成本與管理會(huì)計(jì)5(2)

1、北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院15.1.4 5.1.4 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策1.1.安全庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭成本安全庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭成本 在在存貨耗用率存貨耗用率和和交貨期交貨期穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)穩(wěn)定不變時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨，可以及時(shí)發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂貨，在原有存貨耗盡之時(shí)新的存貨恰好入庫(kù)。在原有存貨耗盡之時(shí)新的存貨恰好入庫(kù)。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院2 由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫(kù)存存貨已耗盡。前庫(kù)存存貨已耗盡。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院3 耗用

2、量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫(kù)存存貨耗盡達(dá)以致原庫(kù)存存貨耗盡。庫(kù)存耗竭時(shí)的庫(kù)存量庫(kù)存耗竭時(shí)的庫(kù)存量北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院4 庫(kù)存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來(lái)不利庫(kù)存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來(lái)不利的影響：的影響：專程派人采購(gòu)材料，停產(chǎn)等待新的專程派人采購(gòu)材料，停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。 為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險(xiǎn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)備并確定一個(gè)并確定一個(gè)最佳安全庫(kù)存量最佳安全庫(kù)存量，從而將可，從而將可能發(fā)生的能發(fā)生的額外成本額外成本降到最小額。降到最小額。 如果有充足的安全

3、庫(kù)存量，就不會(huì)發(fā)生庫(kù)如果有充足的安全庫(kù)存量，就不會(huì)發(fā)生庫(kù)存耗竭現(xiàn)象。存耗竭現(xiàn)象。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院5北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院6 建立建立最佳安全庫(kù)存量最佳安全庫(kù)存量政策時(shí)，必須考慮兩政策時(shí)，必須考慮兩項(xiàng)成本：項(xiàng)成本： (1)(1)安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本。儲(chǔ)存成本：儲(chǔ)存成本：安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量單位儲(chǔ)存成本單位儲(chǔ)存成本 (2) (2)庫(kù)存耗竭成本。庫(kù)存耗竭成本。通常指?jìng)溥x供應(yīng)來(lái)源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)通常指?jìng)溥x供應(yīng)來(lái)源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本，庫(kù)存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。的成本，庫(kù)存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫(kù)存耗竭成本：庫(kù)存耗竭成

4、本：某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本某項(xiàng)庫(kù)存耗竭成本每年安每年安排的訂購(gòu)次數(shù)排的訂購(gòu)次數(shù)一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率一次訂購(gòu)的庫(kù)存耗竭概率北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院7 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量決策的目的決策的目的在于確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備在于確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備為？才能使為？才能使儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本和和庫(kù)存耗竭成本庫(kù)存耗竭成本之之和和達(dá)達(dá)到最低限度到最低限度。 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 的確定方法的確定方法 經(jīng)驗(yàn)法經(jīng)驗(yàn)法 不連續(xù)的概率法不連續(xù)的概率法 再訂購(gòu)點(diǎn)的確定再訂購(gòu)點(diǎn)的確定 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院8經(jīng)驗(yàn)法經(jīng)驗(yàn)法 對(duì)于對(duì)于品種繁多品種繁多、價(jià)值價(jià)值較小較小的存貨，由的存貨，由經(jīng)理人員經(jīng)理人員在安全庫(kù)存量在安

5、全庫(kù)存量上限范圍內(nèi)上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法。加以規(guī)定的方法。 安全庫(kù)存量的上限安全庫(kù)存量的上限 最長(zhǎng)交貨期最長(zhǎng)交貨期最高每天用量最高每天用量 - -交貨期正常天數(shù)交貨期正常天數(shù)平均每天用量平均每天用量北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院9例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為天，每日正常使用量為80件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，最長(zhǎng)交貨期為最長(zhǎng)交貨期為17天，日最高使用量為天，日最高使用量為90件。件。則，安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？則，安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量最長(zhǎng)交貨期最長(zhǎng)交貨期最高每天用量最高每天用量 - -交貨期正常

6、天數(shù)交貨期正常天數(shù)平均每天用量平均每天用量=17901080=730（件）（件）北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院10不連續(xù)的概率法不連續(xù)的概率法 比較時(shí)，可以計(jì)算比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全庫(kù)存量不同安全庫(kù)存量的的預(yù)期庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存耗竭成本耗竭成本與該安全庫(kù)存量對(duì)應(yīng)的與該安全庫(kù)存量對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本之和，之和，然后選擇然后選擇成本總額最低成本總額最低的安全庫(kù)存量。的安全庫(kù)存量。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院11 【例5-11】江威公司每年需用江威公司每年需用C C型材料型材料360000360000千克千克, ,每每千克千克C C材料的年平均存儲(chǔ)成本為材料的年平均存儲(chǔ)成本為1

7、616元元, ,每次訂購(gòu)費(fèi)用每次訂購(gòu)費(fèi)用648648元元, ,最優(yōu)訂貨批量為最優(yōu)訂貨批量為54005400千克。千克。 每種安全庫(kù)存量水平均會(huì)對(duì)應(yīng)不同的庫(kù)存耗竭概率每種安全庫(kù)存量水平均會(huì)對(duì)應(yīng)不同的庫(kù)存耗竭概率: : 如不保持安全庫(kù)存量如不保持安全庫(kù)存量, ,則庫(kù)存耗竭概率為則庫(kù)存耗竭概率為0.60.6; ; 如有如有200200千克的安全庫(kù)存量千克的安全庫(kù)存量, ,則庫(kù)存耗竭概率降為則庫(kù)存耗竭概率降為0.30.3; ; 如有如有350350千克的安全庫(kù)存量千克的安全庫(kù)存量, ,則庫(kù)存耗竭概率為則庫(kù)存耗竭概率為0.050.05; ; 如有如有600600千克安全庫(kù)存量千克安全庫(kù)存量, ,庫(kù)存耗竭

8、概率為庫(kù)存耗竭概率為0.0150.015; ; 如有如有800800千克安全庫(kù)存量千克安全庫(kù)存量. .則庫(kù)存耗竭概率只有則庫(kù)存耗竭概率只有0.010.01。據(jù)估計(jì)據(jù)估計(jì), ,如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道時(shí)如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道時(shí), ,需增加成本約需增加成本約2 0002 000元元, ,停產(chǎn)待料損失約停產(chǎn)待料損失約3 0003 000元。元。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院12 在確定安全庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)比較不同安全庫(kù)存量在確定安全庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)比較不同安全庫(kù)存量時(shí)的成本總額時(shí)的成本總額( (儲(chǔ)存成本與預(yù)期庫(kù)存耗竭成本之和儲(chǔ)存成本與預(yù)期庫(kù)存耗竭成本之和) )，并作出選擇，并

9、作出選擇( (如下表如下表) )。全年訂購(gòu)次數(shù)全年訂購(gòu)次數(shù)缺貨缺貨成本成本北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院13 在這五種安全庫(kù)存量中，最佳選擇應(yīng)為在這五種安全庫(kù)存量中，最佳選擇應(yīng)為600600千克的安全庫(kù)存量千克的安全庫(kù)存量。但即使在最佳安全。但即使在最佳安全庫(kù)存量水平上，仍然具有庫(kù)存量水平上，仍然具有0.0150.015的庫(kù)存耗竭的庫(kù)存耗竭概率。概率。 在該公司每年大約訂購(gòu)在該公司每年大約訂購(gòu)6767次次(360 000/5 (360 000/5 400=66.67)400=66.67)的情況下，預(yù)期的情況下，預(yù)期C C材料每年庫(kù)存材料每年庫(kù)存耗竭一次耗竭一次(66.67(66.67

10、0.015=1)0.015=1)。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院14 由于由于預(yù)期年度庫(kù)存耗竭成本預(yù)期年度庫(kù)存耗竭成本的變動(dòng)直的變動(dòng)直接與一年中安排的接與一年中安排的訂購(gòu)批數(shù)訂購(gòu)批數(shù)有關(guān)，因此，有關(guān)，因此，庫(kù)存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購(gòu)成本庫(kù)存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購(gòu)成本。完全消除庫(kù)存耗竭是不可能的。完全消除庫(kù)存耗竭是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫(kù)存量水平安全庫(kù)存量水平和庫(kù)存耗竭和庫(kù)存耗竭兩者的兩者的最低成本最低成本政策。政策。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院15 【例5-12】某公司全年需要某公司全年需要W W商品商品36 00036 000件，平均件，

11、平均每日耗用量每日耗用量D D為為100100件，正常交貨期件，正常交貨期t t為為8 8天，天，正常交正常交貨期平均用量日為貨期平均用量日為800800件件(100(1008)8)，每批訂貨成本，每批訂貨成本為為200200元，年單位存儲(chǔ)成本元，年單位存儲(chǔ)成本C C為為2 2元，每次單位庫(kù)存元，每次單位庫(kù)存耗竭成本耗竭成本b b為為2.52.5元。根據(jù)歷史資料，交貨期各檔用元。根據(jù)歷史資料，交貨期各檔用量發(fā)生的概率如下表。量發(fā)生的概率如下表。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院16 由于由于正常交貨期用量正常交貨期用量為為800800件件，因此，因此，上述各檔上述各檔實(shí)際交貨期用量減去實(shí)

12、際交貨期用量減去800800件件，即為，即為該檔的該檔的缺貨數(shù)量缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā)，其概率也就為該檔缺貨發(fā)生的概率。生的概率。 (1)(1)按不同按不同安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量S S分別計(jì)算缺貨數(shù)量分別計(jì)算缺貨數(shù)量E E及其及其概率概率P P。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院17 S=0S=0件，即將件，即將正常交貨期平均用量正常交貨期平均用量800800件件作為再訂貨點(diǎn)，作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨數(shù)不設(shè)安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率如下表所示。量及其概率如下表所示。表5-9北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院18 S=50S=50件，即將件，即將再訂貨點(diǎn)確定為

13、再訂貨點(diǎn)確定為850850件件，其中，其中800800件為正常交貨期平均用量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概件為正常交貨期平均用量時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率率 S=100件，即將件，即將再訂貨點(diǎn)確定為再訂貨點(diǎn)確定為900件件時(shí)的缺貨時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見(jiàn)下表。數(shù)量及其概率，見(jiàn)下表。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院19S=150S=150件，即將件，即將再訂貨點(diǎn)確定為再訂貨點(diǎn)確定為950950件件時(shí)的缺時(shí)的缺貨數(shù)量及其概率，見(jiàn)下表。貨數(shù)量及其概率，見(jiàn)下表。S=200S=200件，即將件，即將再訂貨點(diǎn)確定為再訂貨點(diǎn)確定為1 0001 000件件時(shí)，時(shí)，發(fā)生缺貨的概率為零。發(fā)生缺貨的概率為零。再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)

14、=采購(gòu)提前期消耗量采購(gòu)提前期消耗量+安全庫(kù)存。安全庫(kù)存。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院20 (2)(2)估計(jì)估計(jì)每次到貨前每次到貨前各種安全庫(kù)存量各種安全庫(kù)存量S S的庫(kù)存耗竭的庫(kù)存耗竭成本成本B B，見(jiàn)下表。，見(jiàn)下表。表表5-13北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院21N*=13.42 安全庫(kù)安全庫(kù)存量存量年缺貨成本年缺貨成本安全量?jī)?chǔ)存成本安全量?jī)?chǔ)存成本成本合計(jì)成本合計(jì)0 0 855.5350 502 536.15100 1002 384.53150 1502 350.33200 02002 400*（3）Q*=268363.7513.4232.513.4213.7513.4

15、23.7513.42北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院22北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院23再訂購(gòu)點(diǎn)的確定再訂購(gòu)點(diǎn)的確定北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院241、建立存貨合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的是（）。、建立存貨合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的是（）。A.在過(guò)量使用存貨時(shí)保證供應(yīng)在過(guò)量使用存貨時(shí)保證供應(yīng)B.在進(jìn)貨延遲時(shí)保證供應(yīng)在進(jìn)貨延遲時(shí)保證供應(yīng)C.使存貨的缺貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小使存貨的缺貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小D.降低存貨的儲(chǔ)存成本降低存貨的儲(chǔ)存成本【正確答案正確答案】C【解析解析】研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是要找出合理的研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是要找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失

16、和儲(chǔ)備成本保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。之和最小。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院252.下列各項(xiàng)因素中，對(duì)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒(méi)有影響下列各項(xiàng)因素中，對(duì)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒(méi)有影響的有的有( )。A.訂貨提前期訂貨提前期 B.送貨期送貨期 C.每日耗用量每日耗用量 D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量【正確答案正確答案】 A, D【答案解析答案解析】根據(jù)陸續(xù)供貨陸續(xù)領(lǐng)用模型下的存貨的根據(jù)陸續(xù)供貨陸續(xù)領(lǐng)用模型下的存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式可知，影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式可知，影響存貨經(jīng)濟(jì)訂貨存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量批量的因素有五個(gè)，即：的因素有五個(gè)，即：存貨全年總的需求量存貨全年總的需

17、求量、一一次訂貨成本次訂貨成本、單位存貨年變動(dòng)性儲(chǔ)存成本單位存貨年變動(dòng)性儲(chǔ)存成本、每日耗每日耗用量用量和和每日送貨量每日送貨量，送貨期會(huì)影響每日送貨量送貨期會(huì)影響每日送貨量。訂。訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量均對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒(méi)有影響貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量均對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒(méi)有影響。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院263 3、某企業(yè)每年耗用某種原材料、某企業(yè)每年耗用某種原材料10001000千克，該材料的千克，該材料的單位成本為單位成本為1515元，單位材料年儲(chǔ)存成本為元，單位材料年儲(chǔ)存成本為2 2元，一元，一次訂貨成本次訂貨成本9090元，則下列說(shuō)法正確的是元，則下列說(shuō)法正確的是( () )。A.

18、A.訂貨批量為訂貨批量為300300千克，最低相關(guān)總成本為千克，最低相關(guān)總成本為600600元元B.B.訂貨批量為訂貨批量為300300千克，最低相關(guān)總成本為千克，最低相關(guān)總成本為45004500元元C.C.訂貨批量為訂貨批量為600600千克，最低相關(guān)總成本為千克，最低相關(guān)總成本為300300元元D.D.訂貨批量為訂貨批量為600600千克，最低相關(guān)總成本為千克，最低相關(guān)總成本為90009000元元【答案】【答案】A A北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院274、在存貨決策中，（、在存貨決策中，（ ）可以不考慮。）可以不考慮。A、訂貨成本、訂貨成本 B、固定訂貨成本、固定訂貨成本 C、變

19、動(dòng)訂貨成本、變動(dòng)訂貨成本 D、變動(dòng)儲(chǔ)存成本、變動(dòng)儲(chǔ)存成本【答案】【答案】B B北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院285、下列各項(xiàng)目中，屬于缺貨成本的是（、下列各項(xiàng)目中，屬于缺貨成本的是（ ）。）。A、停工期間的固定成本、停工期間的固定成本 B、因停工待料發(fā)生的損失、因停工待料發(fā)生的損失 C、無(wú)法按期交貨而支付的罰款、無(wú)法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資、停工期間的人員工資 E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用【答案】【答案】ABCEABCE北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院296、某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接、某供

20、應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接受受300件整批數(shù)量的訂單（如件整批數(shù)量的訂單（如300件、件、600件、件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）。件）。該購(gòu)貨單位全年需用量該購(gòu)貨單位全年需用量2 000件，每次訂貨成本為件，每次訂貨成本為120元，每件年儲(chǔ)存成本為元，每件年儲(chǔ)存成本為3元。元。要求：要求：（1）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。（2）計(jì)算最佳訂貨量。）計(jì)算最佳訂貨量。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院30（1 1）不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 （2 2）

21、訂購(gòu)）訂購(gòu)300300件時(shí)的年度總成本件時(shí)的年度總成本 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本=Q/2=Q/2C=300/2C=300/23=4503=450（元）（元） 訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本= A/Q= A/QP=2 000/300P=2 000/300120=800120=800（元）（元） 年成本合計(jì)年成本合計(jì)=450+800=1 250=450+800=1 250（元）（元） （件）400312020002CAP2Q*北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院31 （3 3）訂購(gòu)）訂購(gòu)600600件時(shí)的年度總成本件時(shí)的年度總成本 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本=Q/2=Q/2C=600/2C=600/23=9003=900（元

22、）（元） 訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本= A/Q= A/QP=2 000/600P=2 000/600120=400120=400（元）（元） 年成本合計(jì)年成本合計(jì)=900+400=1 300=900+400=1 300（元）（元）由于訂購(gòu)由于訂購(gòu)300300件時(shí)的年度總成本件時(shí)的年度總成本低于低于訂購(gòu)訂購(gòu)600600件時(shí)的年件時(shí)的年度總成本。度總成本。訂購(gòu)批量限度的最佳決策時(shí)每次訂購(gòu)訂購(gòu)批量限度的最佳決策時(shí)每次訂購(gòu)300300件。件。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院325.2 5.2 零存貨管理零存貨管理5.2.1 零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理 適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)

23、（just-in-timejust-in-time）要求存貨要求存貨管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的需的。材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)送達(dá)。材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)送達(dá), ,產(chǎn)品則按顧客要求的時(shí)間交貨。產(chǎn)品則按顧客要求的時(shí)間交貨。 傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院33觀念的沖突觀念的沖突北京交通大學(xué)海

24、濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院34適時(shí)制的實(shí)施適時(shí)制的實(shí)施 要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想效果，必須先解決兩個(gè)問(wèn)題：效果，必須先解決兩個(gè)問(wèn)題： 第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平很低的存貨水平，甚至是零存貨甚至是零存貨? ? 第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性保持生產(chǎn)的連續(xù)性? ?北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院35 1.根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，采用推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，采用推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，減少各類庫(kù)存。生產(chǎn)系統(tǒng)，減少各類庫(kù)存。 2.改

25、變材料采購(gòu)策略，建立一種全新的改變材料采購(gòu)策略，建立一種全新的“利益伙利益伙伴伴”關(guān)系，減少材料庫(kù)存。關(guān)系，減少材料庫(kù)存。 3.建立無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)制造單元，提高工作效率和建立無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)制造單元，提高工作效率和生產(chǎn)效率，減少在產(chǎn)品庫(kù)存。生產(chǎn)效率，減少在產(chǎn)品庫(kù)存。 4.減少和消除不附加價(jià)值成本，縮短生產(chǎn)周期，減少和消除不附加價(jià)值成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫(kù)存。減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫(kù)存。 5.快速滿足客戶需求，減少產(chǎn)成品庫(kù)存?？焖贊M足客戶需求，減少產(chǎn)成品庫(kù)存。 6.保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減少各類庫(kù)存。少各類庫(kù)存。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院365.2.3零存貨管理可能存在的問(wèn)題及其管理對(duì)策零存貨管理可能存在的問(wèn)題及其管理對(duì)策沒(méi)有產(chǎn)成品庫(kù)存，怎么滿足客戶按時(shí)交貨沒(méi)有產(chǎn)成品庫(kù)存，怎么滿足客戶按時(shí)交貨和意外訂貨的需求？和意外訂貨的需求？沒(méi)有材料庫(kù)存，怎么才能避免停工待料？沒(méi)有材料庫(kù)存，怎么才能避免停工待料？沒(méi)有材料庫(kù)存，怎么才能取得折扣沒(méi)有材料庫(kù)存，怎么才能取得折扣和抵減價(jià)格上漲的影響？和抵減價(jià)格上漲的影響？北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院37 應(yīng)該提請(qǐng)注意的應(yīng)該提請(qǐng)注意的是，適時(shí)制在其本質(zhì)是，適時(shí)制在其本質(zhì)上可以說(shuō)是一種思想上可以說(shuō)是一種