霞凝機(jī)械管理交底

1、霞凝項(xiàng)目設(shè)備管理交底一.前期調(diào)查、管理策劃公司、項(xiàng)目部機(jī)械管理人員要參加公司組織的施工調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)厥┕C(jī)械租賃市場資源、租賃價(jià)格等情況進(jìn)行調(diào)查，形成施工區(qū)域租賃設(shè)備調(diào)查報(bào)告；項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目情況、管理方式、分包模式、機(jī)械管理要求等形成項(xiàng)目管理策劃的機(jī)械部分。1、施工機(jī)械前期調(diào)查內(nèi)容物機(jī)部根據(jù)工程施工需求，對(duì)周邊主要機(jī)械設(shè)備資源、設(shè)備租賃單位及其他情況做了前期調(diào)查,主要內(nèi)容如下：1）項(xiàng)目主要設(shè)備需求情況（可結(jié)合投標(biāo)）；項(xiàng)目有無大型特種設(shè)備需求：機(jī)械名稱、規(guī)格、數(shù)量、大概時(shí)間等；2）計(jì)劃前期開工工程項(xiàng)目、或臨時(shí)設(shè)施建設(shè)需要設(shè)備資源情況：機(jī)械名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期等。3）施工區(qū)域擬租賃主要設(shè)備的出

2、租單位資質(zhì)、資源、實(shí)力、價(jià)格等情況，及能否開具增值稅發(fā)票（形成調(diào)查表）；4）施工沿線電網(wǎng)主、輔供電線路等級(jí)、供電冗余量，相關(guān)接口轉(zhuǎn)接條件和產(chǎn)權(quán)單位辦理手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用、主要聯(lián)系人員信息（形成調(diào)查表）；5）一定范圍內(nèi)符合工程要求的混凝土攪拌站情況：位置、距離、能力等；6）大型施工設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)出場道路條件和安裝條件等；7）當(dāng)?shù)厥┕ぴO(shè)備安裝、運(yùn)輸、配件供應(yīng)、修理、加工單位能力和保障范圍，服務(wù)項(xiàng)目的基本單價(jià)、條件，增值稅發(fā)票開具條件等。2、管理策劃書機(jī)械部分1）根據(jù)確定的項(xiàng)目施工組織方式，確定主要施工機(jī)械設(shè)備的配備形式，協(xié)作隊(duì)伍、公司內(nèi)部調(diào)配、外部租賃；2）根據(jù)前期施工調(diào)查中機(jī)械設(shè)備部分，物機(jī)部負(fù)責(zé)人結(jié)合

3、公司有關(guān)項(xiàng)目管理要求和項(xiàng)目管理策劃書提綱，編寫本專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告，并制定本專業(yè)項(xiàng)目管理策劃書。3）策劃書施工設(shè)備部分主要包括：a主要設(shè)備配置計(jì)劃，包括設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、施工用途、來源、計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間；b租賃設(shè)備調(diào)查情況，包括調(diào)查單位、資質(zhì)情況、資源情況、價(jià)格情況、結(jié)算要求，最終應(yīng)形成租賃的初步建議；c結(jié)合工程實(shí)際情況，初步確定混凝土的供應(yīng)方式，如需建立攪拌站，明確建站數(shù)量、建站方式、供應(yīng)范圍、供應(yīng)工期、大臨方案以及設(shè)備配備、管理方式、結(jié)算方式等管理要素；d全部施工設(shè)備的進(jìn)場、使用、安全等具體管理要求和設(shè)備管理重點(diǎn)；e成本管理控制目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)、分析、整改等管理環(huán)節(jié)的要求和主要工作內(nèi)容；f設(shè)備管理

4、機(jī)構(gòu)、人員、崗位職責(zé)、制度建設(shè)計(jì)劃等工作內(nèi)容。二需求計(jì)劃管理1.機(jī)械需求計(jì)劃。項(xiàng)目部工程部門根據(jù)投標(biāo)文件、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制“項(xiàng)目施工設(shè)備需求計(jì)劃”，物機(jī)部根據(jù)需求計(jì)劃，結(jié)合前期調(diào)查情況，編制項(xiàng)目機(jī)械配置建議方案，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)公司審核。2.機(jī)械配置方案。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況，研究、確定、下達(dá)項(xiàng)目機(jī)械配置方案，確定項(xiàng)目機(jī)械來源方式，并明確外租設(shè)備的租賃計(jì)費(fèi)方式，外租設(shè)備應(yīng)優(yōu)先選擇工作量計(jì)費(fèi)的租賃方式。其中，外租大型機(jī)械設(shè)備需報(bào)集團(tuán)公司審核的，按集團(tuán)公司批復(fù)方案執(zhí)行。（由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源準(zhǔn)備和內(nèi)部租賃的實(shí)

5、施，新購設(shè)備執(zhí)行集團(tuán)公司施工機(jī)械集中采購管理辦法，按權(quán)限進(jìn)行申請采購；隧道機(jī)械化施工要求，提前考慮四項(xiàng)工裝，調(diào)查性能：濕噴機(jī)械手、軌行式液壓水溝電纜槽臺(tái)車、軌行式液壓仰拱臺(tái)車和全斷面襯砌作業(yè)臺(tái)車）。3.外租大型機(jī)械。集團(tuán)公司對(duì)公司上報(bào)的外租大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行審核,并根據(jù)集團(tuán)公司自有設(shè)備情況進(jìn)行調(diào)劑。如無法調(diào)劑，需上報(bào)股份公司審批的，按股份公司批復(fù)方案執(zhí)行。三租賃管理1.集團(tuán)公司組織制訂集團(tuán)公司設(shè)備租賃管理辦法，建立集團(tuán)公司大型設(shè)備租賃平臺(tái)，每半年發(fā)布機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)和外租機(jī)械設(shè)備合格供應(yīng)方名錄。2.公司制訂施工設(shè)備租賃管理辦法，建立公司設(shè)備租賃平臺(tái)、外租設(shè)備供應(yīng)方評(píng)價(jià)管理制度，每季度發(fā)布本

6、單位施工設(shè)備租賃限價(jià)。3. 項(xiàng)目部按照公司設(shè)備租賃管理辦法，建立本項(xiàng)目外租機(jī)械設(shè)備的管理流程，明確租賃計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、進(jìn)場驗(yàn)收、安全交底、使用管理、臺(tái)班簽認(rèn)、費(fèi)用結(jié)算、資金撥付等各節(jié)點(diǎn)的管理內(nèi)容、責(zé)任部門和責(zé)任人。4.項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的“項(xiàng)目設(shè)備配置方案”，結(jié)合項(xiàng)目施工需要，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，編制機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，上報(bào)公司審批。5.公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。（批復(fù)前查詢集團(tuán)公司閑置設(shè)備信息平臺(tái)，首先確定能否內(nèi)部調(diào)劑，批復(fù)內(nèi)容必須體現(xiàn)先內(nèi)后外的原則，相關(guān)簽字要齊全）。6.租賃機(jī)械

7、設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽，并報(bào)公司審批后簽訂。7.項(xiàng)目部應(yīng)按月結(jié)算機(jī)械租賃費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械零星租賃和租賃臺(tái)班的簽認(rèn)與結(jié)算，嚴(yán)禁代分包隊(duì)租賃設(shè)備。8.集團(tuán)公司對(duì)“外租大型施工設(shè)備”進(jìn)行審核，并根據(jù)自有大型設(shè)備情況和股份公司要求，對(duì)符合條件的大型設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。四、進(jìn)退場管理1.機(jī)械進(jìn)場。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，有計(jì)劃的組織設(shè)備進(jìn)場。大型設(shè)備的外租，應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場前60天向公司提出使用申請，并按公司批復(fù)方案組織設(shè)備進(jìn)場。2.進(jìn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)投入使用。涵蓋所有進(jìn)場設(shè)備，對(duì)進(jìn)場外租或勞務(wù)帶來設(shè)備的估值；驗(yàn)收內(nèi)容包括

8、設(shè)備的完好狀態(tài)、安全性能、相關(guān)資質(zhì)、作業(yè)人員資格等項(xiàng)內(nèi)容。驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部、出租方、安裝單位、分包隊(duì)等相關(guān)方人員要到場，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收簽字，做好進(jìn)場驗(yàn)證記錄，建立設(shè)備臺(tái)賬，留存相應(yīng)的資料。（對(duì)檢驗(yàn)不合格的施工機(jī)械，項(xiàng)目部要清退出場，并及時(shí)組織相同功能和生產(chǎn)能力的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行替換。也要有相應(yīng)的記錄）。3.機(jī)械退場。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及生產(chǎn)安排，及時(shí)清退進(jìn)場設(shè)備，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。4.專項(xiàng)技術(shù)方案。項(xiàng)目部應(yīng)按要求編制大型設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案、大型設(shè)備施工專項(xiàng)方案，經(jīng)公司評(píng)審、總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。五、機(jī)械使用管理1、項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制度、交接班

9、制度、巡回檢查制度以及檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”管理，應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備（包括外租設(shè)備和分包企業(yè)自帶設(shè)備）日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并做好檢查記錄；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。2、項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械使用調(diào)度管理系統(tǒng)。根據(jù)集團(tuán)公司新發(fā)布項(xiàng)目設(shè)備管理辦法，執(zhí)行派遣使用制度；按核算單元建立機(jī)械使用臺(tái)賬?，F(xiàn)場領(lǐng)工員、作業(yè)工班進(jìn)行使用簽認(rèn)，物機(jī)部門每月對(duì)租賃機(jī)械使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按核算單元建立臺(tái)賬。3、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗，所操作機(jī)械必須與取得的操作資格相一致，并在證書有效期內(nèi)。4、項(xiàng)目部應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)原始資料的

10、收集、整理和統(tǒng)計(jì)工作，按要求規(guī)范做好各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，并按時(shí)上報(bào)。5、做好日常檢查、定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維保記錄。六、 特種設(shè)備管理1、公司、項(xiàng)目部必須按特種設(shè)備安全法要求建立特種設(shè)備安全管理體系，制定使用管理制度，明確管理職責(zé)，制定安全卡控措施，確保使用安全。無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶的特種設(shè)備，均應(yīng)納入公司、項(xiàng)目部的特種設(shè)備管理范疇，并按要求建立特種設(shè)備管理臺(tái)賬；2、項(xiàng)目部必須對(duì)特種設(shè)備安裝告知、出廠合格證明、登記注冊、安全技術(shù)狀態(tài)檢測、檢驗(yàn)等資質(zhì)情況進(jìn)行驗(yàn)收，留存相關(guān)復(fù)印件；特種設(shè)備投入使用前必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告

11、”和安全檢驗(yàn)合格證；各類特種設(shè)備作業(yè)人員必須取得相應(yīng)的資格。七、 機(jī)械成本管理1、機(jī)械費(fèi)計(jì)劃（總控計(jì)劃）1）機(jī)械使用費(fèi)編制。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本中機(jī)械使用費(fèi)額度，按照工程分包內(nèi)容，將由項(xiàng)目部承擔(dān)使用費(fèi)的機(jī)械，按照施工安排制定設(shè)備需用計(jì)劃，明確需用主要設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、工作內(nèi)容及計(jì)劃使用時(shí)間（臺(tái)班），按照核算單元分解；工經(jīng)部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本中機(jī)使費(fèi)額度，按照需用計(jì)劃、結(jié)合施工設(shè)備限價(jià)形成機(jī)械使用費(fèi)計(jì)劃；公司對(duì)零星機(jī)械租賃費(fèi)用實(shí)行總額控制，并在施工過程中進(jìn)行管控。2）機(jī)械使用費(fèi)計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，按核算單元編制月度機(jī)械使用費(fèi)計(jì)劃，向公司提報(bào)月度主要機(jī)械使用計(jì)劃、月度機(jī)

12、械使用費(fèi)計(jì)劃、零星機(jī)械使用費(fèi)計(jì)劃。項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)施工安排制定設(shè)備使用計(jì)劃，明確需用主要設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、工作內(nèi)容及計(jì)劃使用時(shí)間（臺(tái)班），按照核算單元分解，核算部根據(jù)施工設(shè)備限價(jià)形成機(jī)械使用費(fèi)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理部門交底。2、統(tǒng)計(jì)、核算使用單位領(lǐng)工員（或架子隊(duì)隊(duì)長）每月統(tǒng)計(jì)匯總完成管段內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表；架子隊(duì)負(fù)責(zé)加油的材料員每月匯總登記“機(jī)械設(shè)備燃油加油記錄臺(tái)帳”；物機(jī)部機(jī)械工程師核算機(jī)械設(shè)備當(dāng)月油耗情況，及時(shí)向工經(jīng)部提供有關(guān)扣款數(shù)據(jù)及相關(guān)支持材料；對(duì)照留存的設(shè)備派遣單審核機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、燃油加油記錄，并對(duì)照租賃合同，編制機(jī)械設(shè)備當(dāng)月工作量收方單；物機(jī)部每月根據(jù)單臺(tái)設(shè)備機(jī)械

13、費(fèi)使用情況形成施工機(jī)械單機(jī)核算表；根據(jù)單臺(tái)設(shè)備的消耗燃油、維修等進(jìn)行單機(jī)消耗核算。結(jié)合設(shè)備完成工作情況，形成專項(xiàng)報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理、核算、技術(shù)等部門進(jìn)行反饋、分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。3、單機(jī)核算包括單機(jī)費(fèi)用核算和單機(jī)消耗核算。1）單機(jī)費(fèi)用核算物機(jī)部每月根據(jù)機(jī)械工作量收方單對(duì)單臺(tái)設(shè)備的按合同租費(fèi)價(jià)格統(tǒng)計(jì)費(fèi)用支出，單機(jī)的機(jī)械費(fèi)計(jì)劃（計(jì)劃臺(tái)班數(shù)×限價(jià)）為收入項(xiàng)，該設(shè)備實(shí)作臺(tái)班或完成工作量所產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用為支出，形成施工機(jī)械單機(jī)核算表，收支應(yīng)基本持平或收入大于支出，如產(chǎn)生較大差距，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)整改措施，分析一定要結(jié)合工程進(jìn)展情況。2）單機(jī)消耗核算由項(xiàng)目負(fù)責(zé)加油及維修保養(yǎng)的設(shè)備（包括

14、自有設(shè)備），物機(jī)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備派遣單和加油申請，對(duì)單臺(tái)設(shè)備的加油和維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合該設(shè)備的工作時(shí)間或完成工作量形成月度單機(jī)消耗指標(biāo)，同消耗定額對(duì)比，或同前幾月的單機(jī)消耗指標(biāo)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，?duì)費(fèi)用增加或減少進(jìn)行綜合分析，分析設(shè)備承擔(dān)任務(wù)是否飽滿、使用效率是否理想、設(shè)備技術(shù)狀況是否正常，進(jìn)而可分析出設(shè)備的配備數(shù)量和調(diào)配是否合理，在保障生產(chǎn)的前提下能夠?qū)?yōu)化設(shè)備數(shù)量、減少資源浪費(fèi)提供依據(jù)。對(duì)明顯不合理的增加或增幅過大的情況，分析是否存在違規(guī)現(xiàn)象等。長期租賃設(shè)備應(yīng)以項(xiàng)目部加油為主，避免帶油租賃的情況。4、派遣使用和加油管理設(shè)備的派遣使用是為了更好的在項(xiàng)目內(nèi)調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，加油管理是為了

15、減少油料的浪費(fèi)，對(duì)燃油消耗增加管控能力。同時(shí)派遣單和加油記錄也是機(jī)械費(fèi)和消耗的統(tǒng)計(jì)最基礎(chǔ)的依據(jù)。1）派遣使用對(duì)于在項(xiàng)目內(nèi)多工點(diǎn)作業(yè)、調(diào)配頻繁、或臨時(shí)租賃的設(shè)備，由項(xiàng)目部物機(jī)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)配項(xiàng)目的機(jī)械使用，根據(jù)施工任務(wù)情況和施工計(jì)劃，填寫施工機(jī)械設(shè)備派遣單，作業(yè)隊(duì)領(lǐng)工員（或架子隊(duì)隊(duì)長）和操作人員根據(jù)派遣單，按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備，完畢后會(huì)同技術(shù)主管將實(shí)際情況填寫到派遣單上，簽字齊全后將“結(jié)算統(tǒng)計(jì)憑證聯(lián)（第二聯(lián)）”當(dāng)日完工后返回物機(jī)部機(jī)械主管。-作為結(jié)算審核、機(jī)械費(fèi)核算的最基礎(chǔ)依據(jù)。2）燃油加油管理每天開工前，操作員根據(jù)設(shè)備內(nèi)燃油剩余情況和生產(chǎn)任務(wù)安排情況，提出燃油加油申請。項(xiàng)目部

16、機(jī)械設(shè)備主管根據(jù)上次加油和階段工作情況結(jié)合本次任務(wù)進(jìn)行審核，同意后在加油申請上簽字?，F(xiàn)場油料管理員（材料員）確認(rèn)后進(jìn)行加油，填寫加油記錄單（三聯(lián)、格式各公司自行制定），加油員和操作員簽字。-是燃油消耗統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)依據(jù)。5、臺(tái)班控制1）工程部門要切實(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備的需求計(jì)劃編制，確保計(jì)劃編制合理，滿足施工需要基礎(chǔ)上，盡可能節(jié)省機(jī)械費(fèi)用；2）項(xiàng)目部要按照集團(tuán)公司設(shè)備項(xiàng)目管理辦法，根據(jù)工程部門提供的設(shè)備需求計(jì)劃，對(duì)設(shè)備實(shí)行派遣使用，未經(jīng)物機(jī)部派遣的設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)算；3）物機(jī)部要對(duì)主要設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以月度機(jī)械費(fèi)計(jì)劃為控制目標(biāo)，對(duì)機(jī)械使用的臺(tái)班數(shù)量和費(fèi)用情況有超前判斷，對(duì)于可能超出臺(tái)班數(shù)量的

17、機(jī)械使用分析原因并制定控制措施。4）應(yīng)盡可能減少重復(fù)租賃的情況發(fā)生。核算分析中，效率不高，可以經(jīng)過優(yōu)化后由其他現(xiàn)有設(shè)備替代的，特別是長租的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)組織退場，減少資源浪費(fèi)。6、租賃設(shè)備結(jié)算1）項(xiàng)目部普遍存在租賃設(shè)備結(jié)算不及時(shí)的現(xiàn)象，存在結(jié)算即需要馬上付款的誤解。往往導(dǎo)致當(dāng)期機(jī)械使用成本不真實(shí)，對(duì)比分析的結(jié)果不具備參考性。應(yīng)按照月度及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，作為核算依據(jù)進(jìn)入成本統(tǒng)計(jì)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金支付的控制。2）結(jié)算周期建議統(tǒng)一在上月21日至本月20日間，結(jié)算時(shí)間因?yàn)槊吭?5日前。可以避免因結(jié)算時(shí)間不一致而導(dǎo)致的漏結(jié)、多結(jié)等錯(cuò)結(jié)現(xiàn)象發(fā)生。7、機(jī)械使用費(fèi)控制。項(xiàng)目部每月對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行結(jié)算（及時(shí)結(jié)算，保

18、證成本的準(zhǔn)確性，物機(jī)部根據(jù)派遣使用情況進(jìn)行審核），并按核算單元進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)分析并采取糾正措施；公司對(duì)項(xiàng)目月度機(jī)械租賃費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行審核，分析機(jī)械使用費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處置。物機(jī)部根據(jù)機(jī)械使用計(jì)劃在過程中即針對(duì)外租設(shè)備臺(tái)班使用情況進(jìn)行控制。項(xiàng)目部應(yīng)制定機(jī)械工作臺(tái)班或工作量消耗核算辦法及燃油使用管理、核算、節(jié)超獎(jiǎng)懲制度，建立燃油、潤滑油脂、配件等消耗臺(tái)賬，物機(jī)部每月提報(bào)機(jī)械使用費(fèi)專項(xiàng)報(bào)告。八、設(shè)備檢查項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工設(shè)備定期檢查，特種設(shè)備月度檢查應(yīng)全覆蓋，形成管理、使用、技術(shù)狀態(tài)、臺(tái)班成本控制等多方面的階段性檢查報(bào)告；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以檢查整改通知的形式，重要問題應(yīng)附上照片；架

19、子隊(duì)和設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)整改并回復(fù)，重要問題的整改應(yīng)附資料掃描件或照片。對(duì)于拒不整改的，項(xiàng)目有權(quán)進(jìn)行處罰或?qū)⑵渫藞?。?xiàng)目部施工設(shè)備定期檢查應(yīng)當(dāng)形成報(bào)告并包含下列要素： 1）當(dāng)期項(xiàng)目施工設(shè)備總體情況（在用、進(jìn)場、退場）； 2）參加檢查人員、檢查項(xiàng)目、路線，檢（抽）查設(shè)備的總體情況； 3）主要、重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，使用保管情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、交接記錄登記情況、設(shè)備指揮操作人員狀態(tài)、安全防護(hù)裝置工作狀態(tài)；4）設(shè)備相關(guān)資質(zhì)、司機(jī)操作證件與使用設(shè)備的一致性、有效性是否相符；5）設(shè)備使用有關(guān)調(diào)遣、臺(tái)班、工作量記錄是否及時(shí)簽認(rèn)并符合有關(guān)管理要求；6）定期檢（抽）查設(shè)備發(fā)現(xiàn)的主要管理問題、設(shè)備技術(shù)問題、使用操

20、作問題、成本核算問題有哪些；7）對(duì)有關(guān)問題提出建議或糾正和預(yù)防措施。九、項(xiàng)目設(shè)備資料管理1、根據(jù)機(jī)械來源分類建立進(jìn)場機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬（做好設(shè)備編號(hào)工作），注明設(shè)備在架子隊(duì)的配屬情況，每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備進(jìn)退場情況和調(diào)配情況，對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行更新，動(dòng)態(tài)反應(yīng)設(shè)備使用、調(diào)配和進(jìn)出場信息；2、分別建立操作人員臺(tái)賬和特種設(shè)備操作人員臺(tái)賬，登記操作人員情況，留存特種設(shè)備操作證復(fù)印件；3、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員要做好下列資料收集和整理：配備計(jì)劃，租賃合同，勞務(wù)合同中有關(guān)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)容，進(jìn)場檢驗(yàn)記錄，臺(tái)帳，主要機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄、交接班記錄、維修保養(yǎng)記錄，機(jī)械設(shè)備操作人員、特種設(shè)備操作人員臺(tái)帳，設(shè)備月租賃結(jié)算單等。十

21、.設(shè)備安全管理1、項(xiàng)目部應(yīng)同機(jī)械設(shè)備出租單位簽訂安全協(xié)議或在租賃合同中劃分安全責(zé)任、明確賠償方式及費(fèi)用，以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目部應(yīng)在公司設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械特點(diǎn)，編制本項(xiàng)目施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，制定機(jī)械安全使用管理制度。3、施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程是機(jī)械安全使用的法規(guī)，項(xiàng)目部設(shè)備管理部門要督促架子隊(duì)設(shè)備管理人員和操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，凡違反安全技術(shù)操作規(guī)程的，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4、機(jī)械設(shè)備必須有可靠的防護(hù)設(shè)施，定期檢修安全防護(hù)裝置、安全控制及指示裝置，確保完好有效。項(xiàng)目部應(yīng)按不同機(jī)械的要求、作業(yè)狀況和作業(yè)條件，制定并實(shí)施相應(yīng)的安全措施，確保安全使用。5

22、、施工機(jī)械必須在其專業(yè)用途內(nèi)使用，不得超范圍使用，物料提升機(jī)、提升架等嚴(yán)禁人員乘坐，物料運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁用于人員運(yùn)輸。6、機(jī)械設(shè)備在靠近架空高壓線附近作業(yè)或停放時(shí)，與架空高壓線路之間的距離應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-2005）、中鐵六局集團(tuán)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)定（中鐵六安2010316號(hào)）等有關(guān)規(guī)定。7、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目主要施工機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定應(yīng)急救援措施，備齊救援物資機(jī)具，并組織有關(guān)人員進(jìn)行演練，留存相關(guān)資料。8、項(xiàng)目部技術(shù)管理部門應(yīng)對(duì)進(jìn)場施工機(jī)械操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，屬鐵路營業(yè)線施工必須執(zhí)行營業(yè)線施工相關(guān)規(guī)定。9、項(xiàng)目部應(yīng)制定設(shè)備使用的應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練，

23、設(shè)備使用中發(fā)生事故必須按照集團(tuán)公司有關(guān)要求逐級(jí)上報(bào)。十一、 集團(tuán)公司現(xiàn)行有關(guān)設(shè)備管理制度 1、集團(tuán)公司新修訂的六項(xiàng)施工設(shè)備管理制度：中鐵六機(jī)【2014】330施工設(shè)備管理辦法； 中鐵六機(jī)【2014】331設(shè)備租賃管理辦法； 中鐵六機(jī)【2014】332特種設(shè)備管理辦法； 中鐵六機(jī)【2014】333設(shè)備管理考核辦法； 中鐵六機(jī)【2014】334設(shè)備集中采購管理辦法； 中鐵六機(jī)【2014】335項(xiàng)目施工機(jī)械管理辦法。2、中鐵六局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊第一部分：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法；第十二章設(shè)備管理部分；業(yè)務(wù)流程分冊： 15個(gè)施工設(shè)備專業(yè)管理流程。3、中鐵六局集團(tuán)有限公司企業(yè)定額中鐵六局集團(tuán)有限公司主要施工機(jī)械租賃指導(dǎo)單價(jià)。十二、項(xiàng)目設(shè)備管理同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接重點(diǎn)、工程管理部門1、物機(jī)部根據(jù)公司組織的施工調(diào)查