德豪潤達(dá)公司關(guān)于提升執(zhí)行力方面存在的問題與對策

1、I目錄一、企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵與意義 .1（一）執(zhí)行力的內(nèi)涵.1（二）執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的意義.1二、德豪潤達(dá)公司的執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題分析 .2（一）人力資源管理不到位，執(zhí)行力差.2（二）生產(chǎn)管理不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一.3（三）財務(wù)管理不科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益低.4三、德豪潤達(dá)公司提升企業(yè)執(zhí)行力的建議與對策 .4（一）強(qiáng)化人力資源管理，提高執(zhí)行能力.4（二）嚴(yán)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，突現(xiàn)執(zhí)行效果.5（三）規(guī)范財務(wù)制度，加大執(zhí)行力度.6 II內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要企業(yè)發(fā)展的速度要加快，發(fā)展的質(zhì)量要提高，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇外，還要有好的戰(zhàn)略、班子、品牌、管理、資金和技術(shù)，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。有關(guān)調(diào)

2、查表明：成功的企業(yè)，30%靠戰(zhàn)略，70%靠企業(yè)各級管理者的執(zhí)行力。 “執(zhí)行力”是否到位，既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。近年來，大家已經(jīng)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是 21 世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。本文對德豪潤達(dá)的執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并闡述了德豪潤達(dá)對提升企業(yè)執(zhí)行力的的建議與對策。給企業(yè)如何提升執(zhí)行力具有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞: : 執(zhí)行力 戰(zhàn)略 制度 流程 1德豪潤達(dá)公司在提升執(zhí)行力方面存在的問題與對策現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，一個成功的企業(yè)，30%靠正確的戰(zhàn)略，70%靠正確的

3、戰(zhàn)略執(zhí)行。 財富雜志于 2008 年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司的失敗，主要原因出在貫徹執(zhí)行方面，而非經(jīng)營戰(zhàn)略本身。因此，提升企業(yè)執(zhí)行力的問題是企業(yè)發(fā)展亟待解決的課題，也是當(dāng)今企業(yè)的熱點問題之一。打造出企業(yè)的卓越執(zhí)行力，提高企業(yè)的實際業(yè)績是每個企業(yè)經(jīng)營者所夢寐以求的。一、企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵與意義（一）執(zhí)行力的內(nèi)涵企業(yè)界的精英們從各自的角度對執(zhí)行力的含義作過精辟的論述：戴爾總裁邁克爾戴爾認(rèn)為執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行；聯(lián)想的柳傳志對此的理解是，所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希?003 年初，拉里博西迪和拉姆查蘭所著的執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問一書，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)

4、行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。筆者認(rèn)為后者對執(zhí)行力的界定較為理性和全面。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的執(zhí)行力。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，

5、就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。一個執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力。只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。 （二）執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的意義執(zhí)行力

6、是一種由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。它回答了企業(yè)管理、市場競爭中一個普遍存住的問題：有的企業(yè)為什么能做大做強(qiáng)，有的企業(yè)卻越做越小甚至消失。在以變化、速度與危機(jī)為特征的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，許多企業(yè)面對同樣的市場和客戶，采取同樣的措施和策略，業(yè)績?yōu)槭裁慈绱瞬煌P(guān)鍵是“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 ”企業(yè)要想經(jīng)營成功，執(zhí)行力與戰(zhàn)略缺一不可。許多企業(yè)雖然都有好的戰(zhàn)略，但缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致了失敗。執(zhí)行力是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。不折不扣地執(zhí)行，是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)的根本，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的根本，也是企業(yè)面對復(fù)雜市場環(huán)境得以生存的根本所在。在目前金融危機(jī)2甚至是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大

7、環(huán)境下，探討如何提升企業(yè)執(zhí)行力無疑具有重要的意義。二、德豪潤達(dá)公司的執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題分析廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司（簡稱德豪潤達(dá)）1996 年 5 月創(chuàng)立于珠海，2004 年在深圳證券交易所上市（股票代碼 002005） ，是一家以小家電為主的集團(tuán)性公司。德豪潤達(dá)目前擁有全資及控股企業(yè) 10 余家，2008 年銷售額超過 26 億元人民幣，員工總數(shù)近 15000 人，主要產(chǎn)品包括廚房小家電、室外烤爐、健康器材、微型電機(jī)制造和服務(wù)。德豪潤達(dá)連續(xù)多年被評為“廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)” 、 “廣東省高新技術(shù)企業(yè)” 、 “珠海市十強(qiáng)民營企業(yè)”等，是珠海市規(guī)模最大的民營股份制企業(yè)。德豪潤達(dá)先后發(fā)明全球第一臺

8、直流電機(jī)驅(qū)動快速烘烤面包機(jī)、全球第一臺光波烤箱、全球第一臺自動恒溫電控室外烤爐等產(chǎn)品，創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列。德豪潤達(dá)自主品牌“ACA北美電器”已成為國內(nèi)成長最快的小家電品牌之一。德豪潤達(dá)雖然有十多年的飛速發(fā)展，但最近兩年因金融危機(jī)的影響，公司出現(xiàn)了一些重大問題，例如：訂單量急速減少；資金周轉(zhuǎn)困難；重大質(zhì)量事故頻頻發(fā)生等嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展，而導(dǎo)致問題發(fā)生的一個重要原因就是執(zhí)行力差。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力、物力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個

9、企業(yè)和人員都具備這種能力。根據(jù)目前公司的一些執(zhí)行力的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，主要可以從人力資源管理、生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理四個方面分析存在的執(zhí)行力差的問題：（一）人力資源管理不到位，執(zhí)行力差企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，所以人才是企業(yè)最寶貴的財富。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理對傳統(tǒng)人事管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何更好地發(fā)揮人力資源的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)管理首要考慮的問題，而薪酬管理作為人力資源管理中重要組成部分，能從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，對提高企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力有著十分重要的作用。目前公司對于一般員工實行的激勵方式主要是薪酬，即工資和作為其補(bǔ)充形式的獎金和津貼

10、。對于公司經(jīng)營管理者和核心技術(shù)人員而言，主要有年薪制和銷售提成等形式。在這種傳統(tǒng)薪酬激勵體系下，公司員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對公司所作的貢獻(xiàn)。評定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)期公司經(jīng)營業(yè)績和個人業(yè)績。與公司未來沒有關(guān)系，不存在長期激勵。因此，各級管理者只考慮眼前的利益，不會更多的考慮公司的長遠(yuǎn)利益。在激烈的市場競爭中，公司存在著結(jié)構(gòu)性矛盾突出，技術(shù)與管理水平低下，裝備落后，組織結(jié)構(gòu)不合理，原料的生產(chǎn)與流通體制不暢通等問題，企業(yè)往往把工作重點放在解決以上問題上，而忽視了對人的重視，更談不上有什么完善健全的激勵機(jī)制了。1員工流失快，工作效率低2009 年 9 月份員工流失率為 5

11、.5%，員工流失快，生產(chǎn)熟練程度低，完成的產(chǎn)量少，執(zhí)行力就差。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動速度越來越快，機(jī)制越來越靈活。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要有錢，不愁在市場上找不到人?？墒撬鲆暳斯歉扇藛T的離去，帶走的不僅是技術(shù)、市場及其它資源，而且更可怕的是遺留下來的不安全感和不穩(wěn)定感，使得員工心態(tài)不穩(wěn)，進(jìn)而引發(fā)“跳槽” ，使得員工隊伍流失加大，甚至導(dǎo)致管理人員的流失過快，嚴(yán)重影響了士氣及整個組織氣氛。有的重要崗位的員工跳槽現(xiàn)象十分嚴(yán)重，甚至于幾個關(guān)鍵崗位的員工一起跳槽，以至于影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營。公司由此陷入了招聘一流失一再招聘的不良循環(huán)中。這一方面加大了人力資本損耗，使人力成本上升；另一方面也使企業(yè)正常的

12、生產(chǎn)經(jīng)營秩序難3以維持，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，損害了企業(yè)的形象。對公司來講，人才隊伍的相對穩(wěn)定是必要的，流動異常不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。2員工素質(zhì)不高，執(zhí)行力差員工素質(zhì)是提升執(zhí)行力的重要保障。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)執(zhí)行力的培育和提升，從根本上說，依賴于企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，尤其是員工執(zhí)行力的提升。公司在招聘員工時，忽視了對其執(zhí)行力的考察，同時在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起長期有效的員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，尤其是對員工執(zhí)行力方面的培訓(xùn)重視不夠，投入不足，使得員工隊伍素質(zhì)參差不齊，在對企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的理解上難以統(tǒng)一，在具體執(zhí)行時各行其是，難以形成有效的合力，從而影響到企業(yè)整體的目標(biāo)執(zhí)

13、行力。3缺乏長效激勵，執(zhí)行意愿不強(qiáng)激勵是提升執(zhí)行力的動力。公司沒有明確提出建立中長期激勵機(jī)制，還處在采用年薪收入激勵機(jī)制提高管理人員的積極性的層面上。造成管理者在決策時，追求短期收益最大化，從事短平快的項目，放棄對企業(yè)長期發(fā)展有益的計劃。不對企業(yè)未來是否盈利負(fù)責(zé)。因而高層管理者的短期行為相當(dāng)明顯，不利于企業(yè)長期發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)。4監(jiān)督考核機(jī)制不健全，執(zhí)行效果弱監(jiān)督考核機(jī)制是提升執(zhí)行力的手段。一是在計劃執(zhí)行過程中，沒有人監(jiān)督，出現(xiàn)監(jiān)督 “缺位” ，只要去做，至于結(jié)果如何，沒有人檢查。而且，各個管理部門及崗位職責(zé)分工上的不明確也使得對執(zhí)行結(jié)果難以進(jìn)行考核。二是監(jiān)督方法不科學(xué)，不能對整個執(zhí)行過程進(jìn)行有

14、效的監(jiān)督。監(jiān)督考核機(jī)制的缺失，使得員工在執(zhí)行決策時責(zé)任意識不強(qiáng)，執(zhí)行力度不足。（二）生產(chǎn)管理不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一生產(chǎn)管理的執(zhí)行力高低是看該公司是否能按時出貨，完成月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)產(chǎn)品是為了出貨銷售，從而獲取利潤。以生產(chǎn)計劃為龍頭，總裝成品為核心，一切工作是圍繞總裝服務(wù)，把影響總裝的因素匯總起來，分析其原因，進(jìn)行有效的改善與考核，確保訂單按期完成。從 2009 年 9 月月度生產(chǎn)完成情況看，計劃生產(chǎn)訂單 778659 臺，實際完成訂單 747512臺，計劃完成率 96%，影響生產(chǎn)完成的主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量 85%，外協(xié)件的來料數(shù)量 8%，其余 7%。生產(chǎn)管理不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是影響生產(chǎn)完成的主要原

15、因。1生產(chǎn)流程不規(guī)范生產(chǎn)流程是保障提升執(zhí)行力的前提。目前公司生產(chǎn)雖然都已按 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)建立起質(zhì)量管理體系，通過了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，也通過了體系認(rèn)證，但是審核完后就將質(zhì)量手冊和程序文件束之高閣的也大有存在。但是更多程序文件不愿執(zhí)行，手冊與文件缺乏適用性、針對性和可操作性，充起量也就是拷貝的范本，要么是組織幾個人編寫速成的，起不到應(yīng)有的規(guī)范和指導(dǎo)作用。2未按工藝規(guī)程操作工藝規(guī)程是保障提升執(zhí)行力的工具。生產(chǎn)繁忙，趕任務(wù)，趕數(shù)量，裝配車間未嚴(yán)格按技術(shù)工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)，例如：不使用工裝夾具生產(chǎn)、咖啡壺不干燒、面包機(jī)不測試撥叉扭力等，由于涉及普遍性，品質(zhì)部難于監(jiān)控。APPLICA、AEG、S

16、EB 等客戶已多次對生產(chǎn)的情況提出異議，并要求限期整改。此項造成成品返工 23586 臺。3質(zhì)量意識低，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一質(zhì)量意識是保障提升執(zhí)行力的思想。內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與滿足客戶需求而制定的內(nèi)部檢驗標(biāo)準(zhǔn)。公司從成立至今，從來沒有真正樹立過質(zhì)量第一的思想，各公司的一把手習(xí)慣于出貨，不習(xí)慣于抓質(zhì)量?，F(xiàn)有的品質(zhì)組織架構(gòu)管品質(zhì)的副總是公司質(zhì)量的第一責(zé)任人，管前方品質(zhì)的經(jīng)理與管裝配品質(zhì)的經(jīng)理是分管的，部分前方檢驗合格的零部件到裝4配線就是不合格品，不可上線生產(chǎn)，造成較大的浪費(fèi)。（三）財務(wù)管理不科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益低財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到

17、企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，財務(wù)管理的執(zhí)行力是指企業(yè)各項費(fèi)用與成本控制的能力?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的地位與作用，而成本控制是企業(yè)財務(wù)管理活動中永恒的主題。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，保持或增加產(chǎn)品市場占有率，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。目前公司成本控制的情況：直接材料成本 75%，直接人工成本 5.3

18、%,制造成本 8%,管理費(fèi)用3%。成本過高,利潤低。1資產(chǎn)管理混亂目前公司所有的自制半成品都必須入倉庫，總裝車間從倉庫物料領(lǐng)走。但由于近些年的訂單量大幅增加，物料周轉(zhuǎn)面積的需求不斷增加，庫容已嚴(yán)重超負(fù)荷；更由于訂單結(jié)構(gòu)變化，以小批量多品種為主，物料的流轉(zhuǎn)頻率都較大的提高，按照以往的物料流程會增加不少的工作量；同時因為產(chǎn)品批次的增加，造成的放量尾數(shù)增加，而且不能得到及時的清理，造成一定的積壓。鑒于以上種種情況，目前公司物料的實際流轉(zhuǎn)情況是總裝車間 80%的物料從車間直接拉走，只有 20%的物料是從倉庫拉走的，倉庫最后只能通過白條等手段平賬，這樣數(shù)據(jù)與事實就嚴(yán)重不符，繁瑣而又低效，導(dǎo)致企業(yè)高層的戰(zhàn)

19、略決策難以順利地得到執(zhí)行，結(jié)果仍要花費(fèi)不少額外的精力和時間去協(xié)調(diào)。2預(yù)算彈性大預(yù)算彈性大，控制力度小，執(zhí)行力相對弱些。目前公司將預(yù)算狹義曲解為“測算” ，不談對應(yīng)的規(guī)劃。在管理體系中，計劃和預(yù)算是密切聯(lián)系在一起的。預(yù)算的一大誤區(qū)是沒有“預(yù)”只顧“算” 。經(jīng)?？吹剑贺攧?wù)人員拿出前幾年的財務(wù)報表，根據(jù)經(jīng)理憑感覺和經(jīng)驗給出的幾個大數(shù)，估算出幾個增長率，然后進(jìn)行一些加減乘除之后，把報表算平，終于匯總出一個企業(yè)整體的預(yù)算。預(yù)算也沒有分級分層去執(zhí)行落實。3財務(wù)管理意識淡薄公司財務(wù)管理意識淡薄，沒把財務(wù)管理的地位提高到一個重要問題的位置上來。單純的認(rèn)為企業(yè)只要盈利就是好的，根本不考慮資金合理籌集與合理應(yīng)用，

20、不考慮資金的效益最大化問題。企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。三、德豪潤達(dá)公司提升企業(yè)執(zhí)行力的建議與對策德豪潤達(dá)公司要快速穩(wěn)健發(fā)展，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是 21 世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。公司提升企業(yè)執(zhí)行力的建議與對策應(yīng)從如下幾方面入手：（一）強(qiáng)化人力資源管理，提高執(zhí)行能力公司為了總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為了日常工作的順利展開，需要出臺一系列的管理制度，這些制度本身要合理、嚴(yán)謹(jǐn)，制度要有針對性和可行性。企業(yè)制定各種規(guī)章制度要考慮到實施時可能遇到的各種情況，并擬定應(yīng)對措施，使其具有可行性、可操作性，即具有執(zhí)行力。否則

21、，出臺的制度和措施就會因與實際情況不符而朝令夕改，使企業(yè)的制度失去應(yīng)有的嚴(yán)肅性，員工就不愿貫徹執(zhí)行，那么企業(yè)的執(zhí)行力減弱。51實現(xiàn)規(guī)范化管理，降低員工流失率要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實現(xiàn)規(guī)范化管理。它應(yīng)包括三方面內(nèi)容：第一，管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。公司內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。第二，在人力資源管理各環(huán)節(jié)真正做到科學(xué)管理，進(jìn)行工作分析，明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)。第三，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念。 “以人為本”就是以人為中心開展各項工作，把人看作是公司最具活力，最具能動性和創(chuàng)造性的資源。在新經(jīng)濟(jì)時代，要認(rèn)識到人力是能夠創(chuàng)造更多價

22、值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。同時要尊重員工的利益，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸引更多優(yōu)秀人才的加盟，力爭實現(xiàn)員工流失率控制在 2%以內(nèi)的目標(biāo)。2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行水平企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)狀況，在很大程度上決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力水平。因此要培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力，就必須提高企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)，尤其是要提高員工隊伍的目標(biāo)執(zhí)行力。首先，在招聘員工時，應(yīng)全面衡量其綜合素質(zhì)，尤其要注重對員工執(zhí)行力的考察，將其作為人才選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)；其次，在企

23、業(yè)內(nèi)部，需建立健全員工的培訓(xùn)機(jī)制，制定員工的培訓(xùn)規(guī)劃，通過形式多樣而富有針對性的培訓(xùn)來提高員工隊伍的整體素質(zhì)，同時還要特別加強(qiáng)對員工執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，并將員工的執(zhí)行力水平作為考核培訓(xùn)效果的重要依據(jù)；再次，還要建立科學(xué)、靈活的用人機(jī)制，加強(qiáng)人員績效考核，適時地處理那些素質(zhì)較低、執(zhí)行力不佳的人，從而促進(jìn)員工隊伍整體執(zhí)行力的提升。3. 實行股權(quán)激勵，調(diào)動執(zhí)行意愿(1)推行業(yè)績股票。業(yè)績股票是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果高層管理人員到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。(2)增設(shè)虛擬股票。虛擬股票是指公司

24、授予高層管理人員一種虛擬的股票，高層管理人員可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。通過以上二種方法，能避免企業(yè)長期激勵效果不明顯的現(xiàn)狀，在一定程度上給于高管人員權(quán)力上的約束和長期的利益，使其在決策時，選擇對企業(yè)長期發(fā)展有益的計劃。實行股權(quán)激勵，調(diào)動執(zhí)行意愿，從而提高整個企業(yè)的實際績效。4健全監(jiān)督考核機(jī)制，提升執(zhí)行效果公司綜合管理部合理地劃分各個部門及崗位的職責(zé)，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，明確責(zé)任主體。同時要加大考核力度，改進(jìn)考核方法，尤其要強(qiáng)化績效與回報掛鉤的薪酬制度，將執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行人的利益相關(guān)聯(lián)，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，使員工

25、能以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)保量地完成工作目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行力。（二）嚴(yán)格生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，突現(xiàn)執(zhí)行效果合理規(guī)范的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程是企業(yè)戰(zhàn)略決策得到有效執(zhí)行和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的基本渠道。一個企業(yè)要想取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須具備以 “最高的質(zhì)量、最快的速度和最低的價格”向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力，而這個能力取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量、周期和成本，一句話，取決于整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力。1 規(guī)范生產(chǎn)流程，嚴(yán)執(zhí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制流程 ：第一，加工工藝文件控制。凡工藝的正確與否影響產(chǎn)品質(zhì)量的，都應(yīng)制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。第二，人員控制。凡特殊工藝須專門人員操作的，6應(yīng)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者，持上

26、崗證上崗操作。第三，設(shè)備工裝控制。企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中，設(shè)備發(fā)揮著巨大的作用，是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵所在。設(shè)備管理控制的好與壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和改進(jìn)。對生產(chǎn)中使用的所有設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，設(shè)備控制的要點是合理使用，精心保養(yǎng)，定期檢查，即時維修，必要時還須調(diào)整和測定機(jī)械性能，使機(jī)械性能能夠符合工序質(zhì)量的要求。第四，工藝過程控制。工藝過程控制包括：配備符合要求的加工設(shè)備；配備必要的檢驗人員和檢驗設(shè)備；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，制止不按工藝文件的操作；嚴(yán)格工序間的轉(zhuǎn)序檢驗并記錄；不合格件不得轉(zhuǎn)序，并嚴(yán)格隔離。2嚴(yán)考核，確保按技術(shù)工藝規(guī)程操作公司技術(shù)工藝規(guī)程是產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的依據(jù)。為了確保

27、裝配車間嚴(yán)格按技術(shù)工藝規(guī)程操作，特制定了工藝紀(jì)律與現(xiàn)場管理日常核查表，對違規(guī)操作者進(jìn)行考核?？己艘?guī)定：檢查組核查車間 1 項不符合，對車間負(fù)激勵 50 元；若全月不超過 10 項不符合，正激勵車間 1500 元；全月按線體不超過 5 項不符合，正激勵車間相應(yīng)線體 1000 元。并再當(dāng)月工資中體現(xiàn)。3樹立質(zhì)量第一的思想，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題已經(jīng)發(fā)展成為公司生死攸關(guān)的問題。公司總經(jīng)理是公司質(zhì)量的第一責(zé)任人，堅定不移地樹立質(zhì)量第一的思想。不抓質(zhì)量，死無葬身之地。所有的人，生產(chǎn)系統(tǒng)，質(zhì)量系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)，以及我們市場在接單時對訂單的評估，都必須清楚，質(zhì)量是第一的，承諾的質(zhì)量能不能做得到，這是核心。質(zhì)量第

28、一就是要清楚質(zhì)量具有一切否決權(quán)，沒有質(zhì)量就什么也沒有。制造部門的一把手第一位的就是抓質(zhì)量，千頭萬緒，質(zhì)量要放在第一位。公司重組以后，要求各部門質(zhì)量隊伍要配強(qiáng)，自己沒有的從外面去招，自己不夠的要加強(qiáng)培訓(xùn)。管前方品質(zhì)的經(jīng)理與管裝配品質(zhì)的經(jīng)理是由同一人管理的，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量要下功夫，要投資，要花錢。（三）規(guī)范財務(wù)制度，加大執(zhí)行力度現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運(yùn)用低價競爭手

29、段，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。公司的成本控制目標(biāo)：直接材料成本 68%，直接人工成本 5.8%,制造成本 7.2%,管理費(fèi)用 2.5%。公司只有不斷加強(qiáng)成本控制，規(guī)范財務(wù)制度，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。1理順資產(chǎn)管理通過一系列的調(diào)查研究，筆者認(rèn)為只有取消自制半成品倉庫，將庫房轉(zhuǎn)交給相關(guān)車間，比較符合了實際的生產(chǎn)狀況，減少了管理中不合理的環(huán)節(jié)，同時加強(qiáng)各車間對物料的管理責(zé)任，對場地利用率也有所提高，提高物料流轉(zhuǎn)效率，及時反饋物料耗用情況，做到賬實相符。2嚴(yán)執(zhí)預(yù)算制度預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃四者的結(jié)合，是“規(guī)劃+數(shù)字” ，兩者缺一不可。

30、規(guī)劃是數(shù)字的前提、基礎(chǔ)，數(shù)字是規(guī)劃的落腳、結(jié)果。光有數(shù)字沒有規(guī)劃，這樣的預(yù)算風(fēng)險極大；光有規(guī)劃沒有數(shù)字，那只能是理想與愿望。預(yù)算制定過程本身也是一個需要執(zhí)行的任務(wù)，處理不當(dāng)將影響到預(yù)算制定的有效、及時，也會影響到未來預(yù)算實施的效果。預(yù)算執(zhí)行效果是檢驗執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)，只有好的執(zhí)行效果才能說明財務(wù)管理工作取得了相應(yīng)的成績。但在對執(zhí)行效果進(jìn)行評價時必須注意以下幾個方面，第一是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的可行7性和可參照性，主要是指對于執(zhí)行客體的考核必須是實際生產(chǎn)相符合的，對于費(fèi)用中心來說，所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是其必須發(fā)生的同時也是可控的，對于成本中心來說其成本必須是發(fā)生在生產(chǎn)實際過程中的，因此公司在制定相關(guān)的指標(biāo)時一般

31、采用以前年度的實際情況并結(jié)合下個年度的生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)；第二是執(zhí)行效果差異的分析必須客觀實際，首先是實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計必須是客觀實際的，不能有人為的調(diào)整，再次是數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果中預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的明細(xì)項目要分析清楚，不僅是為了避免出現(xiàn)考核的不公平，同時也可以對今后的財務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)；第三是執(zhí)行效果評價的獎懲必須執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣，不僅能提高各執(zhí)行客體的積極性，同時對于推動今后財務(wù)管理工作也能事半功倍。企業(yè)通過預(yù)算，可以將企業(yè)的各個層級、各位成員的目標(biāo)、行為與企業(yè)的整體目標(biāo)聯(lián)系起來。預(yù)算作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，檢查目標(biāo)完成情況，尋找差距與原因，并進(jìn)行相應(yīng)措施控制，嚴(yán)執(zhí)預(yù)算制度，提升企業(yè)執(zhí)行能力，以達(dá)到

32、企業(yè)價值最大化。3強(qiáng)化財務(wù)管理意識企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，每一個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務(wù)管理體制。企業(yè)的財務(wù)管理工作，要服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)。企業(yè)還要建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，完善會計電算化管理。并深入分析、尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。通過加強(qiáng)財務(wù)管理與控制有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，減少經(jīng)濟(jì)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高企業(yè)競爭力?？傊瑘?zhí)行力

33、強(qiáng)弱關(guān)系到競爭力的強(qiáng)弱，它們是成正比關(guān)系的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，執(zhí)行力不暢就像一個人的血管不通，最終有可能導(dǎo)致企業(yè)肢體麻木失靈，甚至導(dǎo)致企業(yè)停滯不前甚至癱瘓。因此，執(zhí)行力要從基層做起，從基礎(chǔ)管理做起，從每一個員工做起，讓企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，只有這樣企業(yè)才能有效的利用資源。使企業(yè)的效益最大化，從而保證企業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。執(zhí)行力是一個企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為效益與成就的關(guān)鍵，甚至它還是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果沒有執(zhí)行力，企業(yè)無論戰(zhàn)略意圖多么宏偉、其組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法實現(xiàn)目標(biāo)。在市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力水平如何，將直

34、接決定企業(yè)的興衰，決定著能否順利地實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1余世維贏在執(zhí)行北京：中國社會科學(xué)院出版社，20052張尚國領(lǐng)導(dǎo)三力北京：中國言實出版社，20063張文管理變革與執(zhí)行力北京：中國科學(xué)文化音像出版社，20044姜汝祥真正執(zhí)行力深圳：深圳激光節(jié)目出版社發(fā)行公司，20065孫永玲如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力北京：北京大學(xué)出版社，20066周永亮如何提升執(zhí)行力北京：北京大學(xué)音像出版社，2005 I學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）評審表學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）終稿（由學(xué)生填寫）現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，一個成功的企業(yè)，30%靠正確的戰(zhàn)略，70%靠正確的戰(zhàn)略執(zhí)行。 財富雜志于2008 年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司的失敗，主要原因出在貫徹執(zhí)行方面，而非經(jīng)營戰(zhàn)略本身。因此，提升企業(yè)執(zhí)行力的問題是企業(yè)發(fā)展亟待解決的課題。打造出企業(yè)的卓越執(zhí)行力，提高企業(yè)的實際業(yè)績是每個企業(yè)經(jīng)營者所夢寐