水泥線桿加固施工組織設計

1、目錄1、工程概況- 2 -2、施工準備- 2 -3、施工方案及技術措施- 3 -4、分項工程的施工方案及技術措施- 5 -5、質量通病治理措施- 5 -6、工期保證措施- 6 -7、施工難點和關鍵工序所采取的措施- 10 -8、施工機械配備- 10 -9、安全生產、環(huán)保及文明施工- 10 -10、防治環(huán)境污染措施- 13 -11、現(xiàn)場組織機構設置及勞動力配置- 14 -12、質量目標、質量保證體系及技術組織措施：- 18 -附表一：擬投入本標段的主要施工設備表- 24 -附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表- 25 -附表三：勞動力計劃表- 26 -附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡

2、圖- 27 -附表五：施工總平面圖- 28 -附表六：臨時用地表- 29 -1、工程概況工程名稱： 工程1標段施工地點： 工程質量要求：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準工期要求：本年度建設規(guī)模：應用聚乙烯及碳纖維混合物對5#90#間72基電桿砼桿合計2232平方米表面進行裂紋補強。需碳纖維混合物、環(huán)氧砂漿1382公斤，高分子織物膜1782平方米。2、施工準備2.1技術準備2.1.1加固施工應根據(jù)甲方提出的技術規(guī)范和要求進行。2.1.2項目經理部應根據(jù)甲方要求結合工程實際情況提出施工方案，并進行技術交底。2.1.3施工所采用的材料應具有材質證明及合格證明以及檢驗資料，對有懷疑者要復驗。2.1.4準備

3、齊全各種施工記錄，應將自檢記錄、氣象記錄、施工日志與施工同步完成。2. 2人力資源配置2.2.1開工前所有勞保用品要齊全，施工人員的食宿要安排好。2.2.2對施工人員定崗定責，基本固定施工作業(yè)區(qū)按區(qū)明確責任，堅持每日質量檢查，不合格者當天返修。2.2.3對每個班組逐日考核完成量和工程質量，以保證質量和進度。2.2.4質檢員、安全員跟班工作，不得脫離崗位。3、施工方案及技術措施3.1基層處理：（1）處理方法：混凝土基面處理：采用鏟刀等工具清理混凝土表面，使其基面深度小于2mm，濕度<6，即用環(huán)氧砂漿找平抹光。（2）表面修補：對于清理干凈的表面孔洞用環(huán)氧砂漿和分多次找平，干燥或固化再作面打磨

4、處理，底層厚度不小于0.5mm，面層厚度不小于1mm。（3）作業(yè)方法：涂抹碳纖維混合物、環(huán)氧砂漿，貼高分子織物膜：用抹子涂抹基層上，不能漏涂、流淌，貼高分子織物膜，避免襯玻璃布時有空鼓現(xiàn)象。3.2水泥桿補強（1）首先要對砼桿表面進行處理，以達到整體沒有失強疏松的混凝土。（2）處理后的水泥桿表面涂抹環(huán)氧砂漿。（3）用碳纖維混合物、環(huán)氧砂漿對裂縫、裂紋進行整體修補。（4）、襯布：高分子織物膜采用甲方要求的規(guī)格，嚴格按照產品說明書，并參考施工方案的配料方法及配比調配襯布膠料，并充分攪拌均勻熟化后，先在表面貼襯部位均勻涂刷配制好膠料，涂刷膠料時，應仔細、迅速、縱橫交錯各刷一遍，以防漏刷（刷的寬度視貼布

5、寬度面定）涂刷時蘸膠要適量，不要過多過少，涂刷后立即將高分子織物膜纏繞在砼桿裂縫處。貼高分子織物膜時，不得拉得過緊，使高分子織物膜基本平直即可，兩邊不得有凹凸現(xiàn)象。貼襯平整后，應立即用毛刷（或輥子）均勻地用刷平，壓實、從中央向兩邊趕除氣泡，貼高分子織物膜必須做好貼好貼實，無氣泡和褶皺等。高分子織物膜一定要被膠料浸透，使膠料從高分子織物膜孔里滲透出來，高分子織物膜各層上下左右之間至少搭接15-20mm，各層搭接縫應將高分子織物膜應相互叉開，不得重迭。貼的第一層高分子織物膜自然干燥至初步固化，進行修整。將毛刺、突邊、氣孔修整，檢查合格后再進行下一步施工。3.3質量保證：a. 每道工序先自檢合格并經

6、監(jiān)理認證后，才能進行下道工序施工。b. 中間過程中出現(xiàn)的氣泡，皺紋、搭接寬度不夠，砂漿不飽滿都要及時處理至合格。c. 缺陷面積大時，應鏟除重做，無償返工，補救合格。d. 固化度一般以外觀檢查為主，固化24小時后用手觸壓不粘手即為表干，認為固化正常。反之，就應分析原因，停工整改。e 高分子織物膜層應達到平整光潔，色澤均勻，無脫層、開裂、起殼、和不固化現(xiàn)象。4、分項工程的施工方案及技術措施4.1表面處理對受損的水泥桿先進行鑿毛處理，用角磨機打磨去水泥桿碳化的表層直至露出新的水泥層，剔打水泥桿受損部位皸裂、脫落、龜裂的水泥層直至堅實的部位。4.2涂刷砂漿涂刷材料采用碳纖維混合物、環(huán)氧砂漿，涂刷均勻、

7、刷平、不漏縫、無起砂。4.3貼高分子織物膜4.3.1纏繞時不要拉的太緊，達到基本平度即可。4.3.2表面上刷膠料，隨即貼接第一層高分子織物膜，用毛刷在高分子織物膜上滾壓，使高分子織物膜與基層緊貼然后用趕泡輥將層間的氣泡敢出，在其上再刷一次膠料，膠料應飽滿。5、質量通病治理措施5.1現(xiàn)象：砼密實性差，局部孔隙率大，局部有蜂窩，孔洞內壁流坍等。5.2治理：砼蜂窩、孔洞可按下敘方法處理:5.2.1 小蜂窩可先用水沖洗干凈,用環(huán)氧砂漿修補;大蜂窩,先將松動的石子和突出顆粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水沖洗干凈濕透,再用環(huán)氧砂漿修補,貼高分子織物膜，認真養(yǎng)護。5.2.2需要與設計單位共同研究制定補強方案

8、,然后按批準后的方案進行處理。6、工期保證措施6.1施工進度保證措施A、認真做好施工準備：按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建設施，為順利施工創(chuàng)造條件。B、按程序組織文明施工：加強施工生產調度，組織協(xié)調好各項施工段交叉作業(yè)和流水施工，分階段，分作業(yè)線，分塊，分項進行工期規(guī)定，保證計劃實施。C、優(yōu)化生產要素配置：組織專業(yè)化隊伍，推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。D、使用先進的施工機具：保證充足數(shù)量，同時加強施工機具管理，保證機具運轉良好。E、科學管理入手：宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，切實執(zhí)行流水作業(yè)，緊密部署，適當穿插，合理搭接。F、按照施工組織設計：合理劃

9、分流水線和流水作業(yè)線。G、切實按照施工計劃：指導施工安排，日計劃必須完成不得拖延，管理人員和施工班組實行工期獎罰制度，并切實實現(xiàn)。H、麥收、秋忙季節(jié)：采取特殊政策和措施，吸收和留足勞動力，保證生產計劃完成。I、樹立全局觀念：一切以大局為重，在共同的目標下，密切同建設單位、設計單位和配合施工單位之間的關系，加強團結，并肩戰(zhàn)斗，共同保質保量的提前完成任務。6.2進度管理辦法本工程的進度管理辦法采用三級網絡計劃進行控制利用先進技術，結合先進的計算機軟件，將計劃逐級細化分解落實到每個作業(yè)隊，每個工作日。同時，對可能影響施工進度的種種原因進行分析控制，對于各種不利因素通過積極協(xié)調，早做準備，將各種不利因

10、素預先排除在工程施工之前。6.3確保工程工期的技術組織實施A、以高素質的管理班子保工期：本工程項目經理有豐富的管理經驗，保證班子管理的科學和規(guī)范。B、以總進度控制計劃為基礎分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊施工進度的依據(jù)。C、以先進的管理手段保工期進行計算機管理。控制進度計劃按85天安排，留出3天準備時間和2天驗收時間；以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式；在總進度控制計劃的指導下編制月、周、日各級進度計劃，一級保一級，決不能總進度控制計劃；建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃、檢查計劃完成情況、解決實際問題，協(xié)調各施工隊之間的工作，做到有序的按總進度

11、計劃執(zhí)行。D、以充足的資源保工期：（1）本工程節(jié)假日不停工，三班人馬三班制；（2）加強策劃與組織工作的預見性，確保施工圖紙等技術資料滿足連續(xù)施工需要，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決；（3）機械設備的配置有余量，密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、機械配件的采購定貨，供應過程，確保在最不利情況下任能按計劃完成施工任務。6.4以新技術、新工藝保工期：推廣應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織各施工隊之間的立體交叉作業(yè)。6.5建立強有力的實施工程進度計劃的組織結構：理順各部門的分工協(xié)作關系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據(jù)主題情況

12、迅速做出處理，必要時采取經濟與行政措施，對各個施工隊進行獎懲。6.6節(jié)假日，農忙施工安排：春耕期間給予勞務人員一定的經濟補貼，以安定人心。采用合同和經濟手段約束，保證農忙季節(jié)照常施工。6.7合理制定工期進度A、及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程施工周期內各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。B、施工總體進度計劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工材料及設備供應計劃、勞動力和機具配置、現(xiàn)有自然條件及現(xiàn)場條件等要點。C、編制作業(yè)計劃，作業(yè)計劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細作業(yè)計劃、月計劃、周計劃等，反映出各主要工序的作業(yè)時間以滿足進度的要求。D、加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度。施工進度計劃在執(zhí)行中可

13、變化性很大，出現(xiàn)進度偏差的機會很多，做到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調整和項目經理的決策提供必要的信息資料。E、計劃的調整，通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調整。計劃調整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點、控制點不變，通過分析原因，確定相應的調整方案。6.8利用經濟手段，強化控制：A、落實各分項工程到班組，對專業(yè)班組實行工程包工，工人及運輸車輛實行記件和勞動定額管理。獎勤罰懶，加大獎罰力度。B、優(yōu)化技術措施，推廣應用成熟的新技術新工藝，盡量減輕勞動強度，提高施工機械化水平。獎勵為提高工效的技術措施和合理化建議等。C、加強組織措施，施工高峰期或

14、進度出現(xiàn)偏差時（包括氣候條件、設備、器材配件的影響），及時采取措施（如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次、延長勞動時間等措施）。D、實施強有力的調度系統(tǒng)，充實力量，努力改善現(xiàn)場施工環(huán)境，協(xié)調好各工種之間的工作關系，工序間盡可能交叉施工，確保制定的總工期。E、強化質量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復勞動，各項工作作到一次到位。7、施工難點和關鍵工序所采取的措施7.1施工環(huán)境溫度以15-30為宜，相對濕度不宜大于50%，施工過程做到材料滴漏保護，防止材料滴、灑到絕緣子上，導線以及地面植物上或魚塘內。材料刷涂時不得遮蓋或污染桿塔的編號。如遇大霧、雨水、天氣潮濕、大風等不良天氣時，停止施工。7.2

15、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)桿塔、導（地）線、金具、交叉跨起（超高樹木），桿塔上附著的鳥巢、馬蜂窩等缺陷，在安全滿足的情況下，可在監(jiān)護人的監(jiān)護下進行工作。若危機施工安全的工序，現(xiàn)場作業(yè)人員不得擅作處理。應進行纖細記錄，及時向上級部門匯報，根據(jù)上級部門領導指示處理。7.3帶電的桿塔上施工，必須填用工作票。8、施工機械配備施工機械配備表見附表一9、安全生產、環(huán)保及文明施工9.1確保安全生產的技術組織措施安全生產目標：無安全事故發(fā)生9.1.1安全管理組織項目部成立以項目經理為組長，項目管理人員及各作業(yè)施工隊伍負責人為組員的項目安全領導小組,定期召開安全會議、安全檢查,制定有效的安全防護措施.9.1.2專職安全

16、管理人員項目部設安全科,專職安全員一人,負責整個項目的安全檢查、驗收糾正及記錄等工作。安全員必須持證上崗，由公司安全處統(tǒng)一領導管理。9.1.3特殊作業(yè)人員本工程所需特殊工種人員均需嚴格持證上崗，定期考核，并嚴格遵從操作規(guī)程進行施工操作。9.1.4已具備有安全設備或準備配置的安全設施已配備的安全設施有安全帽、絕緣手套、防塵口罩等。準備配備的安全設施如警示牌、設施等按工程進度和實際需要配置。9.1.5安全防護措施安全工作要有法制觀念,安全制度要有嚴肅性,制度面前人人平等.認真執(zhí)行國家有關安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關安全、文明施工的管理規(guī)定。為更好的對現(xiàn)場安全、文明施工進行有效的

17、管理，現(xiàn)場設安全科，負責本工程安全、文明施工的協(xié)調管理，安排部署有關安全、文明施工方面的重大活動。加強安全“三項機制”的定理，安全科每月組織一次安全、文明施工聯(lián)合大檢查。各施工隊內部應建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎罰制度，經常對本隊的安全、文明施工情況進行自查、消除事故隱患，做到文明施工。9.2文明施工正確恰當?shù)靥幚砗檬┕挝煌O(jiān)理部和業(yè)主的關系，服從領導，聽從安排。加強社會主義精神文明建設，遵守國家有關法令法規(guī)，禁止“黃、賭、毒”等違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重當?shù)仫L俗習慣，搞好地方關系，在保護群眾利益的前提下，做到文明施工。發(fā)揚團結友愛精神，不打架罵人，酗酒鬧事，保證良好的施工環(huán)境。

18、合理安排施工，建立健全各項生產管理制度，嚴格按照施工規(guī)范要求，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。加強現(xiàn)場管理，合理安置施工期間所需的料物，做到在空間上的最佳排列，使料物堆放、機械排列井然有序，克服“臟、亂、差”。開展文明施工競賽活動，并與檢查、考評、獎懲相結合，促進精神文明建設。各工段彩旗飄揚，標語排有序排列，各種材料、機具堆放整齊，標記明顯，形成轟轟烈烈、熱情洋溢的施工場面。9.3施工期間的環(huán)保9.3.1進場前，提交一式三份詳細的施工期間環(huán)境保護方案，包括施工現(xiàn)場所必須的排泄系統(tǒng)、護板、圍墻、柵欄、警告標專和保潔措施等，并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。 9.3.2在制定施工方案時,充分考慮環(huán)

19、境保護。 9.3.3加強學習環(huán)保知識、法律法規(guī)，開展環(huán)保知識宣傳，提高全體員工的環(huán)保素質。 9.3.4成立環(huán)境保護作業(yè)班，專門進行污染防治處理及環(huán)境綠化、美化工作。9.5施工平面布置施工總平面圖見附表五設施名稱：臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的情況和布置。10、防治環(huán)境污染措施為了響應國家和業(yè)主對做好環(huán)保工作的號召，滿足業(yè)主的有關要求，我單位將結合本行業(yè)和工程施工特點，積極做好環(huán)保工作。（一）、施工期間環(huán)境影響因素10.1噪聲 施工噪聲主要包括汽車行駛所產生的噪聲和施工工地的施工機械工作時所產生的噪聲。在施工期間

20、由各種車輛和機械所產生的噪聲，一般來說對環(huán)境可造成較重的影響，有時甚至影響周圍居民正常的生活。 10.2揚塵 施工工地地面干燥松散由吹風所引起的風揚灰塵。揚塵不僅會嚴重影響沿線居民的生活及環(huán)境衛(wèi)生，還能增加大氣浮塵含量，給沿線路旁農作物帶來不良影響。 10.3施工人員的生活垃圾 在工地，每天都有大量的人員工作和生活，產生生活垃圾，這些廢物總量雖然很少，但如不及時處理，也將造成土壤及環(huán)平易污染。10.4防止水污染： 10.4.1施工期間水污染、生活污水造成的污染。施工范圍兩側設好排水溝，污水按要求合理排放，禁止污染道路、魚塘及農田。 1

21、0.4.2工地廁所要設化糞池作生物凈化。機械廢液用容器收集，不隨意亂倒。10.4.3充分利用經濟的調節(jié)手段，將環(huán)境保護工作落到實處 在內部施工承包合同中訂立專門條款，加強工資、獎金管理，充分利用經濟手段調節(jié)作用，強化施工期間的各作業(yè)隊的環(huán)保工作。 10.4.4施工時，認真遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，嚴格按公路基本建設程序辦事，完善有關審批手續(xù)。在進行施工的同時，時刻不忘環(huán)境保護。11、現(xiàn)場組織機構設置及勞動力配置勞動力配置詳見后附表；11.1組織機構11.1.1項目經理：1）認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)程、規(guī)范及企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺維護國家、企業(yè)和集

22、體的利益；2）制定項目經理部管理、工作制度，明確項目部人員職責，組織項目經理部開展工作；3）協(xié)調好本項目部與工程參建設各方之間的相互配合關系及各有關的技術、經濟關系；4）嚴格按照監(jiān)理工程師的指示組織施工；5）建全財務管理制度，加強財務管理；6）嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和強制性文件標準，保證工程施工的質量、進度，實現(xiàn)安全、文明生產，帶領全班人為實現(xiàn)企業(yè)最大利潤和工程質量目標，對工程項目施工進行有效控制。11.1.2項目副經理：1）協(xié)助項目經理全面負責工程施工中作出各種重大決策、制定各項規(guī)章制度和實施；2）對外關系協(xié)調關系；3）協(xié)助項目經理對工程施工質量、安全和進度實施控制，協(xié)調項目部各職能部門的關系

23、；4）受項目經理委托，或在項目經理不在現(xiàn)場的情況下代理行使職責。11.1.3技術負責人：1）施工技術方案的制訂和優(yōu)化，做好有關的技術問題記錄，做好竣工資料制定工程施工技術總方案和詳細方案，編好施工組織計劃；2）負責工程施工圖的熟悉，做好技術交底，提供各工程部位的技術數(shù)據(jù)和施工要求以及用料計劃，并指導施工；3）檢查、監(jiān)督工程施工質量，并將工程技術、質量情況及時反饋到項目經理部，4）負責組織技術人員進行施工熟悉、技術規(guī)范的應用、施工放樣等。11.1.4工程技術員(施工員)：1）全面組織工程施工實施；2）執(zhí)行實施工程施工中的各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監(jiān)督；3）處理工程施工期間有關

24、工程施工的具體技術事務；4）對項目各作業(yè)層進行技術管理與指導，負責工程進度及現(xiàn)場質量記錄，參加工程預、決算工作等。11.1.5財務組：1）負責資金籌措，進度款撥付工作；2）做到出、入帳目清楚, 各項財務票據(jù)、借據(jù)必須經過項目經理簽字同意后, 方可支付入帳。3）經項目經理同意后, 才能做現(xiàn)金支付或支票支付, 并及時結算報帳。4）對票據(jù)分類登記清楚, 并按月交會計做帳。負責向企業(yè)填送月報；5）負責有關工程日常財務事務的處理和勞動成本的監(jiān)督,協(xié)助項目經理進行財務管理決策。11.1.6物資組：1）負責工程有關的各種材料、設備及零配件和各種施工材料的采購；2）負責設備的使用計劃、維修保養(yǎng)與使用管理。11

25、.1.7質量組：1）協(xié)助項目經理進行制定質量計劃，負責本工程的全面質量管理，并對各基層作業(yè)層的質量進行控制,編制作業(yè)指導書并進行監(jiān)督和實施管理；2）負責具體處理工程質量檢測，現(xiàn)場試驗，質量資料編制、匯總、上報、歸檔等工作。11.1.8辦公室：1）負責為保障工程施工高效、快速、順利進行的后勤服務，協(xié)助項目經理具體管理施工營地；2）負責合同管理，負責施工期間工程承包合同的擬定、談判及各種有關工程的一般事件的處理、記錄和信息管理；3）協(xié)助項目經理落實合同管理。11.1.9安全環(huán)保：1）負責施工中安全環(huán)保制度的編制；2）負責工程施工的整個過程中安全、環(huán)保制度、方案的落實,實施和檢查；3）做好治安防范工

26、作；組織結構框圖·財務組辦公室項目副經理物資設備組項目經理質量組技術負責人工程施工員安全環(huán)保12、質量目標、質量保證體系及技術組織措施：5.1我們的質量目標是：創(chuàng)優(yōu)良工程為了達到這一目標，在整個施工過程中，我們將以質量管理為中心，視工程質量為生命，堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質量改進；努力完善保修服務，為業(yè)主提供滿意的產品：編制項目質量計劃、質量保證制度、過程精品實施計劃并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序達到優(yōu)良并爭創(chuàng)精品工程，竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率98%以上。5.2質量管理組織機構及主要職責 質量管理組織機構：Q5.3質量管理部門的主要職責5.3.1項

27、目總工的職責（1）組織貫徹執(zhí)行國家有關的技術政策和上級頒發(fā)的技術標準，規(guī)范，規(guī)程及各項技術管理制度。（2）領導編制施工作業(yè)中的長期技術發(fā)展規(guī)劃和技術措施，并組織貫徹實施。（3）組織編制大型建設項目的施工組織設計，審批工程，施工部門的施工方案等技術文件。（4）組織領導新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和推廣。（5）負責組織重大質量、安全事故的處理，提出技術鑒定和處理方案.5.3.2質安部的職責：（1）負責對各班組技術交底的技術文件審批，并對整個工程質量動態(tài)跟蹤檢查、抽檢、不合格部位現(xiàn)場隨時提出解決。（2）負責與甲方質量管理部門接口，按時做好隱蔽工程質量施工記錄。（3）主持編制在小型工程的施工組織設計和

28、施工方案。（4）組織學習，貫徹各項技術標準，施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術規(guī)程和技術管理制度。（5）主持主要工程的質量，安全檢查，處理施工質量事故和施工中的技術問題。5.4質量管理的措施施工工藝質量控制點：（1）落實各級質量管理責任制，推行質量目標管理，目標逐級落實，各級管理人員安排好施工時相應下達其質量目標，使工程全過程都處于有序的質量控制狀態(tài)。（2）教育全體職工，繼續(xù)保持全員質量意識，全員為工程質量負責，樹立“質量就是企業(yè)的生命”的責任觀，爭創(chuàng)“優(yōu)質”工程。（3）對材料按照GB3186-32進行抽樣，按照檢測標準進行務項目復檢，符合要求，方能用于工程（4）以保證工程質量為中心議題，積極開

29、展QC小組活動。項目部對其活動定期檢查，對QC小組的成果定期發(fā)布并用以指導施工。（5）為保證工程質量嚴格實施工序質量控制。做到上道工序不合格不進行下道工序的施工，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理師和甲方質監(jiān)人員意見，將各工序劃分為A, B, C三級質量控制點。施工與質檢嚴格按A, B,C三級質量監(jiān)控制度，不得降級或漏檢，對于AR, BR, CR級的檢查，則將其檢查結果記錄簽證歸檔。（6）對參加本工程的施工人員進行全員性技術培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)（7）推行自檢、互檢、專檢三級檢查制度，單位內部檢查合格則根據(jù)質量控制點通知甲方質檢人員進行共檢，并填寫聯(lián)檢質量單。（8）實行質量認證一票否決權，項目部質安部予質檢員一票否決權，各班組的施工進度須經質安部認可簽字，才能成為有效的進度，否則不能進行工資考核。（9）施工質量與經