jié)束總結(jié)考核。五、職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、差五個(gè)等級(jí)。1、優(yōu)秀。工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，能從全局出發(fā)，主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合其他部門工作，能提前或超額完成工作計(jì)劃；工作水平高，工作質(zhì)量好，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)；知難而進(jìn)，勇于克服困難，通過(guò)努力能完成正常情況下難以完成的任務(wù)；積極提出合理化建議，經(jīng)采納后效果明顯。（達(dá)到以上四條標(biāo)準(zhǔn)中的其中一條者可評(píng)為優(yōu)秀）2、良好。工作量飽滿；工作積極、努力，能按時(shí)、全面完成工作計(jì)劃，且能確保工作質(zhì)量，無(wú)過(guò)失；能與其他部門協(xié)調(diào)、配合工作，對(duì)其他部門完成工作任務(wù)起到積極的作用；能遵守公司規(guī)章制度及工作程

6、序，完整地執(zhí)行公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示；3、一般?；就瓿扇蝿?wù)，個(gè)別計(jì)劃未能按時(shí)完成，但不影響總體計(jì)劃；能與他人協(xié)作，不拖后腿；能夠遵守規(guī)章制度及工作程序；4、較差。工作缺乏主動(dòng)性；因非不可抗力原因，致使計(jì)劃內(nèi)工作不能按時(shí)完成，導(dǎo)致總體計(jì)劃進(jìn)度滯后；與他人協(xié)作中有扯皮、推諉現(xiàn)象；不能很好地執(zhí)行規(guī)章制度、工作程序及領(lǐng)導(dǎo)要求，但未造成損失；5、差。工作消極， 30% 以上工作計(jì)劃不能按時(shí)完成；不能服從管理，且缺乏協(xié)作精神，嚴(yán)重影響總體計(jì)劃；違反公司規(guī)章制度及工作程序，不按領(lǐng)導(dǎo)要求處理工作。（達(dá)到以上三條標(biāo)準(zhǔn)中的其中一條即評(píng)為差）6 考核結(jié)果將作為員工薪資、晉級(jí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。7、具體考核及獎(jiǎng)懲

7、辦法另文規(guī)定。第五章獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)綜合效益獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)。1、通報(bào)表?yè)P(yáng)通報(bào)表?yè)P(yáng)以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個(gè)人檔案。員工有下列行為之一者，將受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予100 兀 -500 兀的獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各頂規(guī)章制度和工作流程，對(duì)于違反公司制度和流程或其他損害公司利益的行為敢于制止、勇于舉報(bào)者。 在防火、防盜、維護(hù)治安、見義勇為、舍己為人、熱心公益活動(dòng)等方面事跡突出者。 以公司利益為重, 在工作中拒收賄賂，自覺抵制不正之風(fēng)者。 工作恪盡職守，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)改善, 使公司免受重大損失者。 其他經(jīng)公司確認(rèn)需予以通報(bào)表?yè)P(yáng)的行為。2、專項(xiàng)

8、獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司有下列特殊貢獻(xiàn), 公司酌情予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 合理化建議獎(jiǎng)： 員工對(duì)本企業(yè)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議,經(jīng)采納后 證明對(duì)提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)、降低運(yùn)作成本、規(guī)范企業(yè)管理及促進(jìn)改善企業(yè)文化建設(shè)等方面有顯著效果。 項(xiàng)目進(jìn)度提前完成獎(jiǎng)：經(jīng)過(guò)努力，在確保質(zhì)量及成本的前提下，使原有限時(shí)完成的頂目提前完成，為公司總體項(xiàng)目提前完成創(chuàng)造條件。 營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)：工作中能運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的營(yíng)銷理念，在確保公司銷售利潤(rùn)的前提下，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。 攻克難關(guān)獎(jiǎng)：工作中知難而進(jìn)，勇于克服困難，并通過(guò)努力完成了正常情況下難以完成的工作任務(wù)。 節(jié)約成本獎(jiǎng)：工作中能以公司利益為重，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制

9、，為公司節(jié)約大量成本或費(fèi)用開支。 工作創(chuàng)新獎(jiǎng)：工作有創(chuàng)造性，對(duì)常規(guī)的工作方法有所創(chuàng)新，從而使工作效率顯著提高或經(jīng)營(yíng)成本大幅下降。 爭(zhēng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)：通過(guò)努力，為公司爭(zhēng)取得到難以承接的項(xiàng)目，并為公司創(chuàng)造了一定效益。3、企業(yè)綜合效益獎(jiǎng)：公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合員工工作計(jì)劃完成情況、工作表現(xiàn)及考核情況，不定期給予員工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、考核獎(jiǎng)勵(lì) 按考核管理制度執(zhí)行。、處罰對(duì)員工不良行為的處罰為：批評(píng)（第一類過(guò)失）、通報(bào)批評(píng)（第二類過(guò)失）、嚴(yán) 重警告（第三類過(guò)失）、降級(jí)、撤職或留用查看（第四類過(guò)失）、辭退或開除（第五類過(guò)失）1、批評(píng)（第一類過(guò)失）員工有以下行為之一者，公司將予以批評(píng)。并視情節(jié)嚴(yán)重予以1010

10、0 元的經(jīng)濟(jì)處罰。 員工當(dāng)月遲到、早退，每次扣罰10 元，三次以上（不含三次）扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 員工當(dāng)月曠工、事、病假等缺勤者，按財(cái)務(wù)規(guī)章制度適當(dāng)扣錢。 員工上班衣著不整，如穿拖鞋、背心、短褲等過(guò)于隨便衣著者。 上班時(shí)間擅自外出、購(gòu)物（包括買早點(diǎn)），串崗、聊天、睡覺，或在電腦上玩游 不講衛(wèi)生，在辦公區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾、不能保持個(gè)人工作范圍內(nèi)（包面）的整潔。 上班時(shí)間因公外出未簽字，且未填寫外出登記表者。 對(duì)客戶和來(lái)訪者態(tài)度粗魯，不禮貌者。 因個(gè)人疏忽，損壞公司財(cái)物，或擅自將公司財(cái)物占為己有者。2、通報(bào)批評(píng)（第二類過(guò)失）戲者。括辦公臺(tái)通報(bào)批評(píng)以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個(gè)

11、人檔案，員工之一者將受到通報(bào)批評(píng)，處罰金額為 10 100 元。有下列行為 工作中，未能盡忠職守，造成事故一次以上者。 隱瞞工作中的失誤和意外，不及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告導(dǎo)致工作延誤者。 散布不利團(tuán)結(jié)言論，破壞公司員工情緒及正常關(guān)系，挑起不必要的矛盾者。 工作中有扯皮、推諉現(xiàn)象，不能與其他部門配合工作，令日常工作受阻者。 工作消極，不服從管理，影響公司正常運(yùn)作者。 違反公司規(guī)章制度及工作流程，不按公司要求辦事，違背公司指示者。3、嚴(yán)重警告（第三類過(guò)失）嚴(yán)重警告以專題形式公布， 下發(fā)公司各部門， 并歸入員工個(gè)人檔案， 員工有下列 行為之一者將受到嚴(yán)重警告。處罰金額為 50100 元。 一個(gè)月內(nèi)連續(xù)受到

12、兩次通報(bào)批評(píng)者。 傳播、散布不利公司的言論，損害公司聲譽(yù)者。 上班時(shí)間與他人爭(zhēng)吵，影響他人工作或惡意中傷他人，造成不良后果者。 無(wú)故曠工者。以下情況均按曠工論處：遲到、早退1 小時(shí)以上；未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)。曠工一天扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 丟失公司文件、資料、圖紙等，造成公司損失者。 蓄意損壞公司財(cái)務(wù)者。4、降級(jí)、撤職或留用察看（第四類過(guò)失）降級(jí)、撤職或留用察看以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個(gè) 人檔案。 員工有下列行為之一者將受到降級(jí)、 撤職或留用察看，處罰金額為 100 200 元。 兼任公司以外有經(jīng)濟(jì)收入的職務(wù)者。 弄虛作假，偽造公司文件，意圖行騙者。

13、 偷取或騙取公司、客戶、同事及他人財(cái)物者。 拉幫結(jié)派，破壞同事之間、上下級(jí)之間及公司客戶或合作伙伴之間關(guān)系者。 因工作疏忽，造成公司經(jīng)濟(jì)損失2000 元以上者。 嚴(yán)重違反有關(guān)安全規(guī)定，給公司造成安全隱患或安全事故者。5、辭退或除名（第五類過(guò)失）員工有以下行為之一者，予以辭退或除名。 違反國(guó)家法律、法規(guī)，被追究刑事責(zé)任、勞動(dòng)教養(yǎng)、拘留等處罰者。 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊、損公肥私，向合作單位索要錢、物、禮券達(dá)500 元以上者。 隱瞞事實(shí)真相，提供虛假個(gè)人檔案資料、證件者。 工作嚴(yán)重失職，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失者。泄露或出賣公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事、工資、業(yè)務(wù)機(jī)密者。5 偽造公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，盜用公司印簽，

14、造成惡劣后果者。6 私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目者。三、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰審批程序1、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度和不定期獎(jiǎng)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（不定期獎(jiǎng)）由員工所在部門推薦，并填報(bào)相應(yīng)的評(píng)審表格，經(jīng)本部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。2、員工向公司提合理化建設(shè)需寫書面材料，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)價(jià)，且認(rèn)為可行，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采納。合理化建議一經(jīng)采納，公司將對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤。經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審，一致認(rèn)為建議實(shí)行效果良好，報(bào)總經(jīng)理審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于在工作中觸犯上述過(guò)失者，公司將按照本制度予以相應(yīng)的處罰。所有處罰文件均需總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。4、所有獎(jiǎng)懲文件除歸入員工個(gè)人檔案外，均需交辦公室存檔備案5、上述獎(jiǎng)懲與公司每

15、月考核獎(jiǎng)懲一并進(jìn)行。第六章職務(wù)（級(jí)）任免、升/降及辭退一、公司員工職務(wù)一般實(shí)行聘任制二、公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，嚴(yán)格按照崗位要求擇優(yōu)任用，并且應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級(jí)晉升。實(shí)際能力和工作表現(xiàn)突出，實(shí)績(jī)顯著者，經(jīng)考核確認(rèn)，可破格晉升。對(duì)工作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)、事故或表現(xiàn)不良者，可延長(zhǎng)晉升時(shí)間，情節(jié)嚴(yán)重者可降級(jí)處理。三、員工的職務(wù)（級(jí)）的升/降、辭退，應(yīng)在組織考察了解的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的程序進(jìn)行，所應(yīng)具備的相應(yīng)資格要求或標(biāo)準(zhǔn)等另文規(guī)定。四、所有的職務(wù)（級(jí)）任免、升/降、辭退等決定及文件均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。根據(jù)員工職務(wù)（級(jí)）的升/降，工資按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第七章培訓(xùn)一、為提高本公司從業(yè)人

16、員素質(zhì)，充實(shí)員工的知識(shí)與技能，提高工作質(zhì)量、增進(jìn)工作績(jī)效，公司將有計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)等。1、 新員工入職培訓(xùn)：面向新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、部門職能、運(yùn)作流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司發(fā)展目標(biāo)等。2、 崗位專業(yè)培訓(xùn)：面向所有在崗員工。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)各崗位的專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要側(cè)重于部門（行業(yè)）規(guī)范知識(shí)、專業(yè)基本理論與基礎(chǔ)知識(shí)、崗位技能的訓(xùn)練。3、 知識(shí)更新培訓(xùn)：面向所有在崗員工，特別是中高層管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，側(cè)重于了解重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息，包括新的

17、政策、法律、社會(huì)動(dòng)向、行業(yè)升級(jí)等，掌握新的相關(guān)知識(shí)、管理知識(shí)、工作技能等，以便個(gè)人素質(zhì)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步三、員工培訓(xùn)及再教育堅(jiān)持以短期、業(yè)余、自學(xué)為主，根據(jù)培訓(xùn)課程設(shè)置和教學(xué)要求，適當(dāng)舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等靈活多樣的方式組織教學(xué)活動(dòng)，做到集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與綜合能力培訓(xùn)相結(jié)合，公司內(nèi)訓(xùn)與外派培訓(xùn)相結(jié)合，公費(fèi)培訓(xùn)與自費(fèi)培訓(xùn)相結(jié)合，力求培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容相統(tǒng)一。四、辦公室要依培訓(xùn)管理程序，編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌執(zhí)行，跟蹤培訓(xùn)過(guò)程，適時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工考核結(jié)果將收入個(gè)人檔案，作為日后聘任、晉升的參照依據(jù)。五、培訓(xùn)費(fèi)用管理1、 各部門因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意參加

18、各類外訓(xùn)或委派到市外學(xué)習(xí)、考察，培訓(xùn)費(fèi)用及考察費(fèi)由公司統(tǒng)一支付。2、 個(gè)人參加繼續(xù)教育職稱考試培訓(xùn)及資格考試培訓(xùn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所需費(fèi)用可憑有效票據(jù)予以報(bào)銷。3、凡公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，所需師資、設(shè)備、場(chǎng)地等其他費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。4、未經(jīng)公司同意參加各類培訓(xùn)者，費(fèi)用自理。第八章考勤制度一、公司實(shí)行每周五天工作制。作息時(shí)間：上午8： 30-11 ：30下午13： 00-17 ：30公司根據(jù)季節(jié)變化，可對(duì)作息時(shí)間作適度調(diào)整。二、員工上下班自覺遵守工作時(shí)間，有個(gè)別原因的說(shuō)明原因再論處。（詳見公司考勤管理制度）三、員工因公外出辦事，需事先告之主管領(lǐng)導(dǎo)，在黑板上注明，并保證通訊暢通。四、部門負(fù)責(zé)人要積極支持辦公室履行考勤職責(zé)，抓好部門內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。五、辦公室不定期抽查員工簽到情況，并監(jiān)督考勤管理制度執(zhí)行。六、正常情況下，公司不提倡員工加班， 要求員工注意工作效率， 盡可能在上班時(shí)間內(nèi)完成本職工作。遇有特殊情況，各部門可根據(jù)工作需要安排員工加班。七、公司實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提前或超