室分施工組織設(shè)計(模板)

1、XX工程施工組織設(shè)計XX公司年月日目 錄 一、工程概述（見附件） 1、工程概況 2、施工地點 3、工期要求二、編制依據(jù)三、主要管理目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo) 2、工期目標(biāo) 3、環(huán)境和安全目標(biāo) 4、服務(wù)目標(biāo)四、組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置計劃 1、項目部組織結(jié)構(gòu) 2、人力資源配置計劃 3、部門職責(zé) 4、管理人員職責(zé)五、施工進(jìn)度管理及施工機(jī)具配置計劃 1、施工進(jìn)度管理措施2、施工進(jìn)度計劃 3、機(jī)具、儀表和車輛配置計劃六、施工質(zhì)量管理 1、管理方針 2、施工質(zhì)量控制流程 3、質(zhì)量管理措施 4、不合格品控制 5、重要工序及其控制七、環(huán)境及安全文明施工管理 1、環(huán)境保護(hù)措施 2、安全生產(chǎn)管理辦法 3、應(yīng)急預(yù)案八、文件

2、管理 1、工程文件控制措施 2、竣工文件內(nèi)容九、施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍 附表： 車輛、儀表、機(jī)具使用計劃表二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計根據(jù)以下資料編制：1、昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司施工組織設(shè)計編制辦法。2、中華人民共和國通信行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：GSM系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)(1) 無線信道的呼損率小于2%；無線信道的接通率大于98%； (2) 無線覆蓋區(qū)內(nèi)可接通率：要求在無線覆蓋區(qū)內(nèi)的95%位置，99%的時間移動臺可接入網(wǎng)絡(luò)； (3) 室內(nèi)無線覆蓋邊緣場強(qiáng)-75dBm，地下室車庫封閉場所-85dBm； (4) 干擾保護(hù)比： Ø 同頻干擾保護(hù)比： C/I12dB(不開跳頻) C/I9dB(開跳頻) &

3、#216; 鄰頻干擾保護(hù)比： 200KHZ鄰頻干擾保護(hù)比：C/I-6dB 400KHZ鄰頻干擾保護(hù)比：C/I-38dB (5) 室內(nèi)覆蓋信號泄露：在距建筑10米處室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)場強(qiáng)應(yīng)在-95dBm以下； (6) 在基站接收端位置的收到的上行噪聲電平小于-120 dBm； (7) 根據(jù)國家環(huán)境電磁波衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)天線的發(fā)射功率為15dBm/每載波以下； (8) 覆蓋區(qū)與周圍各小區(qū)之間有良好的無間斷切換； (9) 室內(nèi)覆蓋區(qū)誤碼率（RxQual）等級為3以下的地方占95%以上。 WCDMA系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)(1)一般區(qū)域?qū)ьl功率90dBm，導(dǎo)頻EC/IO-12dB(50%負(fù)載)；(2)重點區(qū)域?qū)ьl功率-8

4、5dBm，導(dǎo)頻EC/IO-8dB（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)或語音密集區(qū)域）；(3)電梯或地下室區(qū)域?qū)ьl功率-100dBm，導(dǎo)頻EC/IO-15dB（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)或語音密集區(qū)域）；(4)外泄電平：室外10米處導(dǎo)頻功率-95dBm；(5)無線信道呼損率取定為2%；中繼電路呼損率取定為0.5%；(6)統(tǒng)計指標(biāo)：掉話率1.5%，呼叫建立成功率94%，切換成功率94%。三、主要管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程一次交工驗收合格率100%，各工序一次檢驗合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工期目標(biāo) 我公司將按業(yè)主的工期要求，合理安排施工進(jìn)度，保證工程各階段工程順利進(jìn)展，確保工程項目按期完成，力爭工程提前完工。3、環(huán)境與安全目標(biāo)無重大安全

5、責(zé)任事故和環(huán)境污染事故發(fā)生;嚴(yán)格控制作業(yè)噪聲,工程廢棄物處置率達(dá)到100%。4服務(wù)目標(biāo)以顧客為關(guān)注焦點，努力提高全員服務(wù)意識，確保顧客滿意度95%以上，努力超越業(yè)主期望，提高顧客感激度。四、組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置計劃本期工程項目建設(shè)單位要求工期緊。根據(jù)這種情況，我公司成立工程項目經(jīng)理部（以下統(tǒng)稱為項目部）。1、 項目部組織結(jié)構(gòu)2、人力資源配置計劃（整體人員結(jié)構(gòu)見附表一）2.1項目部項 目 經(jīng) 理： 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人： 質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 人： 安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人：材 料 負(fù) 責(zé) 人： 2.2作業(yè)層主要人員配置 為確保工期和質(zhì)量，我公司計劃派遣施工人員 4 名，共分 1 個工程隊，工程隊設(shè)隊長、質(zhì)檢

6、員、安全員。3、部門職責(zé)3.1項目部職責(zé) （1）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險源的控制。 （2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并組織實施。 （3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場小型機(jī)（工）具、辦公設(shè)施的采購與管理，作好進(jìn)貨檢驗，嚴(yán)把進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)。 （4）確保施工工器具、儀表、車輛和顧客財產(chǎn)的完好無損。 （5）負(fù)責(zé)落實施工中的職業(yè)健康安全和消防保衛(wèi)措施。 （6）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗和完工后的自驗。 （7）負(fù)責(zé)過程及產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性管理。 （8）做好各種報表的上報和工程竣工文件的歸檔。 （9）在施工過程中與顧客和監(jiān)理進(jìn)行交流與溝通，收集顧客滿意信息。 （10）代表昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司與

7、建設(shè)單位簽定施工合同并執(zhí)行施工合同。3.2 工程隊職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中指定工作內(nèi)容的具體實施工作。（2）做好工程隊內(nèi)部人員施工作業(yè)的具體分工。（3）組織施工過程中各工序的自檢，配合項目部組織進(jìn)行的質(zhì)量巡檢。（4）嚴(yán)格按照施工圖紙、會審機(jī)要、工程驗收指標(biāo)、施工組織設(shè)計、環(huán)境因素和危險源控制措施以及作業(yè)指導(dǎo)書精心施工。（5）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工措施施工，做好工程廢棄物處置，重視環(huán)境保護(hù)工作；注意調(diào)查新的環(huán)境因素，辯識新的危險源，并及時將情況上報項目安全、環(huán)境負(fù)責(zé)人；配合項目部組織進(jìn)行的安全和環(huán)境檢查。（6）按照要求認(rèn)真填寫工程日志，記錄各工序的質(zhì)量情況，環(huán)境和安全生產(chǎn)情況，作好過程及產(chǎn)

8、品的標(biāo)識和可追溯性實施。（7）及時上報施工信息，做好隨工簽證和設(shè)計變更等方面的簽證。執(zhí)行項目部對施工資源調(diào)配的指令。（8）提高服務(wù)意識，文明施工，做好與隨工代表、現(xiàn)場監(jiān)理、廠商督導(dǎo)的溝通，做好施工過程中的服務(wù)工作。4、管理人員職責(zé)4.1項目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部（項目部）并對項目部的人員進(jìn)行考核。（2）負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險源的管理。（3）參加設(shè)計會審，組織編制施工組織設(shè)計，制定環(huán)境、安全管理措施，確保滿足合同要求。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，隨時做到機(jī)（工）具、儀表和技術(shù)力量的合理調(diào)配，及時組織向項目主管匯報工程實施情況。（5）負(fù)責(zé)溝通與顧客和監(jiān)理的

9、關(guān)系，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，及時處理工程質(zhì)量問題，保證顧客的滿意度。（6）組織工程預(yù)驗、竣工驗收、工程收尾、工程保修和售后服務(wù)工作。（7）負(fù)責(zé)施工過程來往相關(guān)文件的簽發(fā)、施工合同的簽定和執(zhí)行工作。4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好技術(shù)管理工作。（2）參加設(shè)計會審，編制施工組織設(shè)計，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）貫徹執(zhí)行相關(guān)國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程；做好工程相關(guān)文件的分發(fā)，保證工程隊有關(guān)文件的受控狀態(tài)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，及時研究和處理施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，抓好工程質(zhì)量管理工作。（5）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。（6）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量巡檢、工程自驗、竣工驗收和

10、工程收尾工作。（7）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作和竣工文件的編制、歸檔工作。（8）按時上報有關(guān)報表。4.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度。（2）負(fù)責(zé)工序及工程階段性檢查，指導(dǎo)工程隊質(zhì)檢員做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見，確保工程質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)重大工程、隱蔽工程、割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時指正。（4）參加生產(chǎn)例會，及時收集和反饋信息，對質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。（5）負(fù)責(zé)交工前的預(yù)驗工作，督促責(zé)任人對存在的問題進(jìn)行改正，確保工程順利通過驗收。（6）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行的質(zhì)量巡檢、互檢工作，作好巡檢、互檢記錄。（7）配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)

11、和單位組織的年度審核和內(nèi)審工作，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項制定相應(yīng)的整改措施，以防重復(fù)發(fā)生，配合關(guān)閉質(zhì)量方面的不合格項。（8）負(fù)責(zé)工程各類有效文件的管理工作，保證工程在質(zhì)量管理程序下的有效運行；對運營商提供的秘密文件、工程過程中了解到的商業(yè)秘密負(fù)責(zé)保密工作。（9）按時上報有關(guān)報表。4.4安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保要求。（2）協(xié)助項目經(jīng)理組織、檢查和指導(dǎo)安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，認(rèn)真組織各工地安全員進(jìn)行環(huán)境、安全生產(chǎn)記錄的填寫。（3）組織施工前環(huán)境、安全技術(shù)交底，明確工程安全生產(chǎn)要求。對施工人員進(jìn)行安全、環(huán)

12、保教育和崗前培訓(xùn)，做好并保存相關(guān)記錄。（4）負(fù)責(zé)儀表、電動機(jī)具的絕緣性能檢查管理。（5）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的問題及時提出糾正措施。（6）協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見。（7）負(fù)責(zé)項目環(huán)境因素調(diào)查和危險源的辯識，歸納后報主管部門。（8）負(fù)責(zé)組織收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)，以利執(zhí)行，協(xié)調(diào)配合社會安全部門的工作，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。（9）按時填報有關(guān)報表。4.5材料負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資、材料入庫、保管和發(fā)放工作。（2）負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品、采購的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并標(biāo)識、記錄、存放。（3）負(fù)責(zé)器材供應(yīng)部門組織的設(shè)備開箱點貨工作，檢

13、查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題做好登記并會同有關(guān)部門確認(rèn)，協(xié)商解決方案。（4）保存設(shè)備和材料清點的各種原始記錄，做到設(shè)備和材料管理的可追溯性。（5）負(fù)責(zé)組織各工程隊備品、備件和工余料的移交工作，做好移交記錄并要由顧客代表簽字確認(rèn)。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備安裝過程中的輔材和零星材料的采購工作，并保證所購材料的質(zhì)量，注意留存有關(guān)質(zhì)量證明。 （7）認(rèn)真落實安全保衛(wèi)和消防工作措施，杜絕發(fā)生失盜和火災(zāi)事故。4.6工程隊隊長職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本隊施工人員日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織實施工序作業(yè)，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工作業(yè)的具體分工。（3）負(fù)責(zé)安排施工人員每天的工作任務(wù)，并對其完成情況組織檢查，按規(guī)

14、定認(rèn)真填寫工程日志。（4）負(fù)責(zé)及時上報施工進(jìn)展、質(zhì)量、環(huán)境和安全情況，匯報需要協(xié)調(diào)的問題和下一步施工作業(yè)計劃。（5）做好隨工簽證和設(shè)計變更等方面的簽證。（6）嚴(yán)格按照施工圖紙、會審機(jī)要、工程驗收指標(biāo)、施工組織設(shè)計、環(huán)境因素和危險源控制措施以及作業(yè)指導(dǎo)書精心組織現(xiàn)場施工。（7）教育員工提高服務(wù)意識，在施工現(xiàn)場安全文明施工，做好施工過程中的服務(wù)工作。（8）參加項目部組織進(jìn)行的質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的巡檢工作。（9）顧全大局，服從項目部對工程的總體協(xié)調(diào)和資源調(diào)配。五、施工進(jìn)度管理及施工機(jī)具配置計劃1、施工進(jìn)度管理措施1.1施工前準(zhǔn)備（1）工程開工前，項目部組織人員對各工地進(jìn)行摸底，對設(shè)備到貨情況、機(jī)

15、房準(zhǔn)備情況、各地機(jī)房出入制度、機(jī)房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關(guān)情況充分了解，并填寫摸底報告，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（2）對工程摸底情況進(jìn)行匯總，如出現(xiàn)設(shè)備、主材到貨不齊、機(jī)房裝修未完工、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計平面和機(jī)房實際平面不符等對工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問題，及時上報相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。（3）項目部根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計劃，并報送各有關(guān)單位。（4）項目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開工。（5）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會上要強(qiáng)調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進(jìn)度承諾。1.

16、2施工中控制（1）項目部要求各工程隊要定期匯報工程進(jìn)展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作計劃等，項目部匯總后以周報形式每周四上報有關(guān)單位。（2）如業(yè)主有要求，項目部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對急需有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，項目部將以工程情況匯報的形式及時上報有關(guān)單位。（3）項目部根據(jù)各工程隊的工程進(jìn)展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進(jìn)度。對施工進(jìn)度較緩的地段，項目部提出改進(jìn)措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進(jìn)度。（4）對非施工原因造成的施工進(jìn)度遲緩問題，項目部將會同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時制定出切實

17、可行的解決措施。（5）項目部做到動態(tài)管理，主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進(jìn)度的問題。2、施工進(jìn)度計劃根據(jù)云南聯(lián)通對本期工程的總體工期要求，結(jié)合工程摸底情況，施工進(jìn)度按不同的項目難易程度另行制定施工計劃。 3、機(jī)具、儀表和車輛配置計劃根據(jù)云南聯(lián)通對本工程的總體工期要求，結(jié)合工程采用的設(shè)備（招標(biāo)文件中工程概況）和工程摸底情況，計劃投入路測設(shè)備 1 套，施工工具 2 套，車輛 1 臺等。詳見附表。六、質(zhì)量管理1、管理方針服務(wù)通信 溝通世界誠信守諾 顧客滿意保障健康 注重環(huán)保求精創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn)2、 施工質(zhì)量控制流程（見下頁施工質(zhì)量控制流程圖）施工圖預(yù)審配備施工資源根

18、據(jù)合同、現(xiàn)場情況調(diào)整施工方案施工圖設(shè)計會審現(xiàn)場復(fù)勘工藝安裝 合格？工藝修正 本機(jī)測試合格分析原因排除故障系統(tǒng)測試整理資料、交工合格分析原因排除故障是否是否是否工程摸底技術(shù)、環(huán)境、安全交底施工質(zhì)量控制流程圖3、質(zhì)量管理措施本工程施工時間緊任務(wù)重，施工難度較大，為確保完成本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，將采取以下措施：(1)項目部在工程交底時要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識、服務(wù)意識，并實行施工質(zhì)量和顧客滿意度考評制度。(2)工程隊建立質(zhì)量管理小組，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作，嚴(yán)格按ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求施工。(3)在工程開工前，會同建設(shè)單位代表、器材供應(yīng)商

19、代表、監(jiān)理代表、廠商代表等相關(guān)單位對設(shè)備和主要材料進(jìn)行開箱檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并協(xié)調(diào)解決，杜絕不合格設(shè)備和器材在工程中使用。(4)各工程隊要認(rèn)真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題，立即分析原因，及時返工、返修，確保質(zhì)量。(5)按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。(6)各工程隊要嚴(yán)格按施工圖設(shè)計、會審紀(jì)要、工程驗收指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，項目部將根據(jù)本工程的具體實際及時下達(dá)工程各工序技術(shù)要求，各隊?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)要求實施辦法，以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(7)工程隊?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交

20、底會，制定出確保施工質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度的具體辦法，并加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)工作。對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計、施工圖會審紀(jì)要和工程投標(biāo)文件中我公司對工程的承諾，掌握工程全部內(nèi)容，并及時填寫“工程交底記錄表”。不得擅自修改工程設(shè)計，對設(shè)計需變更的地方及時向建設(shè)單位提出意見或建議，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計部門和監(jiān)理部門同意后方可施工，并填寫“工程變更單”。(8)在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和設(shè)計要求的原則下，要虛心聽取隨工代表意見,在不違背設(shè)計原則的情況下，盡量協(xié)商解決好施工中的問題。(9)以一周為單位，制定出詳細(xì)的施工組織計劃，每周五向業(yè)主工程管理部門報工程進(jìn)度及下周工作計劃（工程周報）。 (10

21、)各工程隊在工程施工中如發(fā)現(xiàn)有重大技術(shù)問題，應(yīng)及時上報項目部，項目部將隨著工程的展開，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、廠商等相關(guān)各方，制定和發(fā)布相應(yīng)的施工技術(shù)補(bǔ)充要求。(11)工程所有工序的施工均由各工程隊組織實施，由監(jiān)理（或業(yè)主代表）檢查驗收工程質(zhì)量，及時辦理相關(guān)手續(xù)。 4、不合格品控制根據(jù)昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司不合格品、事故、事件、不符合控制程序要求，對不合格品進(jìn)行控制，保證工程各工序施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。 （1）不合格品的標(biāo)識和記錄： 質(zhì)檢員分別依據(jù)各專業(yè)工程施工管理指南、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法及工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)等對施工工序進(jìn)行檢驗，材料員依照工程物資管理辦法對采購的物資、顧客財產(chǎn)等進(jìn)行檢驗

22、，對出現(xiàn)的不合格品立即進(jìn)行標(biāo)識，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報告工地負(fù)責(zé)人。 （2）不合格品的隔離： 對不合格品進(jìn)行隔離存放，防止非預(yù)期的使用或安裝，對不合格品的工序未作處置和驗證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 （3）不合格品的評審：質(zhì)檢員或材料員對出現(xiàn)的不合格品必須及時向項目經(jīng)理匯報，如不合格品已嚴(yán)重影響作業(yè)計劃的進(jìn)行，影響到工程的進(jìn)度或交付時，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員進(jìn)行評審。質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗結(jié)果，項目經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其他情況，與會人員根據(jù)不合格品對整個工程的質(zhì)量、成本、工期的影響和返修使用等情況進(jìn)行評審。對不合格的分項工程，嚴(yán)重

23、影響整體工程質(zhì)量或工期時，應(yīng)通知顧客、監(jiān)理、設(shè)計單位參加評審，評審時必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責(zé)任，制定有效的處理措施，由責(zé)任人負(fù)責(zé)返工或返修，直至合格為止，并將結(jié)果報項目部。由評審負(fù)責(zé)人指定人員做好不合格品評審記錄，將評審結(jié)論詳細(xì)填入不合格品評審/處置記錄表，與會者在記錄表上簽字，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善保存記錄表。 （4）不合格品的處置：施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，經(jīng)評審認(rèn)為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時，則按返工處置。按評審的要求，項目經(jīng)理組織人員對不合格品進(jìn)行返工，并按有關(guān)規(guī)定重新檢驗以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有缺陷的材料、設(shè)備、附件、備件，屬自行采購的，通知采

24、購人員進(jìn)行退貨；屬顧客提供的，及時通知顧客處置，若顧客提出讓步接收，在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接收，并作好記錄。我公司所施工的工程嚴(yán)禁降級改作他用。未經(jīng)評審的不合格品，任何單位和個人不得使用或放行。工程項目完成后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程項目類別，將不合格品處理情況進(jìn)行匯總，作為研究采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)資料，同時上報給工程部。 （5）事件、不符合的糾正：各部門在績效檢測和測量、運行控制過程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立即糾正的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完成。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人員應(yīng)向主管部門反饋糾正信息，必

25、要時，主管部門對糾正效果進(jìn)行跟蹤、驗證。5、重要工序及其控制措施設(shè)備搬遷、割接為特殊工序。擴(kuò)容改造工程中與已運行的設(shè)備接口工序和電源引接為關(guān)鍵工序。對特殊工序和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行操作。（1）根據(jù)本工程特點，確定電源線成端、天饋線的布放為重要工序。（2）參與重要工序作業(yè)人員，必須是通過專業(yè)培訓(xùn)的合格人員。（3）施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須向作業(yè)人員就電源線引接端子位置、連接方式、保險熔絲容量核對、防護(hù)措施等進(jìn)行現(xiàn)場交底；作業(yè)人員必須對安裝工具進(jìn)行絕緣處理，接頭的連接螺絲要加裝平墊圈、彈簧墊圈并旋緊適度，確保接觸牢靠；嚴(yán)防短路和觸電，確保人員和設(shè)備安全；嚴(yán)格按顧客要求做好有關(guān)標(biāo)識。（4）電源

26、線的布放要嚴(yán)格按公司操作手冊相關(guān)要求進(jìn)行，一定要做好技術(shù)交底，與業(yè)主隨工代表、監(jiān)理現(xiàn)場溝通，確保運行設(shè)備和電路的安全運行，嚴(yán)格按顧客要求做好有關(guān)標(biāo)識。（5）設(shè)備調(diào)測過程中，必須使用經(jīng)過計量合格的儀表，按照本工程驗收指標(biāo)規(guī)定的項目和數(shù)量嚴(yán)格調(diào)測，對不合格的設(shè)備和項目按照不合格品控制程序辦理。（6）項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對施工方案和重要工序的交底和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對重要工序?qū)嵤┑那闆r，進(jìn)行巡檢和抽檢。（7）在工程預(yù)驗收時要加強(qiáng)對重要工序的檢驗，確保重要工序得到重點控制。七、環(huán)境及安全文明施工管理為加強(qiáng)本項目工程施工現(xiàn)場環(huán)境及安全生產(chǎn)文明施工管理力度，使影響環(huán)境和安全生產(chǎn)文明施工的各種不利因素減少至最低程度

27、，保證施工過程處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，確保文明施工，根據(jù)本工程的具體情況，制定以下措施。1、環(huán)境保護(hù)措施 （1）開工前工程交底會應(yīng)詳細(xì)交底本工程的環(huán)境情況，工程的環(huán)境因素和控制措施，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，提高施工人員的環(huán)保意識。 （2）多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約能源、資源的知識和方法，科學(xué)合理有效使用能源和資源，減少資源消耗杜絕浪費，確保管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。 （3）施工現(xiàn)場的用電機(jī)具設(shè)備，做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運轉(zhuǎn)；合理使用節(jié)能工、器具，節(jié)約用電。 （4）建立車輛用油檔案，加強(qiáng)計劃性管理，使車輛的工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，在保證滿足施工任務(wù)需要的情況下，考慮節(jié)能、降耗

28、，盡量減少動用臺數(shù)。 （5）項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理，防止材料的腐蝕、變質(zhì)、損壞、丟失，嚴(yán)格控制材料發(fā)放、使用、管理，避免浪費。 （6）開箱施工過程中，對設(shè)備和材料的內(nèi)外包裝要按要求處理，嚴(yán)禁隨便丟棄。 （7）工程施工過程中產(chǎn)生的廢電纜頭、電纜皮和包裝物要分開堆放，集中處理，減少對環(huán)境的污染。 （8）竣工文件整理之前，要事先與顧客溝通格式、份數(shù)，合理排版，在電子版狀態(tài)下仔細(xì)校對，力爭一次定稿，節(jié)約紙張減少浪費。2、安全文明施工管理辦法（1）開工前，工程交底會應(yīng)詳細(xì)交底本工程的安全情況，工程的危險源和預(yù)防措施，施工過程中也應(yīng)經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全教育。（2）成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全員，及時

29、檢查施工組織方案中的安全措施執(zhí)行情況及現(xiàn)場安全情況，并填寫“安全生產(chǎn)月報”。（3）嚴(yán)格執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)文明施工管理辦法和云南嘉信通信工程設(shè)備有限公司通信機(jī)房安全施工操作技術(shù)規(guī)程，強(qiáng)化安全意識，作好安全防范工作。（4）在機(jī)房施工時，必須注意用電安全，杜絕電源和設(shè)備安全事故的發(fā)生。所有電動工具應(yīng)作接地保護(hù)，手持電動工具要設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，并在使用前檢查其絕緣性能，以防發(fā)生意外事故。（5）施工人員進(jìn)入機(jī)房，必須征得機(jī)房值班人員的同意，主動填寫入室登記，配合顧客的安全管理工作。（6）施工人員進(jìn)入機(jī)房后，必須換穿工作鞋，嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吸煙；槽道（走道）內(nèi)布放線纜時，按要求進(jìn)行。（7）

30、在機(jī)房施工期間，嚴(yán)禁施工人員無故觸摸帶電或正在運行的設(shè)備；（8）插拔機(jī)盤時，必須戴好防靜電手環(huán)，避免靜電損壞機(jī)盤。（9）布放電纜前，復(fù)查布放電纜的槽道及機(jī)架是否垂直、水平牢固、槽道內(nèi)有無以往工程遺漏的工具和配件，并作好防護(hù)處理，防止布放電纜過程中落入設(shè)備內(nèi)，保證設(shè)備和人身安全。（10）高處作業(yè)應(yīng)按規(guī)定作好防護(hù)，使用梯子前要仔細(xì)檢查防滑膠墊和安全鎖扣的牢固情況，施工過程中嚴(yán)禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴(yán)禁從高處向下扔工具和材料。（11）在有防靜電地板機(jī)房施工時，施工人員走動和搬運設(shè)備要注意地板的穩(wěn)固性。（12）線纜穿越樓層或過道的洞口，要按要求辦理有關(guān)手續(xù)并做到及時按要求封堵，確保施工過程中洞

31、口的安全。（13）對發(fā)現(xiàn)的各種安全健康隱患，特別是重大隱患必須立即消除，并將有關(guān)信息報公司工程管理部。施工現(xiàn)場安全員有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，必要時下發(fā)停工通知。3、應(yīng)急預(yù)案3.1為了預(yù)防和減少項目部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急情況，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行有效控制和預(yù)防，便于緊急情況下做出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害，結(jié)合工程實際，制定本應(yīng)急預(yù)案。3.2本應(yīng)急預(yù)案適用于云南電信2009年高速覆蓋基站設(shè)備安裝工程項目部辦公地點及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況

32、或者事故的應(yīng)急控制和預(yù)防。3.3項目經(jīng)理為實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人，各工地負(fù)責(zé)人為本工地現(xiàn)場實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。3.4員工有參加應(yīng)急預(yù)案實施活動的權(quán)利和義務(wù)。3.5應(yīng)急情況下，任何單位和個人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。3.6項目部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下：組 長：副組長：組 員：聯(lián)絡(luò)員： 3.7應(yīng)急指揮小組成員的職責(zé)如下：（1）組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對應(yīng)急預(yù)案的實施全面負(fù)責(zé)；確保所有應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位；事態(tài)嚴(yán)重情況下，負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門報告事態(tài)情況并下達(dá)緊急撒離指令；根據(jù)實際情況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理。（2）

33、副組長職責(zé)：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)措施的實施，確保全面落實組長的指令；隨時向組長匯報有關(guān)情況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取緊急撒離措施，事后應(yīng)立即向組長報告有關(guān)情況；組長不在現(xiàn)場時，全面履行組長職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理。（3）組員職責(zé)：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施應(yīng)急控制和防護(hù)措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動相關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源）；負(fù)責(zé)傷殘人員救護(hù)期間的跟蹤并及時向組長或者副組長報告?zhèn)麣埱闆r；檢查所有房間，保證事故地點的人員安全；配合有關(guān)部門進(jìn)行義務(wù)消防；負(fù)責(zé)檢查是否存在隱患；向指揮中心報告搜索情況；事態(tài)嚴(yán)重情況下，在采取盡可能的應(yīng)急措施后，有

34、權(quán)緊急撤離現(xiàn)場。（4）聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場人員傳達(dá)組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現(xiàn)場有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。3.8緊急聯(lián)系電話：總 經(jīng) 理： 項目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：交通匪警：110急救中心：120火警：1193.9應(yīng)急指揮小組在接到事故報告或者其他緊急情況報告后，必須馬上會同有關(guān)人員進(jìn)行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調(diào)動各應(yīng)急處理隊伍，并向上級主管部門及屬地政府有關(guān)部門匯報；應(yīng)急指揮小組各責(zé)任人員必須馬上了解事故的部位及情況；應(yīng)急指揮小組臨時辦公地點應(yīng)設(shè)在明顯位置。3.10 夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時

35、，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告。3.11 項目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運行。3.12 項目部工作人員和員工應(yīng)積極參加當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動，不斷強(qiáng)化提高防護(hù)意識和應(yīng)急能力。3.13 潛在事故或者緊急情況及相應(yīng)控制和救護(hù)措施：(1)火災(zāi)。在機(jī)房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動工具禁止使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊電話（119）報警求救，并向項目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴(yán)重危及

36、人身安全時，現(xiàn)場人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場。（2）觸電。使用電動工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護(hù)用具；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，必要時設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時，現(xiàn)場人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)絡(luò)求救，同時向項目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報告；。（3）短路及中斷電路。電源施工作業(yè)過程中，要有經(jīng)驗豐富人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)配合，嚴(yán)防錯接和設(shè)備超負(fù)荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)，一定與機(jī)房相關(guān)人員落實好接線部位，配

37、合共同完成，嚴(yán)防接錯線造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運行設(shè)備的電路時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向機(jī)房管理人員報告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險絲，恢復(fù)電路，并向項目部和項目經(jīng)理部報告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理。（4）機(jī)械傷害及高處墜落。使用機(jī)械工具，一定要按照操作手冊要求操作；使用梯子前仔細(xì)檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固情況，必要時設(shè)專人防護(hù)，嚴(yán)禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機(jī)械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護(hù)；傷勢嚴(yán)重時，必須及時向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。（5）交通事故。教育司機(jī)和員工一定要遵守交通法規(guī)和當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ?guī)則，行車前注意檢查車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光情況，確保行車安全，防止交通事故發(fā)生。員工發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急搶救，傷勢較重時，應(yīng)立即向急救中心（120