可口可樂商業(yè)體系的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)

1、可口可樂商業(yè)體系的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容一二三四五一、前文回顧章節(jié)號章節(jié)名稱二、本章主要內(nèi)容三、可口可樂的發(fā)展歷史三、可口可樂的發(fā)展歷史1923年，可口可樂公司就實行了特許經(jīng)營模式生產(chǎn)濃縮液并出售給裝瓶商，裝瓶商有權(quán)利在特許合同規(guī)定的范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售可口可樂產(chǎn)品。整個20世紀，這種特許經(jīng)營模式使可口可樂公司在業(yè)務(wù)迅速增長的同時實現(xiàn)了品牌、市場營銷、采購、濃縮液生產(chǎn)和裝瓶方面的規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟。四、可口可樂在中國的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可口可樂在中國的裝瓶網(wǎng)絡(luò)四、可口可樂在中國的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。四、可口可樂在中國的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可口可樂集中采購不僅有利于節(jié)約成本，而且可以制定更佳的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)投資更加有效，并提高產(chǎn)品質(zhì)量

2、。四、可口可樂在中國的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可口可樂中國價值鏈四、可口可樂在中國的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)四、可口可樂在中國的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)國有企業(yè)其他參與者私營企業(yè)私營企業(yè)港資企業(yè)港資企業(yè)臺資企業(yè)臺資企業(yè)五、可口可樂對中國的影響 與國際標(biāo)準(zhǔn)和市場接軌，提高了實際競爭能與國際標(biāo)準(zhǔn)和市場接軌，提高了實際競爭能力。力。 改變了中國軟飲料行業(yè)結(jié)構(gòu)。改變了中國軟飲料行業(yè)結(jié)構(gòu)。 促進國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型。促進國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型。 促進私營企業(yè)的增加。促進私營企業(yè)的增加。 促進現(xiàn)代渠道銷售增長。促進現(xiàn)代渠道銷售增長?？煽诳蓸芳捌鋰H價值鏈合作伙伴通過價值鏈互動，對中國企業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。 供應(yīng)鏈的不同層次都經(jīng)歷了整合，使價值鏈供應(yīng)鏈的不

3、同層次都經(jīng)歷了整合，使價值鏈的高附加值部分日趨集中。的高附加值部分日趨集中。 可口可樂的特許經(jīng)營模式實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)可口可樂的特許經(jīng)營模式實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)和銷售過程效益的最大化。和銷售過程效益的最大化。 可口可樂的生產(chǎn)、包裝和分銷維系了我國數(shù)可口可樂的生產(chǎn)、包裝和分銷維系了我國數(shù)百萬人的就業(yè)和生活。百萬人的就業(yè)和生活?？煽诳蓸吩谥袊纬闪她嫶蟮纳a(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響。結(jié)束語可口可樂品牌的價值在于它將飲料與活力、快樂和青春的形象聯(lián)系在一起。同時其全球價值鏈的整合和發(fā)展，提高了可口可樂品牌的競爭力和市場利潤。中航工業(yè)要成為國際知名的跨國企業(yè)，應(yīng)該注重虛擬經(jīng)濟品牌價值的發(fā)展，同時要對航空工業(yè)的價值鏈進行科學(xué)調(diào)整和整