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1、新產(chǎn)品試產(chǎn)-量產(chǎn)流程Q/SD.QP7.51-2011一、樣品試產(chǎn)流程(試產(chǎn)樣品5套):1.1、由品管部(技術(shù)崗)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求和技術(shù)條件,確 定物料清單(試產(chǎn))見附表1。物料清單(試產(chǎn))應(yīng)注明: 品名、規(guī)格、型號、參數(shù)、封裝、廠牌、批次,(有特殊要求需要統(tǒng)一 批次的在清單中列明,一般情況下不指定批次 )。編制物料清單 應(yīng)考慮公司原有物料品種、方便采購。1.2、采購部嚴格按照物料清單(試產(chǎn))的要求,進行原材 料采購。同時做好合格供應(yīng)商調(diào)查及篩選,為以后大批量采購做好 準備。如采購中發(fā)生與物料清單(試產(chǎn))不匹配的情況,應(yīng)填 寫內(nèi)部工作聯(lián)系單征得技術(shù)崗?fù)夂蠓娇刹少彙τ谔厥庠?料采購,如PC
2、B板材,采購崗采購PCB下單前應(yīng)請供應(yīng)商將PCB 圖紙發(fā)回由技術(shù)崗進行確認后方可米購。米購部注明預(yù)計米購時間并通報技術(shù)崗。1.3、原材料檢驗確認:倉庫管理員根據(jù)物料清單(試產(chǎn)) 負責(zé)對米購物品進行核對,核對無誤后交技術(shù)崗對米購物品性能進 行審核(進倉檢驗)。如性能不符,由技術(shù)崗向采購崗填寫內(nèi)部 工作聯(lián)系單,列明不符合項目和要求,由采購部負責(zé)退換或另行 采購。外協(xié)加工原材料出倉前由倉管進行核對技術(shù)部進行簽字確認 后方可發(fā)貨。如符合,進入下一制作樣品環(huán)節(jié)。1.4、技術(shù)部制作樣品。完成樣品制作后技術(shù)部崗進行技術(shù)測1.5、樣品確認:樣品測試完成后,技術(shù)崗?fù)ㄖ姓俊S尚姓?部組織“產(chǎn)品評審小組”確認。
3、(產(chǎn)品評審小組由總經(jīng)理,品管 部、倉管崗、市場部、生產(chǎn)部、采購崗、行政部各部門負責(zé)人組 成)如樣品在評審過程中有重大改動的,貝憧新進行樣品制作及評 審確認工作。二、試產(chǎn)流程(50套):2.1、米購崗負責(zé)原材料米購。2.2、倉庫根據(jù)采購清單對原材料檢驗確認(核對品名、規(guī)格、 型號、參數(shù)、圭寸裝、廠牌、批次)。核對無誤后交由技術(shù)崗進行原材 料性能測試(進倉檢驗)。如性能不符,由技術(shù)崗向采購崗填寫內(nèi) 部工作聯(lián)系單提出不符合項,由采購部負責(zé)退換或另行采購。2.3生產(chǎn):由技術(shù)崗起草產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝, 由生產(chǎn)部制定作業(yè)指導(dǎo)書,技術(shù)崗審核無誤后兩部門負責(zé)人簽 字。報行政部備案后組織生產(chǎn)。2.4、產(chǎn)品生
4、產(chǎn)完畢后,生產(chǎn)部交技術(shù)崗對產(chǎn)品進行性能抽查檢 驗(抽查率50% )。如發(fā)現(xiàn)不合格品,則進行全批次檢查。尋找不 合格原因后,向行政部反應(yīng),行政部組織“產(chǎn)品評審小組”討論解 決方案。期間發(fā)生修改、調(diào)整、完善物料清單、產(chǎn)品技術(shù)要 求、生產(chǎn)工藝及作業(yè)指導(dǎo)書須報總經(jīng)理審批。如合格進 入下一環(huán)節(jié)。三、首批量產(chǎn)流程(100臺)3.1、米購部根據(jù)總經(jīng)理審批后的物料清單(正式)進行米3.2、品管部(倉庫兼)對到貨物料(品名、廠牌、規(guī)格、型 號、參數(shù)、圭寸裝、批次)進行“進倉檢驗”。3.3、生產(chǎn)部按照總經(jīng)理審批后的產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)工 藝及作業(yè)指導(dǎo)書組織生產(chǎn)。3.4、首樣確認(前5臺)由技術(shù)崗對前5臺產(chǎn)品進行全面
5、性 能測試。如有質(zhì)量問題立即向行政部反應(yīng),由“產(chǎn)品評審小組”商 討解決方案。需要對產(chǎn)品進行改動的,包括修改、調(diào)整、完善物 料清單(正式)、產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝及作業(yè)指 導(dǎo)書。相關(guān)改動方案及文件報總經(jīng)理審批后最終定稿。定稿后的物料清單(正式)、產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝及作 業(yè)指導(dǎo)書包括軟件程序,如無產(chǎn)品有明顯缺陷、客戶定制修 改等特殊情況,不再變動。如技術(shù)崗測試全部合格,則進入下一環(huán) 節(jié)大批量投產(chǎn)。注:確需變動物料清單(正式)、產(chǎn)品技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝及作業(yè)指導(dǎo)書包括軟件程序,進入 產(chǎn)品設(shè) 計變更需求的作業(yè)程序四、大批量投產(chǎn)4.1、采購部按照總經(jīng)理審批后的物料清單(正式)進行采 購。4.2、品管部
6、(倉庫兼)對到貨物料(品名、廠牌、規(guī)格、型 號、參數(shù)、圭寸裝、批次)進行“進倉檢驗”。4.3、牛產(chǎn)部按照總經(jīng)理審批定稿后的產(chǎn)品技術(shù)要求、牛 產(chǎn)工藝及作業(yè)指導(dǎo)書組織生產(chǎn)。6 / 64.4、首樣確認(前5臺)由技術(shù)部對前5臺產(chǎn)品進行全面性 能測試。如有質(zhì)量問題立即向行政部反應(yīng),由“產(chǎn)品評審小組”商 討解決方案。如技術(shù)部測試全部合格,則大批量投產(chǎn)。流程圖新產(chǎn)品設(shè)計要技術(shù)崗提出物采購不能滿足物料清發(fā)米購崗米購單要求時填寫內(nèi)部進倉及檢驗不合格4合格一嗎重新制作d I退貨或調(diào)換制作樣機評審小組驗證;不滿足要于求*滿足要求制定物料清單(正小批量試產(chǎn)不滿足要求評審小組再次驗證滿足要求量產(chǎn)起草:審核:批準:發(fā)放:總經(jīng)理、行政部、市場部、品管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部內(nèi)部工作聯(lián)系單聯(lián)系日期:
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