企業(yè)團(tuán)支部工作計劃范文結(jié)尾

1、企業(yè)團(tuán)支部工作方案范文結(jié)尾 一、強(qiáng)化組織意識，表達(dá)組織優(yōu)勢。 近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了團(tuán)委，就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重新找回青年人應(yīng)有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。 作為黨的后備軍，我們團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握團(tuán)員的思想動態(tài)，通過完善團(tuán)員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個人檔案，宣傳籌劃，從點滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識，提高團(tuán)員青年的認(rèn)識。使每

2、個團(tuán)員思想上合力，行動上合拍。 其次，加強(qiáng)對團(tuán)干部的考核力度?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。集團(tuán)團(tuán)委是集團(tuán)新生的一個組織，如何團(tuán)結(jié)廣闊的青年才俊，發(fā)揮團(tuán)的作用，是每個團(tuán)干部必須考慮的問題。團(tuán)干作為各級團(tuán)組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級團(tuán)干牢固樹立“對上負(fù)責(zé)，對下效勞”的工作態(tài)度，塑造責(zé)任意識、效勞意識。第一，依靠黨建帶團(tuán)建。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機(jī)制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比方，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。第二，各級團(tuán)組織應(yīng)深入基層，接

3、觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。 最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢。現(xiàn)代民營企業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和開展。現(xiàn)代企業(yè)中青年有開展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而共青團(tuán)作為一個由先進(jìn)青年組成的群眾性團(tuán)體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團(tuán)的組織優(yōu)勢。因此，團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護(hù)青年利益等方面，起著不可替代的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的開展，而團(tuán)組織正可

4、以在青年工作的舞臺上一展身手。 xx年，集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的珍貴經(jīng)驗，充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，效勞青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點，加強(qiáng)建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原那么，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。 第一，在擴(kuò)大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動態(tài)的團(tuán)員管理模式。實現(xiàn)基層團(tuán)組織對流動團(tuán)員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團(tuán)員流動不流失。第二，在增強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建設(shè)的根本目標(biāo)。只有不斷激

5、發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)主動適應(yīng)、自我完善、自覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)的長遠(yuǎn)開展。一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè)。第三，在提高基層團(tuán)組織效勞能力上下功夫。效勞能力是團(tuán)組織生命力所在，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高效勞青年的能力。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點，把青年的具體需求和團(tuán)組織有能力提供的效勞很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實施中要強(qiáng)化青年的參與，效果上要注重青年的評價?！靶枨?可能”，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織效勞青年的重要視角。二要注重工程帶動。基層團(tuán)組織不可能也

6、沒有必要包打天下，要聯(lián)系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造假設(shè)干青年歡送、黨政支持、員工認(rèn)可的效勞，通過每年扎扎實實抓幾個具體工程，輻射帶動效勞能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務(wù)求實效，既是工作方法和方案，也是工作要求。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式適合青年，使效勞青年的工作更具實際效果。 團(tuán)的基層組織建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈;真功夫指的是加強(qiáng)基層團(tuán)的組織建設(shè)對于每一位團(tuán)干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗;實功夫指的是我們工作的成效要表達(dá)在增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力上，

7、不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。 二、建立晉升渠道，完善晉升體系。 共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群眾組織，必須將秀的青年選拔到團(tuán)的工作崗位上來，否那么，團(tuán)干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的工作的開展。如果我們的團(tuán)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)知識，缺乏籌劃意識、戰(zhàn)略意識，往往局限于機(jī)械完成上級布置的任務(wù)。那么我們的工作將是一潭死水。 因此，xx年另外一項重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承當(dāng)更多的工作責(zé)任，使他們早日挑起重?fù)?dān)。這不光是為團(tuán)組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的開展挖掘更為適合的管理崗位人才。 從這個意義上

8、說，企業(yè)團(tuán)組織就是企業(yè)開展的人才庫和動力源。因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)開展這個中心，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的“突擊隊”的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一要重視對青年人才的培養(yǎng)。在加強(qiáng)對團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時，注重提高團(tuán)員青年的科學(xué)文化水平，通過實施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和教育，結(jié)合工作崗位和工作實際培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型人才。二是重視對青年人才的使用。對青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要“給擔(dān)子、給時機(jī)、給條件”。有了“三給”，青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以開展。集團(tuán)將把人事制度改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制

9、度，堅持“能者上、庸者下”的原那么，大膽使用青年人才，并把加強(qiáng)企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)作為企業(yè)開展的重要戰(zhàn)略工作來抓。這給我們明年的工作帶了機(jī)遇。三要幫助青年解決實際困難。企業(yè)團(tuán)組織要把青年的安危冷暖時刻掛在心上，真心誠意關(guān)心他們，千方百計幫助他們;要做青年的知心朋友，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活和工作中遇到的困難;要做好后進(jìn)青年的思想工作，增強(qiáng)他們自立、自強(qiáng)的信心，帶著他們迎頭趕上。以效勞企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用。團(tuán)組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考、去把握、去部署。 三、活潑企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟

10、，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸。 首先要從管理上打造企業(yè)文化。團(tuán)委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)立目標(biāo)，加強(qiáng)對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來。如開展“顧客重于企業(yè)”、“誠信為本，實干創(chuàng)新”等大討論，引導(dǎo)青年員工樹立共同的價值觀;其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的根底上上升為“文化管人”，實現(xiàn)“制度治企”(法治)與“文化治企”(德治)相結(jié)合;第三從實踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來

11、，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)效勞，其關(guān)鍵和根本的一個因素是團(tuán)委管理層的重視和身體力行。 xx年，團(tuán)委最后一項工作就是在活潑企業(yè)文化的根底上，通過開展“培養(yǎng)青年崗位能手活動”，增強(qiáng)企業(yè)的活力。 青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年職工。 培養(yǎng)青年崗位能手活動的總體目標(biāo)是：在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同時，造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛

12、、奉獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。 培養(yǎng)青年崗位能手活動的根本運行規(guī)那么是：以各級團(tuán)組織牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實施，以企業(yè)青年為行為主體，以崗位為根本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為根本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)、考核、評定、獎勵為主要手段，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運行機(jī)制。 開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)活力，開展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，大力提高青年才俊的素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍，對增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)和企業(yè)開展水平，具有十分迫切的現(xiàn)實意義。 全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，要以企業(yè)崗位責(zé)任制為根底，以崗位技能培訓(xùn)作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學(xué)藝、模擬訓(xùn)練、推廣先進(jìn)、崗位訓(xùn)練等方式，開展多層次、全方位的崗位技能訓(xùn)練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個單項活動有機(jī)結(jié)合起來，為各個單項活動注入新的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展。以拜師學(xué)藝法為例，首先，確定師徒幫教對子。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。第二，簽訂師徒書，明確師徒職責(zé)。合同書包括師傅應(yīng)教授的具體內(nèi)容(除教技術(shù)外，還要帶思想、帶作風(fēng))，徒弟學(xué)習(xí)所應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)，學(xué)習(xí)過程中的考核方法，學(xué)習(xí)過程中的檢驗結(jié)果，師徒雙方及人力資源部認(rèn)可等內(nèi)容。第三，召開師徒簽約大會，師徒在合同上簽約，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，協(xié)議生效