新產(chǎn)品開發(fā)項目評價及獎勵制度--

1、新產(chǎn)品開發(fā)項目評估及獎勵制度一、目的為了提高新產(chǎn)品開發(fā)項目成員的工作積極性，提高新產(chǎn)品開發(fā)效率及效果, 特制定本制度。二、適用范圍適用于公司正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目， 及對項目的階段性成果進行評估并 獎勵。三、職責(zé)1、總經(jīng)理負責(zé)于項目成立初期確定項目等級及獎金總額。2、項目負責(zé)人負責(zé)在項目各階段完成后，向總經(jīng)理辦公會提出階段性成果評 估及獎勵申請。在總經(jīng)理辦公會對項目階段性成果進行評估后， 項目負責(zé) 人負責(zé)評估所有項目參與成員貢獻并予以獎勵。3、總經(jīng)理辦公會負責(zé)對項目階段性成果進行評估， 并按總經(jīng)理確定的項目等 級及獎金總額計算各級項目成員獎金總額。4、行政部負責(zé)項目進展情況的定期收集、整理并

2、向總經(jīng)理辦公會匯報，同時 協(xié)助總經(jīng)理辦公會對項目階段性成果進行評估。四、規(guī)定1、新產(chǎn)品開發(fā)項目級別及獎金總額范圍項目級別獎金總額判別標準A級項目30000 元 50000 元國外知名整車廠商之汽車零部件開發(fā)項目B級項目15000 元 30000 元國內(nèi)知名整車廠商（七大集團）之汽車零部件開發(fā)項 目，產(chǎn)量需求較大需建新線之新產(chǎn)品開發(fā)項目，一般 出口項目C級項目5000 元 15000 元國內(nèi)一般整車廠商、主機廠商、售后市場等（不需另 建線）汽車零部件開發(fā)項目2、新產(chǎn)品開發(fā)項目階段劃分、階段結(jié)束標志、階段獎金比例項目階段劃分階段結(jié)束標志獎金比例無需建線 的新產(chǎn)品 開發(fā)項目1前期商務(wù)談判和技術(shù)公關(guān)正

3、式簽署商務(wù)合冋10%2首次樣件交付按顧客要求（包括進度 /數(shù)量/質(zhì) 量）交付樣件50%3內(nèi)部生產(chǎn)交接，轉(zhuǎn)為量產(chǎn)以生產(chǎn)正式接收為準40%需建線的 新產(chǎn)品開 發(fā)項目1前期商務(wù)談判和技術(shù)公關(guān)正式簽署商務(wù)合冋5%2首次樣件交付按顧客要求（包括進度 /數(shù)量/質(zhì) 量）交付樣件30%3生產(chǎn)線建設(shè)以生產(chǎn)線設(shè)備按期交付為準35%4內(nèi)部生產(chǎn)交接，轉(zhuǎn)為量產(chǎn)以生產(chǎn)正式接收為準20%3、新產(chǎn)品開發(fā)項目階段性成果評估主要指標及權(quán)重項目階段劃分評估指標及權(quán)重備注無需建線 的新產(chǎn)品 開發(fā)項目p前期商務(wù)談判和技術(shù)公關(guān):（正式簽署商務(wù)合冋）2首次樣件交付進度50% 質(zhì)量40% 成本10%3內(nèi)部生產(chǎn)交接，轉(zhuǎn)為量產(chǎn)班產(chǎn)能/月產(chǎn)能達到

4、設(shè)計要求需建線的 新產(chǎn)品開 發(fā)項目p前期商務(wù)談判和技術(shù)公關(guān)：（正式簽署商務(wù)合冋）2首次樣件交付進度50% 質(zhì)量40% 成本10%3生產(chǎn)線建設(shè)完成生產(chǎn)線設(shè)備終驗收4內(nèi)部生產(chǎn)交接，轉(zhuǎn)為量產(chǎn)班產(chǎn)能/月產(chǎn)能達到設(shè)計要求4、各階段涉及人員及個體貢獻評估指標及權(quán)重商務(wù)談判 及技術(shù)公 關(guān)（10% 或5%首次樣件交付（50%或 30%）生產(chǎn)線建設(shè)（0%或35%生產(chǎn)交接及量產(chǎn)（40%或 20%進度(50%質(zhì)量(40%成本(10%技術(shù)方案（40%商務(wù)談判（15%）最終驗收（45%問題整改（60%實際產(chǎn)能（40%營銷談判人員60%技術(shù)公關(guān)人員40%項目負責(zé)人50%40%10%60%10%30%60%40%一級項目成員50%40%10%40%20%40%80%20%二級項目成員70%20%10%80%20%三級項目成員70%30%0%備注：一級項目成員是指：項目工程師/生產(chǎn)主管/質(zhì)量主管/采購主管等；二級 項目成員是指：參與項目的技術(shù)人員；三級項目成員是指：一線操作/檢測人員/ 含班線主管。除商務(wù)談判及技術(shù)公關(guān)階段外，其余各階段各級項目成員在每個階 段內(nèi)的總權(quán)重，由項目負責(zé)人根據(jù)項目組成員情況臨時確定。5、新產(chǎn)品開發(fā)項目評估流程項目立項 總經(jīng)理辦公會確定項目級別 總經(jīng)理確定獎金總額 項目實施 行政部跟蹤項目進展情況 項目負責(zé)人在項目階段完成后提請評估 總經(jīng)理辦公會評估項目階段性成