施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施資料

1、第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為 2016年4月1日，2017年 11月 30日交付整個(gè)工程，總?cè)?歷天數(shù) 608 天。第二節(jié) 總進(jìn)度工期節(jié)點(diǎn)控制及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制階段劃分及節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間具體節(jié)點(diǎn)控制詳見橫道圖。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的控制措施施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、 落實(shí)，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。7.3.1 工期保證組織措施7.3.1.1 我公司把體工程作為重點(diǎn)工程， 配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量 配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持， 保證工程進(jìn)度。 推行施工項(xiàng)目管理， 組織有力 的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合

2、理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。7.3.1.2 項(xiàng)目管理人員全部到位， 項(xiàng)目各職能部室人員組織齊全， 運(yùn)轉(zhuǎn)有效。 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件， 安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。 在施工準(zhǔn)備階段， 召開全體參戰(zhàn)人員動(dòng)員會(huì) 要求各級(jí)人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。7.3.1.3 充分利用施工空間、 時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝， 合理安排工序， 在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。7.3.1.4 優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞 動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力計(jì)劃。 為便于整體協(xié)調(diào)安排施工， 施工隊(duì)伍選擇與我 公司

3、長期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。7.3.1.5 勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場，并對(duì)進(jìn)場的施工隊(duì)組織安全、消 防等教育和培訓(xùn)工作。 對(duì)各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。 各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場前必須根 據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部， 各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、 不少于三人高級(jí)管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)， 把每天存在 的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。7.3.1.6 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu) 的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。7.3.1.7 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。第四節(jié) 工期保證技術(shù)措施

4、7.4.1.1 用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大 力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究， 積極采取優(yōu)化技術(shù)， 從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工 程工期。7.4.1.2 施工技術(shù)對(duì)工期的保證，成品鋼筋直接運(yùn)到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場 工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題， 編制技術(shù)方案。 及時(shí)與設(shè) 計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。7.4.1.3 編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化 施工控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。 分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 計(jì)劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、 可行性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制采用智能計(jì)算機(jī)軟件， 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤， 根據(jù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的

5、關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工， 并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松， 并 從材料、勞動(dòng)力、 施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要， 從而要 抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度， 狠抓計(jì)劃的落實(shí)工作， 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 如 發(fā)生工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象， 利用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序 拖期后所影響的緊后工作， 根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷， 選擇最有效 的挽回工期的途徑， 并且將這些信息以書面的形式及時(shí)下發(fā)到工長， 使工期損失 降低至最小， 保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門查找拖期的原因， 防止 類似的問題再次發(fā)生。 施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)， 抓工序的落實(shí)。 工序落實(shí)了計(jì)

6、劃就得到保證7.4.1.4 組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施組及施工技術(shù) 方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法， 結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工工藝和技 術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率； 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理， 在施工中，做好技術(shù)交底、 現(xiàn)場檢測， 確保正常施工，杜絕返工。7.4.2 進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理7.4.2.1 采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。 利用品茗軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，優(yōu) 化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。7.4.2.2 設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、 機(jī)

7、械設(shè) 備的最遲進(jìn)出場期限。 對(duì)于特殊加工制做的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和 供應(yīng)周期。 為保證室外總圖盡早插入， 對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退 場或拆除期限。 為保證此項(xiàng)計(jì)劃， 進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案， 為現(xiàn) 場創(chuàng)造良好的場地條件。7.4.2.3 做好雨季施工的安排和管理， 提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備， 搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。7.4.2.4 積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。第五節(jié) 關(guān)鍵工序工期保證措施7.5.1 基坑支護(hù)施工工期保證措施1）根據(jù)基坑圍護(hù)樁的數(shù)量及進(jìn)度，必要時(shí)增加鉆機(jī)配備數(shù)量，保證基坑圍 護(hù)結(jié)構(gòu)

8、按期完成。2）開挖前及時(shí)做好地下水和地表排水調(diào)查工作。3）保證挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃落實(shí)及相應(yīng)人力資源落實(shí)，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。4）合理安排運(yùn)輸通達(dá)，使場內(nèi)交通通暢有序。7.5.2 基坑降水施工工期保證措施保證降水井的施工質(zhì)量。7.5.3 不可控因素工期滯后補(bǔ)救措施針對(duì)不可控因素導(dǎo)致的工期滯后， 我司將從以下方面采取補(bǔ)救措施， 以保證 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1 ）增加資源投入，提高施工進(jìn)度必要時(shí)增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時(shí)間。2 ）開展多作業(yè)面平行作業(yè)支護(hù)結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下， 開展多工作面平行作業(yè)， 使得各工序 間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時(shí)間。3 ）

9、做好成品保護(hù)，減少返修率對(duì)完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半 成品質(zhì)量，以保證順利交驗(yàn)或進(jìn)行下一道工序，防止因返工增加工期。4 ）采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)， 針對(duì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的各種因素， 采取可靠 的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進(jìn)度。第六節(jié) 總工期及節(jié)點(diǎn)工期控制點(diǎn)的保證措施為保證各分部、 分項(xiàng)工程均有相對(duì)充足的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量， 編 制工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不得更改。7.6.1 主要控制點(diǎn)的設(shè)定對(duì)工期的保證 項(xiàng)目部對(duì)工期管理的一級(jí)計(jì)劃： 項(xiàng)目部根據(jù)總工期依次設(shè)置分部

10、分項(xiàng)控制 點(diǎn)，促使工程施工按照設(shè)置的工期控制點(diǎn)循序漸進(jìn)、 逐項(xiàng)落實(shí)， 這是項(xiàng)目部工期 管理的一級(jí)計(jì)劃。 項(xiàng)目部對(duì)工期一級(jí)管理計(jì)劃的分解與落實(shí)： 該計(jì)劃的工期控制點(diǎn)既是項(xiàng)目 部和各專業(yè)施工隊(duì)施工的依據(jù)， 又是分別編制各工種專業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依 據(jù)。項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃再編制月進(jìn)度計(jì)劃， 施工專業(yè)隊(duì)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào) 項(xiàng)目工程部審批， 現(xiàn)場施工工長編制日進(jìn)度計(jì)劃， 于每天生產(chǎn)例會(huì)公布， 經(jīng)各專 業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，下發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人實(shí)施。 工期計(jì)劃的執(zhí)行與控制： 建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度， 定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況， 解決實(shí)際存在問題， 協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。 如有工期延誤找出原因并立即制定趕工計(jì) 劃

11、，如仍不能完成計(jì)劃，則對(duì)延誤工期者予以罰款， 直到解除其該承包施工資格， 為保證計(jì)劃的實(shí)施在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也要編制相應(yīng)的人力資源需用量 計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場計(jì)劃， 并派專人跟蹤檢查， 確保工程所需資源供給， 為工期計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì) 保證。 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工期節(jié)點(diǎn)控制。具體控制點(diǎn)，詳見網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。7.6.2 勞動(dòng)力供應(yīng)對(duì)工期的保證1 ）為確保本工程在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成，項(xiàng)目部對(duì)參建的施工隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行 嚴(yán)格的篩選。 特別對(duì)參建隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)、 工程業(yè)績均要進(jìn)行詳細(xì)的社會(huì)考察和 綜合評(píng)定，然后擇優(yōu)選定以確保人力資源的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。2 ）我

12、公司針對(duì)本工程的具體作業(yè)任務(wù)及本工程特點(diǎn)， 專門安排富余人員投 入到本工程的建設(shè)中去。富余勞動(dòng)力約 300 余名，為響應(yīng)建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)工程 的質(zhì)量、工期、 安全文明等方面的要求， 將及時(shí)的組建項(xiàng)目部以便快速的投入到 工程的建設(shè)中去。7.6.3 資金材料及設(shè)備對(duì)工期的保證 資金運(yùn)用執(zhí)行?？顚Ｓ玫呢?cái)務(wù)制度， 避免因資金欠缺而影響工程施工， 尤 其是各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用， 應(yīng)按照承包合同議定的工程形象付款額度， 分 批分期及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)兌現(xiàn)， 以確保施工工人的生產(chǎn)積極性得到充分的發(fā)揮。 項(xiàng)目 部對(duì)于工人麥?zhǔn)铡?節(jié)令性工資應(yīng)提前向公司財(cái)務(wù)科申報(bào)勞資計(jì)劃， 保證節(jié)令性工 資及時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定施工隊(duì)伍。 本

13、工程由于建設(shè)規(guī)模大， 使用材料品種繁多， 材料供應(yīng)及時(shí)充分是保證工 程施工工期的關(guān)鍵， 項(xiàng)目部材料供應(yīng)專職人員應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算， 結(jié)合工程進(jìn)度 的實(shí)際需要及時(shí)編制材料采購計(jì)劃， 尤其需復(fù)試檢測的材料如： 鋼材、磚塊等材 料必須提前采購進(jìn)場。 由于裝飾材料規(guī)格、 品種更為繁多， 應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工階 段提前進(jìn)行市場考察，訂貨封樣采購，以確保工程施工的連續(xù)性。 發(fā)揮機(jī)械施工的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)， 混凝土澆注施工采用商混凝土， 施工小型工具 由公司設(shè)備科分批分期按需供給，保證供應(yīng)及時(shí)充足。7.6.4 施工組織管理對(duì)工期的保證 人才資源的優(yōu)化結(jié)構(gòu)： 選派國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、 工程師為該工程的項(xiàng)目經(jīng) 理，該同志不僅是

14、公司質(zhì)量管理的優(yōu)秀骨干， 而且在多項(xiàng)類似公建項(xiàng)目中不僅積 累了豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)， 所承建的工程多次 “泉城杯”、“泰山杯” 等獎(jiǎng)項(xiàng)， 而且工程建設(shè)的質(zhì)量及速度均受到建設(shè)單位的一致好評(píng)。 實(shí)行量化管理， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的彈性管理辦法， 充分發(fā)揮廣大工人的生產(chǎn)積極 性，深入開展比、學(xué)、趕、幫勞動(dòng)競賽，促使工程施工按照制定的施工控制點(diǎn)， 步步為營，全面落實(shí)。 開展質(zhì)量予控活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底， 對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)實(shí)行樣板引 路、質(zhì)量跟蹤檢查驗(yàn)收的管理辦法， 質(zhì)量目標(biāo)管理一步到位， 確保施工項(xiàng)目一次 成活，重點(diǎn)施工項(xiàng)目一次成優(yōu)， 杜絕因質(zhì)量低劣造成返工材料的浪費(fèi)和工期延誤 損失。 針對(duì)建筑施工綜合性強(qiáng)

15、、 涉及面廣、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜的特點(diǎn)， 充分考慮 難以預(yù)見的誤工因素， 全面安排好工程所需的實(shí)物、 材料進(jìn)場計(jì)劃， 尤其在工程 裝修階段所需的材料品種更為繁多， 因此在工程主體結(jié)構(gòu)施工階段， 應(yīng)做好裝修 階段材料考察，封樣采購，確保裝修材料及時(shí)采購到位。7.6.5 工序管理對(duì)工期的保證結(jié)合建筑自身的特點(diǎn)， 充分利用施工空間， 做好平面流水作業(yè)和立體交叉施 工，適當(dāng)劃分流水作業(yè)區(qū)， 合理安排流水節(jié)拍， 科學(xué)組織土建各工種與安裝各工 種在各分部分項(xiàng)施工中的穿插配合施工，以達(dá)到提高效率縮短工期的目的。7.6.6 施工技術(shù)對(duì)工期保證積極推廣應(yīng)用新工藝、 新材料， 從施工工藝的科技含量上提高效率， 壓

16、縮 工期。混凝土施工中，對(duì)柱、梁、板進(jìn)行一次性澆注，這種施工工藝既縮短了工 序占用時(shí)間又保證了施工質(zhì)量?，F(xiàn)場方案工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題 , 編制有針 對(duì)性的技術(shù)方案，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系，提前解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，保 證工程施工順利進(jìn)行。7.6.7 良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、 派出所、交通隊(duì)等政府主管部門聯(lián)系， 與他們交朋友，得到他們的支持幫助為施工提供方便。做好防擾民的工作，取得周圍居民的理解的支持。7.6.8 完善的季節(jié)性及農(nóng)忙施工措施對(duì)工期的保證本工程主體結(jié)構(gòu)工程、 裝飾裝修工程施工均跨越冬雨季， 做好冬雨季施工措 施是能否保證工

17、期的關(guān)鍵， 為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。 詳見冬雨季施工 措施。7.6.9 信息管理措施應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，通過計(jì)劃進(jìn)度與 實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較分析的方法，對(duì)工 程 實(shí)施計(jì)劃分析、判斷、預(yù)測發(fā)展趨勢(shì)，正確反映工程進(jìn)度情況，及時(shí)迅速地發(fā) 出計(jì)劃調(diào)整指令。第七節(jié) 總包管理的保障7.7.1 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、 協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段， 以總控計(jì)劃為依據(jù)， 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的 優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效銜接。 利用我們長期以來所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各 專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控

18、制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施 工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面 建立了一整套分包管理規(guī)定， 我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、 組織、控制所有 分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是 讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套總承包管理手冊(cè)， 諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、 質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、 安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資 設(shè)備管理手冊(cè)等， 還有一系列現(xiàn)場制度如工期獎(jiǎng)罰制度、 工序交接檢制度、 施工 樣板制、 大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度、 材料堆放申請(qǐng)制度、 總平面管 理制度、日作業(yè)計(jì)劃

19、和材料日進(jìn)場平衡制度等。7.7.2 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段， 我們將建立如下的會(huì)議制度。 每周二、 五早 8:00 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議， 協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)， 每日下午 4:00 召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會(huì)， 總結(jié)日計(jì)劃完成情況， 發(fā)布次日計(jì)劃， 每周一 召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān) 系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及 時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過 月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。7.7.3 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理將根據(jù)結(jié)

20、構(gòu)、 裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖， 平面圖涉 及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、 各階段材料堆場等方面的布置。 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合， 對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控， 在施工緊張的情況下， 保持現(xiàn)場秩序井然。 現(xiàn)場秩序井然 是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。7.7.4 加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖 紙深化設(shè)計(jì)、 施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力， 在本工程中將配置專門的設(shè)計(jì) 小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。7.7.5 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重

21、視， 并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)， 形成了良好的社 會(huì)關(guān)系，在施工過程中， 外界影響生產(chǎn)的因素很多， 我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人 和行政部加強(qiáng)對(duì)公安交通、 市政、供電供水、 環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào) 取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持， 同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流， 把擾民工作做在 開工之前， 一勞永逸地解決擾民和民擾問題。 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。7.7.6 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)， 積極協(xié)助業(yè)主的工作， 包括處理好與政府部門的 關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理以及各獨(dú)立承包商之間

22、建立起穩(wěn)定、 和諧、 高效和健康的合作關(guān)系， 加強(qiáng)工程 各方的配合與協(xié)調(diào)， 使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決， 為工程創(chuàng)造出 良好的環(huán)境和條件。第八節(jié) 對(duì)配屬隊(duì)伍的管理7.8.1 服務(wù)措施依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際及業(yè)主的允許， 并根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖的安排， 各專 業(yè)配屬隊(duì)伍的材料、 設(shè)備、機(jī)具等必須按照總平面布置圖的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)按要求 進(jìn)行堆放整齊， 并根據(jù)總平面布置圖， 負(fù)責(zé)提供各系統(tǒng)專業(yè)分包所需的辦公材料 堆放場地。我公司將負(fù)責(zé)向配屬隊(duì)伍提供工程的主軸線、 控制線和樓層標(biāo)高線， 其余施 工放線由專業(yè)分包隊(duì)伍測量人員進(jìn)行引測。7.8.2 配屬隊(duì)伍遵循平面布置設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場施工總平面布置圖的安排， 我公司擬派駐現(xiàn)場指揮人員對(duì)項(xiàng)目部將 負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場施工臨時(shí)用水及電，保證安全用電、文明施工。7.8.3 現(xiàn)場施工